石材工程公司工程部管理制度13頁(yè)

1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-工程部管理制度一、工程部組織結(jié)構(gòu) 2二、工程部組織原則 2三、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 2-5四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 6-7五、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 7-8六、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 8七、材料采購(gòu)和供應(yīng)制度 8-9八、材料庫(kù)存管理制度 9九、施工班組管理制度 10十、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度 10-11十一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 11-12十二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 12十三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 12-13十四、處罰制度 13一、工程部組織結(jié)構(gòu)正式人員：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目施工主管負(fù)責(zé)人外包人員：外包施工班組二、工程部組織原則1、工程部經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主

2、持本部門(mén)日常工作，履行工程部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、工程部負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好與公司采購(gòu)部、外包施工單位、客戶(hù)三方面的對(duì)接。3、工程部必須樹(shù)立全局觀念，各項(xiàng)目主管必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。三、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、實(shí)行成本考核制（1）由工程部與公司簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目主管獎(jiǎng)金；如果成本損耗低

3、于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目主管。（2）成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。（3）具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目主管責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了，則所節(jié)約成本的5作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的2扣除本項(xiàng)目獎(jiǎng)金或工資。（4）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。（5）定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用

4、。周轉(zhuǎn)材料。修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)和數(shù)量。2、強(qiáng)抓材料管理和使用（1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前工程部必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（2）各項(xiàng)目都要控制住材料使用。特別是石材、砂巖等主材嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料；主材一次性的大宗、大額采購(gòu)，由公司采購(gòu)部按工作程序進(jìn)行動(dòng)作、采購(gòu)。工程所需的輔助材料以及消耗性材料，可由工程部根據(jù)工程需要，在嚴(yán)格按照采購(gòu)部所提供的品牌、指導(dǎo)價(jià)格的情況下自行采購(gòu)。（3）在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)

5、、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。（4）對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由工程部直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由工程部報(bào)采購(gòu)部，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。（5）對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。（7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（8）對(duì)于周轉(zhuǎn)材料

6、在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算： 攤銷(xiāo)量一次使用量（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理（1）在施工開(kāi)始前，不僅要排施工工程進(jìn)度，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

7、（2）工程部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用目標(biāo)，并提交總經(jīng)理審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向財(cái)務(wù)部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。（3）在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨現(xiàn)場(chǎng)管理人員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。（4）在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。（5

8、）在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。（6）具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采用以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。（7）工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程部向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承接責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。（8）工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交總經(jīng)理。（9）定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部與員工之間的感情，鍛煉大家的

9、團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理（1）由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。（2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目主管提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。（3）大型機(jī)械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、工程部必須對(duì)施工班組及工人進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、必須牢固掌握施工的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技

10、術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各人員，工程部在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)

11、行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。（1）開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄， 班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。（2）認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下一道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影

12、響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。（3）專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，工程部要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。（4）定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定

13、期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。（5）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、業(yè)務(wù)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通項(xiàng)目主管及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。五、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目主管根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目主管請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可

14、外出。3、工程部人員外出需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)4、病假需出示病假證明書(shū)。5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班。六、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每月舉行兩次次碰頭會(huì)。2、每周各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。3、每周工程部召開(kāi)一次管理人員會(huì)議，例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目主管召集，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。工程部可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。例會(huì)中解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計(jì)劃，工程部主持并向公司上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)。5、各生產(chǎn)部門(mén)

15、間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。6、每月底15、30 日前項(xiàng)目部召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)工程部人員的工作情況，解決存在的問(wèn)題，檢查制度執(zhí)行情況，通報(bào)本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，提出下月工作計(jì)劃，會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。7、施工班組班前會(huì)、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時(shí)會(huì)議由工程部根據(jù)施工規(guī)范和要求進(jìn)行安排，做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。七、材料采購(gòu)和供應(yīng)制度1、工程部在接受施工圖紙一周內(nèi)，應(yīng)向公司采購(gòu)部門(mén)提交需使用的機(jī)械設(shè)備及大宗材料的使用明細(xì)和計(jì)劃，以便采購(gòu)部詢(xún)價(jià)及合理調(diào)配。2、根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程

