2021年實(shí)用的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板合集八篇

1、speed ?is everything, it is an indispensable factor for competition.整合匯編簡(jiǎn)單易用（頁(yè)眉可刪）2021年實(shí)用的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板合集八篇 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1一、項(xiàng)目綜述1、時(shí)代趁勢(shì)孩子，是父母?jìng)兣踉谡菩牡膶?，兒童事業(yè)，更是燦爛將來(lái)的產(chǎn)業(yè)。讓孩子變成家庭永久的中心，孩子的健康與成長(zhǎng)，自然便是大人關(guān)注的重中之重!一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、文娛為一體的兒童主題樂園已變成21世紀(jì)的兒童玩樂的新熱點(diǎn)，兒童游樂場(chǎng)已經(jīng)變成不可阻礙的時(shí)代潮流。2、光大需求(1)隨著人們花費(fèi)水平的日益進(jìn)步同時(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新生代父母對(duì)培訓(xùn)下

2、一代有非常強(qiáng)烈的花費(fèi)志愿;(2)輕松愜意的活動(dòng)場(chǎng)所，靈活的治理模式，投合了光大家長(zhǎng)和孩子的需求;二、具體建造方案1、方案策劃光大室內(nèi)游樂場(chǎng):廣州坐落珠三角地區(qū)夏天多雨，在室內(nèi)建兒童文娛城可以消暑避雨，是家長(zhǎng)和孩子的首選活動(dòng)場(chǎng)所。室內(nèi)游樂場(chǎng)通過(guò)科學(xué)的立體組合釀成一個(gè)集游樂、運(yùn)動(dòng)、益智、健身為一體的新時(shí)代少年兒童活動(dòng)中心，將兒童置身于一個(gè)驚險(xiǎn)刺激、充滿活力又安全放心的游樂環(huán)境。室內(nèi)游樂場(chǎng)有用于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時(shí),身體獲得有氧耐力煅煉;有用于自足小好友們爭(zhēng)強(qiáng)好勝、不甘落后、勇于探險(xiǎn)等心思要求，使孩子們愈加健康開心聰明地成長(zhǎng);同時(shí)有用于提拔兒童大膽、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性, 鍛煉速度

3、、力量、均衡、協(xié)調(diào)等素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)身健體、健腦益智的目的。既自足孩子的好奇心，又能通過(guò)這些兒童文娛設(shè)施開發(fā)兒童的智力，加強(qiáng)他們的想象力，豐盛家長(zhǎng)和孩子的生活。2、社區(qū)創(chuàng)新光大花園具有一個(gè)安全、編制、全面的室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)，是光大的驕傲，作為光大一員能強(qiáng)烈地感到優(yōu)越感，這時(shí)我們需求一個(gè)名字，一個(gè)既能承前啟后，又能連上系下，一個(gè)既能突出光大，又暗涵經(jīng)營(yíng)與服務(wù)項(xiàng)目綜合概括的好名字。通過(guò)綜合解析光大花園的需求，最終得出一個(gè)較為理想的名字“星光寶貝”兒童文娛城，希望服務(wù)于光大居民，進(jìn)步光大居民的幸福指數(shù)。3、優(yōu)勢(shì)解析：(1)合適的定位。光大附近室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)開設(shè)數(shù)量較少而且距光大較遠(yuǎn)游，多設(shè)在大型商場(chǎng)內(nèi)。(

