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1、企業(yè)年終員工個(gè)人總結(jié)2021【5篇】 這一年已經(jīng)快結(jié)束了,回顧過去一年,你們工作上都收獲了什么呢?抓緊來寫寫年終工作總結(jié)吧。下面是我為大家?guī)淼挠嘘P(guān)企業(yè)年終員工個(gè)人總結(jié)2021【5篇】,盼望大家喜愛。 企業(yè)年終員工個(gè)人總結(jié)_【篇一】 2021年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,圍圍著本職崗位工作職責(zé),立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,較好的完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作狀況具體匯報(bào)總結(jié)如下: 一、工作總體狀況 (一)思想進(jìn)步,看法端正 參與工作以來,本人在思想上嚴(yán)格要求自我,利用業(yè)余時(shí)間,不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),關(guān)注時(shí)政,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自我的思想覺悟,提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng),
2、拓展視野,讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)_和崗位進(jìn)展需求; (二)嚴(yán)于律己,真誠(chéng)待人 本年度,個(gè)人能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)領(lǐng)悟公司各項(xiàng)決議,始終與公司保持全都。在工作中,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作,立足本職,團(tuán)結(jié)同事,敬重領(lǐng)導(dǎo),服從組織工作支配,在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,同時(shí),與同事相處真誠(chéng)相待,虛心向同事們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,不斷提高自我的綜合素養(yǎng),更好更快的促進(jìn)自我快速進(jìn)展和提升。 (三)立足本職,做好工作 目前,我的工作部門客戶服務(wù)部,主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表,整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,工作內(nèi)容較細(xì)較雜,因此,在工作中,我不斷
3、培育自我的責(zé)任心和耐煩,將責(zé)任心和耐煩的培育放在做好工作首位,要求自己能夠靜下心來,仔細(xì)處理每項(xiàng)工作中的詳情,確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò),不因我耽擱工作。 1、仔細(xì)做好電子版巡檢記錄:全年共對(duì)_塊電子版進(jìn)行巡檢,記錄各類問題_次。 2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表:對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核查,按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作,確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤。 3、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn),一方面?zhèn)€人仔細(xì)學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)學(xué)問,參與相關(guān)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn),不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,結(jié)合檔案管理的實(shí)際狀況,完善檔案管理臺(tái)帳,定期更新檔案,嚴(yán)格遵守檔案管理制度,努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外,主動(dòng)強(qiáng)化
4、自我運(yùn)用電子檔案管理的力量,充分發(fā)揮電子檔案的作用。 4、完成庫房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面,堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,做到賬庫相符,賬庫相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面,按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生,氛圍良好的工作環(huán)境。 二、存在問題 (一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高 在工作中,經(jīng)常由于工作忙等各種緣由,造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,在學(xué)習(xí)上存在著肯定的松懈、僥幸等思想意識(shí),尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的力度還不夠,了解還不深,此外,對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,因此,在將來的工作實(shí)際中,在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)
5、和提高。 (二)專業(yè)技術(shù)力量仍需提高 在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,個(gè)人的業(yè)務(wù)力量仍需不斷提升,在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中,自我還存在著業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,與公司的要求尚有一段差距。 (三)工作的統(tǒng)籌方案性需加強(qiáng) 在工作中,個(gè)人對(duì)工作的支配和方案性仍需不斷提升,經(jīng)常會(huì)由于工作支配不合理,而造成手忙腳亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。 三、下步工作支配 (一)抓學(xué)習(xí),提內(nèi)涵。在將來的工作中,注重抓學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論學(xué)問、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)學(xué)問,努力促進(jìn)自我的全面進(jìn)展。 (二)重統(tǒng)籌,提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)支配和方案性,主動(dòng)提高工作的效率;同
6、時(shí),努力增加對(duì)于工作的獨(dú)立思索性,提升發(fā)覺、分析和解決實(shí)際問題的力量。 (三)主動(dòng)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在將來工作中,個(gè)人將圍圍著年度工作方案,科學(xué)支配,合理統(tǒng)籌,立足本職,仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成,主動(dòng)為公司的進(jìn)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。 企業(yè)年終員工個(gè)人總結(jié)_【篇二】 2021年即將結(jié)束,在這一年里我收獲許多。作為一名年輕員工,我特別感謝公司供應(yīng)給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?;厥走@一年,我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。 1.在思想認(rèn)識(shí)上:我認(rèn)為作為一名_集團(tuán)的員工,都應(yīng)當(dāng)做到熱愛集體,團(tuán)結(jié)同事,敬重領(lǐng)導(dǎo),做事以大局動(dòng)身,不搞特別化,不以個(gè)人為中心,不做有害集體的事
