土地整理監(jiān)理大綱匯編.doc

1、學(xué)習(xí) - 好資料土地整改監(jiān)理大綱第一節(jié)工程概況1.項(xiàng)目名稱(chēng)：宿州市 埇橋區(qū)大營(yíng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)東等（ 3）個(gè)村整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治重大工程工程監(jiān)理2.建設(shè)單位：宿州市 埇橋區(qū)土地復(fù)墾整理開(kāi)發(fā)中心3.工程地點(diǎn)：宿州市埇橋區(qū)大營(yíng)鎮(zhèn)，涉及大營(yíng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)東村、陳李村和南村共三個(gè)行政村4. 工程規(guī)模：項(xiàng)目區(qū)建設(shè)規(guī)模 2153.33 公頃，總投資約 4000 萬(wàn)元。5. 工程特點(diǎn)：（ 1）本工程施工工期要求嚴(yán)格。 因施工工期關(guān)系到本工程按時(shí)投入使用，村民及時(shí)耕種。（2）本工程投資必須嚴(yán)格控制，需努力追求“功能、價(jià)格”比值的最大化。（3）本工程的功能要求高、 細(xì)部多、工序多、專(zhuān)業(yè)多、工種多，有工期要求的條件下，勢(shì)必交叉作業(yè)多

2、，配合協(xié)調(diào)難，成品保護(hù)難，施工難度，質(zhì)量控制難度比其它建設(shè)工程更大，創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病工程，對(duì)工程質(zhì)量必須“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格責(zé)任”。（4）工程承包單位進(jìn)場(chǎng)施工， 施工期只能到生產(chǎn)間隙， 時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及各家各戶承包地塊的界線恢復(fù)，公用建構(gòu)筑物占地更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料分?jǐn)傉{(diào)補(bǔ)平衡，青苗補(bǔ)償事項(xiàng)，協(xié)調(diào)配合工作量較大。第二節(jié)監(jiān)理編制依據(jù)一、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)和規(guī)定1.中華人民共和國(guó)建筑法2.中華人民共和國(guó)合同法3.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定5.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20006.中華人民共和國(guó)土地管理法 ；7.中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施細(xì)則；8.土

3、地開(kāi)發(fā)整理編制規(guī)程 ；9. 中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法二、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及圖紙1.宿州市 埇橋區(qū)土地復(fù)墾整理開(kāi)發(fā)中心、安徽合普項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司編制的宿州市 埇橋區(qū)大營(yíng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)東等（ 3）個(gè)村整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治重大工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件 ；2.監(jiān)理采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：(1) 灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50288-99 ；(2) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 ；三、本監(jiān)理大綱支持文件：1. 項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定；2. 監(jiān)理人員守則；3. 項(xiàng)目監(jiān)理文檔報(bào)表管理辦法；4. 建筑材料質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5. 項(xiàng)目監(jiān)理安全管理工作規(guī)定；更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料6. 工

4、程測(cè)量定位放線質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7. 土方工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；第三節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)3.1監(jiān)理范圍本次監(jiān)理工程主要內(nèi)容為工程施工全過(guò)程監(jiān)理。工程施工監(jiān)理具體內(nèi)容詳見(jiàn)施工設(shè)計(jì)圖內(nèi)容和有關(guān)說(shuō)明。3.2 監(jiān)理內(nèi)容主要是工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息（檔案資料）管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位協(xié)調(diào)工作，工程竣工以后參與決算審計(jì)工作和保修工作，具體為：3.2.1設(shè)計(jì)方面：（ 1）協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持圖紙會(huì)審，做好記錄，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。（ 2）參加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底。（ 3）協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)單位、承包人、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)

5、題論證。（ 4）審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)，重大問(wèn)題向委托人報(bào)告。（ 5）保管監(jiān)理所用的設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。（ 6）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.2.2 施工方面：（ 1）工程質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和控制措施，依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按事前預(yù)控的原則，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和檢查。 施工質(zhì)量的監(jiān)理方式是核查和檢查。按有關(guān)規(guī)定對(duì)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)估。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料（2）工程進(jìn)度控制： 按委托人的要求， 編制或?qū)彶槌邪说墓こ炭刂菩缘倪M(jìn)度計(jì)劃， 并以

