安全大反思材料.doc

1、安全大反思材料根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展安全大反思的要求，結(jié)合收看事 故警示教育片和安全大講堂，進(jìn)一步查找反思自身崗位、日 常工作存在的差距。一、自身查擺反思1、責(zé)任心方面，思想認(rèn)識(shí)上有差距主要表現(xiàn)在上級(jí)到車站檢查工作，自己從內(nèi)心感覺有時(shí) 不能結(jié)合我們現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際來幫促，認(rèn)為主要是來查問題 的。導(dǎo)致思想上出現(xiàn)偏差，體現(xiàn)到工作中，對(duì)提出的問題抓 的不嚴(yán)，落實(shí)不力，有應(yīng)付心理。再是，對(duì)公司業(yè)務(wù)部門制定的規(guī)章制度不能從大局上理 解。有的規(guī)章制度基層執(zhí)行起來比較繁瑣，雖然跟有關(guān)部門 溝通過，但缺乏深層次的認(rèn)識(shí)和理解，在前一階段的落實(shí)上 還有差距。三是對(duì)日常相關(guān)臺(tái)賬簿冊(cè)填寫質(zhì)量要求過松，認(rèn)為有些 簿冊(cè)只是落實(shí)

2、上級(jí)要求，填不填對(duì)安全構(gòu)成不了直接威脅， 沒有認(rèn)識(shí)到臺(tái)賬簿冊(cè)管理是一個(gè)單位基礎(chǔ)工作的綜合體現(xiàn)， 基礎(chǔ)臺(tái)賬資料都管不好，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)怎么能管好呢？認(rèn)識(shí)上缺 乏高度。2、規(guī)章制度學(xué)習(xí)不到位，業(yè)務(wù)能力不足主要表現(xiàn)在對(duì)一些新規(guī)章和修改后的規(guī)章制度學(xué)習(xí)不 到位或者學(xué)習(xí)中沒有理解透。在執(zhí)行過程中，自然會(huì)出現(xiàn)偏 差。前一段時(shí)間，公司組織了修改，下發(fā)了不少作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 管理辦法，由于自己學(xué)習(xí)研究的不深不透，日常管理中存在 漏洞。比如發(fā)生的票車分離，雖然主要責(zé)任是上一個(gè)編組站 的，但是從我們自身也應(yīng)該防止，反應(yīng)出實(shí)行貨票電子化以 來，對(duì)各種情況判斷不足，措施跟不上，管理制度的落實(shí)上 還沒有做到位。再是自己分管的工作涉

3、及到鐵路的車、機(jī)、工、電、輛 等多個(gè)系統(tǒng)。由于自身的業(yè)務(wù)能力有限，平時(shí)也不注重業(yè)務(wù) 知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，不能主動(dòng)的向?qū)I(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)職工請(qǐng)教， 對(duì)相關(guān)的工種的學(xué)習(xí)，大多是碰到一件事，被動(dòng)式的接受。 由于業(yè)務(wù)的局限性，管理上對(duì)有的工種只能應(yīng)付表面問題， 對(duì)深層次的問題發(fā)現(xiàn)不了，能力不足。3、監(jiān)管力度不夠，存在薄弱點(diǎn)回憶“4.28 ”、“7.23 ”特大事故，主要原因是責(zé)任者未執(zhí)行 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，但也反映出我們的管理存在問題。車間一個(gè)班 有 40 人，有的崗位分散，做不到全方位盯控，只能選擇重 點(diǎn)環(huán)節(jié)盯控。個(gè)別崗位職工看到?jīng)]有管理人員時(shí)，有時(shí)作業(yè) 圖省事偷懶，不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，兩違現(xiàn)象屢禁不止，說明我 們的

4、監(jiān)管還有漏洞。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上：車站和車間相繼細(xì)化了多 個(gè)管理辦法和安全措施，管理辦法下發(fā)后，口頭上要求多， 在實(shí)際執(zhí)行過程中效果不理想，有的職工掌握的很熟練，有的職工學(xué)習(xí)自覺性差，掌握不到位。對(duì)于這些職工，管理上 沒跟蹤檢查到位。二、今后努力方向安全生產(chǎn)事關(guān)發(fā)展的大事，也跟我們每個(gè)人利益攸關(guān)， 不能出現(xiàn)絲毫的紕漏，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)上要 到位，責(zé)任上要落實(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。1、提高工作責(zé)任心提高工作責(zé)任心，就是要建立一種責(zé)任感和榮譽(yù)感，以 正向激勵(lì)為主，通過算賬對(duì)比，加強(qiáng)思想教育，警鐘長(zhǎng)鳴， 常打預(yù)防針，讓我們從思想上認(rèn)識(shí)到一絲不茍的重要性。2、提高業(yè)務(wù)能力首先要保證各種業(yè)務(wù)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要充分發(fā)揮主動(dòng) 性，將學(xué)習(xí)列入自己的日常工作職責(zé)，并做好交流反饋，逐 步提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也要常抓不 懈，管理人員領(lǐng)著大家一起學(xué)，抓好學(xué)習(xí)過程的管理，增強(qiáng) 了規(guī)章制度的學(xué)習(xí)的針對(duì)性和自覺性。3、加大薄弱環(huán)節(jié)的管控管理人員確實(shí)可以對(duì)職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到約束作用，但 是人員、精力有限，兩違問題依然不減?，F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)檢查與攝 像手電錄像檢查相結(jié)合，專人定期組織分析，就像時(shí)刻都有 人盯控一樣，問題大幅度減少，解決了管