員工績(jī)效考核細(xì)化課件

1、xx集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 員工考核方案員工考核方案 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第2頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 目錄 考核方法考核方法 考核實(shí)施考核實(shí)施 考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用 考核申訴考核申訴 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第3頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 考核組織 考核組織考核組織主要職責(zé)主要職責(zé) 考核委員會(huì)：考核委員會(huì)： 主任：總裁主任：總裁 成員：副總裁、總監(jiān)、企成員：副總裁、總監(jiān)、企 業(yè)管理部經(jīng)理、人業(yè)管理部經(jīng)理、人 力資源部經(jīng)理力資源部經(jīng)理

2、總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求，對(duì)季度、年度總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求，對(duì)季度、年度 考核成績(jī)的最終審核與審批、考核過(guò)程中出現(xiàn)的考核成績(jī)的最終審核與審批、考核過(guò)程中出現(xiàn)的 爭(zhēng)議的最終仲裁爭(zhēng)議的最終仲裁 副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)參與對(duì)責(zé)任中心的考核副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)參與對(duì)責(zé)任中心的考核 企業(yè)管理部企業(yè)管理部 負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯 總，提出對(duì)責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考總，提出對(duì)責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考 核委員會(huì)審批后實(shí)施核委員會(huì)審批后實(shí)施 配合人力資源部完成對(duì)員工個(gè)人的考核配合人力資源部完成對(duì)員工個(gè)人的考核 人力資源部人力資源部

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工個(gè)人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯負(fù)責(zé)組織對(duì)員工個(gè)人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯 總，提出對(duì)員工考核方案的改進(jìn)建議，在考核委總，提出對(duì)員工考核方案的改進(jìn)建議，在考核委 員會(huì)審批后實(shí)施員會(huì)審批后實(shí)施 其他部門其他部門 配合考核委員會(huì)及考核組織部門進(jìn)行考核，及時(shí)配合考核委員會(huì)及考核組織部門進(jìn)行考核，及時(shí) 提供相關(guān)數(shù)據(jù)提供相關(guān)數(shù)據(jù) 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第4頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 員工考核對(duì)象與周期 考核對(duì)象考核對(duì)象 高管（包括副總裁、總監(jiān)）、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人（包括部門副經(jīng)理、副廠高管（包括副總裁、總監(jiān)）、責(zé)任中心負(fù)責(zé)

4、人（包括部門副經(jīng)理、副廠 長(zhǎng)）、普通員工長(zhǎng)）、普通員工 *注：本方案考核對(duì)象不包括營(yíng)銷部門員工、計(jì)件工人、非正式員工，試用期內(nèi)員工以及考核期注：本方案考核對(duì)象不包括營(yíng)銷部門員工、計(jì)件工人、非正式員工，試用期內(nèi)員工以及考核期 內(nèi)休假超過(guò)考核期內(nèi)休假超過(guò)考核期1/5的員工的員工 考核頻率考核頻率考核周期考核周期考核時(shí)間考核時(shí)間 季度考核季度考核自然季自然季下個(gè)季度第一個(gè)月前下個(gè)季度第一個(gè)月前1010個(gè)工作日個(gè)工作日 年度考核年度考核自然年自然年下一年前下一年前1515個(gè)工作日個(gè)工作日 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第5頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心

5、與員工考核方案 考核關(guān)系 考核對(duì)象考核對(duì)象考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核者考核者考核組織者考核組織者 高管高管 季度業(yè)績(jī)考核季度業(yè)績(jī)考核考核委員會(huì)、總裁考核委員會(huì)、總裁人力資源部人力資源部 年度業(yè)績(jī)考核年度業(yè)績(jī)考核考核委員會(huì)、總裁、直接下級(jí)考核委員會(huì)、總裁、直接下級(jí)人力資源部人力資源部 責(zé)任中心責(zé)任中心 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 季度業(yè)績(jī)考核季度業(yè)績(jī)考核考核委員會(huì)考核委員會(huì)人力資源部人力資源部 年度業(yè)績(jī)考核年度業(yè)績(jī)考核考核委員會(huì)、直接上下級(jí)考核委員會(huì)、直接上下級(jí)人力資源部人力資源部 普通員工普通員工 季度業(yè)績(jī)考核季度業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)直接上級(jí)人力資源部人力資源部 年度業(yè)績(jī)考核年度業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)直接上級(jí)人力資源部人力