6、此作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)， 督促承包人采用切實(shí)可行措施實(shí)現(xiàn)合同工期要求。 當(dāng)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性計(jì)劃的建議意見(jiàn)并在委托人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。（3）工程投資控制： 編制投資控制目標(biāo)和投資計(jì)劃。 審查承包人提交的資金計(jì)劃，審核承包人完成的工程量和價(jià)款，簽署付款意見(jiàn)；對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目，提出審核意見(jiàn)，報(bào)委托人審批。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，提出處理意見(jiàn)。（4）施工安全監(jiān)理： 督促并檢查承包人建立施工安全體系， 完善安全措施、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等， 整個(gè)施工過(guò)程中觀察和目控安全施工及設(shè)備安全運(yùn)行情況， 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)有權(quán)直接下達(dá)整改指令或停工令。參

7、加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。（5）合同管理：協(xié)助、配合委托人進(jìn)行工程各標(biāo)段的施工招標(biāo)，管理各施工承包合同，審查分包人資格。（6）檔案資料管理： 做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。 定期和不定期編制報(bào)送監(jiān)理月報(bào)、 年報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告（主要有優(yōu)化設(shè)計(jì)、 變更、各種建議、進(jìn)度投資預(yù)測(cè)等） 、監(jiān)理過(guò)程文件、與承包人的業(yè)務(wù)往來(lái)、紀(jì)要、批復(fù)等。（7）協(xié)助工作：定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)助委托人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、材料供應(yīng)商的關(guān)系，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要并檢查落實(shí)。（ 8）督促委托人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作（尤其是施工安全體系） ，具備開(kāi)工條件后。征得委

8、托人的同意，簽發(fā)開(kāi)工令（通知）。（9）審核并簽認(rèn)承包人遞交的施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)措施、 計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)和布置及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案和試驗(yàn)成果。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料（10 ）研究、討論、答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)。（11 ）協(xié)助委托人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審核承包人編制的竣工圖紙和資料。（12 ）其他相關(guān)工作。3.2.3設(shè)備、材料采購(gòu)方面（1）協(xié)助委托人進(jìn)行重要設(shè)備及重要材料的采購(gòu)招標(biāo)工作；（2）管理采購(gòu)合同， 并對(duì)采購(gòu)物品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督與控制；（3）對(duì)設(shè)備的制作過(guò)程跟蹤監(jiān)理。參與有關(guān)技術(shù)參數(shù)、 性能等方面檢測(cè)、測(cè)試以及出廠前或到工地后的驗(yàn)收、試驗(yàn)等工作。（

9、4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、制成品、半成品、永久工程設(shè)備等按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢等。（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.3 監(jiān)理目標(biāo)3.3.1 質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2 進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)。確保工程按既定竣工目標(biāo)建成交付使用。3.3.3 造價(jià)目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計(jì)劃之內(nèi)。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料第四節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及崗位職責(zé)4.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宿州市埇橋區(qū)土地安徽恒泰工程咨詢(xún)有限公復(fù)墾整理開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)投工資料量資

10、期及控控控安全制制制控組組組制組4.2 監(jiān)理人員配備項(xiàng)目監(jiān)理組織直接關(guān)系到監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度。針對(duì)本工程特點(diǎn)，加之土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目現(xiàn)處于試點(diǎn)、示范逐步規(guī)范階段，工程實(shí)施中施工單位往往會(huì)出現(xiàn)層層承包，以包代替，包而不管不同程度的情況，有的還較為嚴(yán)重。為保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度，確保貴中心項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)， 本項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置計(jì)劃如下（7 人）：土建及市政專(zhuān)業(yè)（ 5 人）：其中總監(jiān) 1 人、總監(jiān)代表1 人，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料師 3 人。電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 1 人。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)（ 1 人）。資料員兼合同信息管理專(zhuān)業(yè)（ 1 人）。注：詳細(xì)人員資料見(jiàn) 擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員匯總表

