2021年員工聘用管理制度范本（精選3篇）

1、money can help the poor-thinking people solve food and clothing, but it can help the rich-thinking people create wealth.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（頁(yè)眉可刪）2021年員工聘用管理制度范本（精選3篇） 員工聘用管理制度11.目的：為規(guī)范公司員工招聘作業(yè)流程，保障人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，特制訂本制度。2.范圍：適用于公司各崗位員工的招聘。（生產(chǎn)一線普工、搬運(yùn)工相關(guān)程序可適度簡(jiǎn)化）3.公司對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則，嚴(yán)格堅(jiān)持：可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘；真

2、正做到：按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。4.公司聘用的員工，公司與其簽訂試用協(xié)議，試用期滿(mǎn)經(jīng)試用評(píng)估轉(zhuǎn)為正式員工者，公司與其簽訂正式勞動(dòng)合同。5.公司聘用的員工，一律脫離其前單位原級(jí)職別，由公司按照業(yè)務(wù)需要和受聘人的實(shí)際才能定崗定薪予以聘任。6.各級(jí)員工的聘任程序如下：6.1.總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任。6.2.副總經(jīng)理、經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師、總監(jiān)等高級(jí)職員，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任。6.3.部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等管理人員，由總經(jīng)理聘任。6.4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部聘任。6.5上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。7.員工招聘的申請(qǐng)與審批：7.1.用人部門(mén)如有新的人員需求，首先應(yīng)考

3、慮在本部門(mén)、本公司范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整；如有合適人選，應(yīng)到人力資源部辦理員工任職調(diào)動(dòng)審批手續(xù)。7.2.企業(yè)內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，或經(jīng)調(diào)整后仍有新的崗位空缺需增補(bǔ)人員的，由用人部門(mén)提出增人申請(qǐng)，提前10天填寫(xiě)人力資源需求申請(qǐng)審批表，人力資源需求申請(qǐng)審批表須經(jīng)用人部門(mén)經(jīng)理、中心總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理核對(duì)審批后，由人力資源部報(bào)送分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司所有用人申請(qǐng)最終須經(jīng)總經(jīng)理審批。相關(guān)申請(qǐng)經(jīng)審批后，由人力資源部協(xié)同有關(guān)部門(mén)組織招聘。7.3.任何部門(mén)和個(gè)人都不準(zhǔn)私自招聘員工，沒(méi)有按規(guī)定程序辦理用人申請(qǐng)及員工聘用手續(xù)者，人力資源部門(mén)不予計(jì)發(fā)被聘用人薪資，另對(duì)被聘用人作出辭退之處理，同時(shí)追究聘用部門(mén)（個(gè)

4、人）管理責(zé)任。8.員工招聘的組織：8.1招聘對(duì)象與招聘方式：8.1.1凡年滿(mǎn)16周歲的男女公民，具有相應(yīng)崗位要求的文化程度或工作能力，身心健康，刻苦勤奮，無(wú)不良嗜好者皆可受聘為本公司員工。8.1.2下列情形人員禁止聘用：有過(guò)不良行為記錄者；舉止粗野；健康不良；過(guò)分自負(fù)；個(gè)人私欲過(guò)度膨脹（如不問(wèn)工作職位與性質(zhì)，只問(wèn)待遇等）；對(duì)社會(huì)與人際關(guān)系看法過(guò)分偏激；對(duì)以前任職單位嚴(yán)重不滿(mǎn)；對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題避而不答或答非所問(wèn)；斷然拒絕提供以前任職單位聯(lián)系電話而無(wú)合理解釋?zhuān)ㄒ佬瑁?；明顯缺乏社會(huì)公德心、職業(yè)道德或心胸狹窄者；虛構(gòu)工作閱歷者等。8.1.3關(guān)于“親屬回避”之特別要求：凡公司現(xiàn)有員工的直系親屬或近親屬，如長(zhǎng)、