6、資源部 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第6頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 考核內(nèi)容 考核對(duì)象考核對(duì)象考核內(nèi)容考核內(nèi)容 高管高管 季度業(yè)績(jī)考核季度業(yè)績(jī)考核季度工作計(jì)劃完成情況、分管責(zé)任中心業(yè)績(jī)季度工作計(jì)劃完成情況、分管責(zé)任中心業(yè)績(jī) 年度考核年度考核個(gè)人年度工作情況，能力態(tài)度，分管責(zé)任中心業(yè)績(jī)個(gè)人年度工作情況，能力態(tài)度，分管責(zé)任中心業(yè)績(jī) 責(zé)任中心責(zé)任中心 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 季度業(yè)績(jī)考核季度業(yè)績(jī)考核同責(zé)任中心考核內(nèi)容同責(zé)任中心考核內(nèi)容 年度考核年度考核責(zé)任中心責(zé)任狀完成情況，能力態(tài)度責(zé)任中心責(zé)任狀完成情況，能力態(tài)度 普通員工普通員工 季度業(yè)

7、績(jī)考核季度業(yè)績(jī)考核個(gè)人季度工作目標(biāo)完成情況個(gè)人季度工作目標(biāo)完成情況 年度考核年度考核員工各季度業(yè)績(jī)考核平均值及能力態(tài)度員工各季度業(yè)績(jī)考核平均值及能力態(tài)度 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第7頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 目錄 考核方法考核方法 考核實(shí)施考核實(shí)施 高管考核高管考核 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核 員工考核員工考核 考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用 考核申訴考核申訴 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第8頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 績(jī)效考核高管人員的考核 考

8、核考核 頻率頻率 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核方式考核方式考核者考核者成績(jī)計(jì)算成績(jī)計(jì)算 結(jié)果結(jié)果 應(yīng)用應(yīng)用 季度季度 考核考核 季度工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃 完成情況完成情況 向總裁匯報(bào)季度工作向總裁匯報(bào)季度工作 完成情況完成情況 總裁總裁 本人季度計(jì)本人季度計(jì) 劃成績(jī)分劃成績(jī)分 管部門季度管部門季度 成績(jī)成績(jī) 業(yè)績(jī)工資業(yè)績(jī)工資 分管部門季度分管部門季度 業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核 企業(yè)管理部匯總計(jì)算企業(yè)管理部匯總計(jì)算 分管部門的季度考核分管部門的季度考核 成績(jī)成績(jī) 考核委員會(huì)考核委員會(huì) 年度年度 考核考核 個(gè)人年度業(yè)績(jī)個(gè)人年度業(yè)績(jī) 對(duì)總裁進(jìn)行年度工作對(duì)總裁進(jìn)行年度工作 述職述職 總裁總裁 個(gè)人年度業(yè)個(gè)人年度業(yè) 績(jī)

9、分管部績(jī)分管部 門年度業(yè)績(jī)門年度業(yè)績(jī) 個(gè)人能力個(gè)人能力 態(tài)度態(tài)度 年度效益年度效益 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 分管部門年度分管部門年度 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 企業(yè)管理部對(duì)分管部企業(yè)管理部對(duì)分管部 門年度業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總門年度業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總 考核委員會(huì)考核委員會(huì) 能力態(tài)度考核能力態(tài)度考核人力資源部組織完成人力資源部組織完成 總裁、相關(guān)責(zé)總裁、相關(guān)責(zé) 任中心負(fù)責(zé)人任中心負(fù)責(zé)人 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第9頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 高管人員季度考核流程 考核結(jié)果考核結(jié)果 計(jì)算考核得分計(jì)算考核得分 確定考核等級(jí)確定考核等級(jí) 分管責(zé)任中心分管責(zé)任中心 季度考核季

10、度考核 時(shí)間時(shí)間 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 成果成果 季度工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃 考核考核 主要主要 活動(dòng)活動(dòng) 每季度初向總裁匯 報(bào)本季度工作計(jì)劃 季度末向總裁匯報(bào) 工作計(jì)劃完成情況 總裁根據(jù)工作完成 情況打分 每季末 總裁 高管每季度工作計(jì) 劃考核得分 參見(jiàn)責(zé)任中心季度 考核流程 企業(yè)管理部將責(zé)任 中心考核得分通報(bào) 人力資源部 季度第一個(gè)月前 5個(gè)工作日 總裁、企業(yè)管理部 、考核委員會(huì) 責(zé)任中心季度考核 得分 人力資源部根據(jù)高 管分管責(zé)任中心的 考核以及季度工作 計(jì)劃考核，計(jì)算高 管的季度考核得分 總裁根據(jù)考核得分 ，以及與高管溝通 結(jié)果，確定高管季 度考核等級(jí) 季度第一個(gè)月第6至 8個(gè)工作日 人力資源部