11、及其履歷表 ，現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)工程進(jìn)度合理增減。4.3 監(jiān)理部人員崗位責(zé)任a、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（ 1）確定工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；（ 2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換工作；（ 3）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則；（ 4）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；提出工程承發(fā)包模式，為業(yè)主提供決策意見(jiàn)；（ 5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部文件和指令（已授權(quán)總監(jiān)代表簽發(fā)的由總監(jiān)代表簽發(fā)） ；（ 6）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作提出決策意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作；（ 7）簽發(fā)工程開(kāi)工 /

12、復(fù)工報(bào)審表，簽署施工組織設(shè)計(jì)， 技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；（ 8）簽發(fā)工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；簽認(rèn)竣工決算；（ 9）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（ 10）與業(yè)主、承包單位及政府主管部門(mén)協(xié)商溝通有關(guān)方面的問(wèn)題，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議；（ 11）處理索賠，審批工程延期；（ 12）巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題進(jìn)行處理。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料b、總監(jiān)代表的崗位職責(zé)（ 1）主持監(jiān)理部日常工作， 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員充分發(fā)揮技能、勤奮的工作，提出監(jiān)理人員使用和考核意見(jiàn)； 組織監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)；（ 2）組織并

13、參與監(jiān)理規(guī)劃書(shū)的編制，主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（ 3）審核承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)、 技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、支付證書(shū)和竣工決算， 并向總監(jiān)理工程師提出具體簽署意見(jiàn)；（ 4）主持工程例會(huì)、專(zhuān)題工程會(huì)議，提出監(jiān)理意見(jiàn)或指令，簽發(fā)工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要；（ 5）主持編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（ 6）審查和處理工程變更，收集、提供處理索賠、工程延期的證據(jù)資料，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（ 7）參與和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，受業(yè)主委托編寫(xiě)招標(biāo)文件，參加合同談判；（ 8）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)

14、驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（ 9）主持整改工程項(xiàng)目的重新檢查，并簽署整改意見(jiàn)；（ 10）主持監(jiān)理造價(jià)控制和信息系統(tǒng)的管理工作；（ 11）在總監(jiān)理工程師離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)期間行使總監(jiān)理工程師職權(quán)。c、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（ 2）負(fù)責(zé)具體實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃中本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作，具體實(shí)施本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則并做好監(jiān)理日記；更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料（ 3）組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出；（ 4）審查承包單位提交的屬本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（ 5）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理員對(duì)本

15、專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并簽署本專(zhuān)業(yè)工程報(bào)驗(yàn)的監(jiān)理評(píng)估意見(jiàn)；（ 6）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的編制和收集、匯總、整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（ 7）負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣抽檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（ 8）負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)的原始憑證；（ 9）組織或參與質(zhì)量事故的處理，要求施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的整改，組織對(duì)質(zhì)量事故的處理和缺陷整改的跟蹤監(jiān)督， 檢查整改或返工補(bǔ)強(qiáng)結(jié)果；（ 10）負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)進(jìn)度， 質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)的實(shí)施情況， 進(jìn)行實(shí)際與計(jì)

16、劃的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)向施工單位提出糾偏的要求或指令。d、造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（ 1）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范性對(duì)策；（ 2）參加監(jiān)理規(guī)劃的編制，提出造價(jià)控制的相關(guān)條款意見(jiàn)；（ 3）按施工合同有關(guān)約定，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；（ 4）按施工合同的規(guī)定審核承包單位的各種報(bào)價(jià)，組織審查施工單位的施工圖預(yù)算；更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料（ 5）按施工合同約定審核承包單位申報(bào)的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；（ 6）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，參加監(jiān)理月報(bào)的編制

17、；（ 7）及時(shí)收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠和審核工程計(jì)量提供證據(jù)；（ 8）審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；（ 9）業(yè)主授權(quán)或委托，參與招標(biāo)標(biāo)底的編制工作和招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。e、監(jiān)理員崗位職責(zé)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員在本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程指導(dǎo)下工作：（ 1）監(jiān)督承包單位本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查工作，參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，材料、設(shè)備構(gòu)配件的驗(yàn)收；（ 2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)對(duì)材料的見(jiàn)證取樣工作；（ 3）監(jiān)督并記錄承包單位質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況，督促承包單位按設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求及質(zhì)量目標(biāo)的要求以及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工；（ 4）按監(jiān)理