5、晚輩關(guān)系，兄弟姐妹關(guān)系，夫妻關(guān)系，對(duì)象關(guān)系等人員不得在公司范圍內(nèi)同時(shí)就職，故公司員工不得中介自已直系親屬或近親屬來(lái)公司應(yīng)聘就職。（一線普工及搬運(yùn)工可適度放寬，須經(jīng)人力資源部獲知，但不得在同一部門(mén)或崗位體系（上下級(jí)關(guān)系）內(nèi)同時(shí)就職。）8.1.4關(guān)于“內(nèi)部員工中介”之特別要求：?jiǎn)T工如若中介其他人員來(lái)公司應(yīng)聘（嚴(yán)禁中介直系親屬和近親屬），中介人須提前向人力資源部說(shuō)明，按人力資源部規(guī)定的正常面試程序進(jìn)行應(yīng)聘，違規(guī)操作者除視為無(wú)效外，同時(shí)追究中介人之責(zé)任；同時(shí)被介紹人必須注明“介紹人”及“與介紹人關(guān)系”相關(guān)內(nèi)容，隱瞞不報(bào)者，對(duì)被錄用員工作辭退處理，同時(shí)追究中介人之責(zé)任。8.2招聘渠道與招聘方式：人力資源

6、部視用人部門(mén)所提出的人力資源需求情況，本著“節(jié)約費(fèi)用”原則，可因地制宜地選擇報(bào)紙、絡(luò)、人才市場(chǎng)等公開(kāi)招聘方式；可選擇委托外部人才中介之招聘方式；可在公司內(nèi)部開(kāi)展員工競(jìng)聘或發(fā)動(dòng)員工中介之招聘方式；但上述所有招聘方式所獲取的人才資源均需注明人才資料_。8.3報(bào)名與面試：8.3.1應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶身份證、學(xué)歷證、以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)證件、近期免冠照片及其他必要的證件等到人力資源部指定地點(diǎn)報(bào)名。8.3.2人力資源部根據(jù)用人部門(mén)提交的用人要求及公司崗位任職要求，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試與篩選，初選合格后推薦至用人部門(mén)，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試，相關(guān)面試結(jié)果須在面試結(jié)束后的1個(gè)工作日內(nèi)反饋至人力資源部。人力資源部

7、及用人部門(mén)在初選過(guò)程中均須填寫(xiě)“面試評(píng)語(yǔ)”并簽屬意見(jiàn)。對(duì)于經(jīng)人力資源部、用人部門(mén)雙向認(rèn)可的人選可直接進(jìn)入下一輪復(fù)（測(cè)）試；對(duì)于雙方有爭(zhēng)議的人選原則上以人力資源部最終意見(jiàn)為準(zhǔn)，決定進(jìn)入復(fù)（測(cè)）試與否；如雙方存在重大異議者，可至公司總經(jīng)理處裁決，決定進(jìn)入復(fù)（測(cè)）試與否。8.3.3招聘員工均需進(jìn)行復(fù)（測(cè)）試，不可單憑初選即進(jìn)行定論錄用。復(fù)（測(cè)）試可分面試或筆試，員工招聘至少應(yīng)經(jīng)人力資源部初試、用人部門(mén)初試、綜合復(fù)（測(cè)）試三步驟進(jìn)行。復(fù)（測(cè)）試由公司招聘小組進(jìn)行，小組由人力資源部和用人部門(mén)共同組成，一般不少于3人；復(fù)試結(jié)束，由招聘小組成員簽名填寫(xiě)復(fù)（測(cè)）試評(píng)語(yǔ)及錄用意向。8.3.4凡進(jìn)入錄用意向人員，

8、由人力資源部進(jìn)行審核并依需進(jìn)行必要閱歷的調(diào)查，和用人部門(mén)本著擇優(yōu)錄取的原則，進(jìn)行綜合平衡，確定聘用人員，并經(jīng)用人部門(mén)經(jīng)理、中心總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理簽屬聘用意見(jiàn)，呈報(bào)分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司所有聘用人員手續(xù)最終須經(jīng)總經(jīng)理審批。用人部門(mén)擅自決定錄用與否視為無(wú)效，如用人部門(mén)與人力資源部雙方存在重大異議，可至公司總經(jīng)理處裁決，決定錄用與否。8.3.5錄用審批手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部統(tǒng)一通知（書(shū)面或電話）安排被錄用人報(bào)到事項(xiàng)，被聘用人接通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)報(bào)到，否則，將視為自動(dòng)放棄，公司不再錄用。各用人部門(mén)擅自通知報(bào)到視為無(wú)效。9.錄用員工的報(bào)到與試用：9.1被錄用的各類(lèi)員工必

