企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理論文

1、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理論文 一、預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的作用與意義 (一)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用 可以完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升資金的使用效率在單一的內(nèi)部控制體系下，企業(yè)很容易面臨著風(fēng)險(xiǎn)管理和資金有效使用的兩難境地。作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是其目標(biāo)，這必然要求其有效使用資金，但資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命門，一旦使用不當(dāng)就會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而預(yù)算管理作為資金管理的重要手段，其在內(nèi)部控制中的應(yīng)用可以輕松實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和資金使用的雙重目標(biāo)。在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，給予相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的背景下，提升資金的使用效率。 (二)預(yù)算管理也是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段 預(yù)算管理本身就是對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行約束與管

2、理的行為過(guò)程，它包括了預(yù)測(cè)規(guī)劃企業(yè)新一年度的資金、監(jiān)督企業(yè)資金使用的有效性以及評(píng)價(jià)企業(yè)資金使用的成果等等，而內(nèi)部控制制度僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的約束，難以從資金使用方面進(jìn)行有效的監(jiān)管。因此，預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用可以有效彌補(bǔ)內(nèi)部控制體系的漏洞，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督。 二、預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題 盡管近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的重要性與作用，但在實(shí)施過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題與不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面： (一)企業(yè)管理層在認(rèn)識(shí)預(yù)算管理與內(nèi)部控制關(guān)系上存在著模糊不清的問(wèn)題 預(yù)算管理與內(nèi)部控制都是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事，這必須得到管理層的重視與認(rèn)可。但目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)

3、的管理層卻將預(yù)算管理與內(nèi)部控制相割離，這使得預(yù)算管理與內(nèi)部控制之間難以形成相互聯(lián)系的作用。 (二)預(yù)算管理制度執(zhí)行力缺乏 預(yù)算管理的本質(zhì)在于規(guī)范企業(yè)管理層的資金使用，這對(duì)管理層而言是一種約束，而這往往成為管理層推辭與逃脫的“借口”?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)逐漸建立了自身的預(yù)算管理制度，但該制度在具體執(zhí)行方面卻遇到了各種障礙。當(dāng)然，這既有管理層執(zhí)行不力的因素，也有預(yù)算考核機(jī)制不夠詳細(xì)嚴(yán)明的原因。 (三)企業(yè)預(yù)算管理的組織架構(gòu)存在著缺陷與漏洞 通常情況，預(yù)算管理的組織架構(gòu)包括了決策部門、監(jiān)督部門、執(zhí)行部門以及管理部門等四個(gè)組成部分，這幾個(gè)部分相互監(jiān)督、相互制衡，起到了非常關(guān)鍵的作用。但目前國(guó)內(nèi)企業(yè)

4、在建立完善制衡的預(yù)算管理架構(gòu)問(wèn)題上還存在著一些缺陷與漏洞。 (四)預(yù)算管理制度還不足夠完善 其實(shí)，企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容相對(duì)較多，這不僅涉及到多個(gè)部門，還涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。預(yù)算管理在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上的應(yīng)用必須要有完善的預(yù)算管理制度相配合。而企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)僅僅涉及到個(gè)別預(yù)算，即收入與支出這兩個(gè)方面，涉及到現(xiàn)金流量及資本性支出方面的預(yù)算卻相對(duì)較少。 三、解決對(duì)策與建議 預(yù)算管理的完善與科學(xué)是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要手段，針對(duì)目前企業(yè)在預(yù)算管理方面所存在的這幾方面問(wèn)題，本文提出如下幾點(diǎn)解決對(duì)策與建議： (一)重新認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，梳理預(yù)算管理與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之間的關(guān)系 管理層作為企業(yè)運(yùn)行的主導(dǎo)者，

5、必須要轉(zhuǎn)變觀念，重視預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要與作用。一方面，要將預(yù)算管理納入企業(yè)內(nèi)部控制體系之內(nèi)，將兩者之間聯(lián)系起來(lái)。另一方面，要建立監(jiān)督管理層執(zhí)行預(yù)算管理的機(jī)制，確保管理層重視預(yù)算管理。 (二)加強(qiáng)預(yù)算管理的考核，納入企業(yè)績(jī)效考核之內(nèi) 預(yù)算管理之所以難以得到有效執(zhí)行，關(guān)鍵在于大部分企業(yè)沒有將預(yù)算管理作為考核的組成部分，這必然造成管理層缺乏動(dòng)力。因此，要發(fā)揮預(yù)算管理在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的作用就需要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的考核，并且能夠納入企業(yè)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的量化約束。 (三)完善企業(yè)預(yù)算管理部門的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)相互制衡 針對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理部門存在的不足與缺陷，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門進(jìn)行完善與健全，按照決策部門、監(jiān)督部門、執(zhí)行部門以及管理部門的架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)相互制衡，保證企業(yè)預(yù)算管理在設(shè)計(jì)與制定過(guò)程中能夠做到科學(xué)合理，并且也能夠得到有效的執(zhí)行。 (四)健全預(yù)算管理制度，彌補(bǔ)現(xiàn)有不足 企業(yè)的預(yù)算管理制度并非僅僅只包括成本預(yù)算與收入預(yù)算，其還涵蓋了現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性支出預(yù)算等其他方面。因此，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理制度進(jìn)行健全，加入現(xiàn)金流量預(yù)算等