4、2)別具一格的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)。a室內(nèi)游樂場(chǎng)包含多項(xiàng)兒童文娛設(shè)施，集開發(fā)兒童動(dòng)作協(xié)調(diào)性、身體柔韌性、思維協(xié)調(diào)性，是一套綜合創(chuàng)辦體力、腦力的文娛設(shè)施。b具風(fēng)趣味性、探險(xiǎn)性、安全性之優(yōu)點(diǎn)的較完善的智能化兒童文娛設(shè)施。c室內(nèi)游樂場(chǎng)內(nèi)容豐盛、好玩刺激、其樂無(wú)盡，對(duì)少兒家長(zhǎng)也有誘惑力。四、效果圖六、樂園治理招聘合適的樂園工作人員，對(duì)樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的提拔，招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確安全的引導(dǎo)小好友游玩，并且可以在樂園中搞活動(dòng)來(lái)添加樂園的可玩性等等.七、瞻望將來(lái)1、我們將打造廣州市最好玩，最具招引力的社區(qū)兒童主題游樂場(chǎng)。2、請(qǐng)貴公司信任：認(rèn)真專業(yè)的我們能做到最好!創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2目錄1

5、.計(jì)劃概論著2.經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)理人員介紹 報(bào)酬 企業(yè)所有權(quán)分配 經(jīng)理人員的責(zé)任 董事會(huì)成員3.市場(chǎng)分析市場(chǎng)的分布情況 可行性分析4.競(jìng)爭(zhēng)分析5.企業(yè)操作選擇地點(diǎn) 器材的配置 產(chǎn)品和服務(wù)介紹6.銷售策略短期策略 長(zhǎng)期策略 競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略7.職工8.保險(xiǎn)和法律事務(wù)9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃應(yīng)變計(jì)劃和措施10. 財(cái)務(wù)狀況會(huì)員預(yù)測(cè) 會(huì)員費(fèi)制定 財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測(cè)的條件 月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件 各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖11.附錄a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖b.健身俱樂部成員的情況調(diào)查c.市場(chǎng)滲透情況分析“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1.計(jì)劃概況“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)

6、的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡(jiǎn)稱：健身中心）將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國(guó)平均高出2.5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服

7、務(wù)超過(guò)其他類似的俱樂部。除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管；劉國(guó)棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬(wàn)

8、元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬(wàn)元，利稅達(dá)7.5萬(wàn)元。2.經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理人員介紹張先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士王女士，現(xiàn)年35歲，中國(guó)人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。劉_先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，魏_先生，現(xiàn)年48歲，中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理

9、人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年；如果任何一位將來(lái)離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂部。報(bào)酬四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬(wàn)元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初將發(fā)行10萬(wàn)股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬(wàn)元，各換取14%即14，000

10、股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元，將按出資多少分享40%的股份。經(jīng)理人員的責(zé)任總裁/推銷部：張_先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。王女士將對(duì)健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部/人事部：這個(gè)部門由劉先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門由魏_先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)

11、系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。董事會(huì)成員健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專長(zhǎng)。為了彌補(bǔ)這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會(huì)。他們將對(duì)中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)行收購(gòu)的第一優(yōu)先權(quán)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3一、 項(xiàng)目背景千姿百態(tài)的花成為人們心中的沒的象征，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，人們?yōu)榱藵M足更高的享受心理要求，鮮花也成為人們追求的時(shí)尚、浪漫以及享受的需求者、搶手者。鮮花也成為人們生活中不可缺少的點(diǎn)綴。不僅僅是人們賞心悅目、

12、美化家園的對(duì)象，花卉更是可以開發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位。由于現(xiàn)代絡(luò)的飛速發(fā)展，更多的商家在上開設(shè)鋪面，一邊更好地對(duì)外銷售商品，我決定在上創(chuàng)辦一個(gè)校園上花店，以近身邊的空間進(jìn)行發(fā)展，再逐步推廣到社會(huì)更大的發(fā)展空間之中。考慮各方面的因素，這一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是十分可行的。二、公司項(xiàng)目策劃1、提供鮮明，洋溢人心。通過(guò)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，越來(lái)越多的人都在節(jié)日或約會(huì)時(shí)節(jié)以鮮花來(lái)表現(xiàn)他們的美好，而我們就是提供各色各類的鮮花為根本服務(wù)各階層認(rèn)識(shí)的需求，把美好的祝愿和祝福送給每一個(gè)人。2、公司目標(biāo)立足大地，服務(wù)南寧，輻射華南，創(chuàng)建受人們歡迎的一流絡(luò)花店公司。本花店將首先在南寧建立好的基地，穩(wěn)