11、、總裁 高管季度考核等級(jí) 草案 各高管確認(rèn)考核結(jié) 果 總裁簽字確認(rèn) 人力資源部備案所 有季度考核文件 季度第一個(gè)月第9至 10個(gè)工作日 總裁、人力資源部 高管季度考核最終 結(jié)果 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第10頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 高管人員季度考核內(nèi)容及權(quán)重 季度工作完成情況季度工作完成情況總裁評(píng)價(jià)總裁評(píng)價(jià)季度個(gè)人業(yè)績(jī)季度個(gè)人業(yè)績(jī) 分管責(zé)任中心分管責(zé)任中心 季度業(yè)績(jī)均值季度業(yè)績(jī)均值 分管責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)均值分管責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)均值 40 60 高管季度業(yè)績(jī)高管季度業(yè)績(jī) 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

12、第11頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 高管人員年度考核流程 考核結(jié)果考核結(jié)果 計(jì)算考核得分計(jì)算考核得分 確定考核等級(jí)確定考核等級(jí) 能力態(tài)度考核能力態(tài)度考核 責(zé)任中心年度責(zé)任中心年度 考核考核 主要主要 活動(dòng)活動(dòng) 參見(jiàn)責(zé)任中心年度 考核流程 每年前10個(gè)工作 日 考核委員會(huì)、總裁 、企業(yè)管理部 責(zé)任中心年度考核 得分 人力資源部向總裁 、及高管的直接下 屬發(fā)放能力態(tài)度考 核問(wèn)卷 人力資源部分析問(wèn) 卷得出能力態(tài)度考 核得分 每年前10個(gè)工作 日 人力資源部 能力態(tài)度考核得分 人力資源部根據(jù)高 管年度述職得分， 責(zé)任中心考核得分 與能力態(tài)度考核得 分計(jì)算

13、高管年度考 核得分 總裁根據(jù)年度考核 得分，確定高管年 度考核等級(jí) 每年第11、12個(gè)工作 日 人力資源部、考核 委員會(huì) 高管年度考核等級(jí) 草案 高管確認(rèn)考核等級(jí) 總裁簽字確認(rèn) 人力資源部備案 每年第15個(gè)工作日 總裁、人力資源部 高管年度考核最終 結(jié)果 時(shí)間時(shí)間 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 成果成果 年度述職年度述職 高管向考核委員會(huì) 做本年度工作情況 述職 考核委員會(huì)根據(jù)高 管本年度的工作表 現(xiàn)和述職情況進(jìn)行 打分 每年末或下年初 考核委員會(huì) 高管年度述職得分 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第12頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 高管人員年度

14、考核內(nèi)容與權(quán)重 考核委員會(huì)考核委員會(huì)人力資源部人力資源部 根據(jù)年根據(jù)年 度工作度工作 述職述職 上下級(jí)上下級(jí) 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 個(gè)人年度業(yè)績(jī)個(gè)人年度業(yè)績(jī)能力態(tài)度得分能力態(tài)度得分 4020 高管年度考核得分高管年度考核得分 分管責(zé)任中心分管責(zé)任中心 年度考核得分均值年度考核得分均值 分管責(zé)任中心年度考核得分均值分管責(zé)任中心年度考核得分均值 40 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第13頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 高管人員的季度和年度考核得分與考核等級(jí)對(duì) 應(yīng)方式如下： 年度考核等級(jí)年度考核等級(jí)年度考核得分年度考核得分 S A B C或或D 得

15、分列第一得分列第一 得分列第二得分列第二 其他其他 得分列倒數(shù)第一得分列倒數(shù)第一 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排序?qū)己私Y(jié)果進(jìn)行排序 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第14頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 目錄 考核方法考核方法 考核實(shí)施考核實(shí)施 高管考核高管考核 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核 員工考核員工考核 考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用 考核申訴考核申訴 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第15頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 績(jī)效考核責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 考核考核 頻率頻率 考核項(xiàng)目考核