18、實(shí)施細(xì)則要求的依據(jù)、方法和程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重要部位重要施工工藝、 重要施工工序或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師指示的部位、環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理并做好記錄， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（ 5）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程、施工效果、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工安全等異常情況及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好文字、照像記錄，受專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指示向承包單位發(fā)出監(jiān)理通知；（ 6）隨時(shí)檢查承包單位投放工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料（ 7）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（ 8）做好監(jiān)理日

19、記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。f、信息管理員崗位職責(zé)（ 1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍的工作；（ 2）負(fù)責(zé)監(jiān)理部各項(xiàng)臺(tái)帳的登記匯總工作；（ 3）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件的打印，收發(fā)工作并做好登記；（ 4）負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、記錄和會(huì)務(wù)工作；監(jiān)理部辦公及生活用品的采購(gòu)，發(fā)放、登記工作；（ 5）按公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定對(duì)各類(lèi)文件資料統(tǒng)一編碼并存入電腦，對(duì)監(jiān)理部各類(lèi)文件、資料建立借閱手續(xù)，并歸類(lèi)保管，不能丟失；（ 6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部考勤和后勤工作。第五節(jié)進(jìn)度控制的工作任務(wù)及方法51進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審及動(dòng)態(tài)控制對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的監(jiān)控， 實(shí)行分級(jí)管理辦法。 監(jiān)理部通過(guò)對(duì)工程總監(jiān)計(jì)劃的跟蹤監(jiān)控， 審

20、查施工承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工作業(yè)計(jì)劃，及周作業(yè)計(jì)劃，按逐級(jí)分解跟蹤對(duì)比檢查的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總進(jìn)度的全面監(jiān)控。511 審批總進(jìn)度計(jì)劃總承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后作為進(jìn)度計(jì)劃的組成部分，編入總進(jìn)度計(jì)劃， 呈報(bào)監(jiān)理部審核認(rèn)可。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料（ 1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。（ 2）對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見(jiàn)及注意

21、事項(xiàng)， 不同意時(shí)指出問(wèn)題所在， 要求承包單位修改后重新申報(bào)。（ 3）施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。 對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。512 審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理， 承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過(guò)總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。（ 1）月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26 日至當(dāng)月 25 日（業(yè)主有要求的除外）。（ 2）承包單位每月 26 日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)

22、監(jiān)理部審批。（ 3）總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見(jiàn)，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。513 工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理（ 1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查與分析，如當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取措施并監(jiān)督實(shí)施。（ 2）監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，每月末對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次， 分析計(jì)劃的完成情況， 通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批，落實(shí)控制措施。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料（ 3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)

23、工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤； 月度施工作業(yè)計(jì)劃及周作業(yè)計(jì)劃則采用實(shí)際進(jìn)度線進(jìn)行跟蹤對(duì)比檢查，記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。（ 4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理工程師通知單通知承包單位采取調(diào)整措施。（ 5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位商定采取進(jìn)一步調(diào)整措施。（ 6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)錄。（ 7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，由總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表進(jìn)行審批，并簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表 ，對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃作必要的調(diào)整。（ 8）除非建設(shè)單位同意對(duì)工程建設(shè)工

24、期進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施， 包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。514 分包單位的進(jìn)度計(jì)劃必須在總包單位進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)體現(xiàn)，并由總包單位進(jìn)行工程協(xié)調(diào)。52 抓住圖紙會(huì)審的控制接點(diǎn)521 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，保證工程順利進(jìn)行。522 編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃,計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面；施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)， 設(shè)備的供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等。5 23 監(jiān)督并督促總包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使總包權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。53進(jìn)度控制的主要措施531 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)

25、時(shí)間參數(shù)，更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。532 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。533 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能： A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。5 34 每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具體保證總工期不突破的對(duì)策措施如下：（ 1）技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。（ 2）組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在

26、不增加造價(jià)的前提下，選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊， 壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間， 以確保工程總工期不突破。（ 3）合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合， 工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、 質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施，以保證順利施工。（ 4）其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。535 總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（ 1）根據(jù)工程總監(jiān)控計(jì)劃的要求