13、固銷售，努力達(dá)到收支平衡，并且在南寧打造一定的知名度關(guān)于花店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書關(guān)于花店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。在投入期僅選擇廣西大學(xué)區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)。廣西大學(xué)人流比較多，較具有代表性，該市場(chǎng)穩(wěn)定后，再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)。三、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析1、行業(yè)分析目標(biāo)消費(fèi)者定位在校學(xué)生為首，并在個(gè)學(xué)校沒有分站，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以廣西大學(xué)為例，在校大學(xué)生的聚集人數(shù)多，這樣那個(gè)的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且將來(lái)在校畢業(yè)生也仍將成為的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量是相當(dāng)可觀的。2、調(diào)查結(jié)果分析(1)有好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買行為。(2)購(gòu)買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買行為

14、又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。(3)在校大學(xué)生沒有固定的購(gòu)買時(shí)間，往往是隨心所欲而買。(4)接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇高個(gè)性。(5)為了更好能夠提高銷售量，產(chǎn)品的質(zhì)量，包裝服務(wù)及價(jià)格都是解決好的。(6)節(jié)日購(gòu)買行為較強(qiáng)，如情人節(jié)，教師節(jié)，中秋節(jié)以及圣誕節(jié)或朋友生日等都少不了鮮花的購(gòu)買。3、目標(biāo)客戶分析在校大學(xué)生除了價(jià)格的因素外，還會(huì)以花卉所代表的意義而進(jìn)行消費(fèi)。從視覺形象和文字都是精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新。4、宣傳策略利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄以及宣傳欄免費(fèi)宣傳。5、服務(wù)到位只有愛有訂單就必須馬上按照訂單要求及時(shí)送到，第一次訂購(gòu)的客戶將收到隨花贈(zèng)送的禮品，并沒有

15、會(huì)員卡，積分卡等，到一定的積分卡后得以換取禮物。四、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估1、初期投入主要用在場(chǎng)頻采購(gòu)，絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)、前期宣傳、物流配送等方面，預(yù)計(jì)需人民幣2萬(wàn)元左右。2、二期投資這一階段我們的.服務(wù)將擴(kuò)大，將輻射整個(gè)南寧市區(qū)，資金_主要是公司前期盈利積累和外來(lái)資金引入，如銀行信貸。五、項(xiàng)目小結(jié)了解到廣大大學(xué)生的事實(shí)需求，目標(biāo)項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行總體規(guī)劃。六、不足與困難之處由于公司剛剛開始計(jì)劃，資金方面嚴(yán)重不足，時(shí)間緊迫計(jì)劃有欠缺。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4孕嬰生活館成立的指導(dǎo)思想是通過(guò)我們的個(gè)性化的貼心服務(wù)，使準(zhǔn)媽媽和寶寶們得到科學(xué)的生活照料，獲得與之相關(guān)的護(hù)理和教育方面的服務(wù)，輔助家庭完成科學(xué)育嬰工作；并

16、且，我們將提供相配套的各類優(yōu)質(zhì)孕嬰商品，引導(dǎo)科學(xué)孕嬰消費(fèi)，滿足不同層次的消費(fèi)需求。1、公司概述孕嬰生活館是一個(gè)提議中的公司，它倡導(dǎo)的是一種全新的、以文化為核心的科學(xué)育嬰方式，反對(duì)傳統(tǒng)的“只重物質(zhì)不求方法”的教條式育嬰做法，以“輕輕松松做媽媽，快快樂樂當(dāng)寶貝”為公司服務(wù)宗旨，讓專業(yè)化、科學(xué)化的孕嬰服務(wù)走入家庭,創(chuàng)造健康和諧新生活。本公司針對(duì)孕嬰這一特殊消費(fèi)群，提供孕前、孕期以及育嬰階段的相關(guān)護(hù)理、保健知識(shí)，并提供優(yōu)質(zhì)、新穎的孕嬰產(chǎn)品，希望通過(guò)我們的服務(wù)和產(chǎn)品，幫助準(zhǔn)媽媽們輕松愉快地度過(guò)孕產(chǎn)期，并指導(dǎo)“父母?jìng)儭边\(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)03歲嬰兒的飲食、睡眠、動(dòng)作技能、智力開發(fā)、社會(huì)行為和人格發(fā)展進(jìn)行訓(xùn)練，