9、須先到人力資源部報(bào)到，辦理相應(yīng)入職手續(xù)，然后本人持人力資源部向用人部門(mén)開(kāi)具的員工到崗?fù)ㄖ獣?shū)，憑此單用人部門(mén)及關(guān)聯(lián)部門(mén)方可為其安排工作等事宜。如不按規(guī)定程序到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)者，未辦理手續(xù)期間內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者不予計(jì)薪，并對(duì)被錄用人作辭退之處理；同時(shí)對(duì)用人部門(mén)經(jīng)理/中心總監(jiān)按“違紀(jì)招聘”處理。9.2被錄用員工的試用事宜，詳細(xì)參見(jiàn)公司員工試用與轉(zhuǎn)正管理制度。10.細(xì)則：10.1違反以上制度規(guī)定程序及內(nèi)容者，人力資源部報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人處以50100元罰款，并依性質(zhì)嚴(yán)重程度在公司范圍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。10.2本制度的解釋、修訂與管理執(zhí)行歸屬公司人力資源部進(jìn)行。員工聘用管理制度21.目的：1.1為使

10、公司招聘、錄用的實(shí)施和管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；1.2提高招聘效率，以期適應(yīng)公司整體發(fā)展的需求。2.范圍：適用于公司總部員工招聘和錄用管理，下屬各級(jí)公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。3.招聘原則3.1機(jī)會(huì)均等的原則：在公司出現(xiàn)職位需求時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)聘者一樣的應(yīng)聘機(jī)會(huì)；3.2全面考察和重點(diǎn)考察相結(jié)合的原則：招聘需由人力資源部門(mén)和用人部門(mén)從知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、品德、健康狀況、心態(tài)等方面進(jìn)行全面考查，同時(shí)重點(diǎn)考察其崗位勝任力特征；3.3公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則；3.4適用原則：相對(duì)最合適的人選即使最好的人選。4.責(zé)任部門(mén)4.1人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其職責(zé)如下：4

11、.1.1招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：（1）根據(jù)人力資源需求，制定年度、月度招聘計(jì)劃；（2）指導(dǎo)用人部門(mén)撰寫(xiě)擬招聘職位的職位描述和任職資格；（3）開(kāi)發(fā)、維護(hù)招聘渠道；（4）組織招聘實(shí)施工作；（5）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用相匹配人才評(píng)測(cè)工具和技術(shù)方法。4.1.2人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：（1）確定人力資源需求，審核年度招聘計(jì)劃，審批月度招聘計(jì)劃；（2）監(jiān)控招聘實(shí)施過(guò)程及結(jié)果；（3）簽署招聘錄用、職務(wù)定位、薪資等的人力資源部門(mén)意見(jiàn)；（4）負(fù)責(zé)部門(mén)副總經(jīng)理級(jí)（含）以上崗位的招聘工作。4.2用人部門(mén)職責(zé)如下：4.2.1用人部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求；（2）提供招聘職位的職位描述和任職資格；（3）提供招聘職位

12、的面試題目及標(biāo)準(zhǔn)（參考）答案；（3）參與對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)過(guò)程，對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估判斷。4.3有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：（1）核準(zhǔn)所屬部門(mén)的招聘需求；（2）核準(zhǔn)所屬部門(mén)的職位描述和任職資格；（3）復(fù)試所屬部門(mén)職能經(jīng)理級(jí)以上等關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員；（4）簽署所屬部門(mén)招聘錄用意見(jiàn)。5.招聘需求的確定5.1公司各部門(mén)在如下情況可以提出用人需求：5.1.1編制內(nèi)人員需求：（1）按經(jīng)公司批準(zhǔn)的部門(mén)編制需要招聘。（2）因員工調(diào)動(dòng)、退休、離職等原因產(chǎn)生編制空缺補(bǔ)充。5.1.2編制外人員需求（增加編制）：（1）因業(yè)務(wù)發(fā)展壯大或部門(mén)職能加強(qiáng)，需新增人員規(guī)模及編制。（2）因部門(mén)業(yè)務(wù)調(diào)整，工作變化而急需引進(jìn)的特殊技能人員