27、，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料（ 2）按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。（ 3）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。（ 4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。54施工總進(jìn)度控制計(jì)劃施工階段工程進(jìn)度控制工作流程圖（見(jiàn)圖1）。根據(jù)監(jiān)理合同要求和階段進(jìn)度目標(biāo)， 在熟悉本工程施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，力求合理安排，保證工程質(zhì)量和施工安全，盡量避開(kāi)季節(jié)影響，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)

28、劃執(zhí)行過(guò)程中， 監(jiān)理人員及時(shí)提醒需建設(shè)單位做到的施工條件等工作，并協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料圖 1工程施工進(jìn)度控制程序在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、監(jiān)理工程師編制承包單位施工機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制圖審核施工總進(jìn)度計(jì)劃否監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃承包單位申報(bào)審批進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師不可不可按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)糾正計(jì)劃偏離無(wú)效無(wú)效監(jiān)理工程師承包單位基本符合要求繼續(xù)施工承包單位編制說(shuō)明應(yīng)有：1上月實(shí)際完成工程量2當(dāng)月計(jì)劃完成工程量3計(jì)劃提

29、前或拖后的原因4擬采取的對(duì)策根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制圖綜合分析計(jì)劃執(zhí)行情況向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理， 直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)第六節(jié)質(zhì)量控制的工作任務(wù)及方法61 事前控制6.1.1 該工程質(zhì)量控制的主要目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙整平土地。石渣填挖找平，可用種植土壤，集中存放，待石渣填挖找平后經(jīng)驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求后，將種植土壤按設(shè)計(jì)厚度，均勻鋪在整平面上。6.1.2 掌握設(shè)計(jì)要求，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確質(zhì)量要求，并將質(zhì)量具體化，加以細(xì)化分解，制定分項(xiàng)或工序質(zhì)量監(jiān)控流程6.1.3 建立并完善本工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。6.1.4 控制承包商及人員的

30、資質(zhì)資格。核查承包單位企業(yè)資質(zhì)，項(xiàng)目管理、技術(shù)、試驗(yàn)人員相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或培訓(xùn)證是否與施工合同相符。6.1.5 檢查驗(yàn)收施工地的質(zhì)量。（1）現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除、拆建及清除后的驗(yàn)收。（ 2）測(cè)量工程師審核承包商的施工放樣報(bào)驗(yàn)單， 水準(zhǔn)測(cè)量閉合成果記錄、道路焦點(diǎn)復(fù)核測(cè)量；并核查承包商測(cè)量?jī)x器標(biāo)定合格證。復(fù)核驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁， 查看施工現(xiàn)場(chǎng)紅線角樁是否牢固存在，規(guī)劃部門(mén)的放線資料是否齊全。（ 3）對(duì)于已通水源的管徑、 水壓、水量進(jìn)行復(fù)算， 針對(duì)工程規(guī)模、場(chǎng)地、工期、設(shè)備及人員的投入、作業(yè) 班數(shù)等，按常用的計(jì)算公式，復(fù)算現(xiàn)有的供水量能否滿足需要。6.1.6 監(jiān)理試驗(yàn)工程師查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料相關(guān)合格證、檢

31、驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告；核查承包商工地試驗(yàn)室試驗(yàn)儀器標(biāo)定合格證； 在承包商所選定的料場(chǎng)中取代表性樣品做公路規(guī)范規(guī)定的試驗(yàn)并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。 檢查工程所需要材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備、器標(biāo)的質(zhì)量，審更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料核質(zhì)量是否滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求。6.1.7 檢查驗(yàn)收施工機(jī)械質(zhì)量因該工程共計(jì)短， 所以，各標(biāo)段大型機(jī)械設(shè)備投入是該工程進(jìn)度的決定因素，設(shè)備投入越多，進(jìn)度越快，所以，檢查驗(yàn)收機(jī)械狀況，是本次監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)之一。（ 1）施工機(jī)械的選型（機(jī)械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）是否恰當(dāng)。（ 2）施工機(jī)械設(shè)備能夠滿足工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。（ 3）施工機(jī)械設(shè)備是否適合現(xiàn)場(chǎng)條件。（ 4）施工