17、促進(jìn)他們?cè)诎l(fā)育與健康、感知和運(yùn)動(dòng)、認(rèn)知與語(yǔ)言、情感與社會(huì)性等各方面的健康發(fā)展。同時(shí)，我們還將根據(jù)顧客的需求提供一系列的影音制品，如紀(jì)念畫冊(cè)等，以備留念。2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.1市場(chǎng)機(jī)會(huì)我國(guó)特殊的歷史發(fā)展時(shí)期與特殊的國(guó)情造就了一批特殊的消費(fèi)者，也造就了我國(guó)孕嬰相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大商機(jī)。（1）孕嬰知識(shí)需求強(qiáng)烈但又缺乏經(jīng)驗(yàn)將文化、服務(wù)導(dǎo)入市場(chǎng)，是孕嬰行業(yè)未來(lái)最大的賣點(diǎn)。隨著我國(guó)晚生晚育政策的實(shí)施，特別是從上世紀(jì)90年代以來(lái)，新生兒父母年齡偏大，文化層次相對(duì)提高，帶來(lái)地是對(duì)育養(yǎng)知識(shí)的渴求和健康意識(shí)的增強(qiáng)。他們都非常重視孕嬰知識(shí)的學(xué)習(xí)，也非常在意各種保健知識(shí)。與之相對(duì)的，這些“新父母?jìng)儭睅缀醵贾簧粋€(gè)孩子

18、，缺乏孕育實(shí)踐，但又覺得他們父母輩的傳統(tǒng)孕養(yǎng)觀念不科學(xué)、不符合現(xiàn)在的情況，這就造成了傳統(tǒng)育養(yǎng)觀念與現(xiàn)代化文明進(jìn)程的沖突。這使現(xiàn)代父母對(duì)嬰兒健康的要求不僅停留在物質(zhì)的供應(yīng)上，而且對(duì)孕嬰文化與服務(wù)有強(qiáng)烈的渴望。因而，將文化、服務(wù)導(dǎo)入市場(chǎng)，是孕嬰行業(yè)未來(lái)最大的賣點(diǎn)。（2）價(jià)格不敏感產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高。相對(duì)其他產(chǎn)品而言，孕嬰產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)人群對(duì)產(chǎn)品價(jià)格不是十分敏感。經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，居住于城鎮(zhèn)的新生兒父母大多都是等到事業(yè)有成后才開始要小孩，有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；同時(shí)，大批年輕的準(zhǔn)媽媽們具備現(xiàn)代觀念，她們想生一個(gè)健康活潑的小寶寶，更想讓自己保持健康美麗的形象和充滿活力的心態(tài)，并且其中的大多數(shù)在孕期都還堅(jiān)持工

