五小管理實施辦法.doc

1、精品文檔“五小”創(chuàng)新管理實施辦法第一章總則第一條 為了深入貫徹公司“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，動員和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和管理工作， 積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新和全員民主管理意識， 激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，引導(dǎo)他們在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，特制定本辦法。第二條 “五小” 創(chuàng)新活動是鼓勵廣大職工參與發(fā)明創(chuàng)造活動的統(tǒng)稱，包括“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”等內(nèi)容。具體包括：小發(fā)明：指圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)及節(jié)能減排等方面，在特定范圍內(nèi)首次發(fā)明創(chuàng)造的某種產(chǎn)品；小改革：指對

2、陳舊設(shè)備、 落后工藝和操作方法等進(jìn)行各種形式的革新，使工藝進(jìn)步和某一方面技術(shù)性能得到明顯提高的成果；小改造：指對已有設(shè)備、 用具等進(jìn)行小型改造以提高工效或廢舊利用。小設(shè)計：是指外形設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計以及為達(dá)到某種特定功用的巷道設(shè)計等。其成果具有完整性、可實施性。小建議：指一般員工對企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理提出的合理化建議。其完成人不包括決策層人員和主要管理人員。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。1 歡迎下載精品文檔第三條成立“五小”創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳宏元趙強(qiáng)副組長：肖啟繁屈明成員：鄒瑜陳明董蓮莊秋月寧尚志楊鑫黃剛劉芮鄒榮明王德吉代禮軍李宗宇劉圣輝何雨峰劉臻練勇唐小同黃世偉趙紅云陳兆

3、勇“五小”成果領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4 個專業(yè)小組：（一）小發(fā)明、小設(shè)計創(chuàng)新組：組長：肖啟繁、屈明成員由鄒瑜陳明董蓮莊秋月寧尚志鄒榮明王德吉及各班組長組成。（二）小改小革創(chuàng)新組：組長：肖啟繁、屈明成員由鄒瑜陳明董蓮莊秋月寧尚志鄒榮明王德吉及各班組長組成。（三）管理創(chuàng)新組：組長：陳宏元成員由潘傳楊鑫黃剛周宏魏海燕李影沫組成。（四）企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議組：組長：趙強(qiáng)成員由楊鑫黃剛 劉芮 賈云麟童代開及各班組長組成。第四條綜合管理是“五小”創(chuàng)新工作的主管部門， 其職責(zé)是：（一）全面負(fù)責(zé)公司的“五小”創(chuàng)新綜合管理工作；（二）負(fù)責(zé)編制修訂年度“五小”創(chuàng)新工作計劃和配套管理辦。2 歡迎下載精品文檔法；（三）負(fù)責(zé)

4、年度“五小”創(chuàng)新成果的收集、篩選、上報；（四）負(fù)責(zé)分部創(chuàng)新成果檔案管理；第五條 分部各專責(zé)對本專業(yè)范圍內(nèi)的“五小”創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)及班組之間需要協(xié)作的問題。第六條 分部各班組對本班組內(nèi)的“五小”創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)。鼓勵班組員工為我分部發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策， 進(jìn)一步調(diào)動全員參與崗位創(chuàng)新的積極性。第三章 成果申報條件及程序第七條 申報條件：（一）“五小”成果申請人必須是本分部在職員工。（二）“五小”成果需本年度內(nèi)發(fā)生，并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（三）申報材料要齊全，數(shù)據(jù)真實。申報材料必須提供申報表和詳細(xì)說明書各一份。說明書包括選題背景、發(fā)明目的、發(fā)明思路、理論計算、工作原理、參考資料目錄、示意

5、圖、使用效果、推廣前景、轉(zhuǎn)讓條件、是否申請專利、 年節(jié)約或創(chuàng)造價值的具體參數(shù)等情況。其中小發(fā)明和小設(shè)計有實物或樣品更佳；小革新、小改造要有圖紙、照片（可用復(fù)印件）一套；小建議要有附班組長簽字早報表。材料要用統(tǒng)一檔案袋分裝，一項一袋。第九條“五小”創(chuàng)新成果分部每年評定獎勵一次。第四章評選組織及程序。3 歡迎下載精品文檔第十條分部將上報的各類成果按照類別， 分別由各專業(yè)小組根據(jù)項目的獲取專利情況、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平、推廣價值等評出一、二、三等獎若干名。第十二條評定要堅持公開、公正、公平的原則，評定結(jié)果公示一周。第十三條弄虛作假騙取榮譽(yù)者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實， 收回證書和獎金，三年內(nèi)不得參報參評，并追究

6、有關(guān)部門責(zé)任。第五章獎項及標(biāo)準(zhǔn)第十四條表彰分為項目獎勵、項目命名表彰、創(chuàng)新明星激勵、優(yōu)秀組織獎四種形式。（一）項目獎勵：獎項按小發(fā)明、小改革、小改造、小設(shè)計、小建議分別設(shè)立一、二、三等獎。一等獎1000 元、二等獎 500 元、三等獎 300 元。（二）項目命名表彰：經(jīng)認(rèn)定的創(chuàng)新項目，在年末以創(chuàng)新人的名字對創(chuàng)新項目進(jìn)行統(tǒng)一命名表彰，并在每年底將出版創(chuàng)新明星錄，將創(chuàng)新項目及其創(chuàng)新人員匯編成冊。（三）創(chuàng)新明星激勵：公司在創(chuàng)新成果表彰會上，按照創(chuàng)新項目的數(shù)量和推廣度， 對已認(rèn)定的所有創(chuàng)新項目進(jìn)行打分匯總，并根據(jù)每個創(chuàng)新人的年終得分情況進(jìn)行排名，評選出本年度的創(chuàng)新狀元、創(chuàng)新明星和創(chuàng)新能手由公司分別給予

7、獲獎人頒發(fā)證書和獎勵。（四）優(yōu)秀組織獎。公司在創(chuàng)新成果表彰大會上，對創(chuàng)新成績顯著的班組及個人給予獎勵。 組織獎的主要條件是： 1. 活動開展廣泛深。4 歡迎下載精品文檔入，組織工作扎實有效；2. 按時按量完成上報工作，評選獲獎率高；3. 創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步做出了明顯貢獻(xiàn)。第六章基金來源與管理第十五條獎勵資金在工會資金下列支。第七章項目推廣及成果管理第十六條成果知識產(chǎn)權(quán)歸屬： 分部員工利用分部的物質(zhì)、 技術(shù)條件完成的成果屬職務(wù)技術(shù)成果，其所有權(quán)歸分部所有。分部綜合管理負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申報和管理工作。第十七條科技成果的推廣、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓、保護(hù)（一）綜合管理負(fù)責(zé)將每季度已認(rèn)定的創(chuàng)新項目進(jìn)行統(tǒng)一匯總。對于在礦業(yè)集團(tuán)公司具有推廣價值的科技成果，由公司技術(shù)管理部門組織制定每個創(chuàng)新項目的推廣范圍及推廣方案，報創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織進(jìn)行推廣。（二）加強(qiáng)對分部創(chuàng)新成果的保護(hù)，任何私自轉(zhuǎn)讓、出賣、偷竊創(chuàng)新成果的行為都視為違法，并追究相應(yīng)責(zé)任。第十八條 要樹立誠信意識， 原則上創(chuàng)新項目是誰的創(chuàng)意， 創(chuàng)新項目完成人就是誰， 各級班組長、專責(zé)嚴(yán)禁將員工