16、項(xiàng)目考核方式考核方式考核者考核者成績(jī)計(jì)算成績(jī)計(jì)算 結(jié)果結(jié)果 應(yīng)用應(yīng)用 季度季度 考核考核 季度業(yè)績(jī)季度業(yè)績(jī) 企業(yè)管理部計(jì)算匯總企業(yè)管理部計(jì)算匯總 月度業(yè)績(jī)考核成績(jī)?cè)露葮I(yè)績(jī)考核成績(jī) 考核委員會(huì)考核委員會(huì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)責(zé)任中心業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)工業(yè)績(jī)工 資資 年度年度 考核考核 責(zé)任中心年度責(zé)任中心年度 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 考核委員會(huì)對(duì)該責(zé)任考核委員會(huì)對(duì)該責(zé)任 中心進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考中心進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考 核核 考核委員會(huì)考核委員會(huì)分管責(zé)任中心年分管責(zé)任中心年 度業(yè)績(jī)個(gè)人能度業(yè)績(jī)個(gè)人能 力態(tài)度力態(tài)度 年度效年度效 益獎(jiǎng)金、益獎(jiǎng)金、 個(gè)人職個(gè)人職 業(yè)發(fā)展業(yè)發(fā)展 能力態(tài)度考核能力態(tài)度考核人力資源部組織完成人力資源部組織完成直接上

17、下級(jí)直接上下級(jí) 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第16頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核流程（即責(zé)任中心季 度考核流程） 時(shí)間時(shí)間 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 成果成果 確定季度業(yè)績(jī)確定季度業(yè)績(jī) 得分得分 確定責(zé)任中心確定責(zé)任中心 季度考核等級(jí)季度考核等級(jí) 責(zé)任中心季度責(zé)任中心季度 考核結(jié)果考核結(jié)果 主要活動(dòng)主要活動(dòng) 企業(yè)管理部根據(jù)上 季度三個(gè)月的月度 考核得分計(jì)算本季 度各責(zé)任中心季度 考核得分 每季度第一個(gè)月 第4個(gè)工作日 企業(yè)管理部 上季度責(zé)任中心考 核得分 考核委員會(huì)根據(jù)責(zé) 任中心上季度考核 得分對(duì)責(zé)任中心進(jìn) 行強(qiáng)制分

18、布，確定 每個(gè)責(zé)任中心上季 度考核等級(jí) 每季度第一個(gè)月 第4個(gè)工作日 考核委員會(huì) 上季度責(zé)任中心考 核等級(jí)草案 各責(zé)任中心反饋 總裁簽字確認(rèn) 企業(yè)管理部備案 每季度第一個(gè)月第5 個(gè)工作日 企業(yè)管理部、總裁 上季度責(zé)任中心考 核等級(jí) 業(yè)績(jī)溝通業(yè)績(jī)溝通 企業(yè)管理部公布各 責(zé)任中心上季度考 核等級(jí) 責(zé)任中心分管副總 裁或總監(jiān)與責(zé)任中 心負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī) 溝通 每季度第一個(gè)月 第5個(gè)工作日 企業(yè)管理部、責(zé)任 中心分管領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人職 業(yè)發(fā)展需求 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第17頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核

19、內(nèi)容 月度業(yè)績(jī)?cè)露葮I(yè)績(jī) 考核委員會(huì)考核委員會(huì) 季度業(yè)績(jī)季度業(yè)績(jī) 月度業(yè)績(jī)匯總月度業(yè)績(jī)匯總 月度業(yè)績(jī)考核月度業(yè)績(jī)考核 季度業(yè)績(jī)考核季度業(yè)績(jī)考核 季度業(yè)績(jī)季度業(yè)績(jī) 第第1個(gè)月業(yè)個(gè)月業(yè) 績(jī)考核得分績(jī)考核得分 第第2個(gè)月業(yè)個(gè)月業(yè) 績(jī)考核得分績(jī)考核得分 第第3個(gè)月業(yè)個(gè)月業(yè) 績(jī)考核得分績(jī)考核得分 3 企業(yè)管理部企業(yè)管理部 主觀指標(biāo)打分主觀指標(biāo)打分 客觀業(yè)績(jī)打分客觀業(yè)績(jī)打分 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第18頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核流程 業(yè)績(jī)溝通業(yè)績(jī)溝通 考核完成考核完成 計(jì)算考核得分計(jì)算考核得分 確定考核等級(jí)確