32、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。（ 5）所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否與已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列者一致。（ 6）所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)。（ 7）對(duì)于與批準(zhǔn)和計(jì)劃中所列施工機(jī)械不一致，或機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護(hù)修理不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準(zhǔn)使用，應(yīng)由承包商再行準(zhǔn)備，直至全部達(dá)到要求后可以投入施工。（ 8）施工器械設(shè)備上的計(jì)量器具是否有標(biāo)定合格證。6.1.8 審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（ 1）承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。（ 2）承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：施工方案與施工方法是否可行，施工進(jìn)度計(jì)劃是否可行，施工總平面布置。

33、6.1.9 協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系，改善生產(chǎn)管理環(huán)境。6.1.10 審查與控制承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。（ 1）對(duì)施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制檢查承包商對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)。 當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠有效后， 方準(zhǔn)許可施工。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然條件的控制檢查承包商對(duì)未來(lái)施工期間， 自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的不利影響是，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)，并已做好充足的準(zhǔn)備，采取了有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。6.1.11 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底（ 1）施工圖設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)的依據(jù)，因此監(jiān)理工程師必須理解設(shè)計(jì)意圖。（ 2）

34、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底是一項(xiàng)施工前重要的準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)圖紙中難免出現(xiàn)錯(cuò)漏碰缺，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工圖設(shè)計(jì)文件，業(yè)主與承包商也應(yīng)事前認(rèn)真看圖， 并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做書(shū)面記錄， 參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。6.1.12 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作（ 1）監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)與業(yè)主洽商，定一個(gè)較合理的施工準(zhǔn)備時(shí)間。 合同簽訂之后， 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真抓好承包商的施工準(zhǔn)備，保證工程按合同要求的時(shí)間開(kāi)工。（ 2）監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商的工作統(tǒng)一到確保工程如期開(kāi)工這一控制目標(biāo)上。 監(jiān)理工程師應(yīng)在與各家洽商的基礎(chǔ)上，排定施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃。確定業(yè)主、承包商、項(xiàng)目

35、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備階段各自的工作任務(wù)及完成時(shí)間， 要求各家嚴(yán)格遵守。若實(shí)施中出現(xiàn)異常情況，要及時(shí)通知監(jiān)理工程師，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。（ 3）召開(kāi)首次工地會(huì)議，監(jiān)理工地例會(huì)制度。工地例會(huì)應(yīng)由業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)監(jiān)理工程師參加。例會(huì)議題，一是檢查兩次例會(huì)間各方工作完成狀況及上次例會(huì)決議執(zhí)行情況； 二是下階段工作安排，形成新的決議。每次例會(huì)應(yīng)形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要， 有各方簽認(rèn)，下發(fā)執(zhí)行遇特殊情況是，監(jiān)理工程師可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議解決。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料（ 4）監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)做好施工準(zhǔn)備階段的信息收集整理與反饋工作，為各方的施工準(zhǔn)備工作順利開(kāi)展做好組織協(xié)調(diào)。6.1.13 開(kāi)工前對(duì)施工準(zhǔn)備工

36、作進(jìn)行總檢查在確認(rèn)。工程有關(guān)方的施工準(zhǔn)備工作即將結(jié)束時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商與業(yè)主，對(duì)整個(gè)施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行一次全面的檢查確認(rèn)，以保證工程順利開(kāi)工。6.1.14 嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。監(jiān)理工程師應(yīng)在核查完下列事項(xiàng)，確認(rèn)具備開(kāi)工條件后， 方可發(fā)布書(shū)面開(kāi)工令：（ 1）檢查場(chǎng)地紅線四周自然地貌。（ 2）檢查水源、電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，以及地下電纜、水管等管線線路情況等。（ 3）檢查是否按合同規(guī)定的份數(shù)向承包商移交施工圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告及有關(guān)技術(shù)材料。（ 4）檢查水準(zhǔn)和坐標(biāo)點(diǎn)的交接。（ 5）檢查承包商其他事項(xiàng)。（ 6）核查施工許可證。6.2 事中控制施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（見(jiàn)圖2）更多精品

