2018年人力資源部年度工作總結1與2018年人力資源部年終總結匯編.doc

1、2018 年人力資源部年度工作總結1 與 2018 年人力資源部年終總結匯編2018 年人力資源部年度工作總結XX年人力資源部年度工作總結本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排?？晌覜]有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。2、年會通知的正

2、式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月 31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們人資部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。這明顯是我的失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受！在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節(jié)，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，第1頁共6頁我們必

3、走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī)；二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在！從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面！這就是工作的作風！感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關愛！知錯就改，堅強的挺過來，沒問題！路在腳下，路在前方！第2頁共6頁2018 年人力資源部年終總結鐵路投資集團 20xx 年初建立，至今已近一年。集團公司人力資源部在這一年中有付出有收獲，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我部的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面對集團公司 20xx 年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)

4、用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：總部員工考勤制度、總部員工福利制度、公司人事管理暫行辦法。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據組織結構圖為企業(yè)配置人才20xx 年初，隨著集團公司公司初建，為解決集團公司的人才缺口問題，同時由于基礎設施投資是一個專業(yè)性較強，人才素質要求較高的行業(yè)，所以集

5、團公司通過多種途徑招聘了企業(yè)的骨干人員。20xx 年11 月公司總部人力資源情況如下：公司現有人員共計 59 人，其中領導班子 6 人，辦公室 8 人，投資發(fā)展部 7 人，人力資源部 5 人，財務部 5 人，建管部 5 人，資管部 5 人，監(jiān)察審計部 3 人，黨群工作部 2 人，鐵建辦 3 人，小車班 10 人。第3頁共6頁并且按照省國資委的指示，在公司內部進行了高層次人才的統計及推薦工作。其中包括四川省高層次人才信息庫采集表、四川省干部教育培訓師資庫人選推薦表、四川省領導干部考試與測評專家參加培訓表以及中共四川省委黨校干部一班學員報送等等。三、組織實施各項培訓計劃盡管每位員工的成功標準各有不

6、同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。通過制定人力資源培訓管理制度，并根據各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對集團公司現狀，集團公司人力資源部為集團公司全部管理人員培訓了鐵路與社會經濟發(fā)展專題培訓（西南交通大學交通運輸學院院長彭其淵教授）、

7、培訓講座（西南財經大學法學院吳越教授）。并按照省國資委的指示，在公司內部進行了高層次人才的統計及推薦工作。其中包括四川省高層次人才信息庫采集表、四川省干部教育培訓師資庫人選推薦表、四川省領導干部考試與測評專家參加培訓表以及中共四川省委黨校干部一班學員報送。四、建立合法的用工制度第4頁共6頁根據勞動合同法的相關規(guī)定，實現全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。1、醫(yī)療保險。辦理了集團總部參加省醫(yī)保中心醫(yī)療保險的相關手續(xù)。并著手辦理部分醫(yī)療保險斷保職工的續(xù)保工作。截至20x

8、x 年 11月，集團總部共有58 名職工參加了基本醫(yī)療保險及住院（含門診特殊疾?。?、門診兩項補充醫(yī)療保險，并辦理部分醫(yī)療保險斷保職工的續(xù)保工作。2、社會保險。完成了對每位員工的社會保險信息的采集、登記，繳費基數核算工作，針度不同職工過去參保情況的不同做了信息統計、歸類整理。保證信息的準確性、完整性和及時性。根據員工進公司的時間和員工在原單位辦理停保的時間來確定每位員工的續(xù)保、交保時間。3、 日常工資核定與管理。集團公司實行崗位結構工資制度，相同的崗位根據員工的學歷、職稱來核定工資檔次。月工資發(fā)放在考慮員工當月轉正情況、崗位變動及職稱評定等因素后并與當月考勤情況相結合來核定員工的當月應發(fā)工資額。4、 績效考核。“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，人力資源部將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化第5頁共6頁程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護