2018年車間操作人員工作總結與2018年車間核算個人總結范文匯編.doc

1、2018 年車間操作人員工作總結與2018 年車間核算個人總結范文匯編2018 年車間操作人員工作總結時光飛逝，不知不覺中新的一年又要到來了，在平凡的工作中又迎來一個嶄新的開始。在過去一年工作中會有那么一些事不盡如人意，當然也有很多值得自己去回顧的事情?，F將 XX年的工作情況作工作總結如下：一、去年的工作中出現很多次偏差，可按設備與人為兩方面分：人為因素占得比例較大。比如說，一些操作關鍵點未能夠及時進行雙人復核而導致的補料問題，有的導致的發(fā)酵倒罐，有的導致參數異常等 ; 另外，人為因素還包括一些人不按照設備使用規(guī)程來操作，而導致的設備運行不正常。設備因素也占有一部分比例，車間中很多設備由于長時

2、間的工作。內部零件磨損嚴重而導致一些漏液，噪音較大等現象。比如說，高壓均質機中的墊圈經常性磨損，進口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現象。對于這些問題，很多時候都可以避免的或者減少其發(fā)生的頻次。個人因素導致的生產誤差，應該及時總結，分析誤差，把一些誤差發(fā)生的原因以及現象及時記錄，可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣，對于設備或者其他原因造成的誤差或偏差也是可以進行適當的預防，各種設備使用的經驗積累就能夠知道它是否處于正常的工作狀態(tài)，對于第1頁共6頁各種異?，F象仔細觀察，做好記錄，可以有效防止設備的損壞而導致的一系列偏差。二、 工藝在不停的探索，最終有比較滿意的效果：去年，三樓中試車間花費比較長的一段時間

3、進行工藝探索，比如說，發(fā)酵誘導時間段的改變，勻漿前加入曲拉通或吐溫 80，勻漿的次數增加，一次離心的包涵體再次勻漿等。三、 gmp現場操作變得更為規(guī)范：在 XX年中，公司先后進行了兩種胰島素劑型的注冊，在資料注冊的同時，我也參加了一些資料的總結，同時也深深地感受到藥品注冊以及現場 gmp的重要性，這是一個藥廠的立廠之本，生存之本。沒有嚴格的實行 gmp規(guī)范要求，就會帶來很多負面影響。在去年的一年中，我們逐步了解、深刻認識 gmp的意義與重要性，一步步的操作都逐步向它靠攏，逐漸完善了生產中必要的東西。個人在工作中心態(tài)的總結：第一點：在工作中首先要有很強的主動性，很多東西只有自己愿意去做，才能做得

4、更好。我個人認為自己在工作中主動性很強，就像新人到來時，我很樂意去給他們作為引導，讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。第二點：無論做什么事情都要具有很強的責任心。在生產中，很多操作都是非常容易出錯的，一旦不小心就有可能造成一系列誤差( 如：加料環(huán)節(jié)、放罐環(huán)節(jié)等) 。第三點：要有一顆常與領導和大家溝通的心，虛心學習。從溝通中知道大家需要你做什么 ?做什么事情對不對 ?遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時候跟要虛心接受別人批評與建議。第2頁共6頁第四點：時刻保持學習的心態(tài)，從年頭開始一直到年末，工作中各個環(huán)節(jié)或多或少都出現過一些問題，不能時刻保證自己學習，就不能夠即使解決身邊發(fā)生的一系列

5、問題。另外，我們在這年中，車間也曾換過或增加過一些設備，如：蒸汽發(fā)生裝置、更換二樓的中空纖維使用、增加國產碟片離心機等。沒有學習，就不會跟上腳步，甚至連以往的知識點、操作點都會遺忘掉。最后，在這一年的工作中，體會了很多。在工作中的不同的時候我們會有著不同的感受，很多時候我們會抱怨太累，更有時候會拿自己的崗位工作與其他崗位比較，其實在工作這么一段時間后，我認為工作無有什么大之分小，沒有太多的區(qū)別，只是工作分工不同，我們?yōu)榈亩际且粋€目的，走向成功。工作中適當學會一些妥協(xié)也是一種好事。無論在自己崗位、部門還是其他部門，都應該學會團結，只有大家共同努力才能克服困難。作為一名剛走出學校門不久的新人，我的

6、社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此很多事情都沒有經驗來談，多吃些苦對于以后會有更大的幫助。工作中許多地方都要多細心留意，一些偏差誤差其實只要小心操作，認真復核都有可能不會發(fā)生，一些不可變因素而導致的誤差、偏差也都可以在經歷過一次而學會經驗，做好下次不會出現這種問題。來年，在公司領導的指導下，我要更加熟悉了工作，做個有心人，努力通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中及時總結經驗，彌補自身的不足。在工作中捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提高，切實履行崗位職責。第3頁共6頁2018 年車間核算個人總結范文從事車間核算的工作已經有幾年了，機緣巧合之下，來到了公司，雖然只過了一個月，但是

7、感觸頗深，現做一份車間核算個人工作總結，來系統(tǒng)的陳述下我的工作心得、遇到的困難以及我個人的建議。一、主要工作內容核算工作主要是對公司各個方面進行統(tǒng)計，我的工作主要分為六部分：登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對; 對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算 ; 根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定 ; 月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算 ; 根據公司審計室的要求完成生產車間相關核算工作 ; 按時編制車間成本預算和產品成本計算單。二、工作感觸及心得由于之前公司沒有專門的人員來做核算的工作，以至于各生產部門不知道我是干什么的，也不知道這種工作的重要性，不知道需要提供什么支持。所以，為

8、了讓大家了解核算的重要性，配合我的工作，特對各部門的生產報表作如下要求：個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按設備、產品種類、工序、消耗進行統(tǒng)計。旬報要出現：設備使用工時，設備產量，有效利用工時 ; 月報要出現：工資核算報表，工序低值易耗品，原料消耗，產品類別工時，產品類別產量，設備、模具維修費用的統(tǒng)計 ; 日報要體現：工序工時，工序產量，工序消耗。第4頁共6頁在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人完成的，什么事情或責任都落在一個人的身上，工作目標有幾個等，直接上級是否告

9、知這個項目該如何開。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。我感觸最深的就是：所有業(yè)務處理必須制度化、程序化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊。三、出現的問題項目時間、優(yōu)先順序和工作目標沒有下達通知，直接責任人不清楚 ;2. 組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人 ;3. 工時定額與計件單價的矛盾 ;4. 人員的工作崗位關系復雜，存在跨級任命和跨級匯報的問題;5. 成本核算上的問題：工作關系和工作職責沒有明確。四、個人建議在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。明確劃分權責，實行賬、錢、購、產、銷、物分管的原則：所有第5頁共6頁業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員