37、文檔學(xué)習(xí) - 好資料圖 2工程施工質(zhì)量控制程序?qū)徟_(kāi)工申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工令承包單位申報(bào)承包單位申報(bào)加倍復(fù)試承包單位督促檢查分項(xiàng)分部工程方案材料合格證、復(fù)驗(yàn)單或換材料質(zhì)保體系運(yùn)作監(jiān)理審批分部分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢附：填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查試驗(yàn)報(bào)告分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽） 工程報(bào)驗(yàn)填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)承包單位可書(shū)現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)更多精品文檔監(jiān)理工程師學(xué)習(xí) - 好資料6.2.1 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制（ 1）監(jiān)理

38、工程師應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工工藝的監(jiān)督控制，督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程， 進(jìn)行工序質(zhì)量控制。 同時(shí)監(jiān)理工程師還要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)證制度，對(duì)工程關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，并做好有關(guān)記錄，認(rèn)真分析質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量部合格的產(chǎn)品和施工工藝及時(shí)處理。（ 2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制兩個(gè)方面。監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量控制， 通常采取動(dòng)態(tài)控制的方法，即通過(guò)監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和取樣試驗(yàn)分析來(lái)判斷施工工序和作業(yè)狀態(tài)和產(chǎn)品的質(zhì)量狀況， 若發(fā)現(xiàn)工序作業(yè)狀態(tài)異常， 則應(yīng)查明原因，立即糾正，使工序恢復(fù)正常；若產(chǎn)品部符合標(biāo)準(zhǔn)，就要采取停工返工等措施，來(lái)保證其達(dá)

39、到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2 施工工序質(zhì)量控制（ 1）確定工程質(zhì)量流程。（ 2）沒(méi)到工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)影響工序質(zhì)量的因素或條件進(jìn)行監(jiān)控。（ 3）工序施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)所投入的物料的質(zhì)量特性指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制。（ 4）工序施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查和抽查，對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷工序處于何種狀態(tài)，若分析結(jié)果處于異常狀態(tài)，就必須命令承包商暫停施工， 確定解決措施并實(shí)施， 保證其施工工藝質(zhì)量符合技術(shù)交底的要求。（ 5）監(jiān)理工程師要不短地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。對(duì)違反合同規(guī)定，違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動(dòng)及時(shí)加以勸阻和制止，勸阻無(wú)效是發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)通知， 甚至停工令，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在

40、關(guān)鍵部位更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料施工時(shí)，通過(guò)旁站控制施工及檢驗(yàn)人員按規(guī)定施工。（6）工序交接檢查嚴(yán)格控制工藝、工序質(zhì)量，上到工序完成后，先由施工單位完成自檢、互檢、專(zhuān)職檢，三檢合格后在通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（ 7）隱蔽工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、互檢、專(zhuān)職檢，三檢合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后進(jìn)行隱蔽。檢查中若監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問(wèn)題， 承包商應(yīng)認(rèn)真處理， 處理后須監(jiān)理工程師復(fù)核，并寫(xiě)明處理結(jié)果。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)入下道工序施工。（ 8）旁站監(jiān)理對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程，監(jiān)理工程師將采取

41、旁站監(jiān)理方式監(jiān)督檢查， 若發(fā)現(xiàn)偽漲操作和違反施工規(guī)程的現(xiàn)象，將及時(shí)糾正（ 9）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定（ 10）為了保證工程質(zhì)量， 監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)。出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師將指令承包商立即停工整改 :材料質(zhì)量必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)場(chǎng)材料必須向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。凡原材料有問(wèn)題的堅(jiān)決清除出場(chǎng)， 對(duì)已施工的位置檢測(cè)或試驗(yàn)， 檢測(cè)或試驗(yàn)質(zhì)量部合格者， 必須拆除重新施工； 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核制度，必須對(duì)一些比較重要的、 直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性技術(shù)內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核。（11）工程質(zhì)量缺陷的處理在各項(xiàng)工程的施工中或完工以后， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程存在技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷， 應(yīng)根