20、定考核等級(jí) 能力態(tài)度考核能力態(tài)度考核 時(shí)間時(shí)間 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 成果成果 責(zé)任中心年度責(zé)任中心年度 考核考核 主要主要 活動(dòng)活動(dòng) 參見(jiàn)責(zé)任中心年度 考核流程 每年前10個(gè)工作 日 考核委員會(huì)、總裁 、企業(yè)管理部 責(zé)任中心年度考核 最終結(jié)果 人力資源部向責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人的直接 領(lǐng)導(dǎo)和直接下屬發(fā) 放能力態(tài)度考核問(wèn) 卷 人力資源部分析問(wèn) 卷得出能力態(tài)度考 核得分 每年前10個(gè)工作 日 人力資源部 能力態(tài)度考核得分 人力資源部根據(jù)責(zé) 任中心考核得分與 能力態(tài)度考核得分 計(jì)算年度考核得分 考核委員會(huì)根據(jù)年 度得分，對(duì)責(zé)任中 心負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)制 分布，確定年度考 核等級(jí) 每年第11、12個(gè)工作 日 人力資源部

21、、考核 委員會(huì) 年度考核等級(jí)草案 人力資源部向當(dāng)事 人及其直接上級(jí)通 知考核結(jié)果 直接上級(jí)進(jìn)行年度 業(yè)績(jī)溝通 各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 向考核委員會(huì)反饋 總裁簽字確認(rèn) 人力資源部備案 每年第1315個(gè)工 作日 總裁、人力資源部 、分管副總或總監(jiān) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年 度考核最終結(jié)果職業(yè) 發(fā)展需求 注：人力資源部經(jīng)理的能力態(tài)度考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部進(jìn)行注：人力資源部經(jīng)理的能力態(tài)度考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部進(jìn)行 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第19頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容與權(quán)重 人力資源部人力資源部 上下級(jí)上

22、下級(jí) 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 責(zé)任中心年度責(zé)任中心年度 考核得分考核得分 能力態(tài)度得分能力態(tài)度得分 75*25* 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核得分責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核得分 注：責(zé)任中心副職負(fù)責(zé)人的權(quán)重分別為注：責(zé)任中心副職負(fù)責(zé)人的權(quán)重分別為70和和30 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第20頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核等級(jí)與責(zé)任中心年度 考核等級(jí)相對(duì)應(yīng) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí) SABCD 責(zé)任責(zé)任 中心中心 考核考核 等級(jí)等級(jí) S A B C D 說(shuō)明：比如某責(zé)任中心考核等級(jí)為說(shuō)明：比如某責(zé)任中心考核等

23、級(jí)為B，則責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的考核等級(jí)可以是，則責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的考核等級(jí)可以是A也可以是也可以是B 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第21頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 目錄 考核方法考核方法 考核實(shí)施考核實(shí)施 高管考核高管考核 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核 員工考核員工考核 考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用 考核申訴考核申訴 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第22頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 考核考核 頻率頻率 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核方式考核方式考核者考核者成績(jī)計(jì)算成績(jī)計(jì)算

24、 結(jié)果結(jié)果 應(yīng)用應(yīng)用 季度季度 考核考核 個(gè)人季度業(yè)績(jī)個(gè)人季度業(yè)績(jī)?nèi)肆Y源部組織完成人力資源部組織完成直接上級(jí)直接上級(jí)個(gè)人業(yè)績(jī)成績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)成績(jī)業(yè)績(jī)工資業(yè)績(jī)工資 年度年度 考核考核 個(gè)人年度業(yè)績(jī)個(gè)人年度業(yè)績(jī)?nèi)肆Y源部組織完成人力資源部組織完成直接上級(jí)直接上級(jí) 個(gè)人年度業(yè)績(jī)個(gè)人年度業(yè)績(jī) 個(gè)人能力態(tài)度個(gè)人能力態(tài)度 年度效益年度效益 獎(jiǎng)金、個(gè)獎(jiǎng)金、個(gè) 人職業(yè)發(fā)人職業(yè)發(fā) 展展 能力態(tài)度考核能力態(tài)度考核人力資源部組織完成人力資源部組織完成直接上級(jí)直接上級(jí) 績(jī)效考核普通員工 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第23頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 普