7、,不惡意詆毀企業(yè),做一個(gè)堂堂正正的人,要飽含熱忱,主動(dòng)向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工,還存在很多不足之處,更應(yīng)當(dāng)虛心好學(xué),多向領(lǐng)導(dǎo),長(zhǎng)輩們請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學(xué)問,不斷進(jìn)步,努力向上,彌補(bǔ)自己的不足之處。 2.在工作方面:我遵守勞動(dòng)記律,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,對(duì)待工作一絲不茍,精益求精。我主動(dòng)主動(dòng),遇到困難勇往直前,不推卸責(zé)任,不懂就問,團(tuán)結(jié)同事,配合領(lǐng)導(dǎo),制造條件去完成任務(wù),爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿足,令自己欣慰。上半年,我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查,我嚴(yán)格對(duì)比圖紙,查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作閱歷,查看是否有設(shè)計(jì)漏
8、項(xiàng),施工適量隱患,是否便于操作。 3.在學(xué)習(xí)方面:今年上半年,我學(xué)習(xí)了工藝流程,裝置操作規(guī)程,以及煉油基本學(xué)問等。在今年的下半年,我因公司需要,到_化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令,學(xué)習(xí)了正常操作,產(chǎn)品質(zhì)量掌握和調(diào)整,開停車,事故處理,設(shè)備檢修與日常維護(hù),DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作,理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)中,我主動(dòng)向師傅請(qǐng)教,不懂就問,吸取師傅的工作閱歷,總結(jié)每個(gè)師傅的特長(zhǎng),觀看師傅獨(dú)特的操作方式。 作為一名煉油工人,平安永久是最重要的,平安生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人平安訓(xùn)練培訓(xùn),提高個(gè)人平安意識(shí),同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問,爭(zhēng)取做到“三
9、不損害”,以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。 作為員工,我明白,公司要進(jìn)展,員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,才能贏得利潤(rùn),才能生存下來,只有每一個(gè)員工都制造出經(jīng)濟(jì)效益,員工自己才能獲得應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男剿?,公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今日不努力工作,明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)潔的道理,所以我全力以赴,爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),在將來給公司制造更大的利益,我的將來才會(huì)更加美妙。 在新的一年里,我將會(huì)連續(xù)不斷的完善自己,在思想上“見賢思齊,見不賢而自省”,不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上,多學(xué),多想,多觀看,學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng),彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己,精益求精,實(shí)事求是,不自滿,不輕浮,做到一次
10、比一次好。 企業(yè)年終員工個(gè)人總結(jié)_【篇三】 在公司總目標(biāo)的指引下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下,我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。特作此總結(jié): 前臺(tái)是展現(xiàn)公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)于客戶來說,前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步,是對(duì)公司的第一印象,是特別重要的。所以前臺(tái)在肯定程度上代表了公司的形象。同時(shí),公司對(duì)客戶的服務(wù),從前臺(tái)迎客開頭,好的開頭是勝利的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí),所以我肯定要仔細(xì)做好本職工作。 一、努力提高服務(wù)質(zhì)量 仔細(xì)接聽每一個(gè)電話,并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào),嚴(yán)格接照公司的指引賜予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好工作??蛻魠⒂^時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)看法,將熱忱的接待。在合適的環(huán)
11、境下向客戶宣揚(yáng)公司文化,奇妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐煩細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀學(xué)問。不斷的為自己充電,以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。 二、留意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象,按時(shí)提示衛(wèi)生人員打掃,清潔 對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)將會(huì)保持潔清和飲水機(jī)的消毒工作,每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。 三、做好溝通工作,學(xué)習(xí)溝通技巧 學(xué)會(huì)與同事之間、各部門之間、與顧客之間溝通。 四、做好物品管理 按時(shí)盤點(diǎn),做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度,做到每件物品借出歸還都有登記。準(zhǔn)時(shí)查看物品的完好狀況,對(duì)缺少或損壞的物品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。 五、以大局為重,不計(jì)較個(gè)人得失
12、 不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間,假如公司有臨時(shí)任務(wù)安排,我將服從支配,主動(dòng)去配合,不找理由推脫。作為_的一員,我將奉獻(xiàn)自己的一份力氣給公司。平常主動(dòng)參與公司組織的活動(dòng),加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本狀況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。 雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎,但大小事都是要仔細(xì)才能做好。所以我都會(huì)專心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司賜予我的機(jī)會(huì),在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作! 企業(yè)年終員工個(gè)人總結(jié)_【篇四】 時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝,轉(zhuǎn)瞬間20_年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生