13、。5.1.3儲(chǔ)備人才需求：為了保持公司可持續(xù)發(fā)展，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才等。5.2上述5.1.23項(xiàng)編制外需求及人才儲(chǔ)備需求，須由用人部門(mén)填寫(xiě)新增人力資源申請(qǐng)表（見(jiàn)表1），報(bào)送公司人力資源部審核，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后執(zhí)行。在提出新增人力資源需求的同時(shí)，應(yīng)提交職位描述和任職資格，以及筆試題和參考答案。5.3上述5.1.1中第（2）項(xiàng)需求，建議用人部門(mén)填寫(xiě)新增人力資源申請(qǐng)表，對(duì)需求進(jìn)行再評(píng)審，并重新審定職位描述和任職資格。6招聘計(jì)劃6.1年度招聘計(jì)劃人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)年度編制空缺和儲(chǔ)備人員需求制定年度招聘計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：6.1.1擬招聘崗位名稱(chēng)、所屬部門(mén)、關(guān)

14、鍵職責(zé)、任職資格（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、擬招聘人數(shù)；6.1.2招聘渠道和方式。6.1.3計(jì)劃招聘到位時(shí)間（分解到月）。6.1.4招聘預(yù)算，包括招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其它費(fèi)用；6.1.5年度招聘計(jì)劃由人力資源部總經(jīng)理審核后，報(bào)coo批準(zhǔn)，人力資源部組織實(shí)施。6.2月度招聘計(jì)劃根據(jù)年度招聘計(jì)劃月分解招聘人數(shù)，結(jié)合補(bǔ)缺和新增編制，制定月度招聘計(jì)劃，經(jīng)人力資源部總經(jīng)理審批后，由人力資源部組織實(shí)施。員工聘用管理制度3第一章總則第一條為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。第二章適用范

15、圍第二條公司全體員工均適用本辦法第三章定編及崗位設(shè)定第三條公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第四條人力資源部會(huì)同各部門(mén)科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)間的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次和順序。第五條編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。第四章崗位聘用原則第六條堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。第七條公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和意愿相結(jié)合。第八條實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制，并由人力資源部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。第九條崗位聘用期限不得超過(guò)員工勞動(dòng)合同期限。第五章管理人員任免第十條公司高級(jí)管理人員由董事會(huì)成員、總經(jīng)

16、理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)和財(cái)務(wù)總監(jiān)組成；公司中級(jí)管理人員由各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理、主任和部門(mén)副部長(zhǎng)、副經(jīng)理、副主任組成。第十一條公司管理人員任免通過(guò)聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。第十二條公司高級(jí)管理人員的任免：1、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)任免；2、董事會(huì)秘書(shū)由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)任免；3、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免。第十三條公司中層管理人員由總經(jīng)理任免。第十四條公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告。第六章晉升和降職第十五條公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制，由人力資源部提出備選方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后實(shí)施。第十六條對(duì)成績(jī)出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第十七條對(duì)業(yè)績(jī)不良者或違

17、反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降幾級(jí)。第十八條職位升遷由部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司高級(jí)管理人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人力資源部行文通告。第十九條當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，人力資源部受理后提出初步意見(jiàn)，報(bào)公司高級(jí)經(jīng)理會(huì)議審批。第二十條員工職位升遷后，其工資福利待遇應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可保持不變。第七章崗位調(diào)換第二十一條為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動(dòng)。第二十二條員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí)，可向人力資源部遞交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)新舊崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十三條公司提出人事調(diào)動(dòng)命

18、令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后，人力資源部正式行文調(diào)動(dòng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十四條所有崗位變動(dòng)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人均須對(duì)員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人力資源部存檔。第八章試用及正式聘用第二十五條公司所有員工均應(yīng)實(shí)行試用制，須簽訂試用勞動(dòng)合同或在勞動(dòng)合同中規(guī)定試用期。新員工試用期一般不超過(guò)3個(gè)月，需延長(zhǎng)試用期的必須報(bào)總經(jīng)理審批，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。第二十六條試用員工部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期工作績(jī)效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘等意見(jiàn)，并填寫(xiě)試用考核單，送人力資源部審核。第二十七條員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽定正式勞動(dòng)合同或由人力資源部發(fā)出通知。第二十八條根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)10年的，如員工提出，可續(xù)簽無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。第二十九條員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式期的工資、獎(jiǎng)金和其他福利待遇。第九章解聘第三十條公司因下列原因，可對(duì)有關(guān)員工解聘：1、受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；2、受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)；3、因違反國(guó)家和公