25、通員工季度考核流程 考核結(jié)果考核結(jié)果 確定考核等級(jí)確定考核等級(jí) 業(yè)績(jī)溝通業(yè)績(jī)溝通 業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核 時(shí)間時(shí)間 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 成果成果 確定季度確定季度 考核目標(biāo)考核目標(biāo) 主要主要 活動(dòng)活動(dòng) 年初責(zé)任中心負(fù)責(zé) 人根據(jù)部門責(zé)任，將 考核指標(biāo)分解到各員 工，并按時(shí)間分解到 季度 確定員工各季度重 點(diǎn)工作及成果 人力資源部備案責(zé) 任中心員工考核標(biāo)準(zhǔn) 每年初 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、人 力資源部 普通員工季度考核 指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 各被考核者向考核 者匯報(bào)季度重點(diǎn)工 作進(jìn)展情況及成果 考核者根據(jù)員工本 季度的表現(xiàn)及重點(diǎn) 工作實(shí)際完成情況 打分，確定業(yè)績(jī)考 核得分 人力資源部備案員 工考核得分 季度第一個(gè)月第1 5

26、個(gè)工作日 人力資源部、考核 者 考核得分 各責(zé)任中心將員工 考核結(jié)果及考核文 件交給人力資源部 總裁簽字確認(rèn)員工 考核結(jié)果 人力資源部備案考 核文件 季度第一個(gè)月第9 10個(gè)工作日 總裁、人力資源部 員工季度考核最終 結(jié)果 各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 按照要求確定員工 考核等級(jí) 各考核者就考核結(jié) 果與被考核者溝通 ，并提出業(yè)績(jī)改進(jìn) 建議 季度第一個(gè)月第6 8個(gè)工作日 考核者、責(zé)任中心 負(fù)責(zé)人 員工季度考核等級(jí) 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第24頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 業(yè)績(jī)溝通業(yè)績(jī)溝通 考核結(jié)果考核結(jié)果 計(jì)算考核得分計(jì)算考核得分 確

27、定考核等級(jí)確定考核等級(jí) 能力態(tài)度考核能力態(tài)度考核 主要主要 活動(dòng)活動(dòng) 人力資源部向員工 的直接上級(jí)發(fā)放能 力態(tài)度考核表 人力資源部統(tǒng)計(jì)考 核數(shù)據(jù)得出能力態(tài) 度考核得分 每年前6個(gè)工作日 人力資源部 員工能力考核得分 及態(tài)度考核得分 人力資源部根據(jù)員 工業(yè)績(jī)考核得分， 能力態(tài)度考核得分 計(jì)算員工年度考核 得分 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根 據(jù)員工年度得分， 對(duì)本部員工進(jìn)行強(qiáng) 制分布，確定員工 年度考核等級(jí) 每年第6至11個(gè)工作 日 人力資源部、責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人 員工年度考核等級(jí) 草案 直接上級(jí)與員工進(jìn)行 業(yè)績(jī)溝通了解員工職 業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求 員工確認(rèn)年度考核結(jié) 果 各責(zé)任中心將考核結(jié) 果向人力資源部匯報(bào) 總

28、裁簽字確認(rèn)員工考 核結(jié)果 人力資源部備案 每年第12至15個(gè)工 作日 總裁、人力資源部 、直接上級(jí) 員工年度考核等級(jí) 、員工職業(yè)發(fā)展與培 訓(xùn)需求 時(shí)間時(shí)間 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 成果成果 業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核 人力資源部根據(jù)各 員工本年度各季度 的業(yè)績(jī)考核得分， 計(jì)算該員工年度業(yè) 績(jī)考核得分 每年第6個(gè)工作 日 人力資源部 員工年度業(yè)績(jī)考核 得分 普通員工年度考核流程 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第25頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 普通員工考核年度考核內(nèi)容 人力資源部人力資源部直接上級(jí)直接上級(jí) 各季度各季度 業(yè)績(jī)考業(yè)績(jī)考 核平均核平均 分