13、產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的隊(duì)伍?,F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié): 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 在即將過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù),對(duì)各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),實(shí)行有效措施主動(dòng)預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20_年共生產(chǎn)成品_萬件,數(shù)量_萬只,達(dá)到產(chǎn)值:_億元,較去年同比增長(zhǎng)25%. 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品,供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生
14、產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān),雖然也消失了一些質(zhì)量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工較多,有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn),保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng),是他們的鼎力支
15、持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。 四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面 生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),仔細(xì)實(shí)行公司各種指示精神,深化現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)探究,對(duì)發(fā)覺的問題形成6S日常檢查表,對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化詳情,使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。 五、勞動(dòng)紀(jì)律方面 勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)進(jìn)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,加強(qiáng)生
16、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,發(fā)覺違反規(guī)章制度的,首先進(jìn)行訓(xùn)練、懲罰,對(duì)于屢教不改的,進(jìn)行調(diào)崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,訓(xùn)練了廣闊的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,可以說取得了肯定的成績(jī)。 六、平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,平安就是效益。在即將過去的一年里,生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查,形成平安生產(chǎn)檢查記錄表,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新
17、公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的工作方針,狠抓平安管理工作,同時(shí)加強(qiáng)了平安學(xué)問的傳輸工作,使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作,取得了肯定的成績(jī),但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個(gè)方面的不足: 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素養(yǎng)影響,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神,無法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。 2、由于我們以前始終來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行考核,消失了很多的物料鋪張或物料消耗過大的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀
18、念。這里面有部分是物料緣由,格外是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。 3、我部門雖然對(duì)平安工作比較重視,但是缺乏專業(yè)性,今后需著重加強(qiáng)平安方面的學(xué)問。 從公司整體角度動(dòng)身,主要有以下幾點(diǎn)建議: 1、個(gè)別部門做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無法使生產(chǎn)效益最大化,應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。 2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制,很難確保帳、物、卡全都性,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。 3、速達(dá)ERP軟件投入用法后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,建議成立ERP項(xiàng)目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。 4、外協(xié)件不到位
19、導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面始終未得到妥當(dāng)解決,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。 5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。 6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增加分散力,對(duì)外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,今后需要定期進(jìn)行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。 總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20_年即將到來,回首20_年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了肯定的成績(jī),最終祝福我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展! 企業(yè)年終員工個(gè)人總結(jié)_【篇五】 我們告辭成績(jī)斐然的20_,迎來了布滿盼望的20_。過去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡樂也有淚水。20_年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的主動(dòng)支持和大力關(guān)心下,完成工作任務(wù), 一、20_工作總結(jié) 1、20_年開發(fā)新注塑模具_(dá)付,自主開發(fā)_付,模具產(chǎn)值_萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值_左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具,共_付,模具產(chǎn)值_萬。 2、20_年_月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作。 3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來的固定工資工資,轉(zhuǎn)變
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