19、作，因此在孕婦產(chǎn)品上要求就很高，但只要產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，父母一般說(shuō)來(lái)還是舍得的。這些就造成了該產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他零售產(chǎn)品的高利潤(rùn)。（3）對(duì)產(chǎn)品的安全性要求極高要重視產(chǎn)品品牌。這類消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品安全性的考慮是毋庸置疑的。在自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力所能及的范圍內(nèi)，消費(fèi)者總是盡量選擇他們信任的品牌。據(jù)媽媽寶寶雜志的讀者調(diào)查顯示，寶寶1歲內(nèi)最常喝的前十名奶粉是（按占有率）：美贊臣、雀巢、惠氏、多美滋、伊利、完達(dá)山、雅培等。寶寶最常用的生活用品的品牌有恬愛1+1、娃哈哈、強(qiáng)生、米奇等?？梢?，在孕嬰產(chǎn)品行業(yè)，人們的品牌意識(shí)表現(xiàn)得尤為突出。（4）消費(fèi)市場(chǎng)廣闊，消費(fèi)人群范圍明確容易進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。隨著城鎮(zhèn)一體化的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活水平

20、日益提高，城鎮(zhèn)居民對(duì)孕嬰文化與服務(wù)有著更為強(qiáng)烈的渴求，孕嬰產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)空前廣闊。在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情下，婦幼保健醫(yī)院、各醫(yī)院婦產(chǎn)科無(wú)疑是劃定這個(gè)消費(fèi)范圍的特定場(chǎng)合，因此，消費(fèi)者的具體資料從這些場(chǎng)所較容易取得，一定區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析也較容易做出，容易進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。2.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中國(guó)現(xiàn)有0至3歲嬰兒約6500萬(wàn)，其中90%以上的0至3歲嬰兒、學(xué)前兒童未進(jìn)入學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。經(jīng)調(diào)查有90%以上0至3歲嬰幼兒由父母、祖父母或保姆照料，在科學(xué)喂養(yǎng)和育兒觀念以及知識(shí)和方法方面都需科學(xué)指導(dǎo)。而獨(dú)生子女的嬰幼兒期教育不可重復(fù)，年輕父母?jìng)兤惹邢Ｍ艿玫角袑?shí)有效的幫助，我們生活館的建立將提供優(yōu)雅、輕松、便捷的“一站

21、式”服務(wù)，指導(dǎo)他們以最科學(xué)、最高效的方法養(yǎng)育子女。隨著人們文化層次的不斷提高，將會(huì)有越來(lái)越多的“父母?jìng)儭毙枰覀兲峁┑姆?wù)。以濟(jì)寧市為例，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前濟(jì)寧市還沒有一家涉及范圍如此全面的育嬰服務(wù)公司。本公司的出現(xiàn)可以填補(bǔ)這一空白，引領(lǐng)一種新的育嬰文化市場(chǎng)。公司本身整體較高的文化素質(zhì)和全面貼心的服務(wù)，將使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)，并為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的保障。3、產(chǎn)品服務(wù)前景隨著全民教育意識(shí)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的家長(zhǎng)和教育工作者認(rèn)識(shí)到，03歲是人一生發(fā)展的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)期嬰兒能否得到適當(dāng)?shù)那楦嘘P(guān)愛、智力刺激和生活照料，對(duì)寶寶今后成長(zhǎng)成才有著重要的影響。通過(guò)對(duì)孕婦和嬰兒生理、心理

22、發(fā)育特點(diǎn)，嬰兒生活照料、嬰兒日常生活保健與護(hù)理等專業(yè)育嬰知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，家長(zhǎng)們將全面系統(tǒng)地提高自己對(duì)嬰兒的生活照料、護(hù)理、教育和潛能開發(fā)的能力。此外，我們提供的服務(wù)將在很大程度上為“準(zhǔn)媽媽”和“寶寶們”創(chuàng)建了交流互動(dòng)的平臺(tái)，通過(guò)這種交流互動(dòng)，可使育嬰知識(shí)變地實(shí)用、高效?？傊?，我們公司將吸取特許加盟、代理經(jīng)營(yíng)的管理模式，以設(shè)計(jì)為靈魂、質(zhì)量為生命、市場(chǎng)為基點(diǎn)、客戶為依托，在目前尚未形成市場(chǎng)統(tǒng)占格局的育嬰領(lǐng)域里，開創(chuàng)一個(gè)嶄新的人性化品牌。4、團(tuán)隊(duì)概述創(chuàng)業(yè)小組的成員將參與公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有相對(duì)專業(yè)的管理和營(yíng)銷知識(shí)，可以有效的控制人力成本和材料成本，提高公司運(yùn)營(yíng)效率；育嬰文