16、部正式向采購(gòu)部發(fā)出訂購(gòu)單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前30天申請(qǐng)。3、施工輔助材料及急用零星材料工程部確因情況特殊需自行采購(gòu)請(qǐng)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向采購(gòu)部發(fā)出變更通知，如屬于建設(shè)單位提出的變更，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。5、由工程部向采購(gòu)部發(fā)出的材料訂購(gòu)單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤。八、材料庫(kù)存管理制度1、材料入庫(kù)必須經(jīng)施工員及倉(cāng)管員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予入庫(kù)，倉(cāng)管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目主管應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與采購(gòu)部溝通。2、倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫(xiě)材料收貨單，收貨單需報(bào)工程部確認(rèn)

17、并簽字方可入庫(kù)， 登記進(jìn)帳。保管員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷(xiāo)、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司采購(gòu)部、 財(cái)務(wù)部上報(bào)材料消耗情況表。有條件的工地必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。6、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。7、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)出庫(kù)單，由項(xiàng)目主管簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料

18、人簽名。施工班組領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，必須由施工班組負(fù)責(zé)人或制定專(zhuān)人填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)，由施工員根據(jù)材料使用計(jì)劃量審核批準(zhǔn)。發(fā)生非正常毀損、浪費(fèi)或丟失，應(yīng)按價(jià)賠償。8、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司采購(gòu)員聯(lián)系維修或更換。9、項(xiàng)目剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由項(xiàng)目主管匯同采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)， 確定剩余材料的調(diào)配或變賣(mài)，變賣(mài)收入統(tǒng)一到公司入賬。九、施工班組管理制度1、項(xiàng)目分包隊(duì)伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績(jī)、誠(chéng)信、合理報(bào)價(jià)為原則。由項(xiàng)目施工主管選送，工程部經(jīng)理考察后報(bào)總經(jīng)理確定。2、班組項(xiàng)目施工單價(jià)由

19、項(xiàng)目施工主管主持，匯同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部核定，報(bào)工程部確定。3、確定班組的工程量分配由項(xiàng)目主管根據(jù)技術(shù)力量、勞力統(tǒng)籌調(diào)配，并以派工單形式安排工程量，施工班組憑工單結(jié)算。4、項(xiàng)目各施工班組審領(lǐng)工程進(jìn)度款或結(jié)算款，均須填寫(xiě)“支付工程款審批單”，由施工員列明形象進(jìn)度和具體工程量，項(xiàng)目主管審批簽名。完工結(jié)算班組還應(yīng)由保管員列明材料和工具器械領(lǐng)用情況后按審批程序?qū)徟?、施工班組在施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽證，須經(jīng)施工員提出，報(bào)經(jīng)工程部現(xiàn)場(chǎng)商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。6、項(xiàng)目部分包隊(duì)伍和施工班組進(jìn)場(chǎng)需簽訂施工合同，由項(xiàng)目主管根據(jù)工程要求起草合同內(nèi)容，經(jīng)工程經(jīng)理審核后簽訂。合同一式三份，公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部、施工班組各執(zhí)一

20、份。7、根據(jù)項(xiàng)目的工程量及進(jìn)度安排，需為施工班組安排食宿的，由項(xiàng)目主管根據(jù)班組進(jìn)場(chǎng)人數(shù)合理安排住宿、食堂場(chǎng)地。并由項(xiàng)目主管主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。如屬包工包料的分包隊(duì)伍，水電費(fèi)由班組自行負(fù)擔(dān)。8、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的大型機(jī)具租用以及特種行業(yè)操作所發(fā)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目主管商議單價(jià)后報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，按照程序向財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。十、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺曬及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5、施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有用完的材料及

21、時(shí)做到臨時(shí)入庫(kù)，不得浪費(fèi)。6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。7、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。8、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。9、對(duì)施工機(jī)械等噪音采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪

22、機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸?shù)龋┲概蓪?zhuān)職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作方法14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違

23、章指揮和違章操作。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶

24、電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。十三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程部負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求工程部要求隨工程進(jìn)度

25、制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月。十四、處罰制度1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。2、不服從項(xiàng)目主管工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，工程部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以501000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。員工不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； 屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；管