29、分 對(duì)態(tài)度對(duì)態(tài)度 能力評(píng)能力評(píng) 價(jià)價(jià) 個(gè)人年度業(yè)績(jī)個(gè)人年度業(yè)績(jī)能力態(tài)度得分能力態(tài)度得分 普通員工年度考核得分普通員工年度考核得分 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第26頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 普通員工年度考核中業(yè)績(jī)考核、能力考核與態(tài) 度考核權(quán)重分配 員工類別員工類別員工分類定義員工分類定義 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 權(quán)重權(quán)重 能力能力 權(quán)重權(quán)重 態(tài)度態(tài)度 權(quán)重權(quán)重 生產(chǎn)管理類生產(chǎn)管理類 生產(chǎn)分廠的員工，生產(chǎn)支持部門生產(chǎn)分廠的員工，生產(chǎn)支持部門 （采購(gòu)部、物流部、設(shè)備部、品管（采購(gòu)部、物流部、設(shè)備部、品管 部）的員工部）的員工 7070202

30、01010 研發(fā)技術(shù)類研發(fā)技術(shù)類研發(fā)部門的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員研發(fā)部門的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員 606030301010 其他支持類其他支持類 研發(fā)部門的其他管理人員和員工，研發(fā)部門的其他管理人員和員工， 其他部門的管理人員和員工其他部門的管理人員和員工 505025252525 注：上表中未包括銷售部門和市場(chǎng)部門的員工注：上表中未包括銷售部門和市場(chǎng)部門的員工 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第27頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分 布，并與責(zé)任中心考核等級(jí)掛鉤（1） 說(shuō)明：比如某部門年度考核等級(jí)為說(shuō)

31、明：比如某部門年度考核等級(jí)為B，則該部門最多，則該部門最多5的員工可以得的員工可以得S級(jí)，最多級(jí)，最多15 的員工可以得的員工可以得A級(jí)，至少級(jí)，至少5的員工得的員工得C級(jí)，至少級(jí)，至少5的員工得的員工得D級(jí)級(jí) S級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) S級(jí) 15256000 A級(jí) 10206550 B級(jí) 5157055 C級(jí) 01570105 D級(jí) 01070155 部 門 業(yè) 績(jī) 評(píng) 級(jí) 部門內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布（ %） 部門員工超過(guò)部門員工超過(guò)15人人 部門員工超過(guò)部門員工超過(guò)15人人 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第28頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員

32、工考核方案 各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分 布，并與責(zé)任中心考核等級(jí)掛鉤（2） S級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) S級(jí) 1300 A級(jí) 1210 B級(jí) 1111 C級(jí) 0211 D級(jí) 0121 部 門 業(yè) 績(jī) 評(píng) 級(jí) 部門內(nèi)評(píng)級(jí)分布（人）部門員工少于部門員工少于15人人 但不少于但不少于10人人 剩余人員剩余人員 剩余人員剩余人員 剩余人員剩余人員 剩余人員剩余人員 剩余人員剩余人員 部門員工少于部門員工少于15人，不少于人，不少于10人人 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第29頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 各責(zé)任中心內(nèi)部普

33、通員工考核等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分 布，并與責(zé)任中心考核等級(jí)掛鉤（3） S級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) S級(jí) 1200 A級(jí) 1110 B級(jí) 0210 C級(jí) 0111 D級(jí) 0121 部 門 業(yè) 績(jī) 評(píng) 級(jí) 部門內(nèi)評(píng)級(jí)分布（人） 部門員工少于部門員工少于10人人 剩余人員剩余人員 剩余人員剩余人員 剩余人員剩余人員 剩余人員剩余人員 剩余人員剩余人員 部門員工少于部門員工少于10人人 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第30頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 目錄 考核方法考核方法 考核實(shí)施考核實(shí)施 考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用 高管人員考核結(jié)果運(yùn)用高管

34、人員考核結(jié)果運(yùn)用 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運(yùn)用責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運(yùn)用 獎(jiǎng)金分配測(cè)算獎(jiǎng)金分配測(cè)算 考核申訴考核申訴 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第31頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 高管人員業(yè)績(jī)工資與季度考核等級(jí)掛鉤 季度考核等級(jí)季度考核等級(jí) 季度績(jī)效系數(shù)季度績(jī)效系數(shù) S 150% A 125% D 30% B 100% C 60% 業(yè)績(jī)工資業(yè)績(jī)工資 發(fā)放額發(fā)放額 業(yè)績(jī)工資業(yè)績(jī)工資 基數(shù)基數(shù) 季度績(jī)季度績(jī) 效系數(shù)效系數(shù) 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第32頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考