42、據(jù)質(zhì)量缺陷的質(zhì)量和嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。（12）工程質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)和加固， 有承包商提出修補(bǔ)方案和方法，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后修補(bǔ)和加固； 設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過(guò)業(yè)主有設(shè)計(jì)單位提出處理方案及方法， 有承包商修補(bǔ)和加固。 修補(bǔ)措施及方法不能降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并且滿足設(shè)計(jì)和使用要求是，經(jīng)征得業(yè)主同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。 如工程的缺陷術(shù)屬于承包商的責(zé)任，應(yīng)通過(guò)與業(yè)主及承包商的協(xié)商，降低對(duì)此工程的支付費(fèi)用。（13）工程質(zhì)量事故的處理工程在施工期間 （包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)

43、范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，視為質(zhì)量事故。處理方式為： 監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包商暫停該分項(xiàng)工程的施工，并采取有效的安全措施； 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告業(yè)主。 質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該分項(xiàng)工程名稱(chēng)、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用；監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故審查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包商提出的處理方案予以審定、并指令承包商處理， 處理結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證后， 監(jiān)理工程師在指令承包商恢復(fù)該項(xiàng)工程施工；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商提出爭(zhēng)取的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄， 設(shè)計(jì)資料及水文地

44、質(zhì)現(xiàn)狀， 必要時(shí)還要實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試。在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。（ 14）嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審批制度承包商依據(jù)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料，制定實(shí)施性施工組計(jì)，在條件具備的情況下，擬定開(kāi)工報(bào)告，并提交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，在監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。（ 15）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能有總監(jiān)理工更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料程師簽署。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（ 16）行使好質(zhì)量否決權(quán)， 堅(jiān)持不合格工程不予計(jì)量的原則。承包商工程進(jìn)度的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。（

45、 17）監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志， 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。（ 18）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的情況。（ 19）嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查， 督促承包商對(duì)已完成部分采取妥善措施， 予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，要求施工單位對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施及合理安排施工順序。6.3 事后控制6.3.1（ 1）監(jiān)理工程師根據(jù)承包商有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，按照合同的質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)。（ 2）在接

46、到承包商有關(guān)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見(jiàn)書(shū)面答復(fù)承包商。對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。（ 3）經(jīng)初驗(yàn)全部合格后，由總監(jiān)工程師在相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期， 并向業(yè)主提出竣工報(bào)告。 然后業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)和人員，進(jìn)行正式驗(yàn)收工作。（ 4）總監(jiān)工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握階段的或分部的工程驗(yàn)收，通過(guò)正式驗(yàn)收合格后，方可同意繼續(xù)下階段施工。（ 5）對(duì)于重要的分項(xiàng)工程， 監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求，更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料根據(jù)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況， 按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 在分項(xiàng)工程驗(yàn)收中，必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)

47、范選擇檢查點(diǎn)數(shù)， 然后計(jì)算出基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的合格或優(yōu)良的百分比，最后確定出該分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，從而確定能否驗(yàn)收。（ 6）根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)，以便決定可否驗(yàn)收。另外，對(duì)單位或分部土建工程完工后轉(zhuǎn)交給安裝工程施工前， 或其他中間過(guò)程， 均應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。承包商得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后， 才能繼續(xù)施工。（ 7）通過(guò)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的統(tǒng)計(jì)推斷，再結(jié)合對(duì)質(zhì)保資料的核查和單位工程質(zhì)量觀感評(píng)分， 便可系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)單位工程作出全面的綜合評(píng)定。 從而決定是否達(dá)到合同所要求的質(zhì)量等級(jí)， 進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。（ 8）監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包商的工程質(zhì)量保證資料。6.3.2 審核竣工圖以及其他技術(shù)文件資料，督促承包商將前述文件編目歸檔。6.3.3 竣工驗(yàn)收的同時(shí)，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。（ 1）督促承包商作竣工預(yù)驗(yàn)：承包商應(yīng)在監(jiān)理工程師驗(yàn)收前自行組織內(nèi)部驗(yàn)收。當(dāng)自驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，可填報(bào)竣工驗(yàn)收通知單、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告并作現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。（ 2）已符合竣工驗(yàn)收條件，承包商預(yù)驗(yàn)通過(guò)，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)認(rèn)可，有業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工程地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。（ 3）參加工程竣工驗(yàn)收的各方對(duì)已竣工的工程進(jìn)行