23、化知識(shí)部分將由公司聘請(qǐng)的營(yíng)養(yǎng)師專家和育嬰師專家承擔(dān)，他們具備最科學(xué)、全面的育嬰知識(shí)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作人員主要由藝術(shù)和文學(xué)專業(yè)的員工組成，他們具備良好的文學(xué)藝術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，公司將聘請(qǐng)權(quán)威心理學(xué)和育嬰專家為顧問(wèn)，不但能滿足客戶的特殊需求，更能根據(jù)客戶需求不斷擴(kuò)充公司文化的外延。5、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及內(nèi)容（1）育嬰文化知識(shí)類：孕前期、孕期、哺育期三期的相關(guān)問(wèn)題知識(shí)講座；“好媽媽交流會(huì)”、“好媽媽在線論壇”、“微笑媽媽服務(wù)熱線”等互動(dòng)交流活動(dòng)；“寶貝在聽”、“教您做個(gè)好媽媽”等輔助育嬰的音像制品等。（2）孕嬰紀(jì)念類：“準(zhǔn)媽媽寫真集”、“寶貝寫真集”、“幸福一家”等紀(jì)念畫冊(cè)類產(chǎn)品；以及相關(guān)

24、的dv制品。（3）孕嬰商品類：各種孕嬰商品。6、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序（1）提出設(shè)立公司的意向，商定公司的名稱為孕嬰生活館，開展的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)宗旨。（2）向工商行政管理機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，預(yù)先核準(zhǔn)公司名稱；涉及國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目的，辦理專項(xiàng)審批或許可證。（3）制訂公司章程，除了寫明公司法規(guī)定的法定內(nèi)容外，還可以寫明股東認(rèn)為需要寫入章程的其他內(nèi)容。（4）認(rèn)繳注冊(cè)資本，股東按照約定的出資數(shù)額、時(shí)間、地點(diǎn)及時(shí)繳納認(rèn)繳的注冊(cè)資本。（5）驗(yàn)證資本，股東選出代理人委托其向具有驗(yàn)資資格的法定。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇5一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：綠色基地項(xiàng)目規(guī)模：50平米超市項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施：蔬菜貨柜7個(gè)、電子稱2臺(tái)、精美蔬菜彩頁(yè)5張

25、、廣告語(yǔ)條幅8個(gè)、柜員2名、采購(gòu)員2名、空調(diào)2個(gè)、電腦1臺(tái)。音響設(shè)備1套、攝像頭6個(gè)、收銀設(shè)施2套、照明設(shè)施1套、包裝袋若干、清潔器具1套、每季度宣傳頁(yè)若干等。項(xiàng)目產(chǎn)品簡(jiǎn)介：蔬菜類：1)根菜類：包括蘿卜、胡蘿卜、蕪菁等。2)白菜類：包括大白菜、青菜。3)茄果類：包括番茄、茄子、辣椒。4)瓜類：包括黃瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫蘆等。5)豆類：包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆等。6)綠葉菜類：包括菠菜、芹菜、萵苣、茴香等。7)薯芋類：包括馬鈴薯、山藥、姜等。8)蔥蒜類：包括蔥、蒜、洋蔥、韭菜等。9)水生蔬菜類：包括茭白、慈姑、藕、水芹等。10)多年生蔬菜類：包括竹筍、金針菜、蘆筍、百合等。11)食用菌類