35、核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 高管人員年度考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金掛鉤 年度考核等級(jí)年度考核等級(jí) 年度獎(jiǎng)金系數(shù)年度獎(jiǎng)金系數(shù) S 200% A 150% D 0% B 100% C 50% 某高管年度效益獎(jiǎng)金某高管年度效益獎(jiǎng)金 注：注：N指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù) 該高管年薪該高管年薪該高管年度獎(jiǎng)金系數(shù)該高管年度獎(jiǎng)金系數(shù) 高管年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值高管年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值 N 12 高管年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值高管年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值 高管年度獎(jiǎng)金總額高管年度獎(jiǎng)金總額 （高管年薪（高管年薪高管年度獎(jiǎng)金系數(shù)高管年度獎(jiǎng)金系數(shù) ） 所有高管 N 12 第一管理資源網(wǎng)（），

36、提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第33頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 目錄 考核方法考核方法 考核實(shí)施考核實(shí)施 考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用 高管人員考核結(jié)果運(yùn)用高管人員考核結(jié)果運(yùn)用 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運(yùn)用責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運(yùn)用 獎(jiǎng)金分配測(cè)算獎(jiǎng)金分配測(cè)算 考核申訴考核申訴 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第34頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工業(yè)績(jī)工資同其季度考 核等級(jí)掛鉤 季度考核等級(jí)季度考核等級(jí) 季度績(jī)效系數(shù)季度績(jī)效系數(shù) S 130% A 1

37、15% D 50% B 100% C 80% 業(yè)績(jī)工資業(yè)績(jī)工資 發(fā)放額發(fā)放額 業(yè)績(jī)工資業(yè)績(jī)工資 基數(shù)基數(shù) 季度績(jī)季度績(jī) 效系數(shù)效系數(shù) 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第35頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金 掛鉤 某責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度效益獎(jiǎng)金某責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度效益獎(jiǎng)金 注：注：N指該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)指該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù) 該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

38、年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金基點(diǎn) 值值 N 12 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金總額責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金總額 （責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù) ） 所有責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人 N 12 年度考核等級(jí)年度考核等級(jí) 年度獎(jiǎng)金系數(shù)年度獎(jiǎng)金系數(shù) S 140% A 120% D 20% B 100% C 60% 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第36頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 普通員工年度考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金掛鉤 某員工

39、年度效益獎(jiǎng)金某員工年度效益獎(jiǎng)金 注：注：N指該員工本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)指該員工本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù) 上式中上式中“所有員工所有員工”指除高管和責(zé)任中心負(fù)責(zé)人外的所有參加考核的員工指除高管和責(zé)任中心負(fù)責(zé)人外的所有參加考核的員工 該員工崗位工資該員工崗位工資該員工年度獎(jiǎng)金系數(shù)該員工年度獎(jiǎng)金系數(shù) 員工年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值員工年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值 N 12 員工年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值員工年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值 員工年度獎(jiǎng)金總額員工年度獎(jiǎng)金總額 （員工崗位工資（員工崗位工資員工年度獎(jiǎng)金系數(shù)員工年度獎(jiǎng)金系數(shù) ） 所有員工 N 12 年度考核等級(jí)年度考核等級(jí) 年度獎(jiǎng)金系數(shù)年度獎(jiǎng)金系數(shù) S 130% A 115% D

40、 40% B 100% C 70% 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第37頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人及普通員工年度考核結(jié)果與 薪酬級(jí)別調(diào)整掛鉤 年度考核結(jié)果年度考核結(jié)果薪酬級(jí)別調(diào)整薪酬級(jí)別調(diào)整 注：?jiǎn)T工薪酬級(jí)別只能在所在崗位的薪酬級(jí)別范圍內(nèi)調(diào)整 若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在以后運(yùn)用 S晉升一級(jí)晉升一級(jí) A 本年不變，若第二年考核為本年不變，若第二年考核為A或或B，晉升一級(jí)，晉升一級(jí) B 本年不變，若第二年考核為本年不變，若第二年考核為A或連續(xù)三年為或連續(xù)三年為B，晉升一級(jí)，晉升一級(jí) C 本年不變，若第二年考核仍為本年不變，若第二年考核仍為C，下降一級(jí)，下降一級(jí) D下降一級(jí)下降一級(jí) 第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第38頁(yè) xx集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人及普通員工考核結(jié)果與職業(yè)發(fā) 展及培訓(xùn)掛鉤 能力能力 工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī) 低低 低低 中中高高 中中 高高 作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象（人才儲(chǔ)備）作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象（人才