26、：包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。水果類：1)漿果：草莓、獼猴桃、越桔、柿子、香蕉、龍眼、 荔枝2)梨果 ：蘋果、梨、山楂3)核果：桃、杏、李、棗、櫻桃、橄欖、梅子二、項(xiàng)目分析1、 城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念和方式發(fā)生深刻變化，人們對(duì)食品安全的要求越來(lái)越嚴(yán)格，愿意購(gòu)買質(zhì)量較好或價(jià)格相對(duì)高的產(chǎn)品或服務(wù)。生活中食品安全問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，政府加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，以保證人們有一個(gè)健康的消費(fèi)環(huán)境，從而也有利于創(chuàng)造一個(gè)好的市場(chǎng)環(huán)境，綠色營(yíng)銷可以迎頭而上，這表明，綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力非常巨大，市場(chǎng)需求非常廣泛?，F(xiàn)在人們受教育程度相對(duì)較高，消費(fèi)能力較強(qiáng)，對(duì)生活方式有了一定的品味和檔次要求，有著超前的消費(fèi)

27、理念，對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的檔次要求，愿意接受好的消費(fèi)環(huán)境和產(chǎn)品。由于技術(shù)的進(jìn)步，人們通過(guò)大棚技術(shù)生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，再加上運(yùn)輸過(guò)程中保鮮冷藏技術(shù)的進(jìn)步，保證了人們一年四季都能吃到各種各樣新鮮營(yíng)養(yǎng)的果蔬。2、 從需求角度分析蔬菜消費(fèi)行為，蔬菜研究表明：蔬菜鮮銷仍然是主體，未來(lái) 10年中國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)于新鮮蔬菜消費(fèi)人均消費(fèi)水平是維持在相對(duì)穩(wěn)定的水平，蔬菜需求總量隨人口的增長(zhǎng)呈上升趨勢(shì)，對(duì)蔬菜質(zhì)量安全重視程度增加，未來(lái)的蔬菜消費(fèi)結(jié)構(gòu)需調(diào)整，蔬菜加工品的消費(fèi)需求量將會(huì)增加。消費(fèi)者市場(chǎng)購(gòu)買行為的主要特點(diǎn)：(1)消費(fèi)者市場(chǎng)的購(gòu)買具有多樣性，不同的人有不同的愛好，而且不同的蔬菜具有不同的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值再加上人們飲

28、食習(xí)慣每次要吃幾種不同的菜，所以人們?cè)谔暨x蔬菜時(shí)的選擇具有多樣性，一次會(huì)買不同的蔬菜。(2)從交易規(guī)模和方式看，消費(fèi)市場(chǎng)的購(gòu)買人數(shù)多，市場(chǎng)分散，交易次數(shù)頻繁，但每次交易數(shù)量不大。所以菜市場(chǎng)交易要求高的蔬菜周轉(zhuǎn)率，而且蔬菜易腐爛，必須做好保鮮工作。(3)蔬菜作為日常必需品，消費(fèi)者需求彈性小，同時(shí)蔬菜供過(guò)于求、買方市場(chǎng)的格局將長(zhǎng)期存在，消費(fèi)者的購(gòu)買具有較大程度的可誘導(dǎo)性，對(duì)一些促銷手段會(huì)有較好的反應(yīng)。3、果蔬運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的破損的蔬菜或水果，根據(jù)破損程度采用不同的處理方法，輕度破損的進(jìn)行打折促銷，低價(jià)處理，破損嚴(yán)重的直接處理掉。在營(yíng)業(yè)過(guò)程中，理貨員每天對(duì)店內(nèi)果蔬進(jìn)行分類處理，對(duì)儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)仍未售出

29、的果蔬進(jìn)行打折促銷，對(duì)腐爛變質(zhì)的果蔬直接處理。及時(shí)對(duì)蔬菜水果進(jìn)行檢查，看其是否在保質(zhì)期以內(nèi)，或看其是否已經(jīng)處于變質(zhì)的前期，及時(shí)挑選出顏色味道明顯改變的食品。在蔬菜價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，提前告知消費(fèi)者將要提價(jià)或者降價(jià)的產(chǎn)品，方便消費(fèi)者選擇。并且盡量鼓勵(lì)消費(fèi)者選擇價(jià)格稍低的商品，防止高物價(jià)商品的堆壓導(dǎo)致超市本身的利潤(rùn)損失。4、在開業(yè)前期主要采用低價(jià)滲透，讓消費(fèi)者知道我們的果蔬店，為吸引廣大消費(fèi)者持續(xù)購(gòu)買，我們采用了各種各樣的促銷方式：(1)發(fā)放宣傳頁(yè)：制訂精美的宣傳頁(yè)，上面明確注明店內(nèi)的促銷活動(dòng)，在小區(qū)內(nèi)發(fā)放，吸引消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買。(2)限時(shí)搶購(gòu)：選擇幾種消費(fèi)者最經(jīng)常購(gòu)買的果蔬偶爾進(jìn)行限時(shí)搶購(gòu)，招徠顧

30、客，為小店增加人氣，同時(shí)帶動(dòng)其他果蔬的銷量。在以后正常的營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，為了保證顧客流量，同時(shí)也為了吸引更多的顧客，綠色基地可以以下不同的促銷手段：(1)今日特價(jià)：每天都推出一種特價(jià)蔬菜或者是水果，吸引消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買。(2)節(jié)日促銷：在一些重要的節(jié)假日中，店內(nèi)部分蔬菜水果進(jìn)行打折促銷或者發(fā)放優(yōu)惠券(優(yōu)惠券只能按上面的面額抵現(xiàn)金使用，但不能兌換現(xiàn)金。(3)會(huì)員積分：凡在本店內(nèi)一次性購(gòu)買金額達(dá)到30元(包含30元)以上，即可獲得店內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送的精美會(huì)員卡一張，該會(huì)員卡可以累積積分，一元可積一分，積分達(dá)到200元以上者即可兌換一些精美的禮品或者是價(jià)值不等的優(yōu)惠券，積分越高，面額越大。三、基礎(chǔ)建設(shè)資金果蔬貨

31、架 ：每個(gè)150元，共7個(gè)，總計(jì)1050元電子秤：每個(gè)120元，共2個(gè)，總計(jì)240元空調(diào)：每個(gè)3000元，共2個(gè)，總計(jì)6000元電腦：每個(gè)3000元，共1臺(tái)，總計(jì)3000元收銀設(shè)施：每個(gè)20_元，共2個(gè)，總計(jì)4000元房租：4000元_12個(gè)月=48000元裝修：墻面翻新，照明設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施，總計(jì)5000元之內(nèi)辦理工商執(zhí)照以及稅務(wù)等手續(xù)約需20_元以上總計(jì)：69300元。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇6大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訊一、發(fā)展前景 自上初中以來(lái)我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是“

32、自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訊 一、發(fā)展前景自上初中以來(lái)我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)

33、快餐店。二、店面簡(jiǎn)介本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。三、發(fā)展戰(zhàn)

34、略1。本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。2。本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。3。有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適

35、當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。4。餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇7主要經(jīng)營(yíng)范圍范圍：中午托管、下午作業(yè)輔導(dǎo)、假期托管、周六周日托管地址澳門花園南門商品房辦托管班原因我是農(nóng)民的孩子，我深知放學(xué)沒處去蹲在學(xué)校門口等爸爸媽媽

36、的滋味，課堂上老師講課跟不上的滋味。當(dāng)老師讓大家寫創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子的時(shí)候，于是我想到了辦一家孩子高興家長(zhǎng)放心的托管中心。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、科技技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)對(duì)人才素質(zhì)的要求越來(lái)越高。因此，家長(zhǎng)越來(lái)越重視孩子的教育，特別是早期教育。有針對(duì)北京、上海、西安、成都、廣州五城市的調(diào)查結(jié)果顯示，這些城市兒童的教育月消費(fèi)額已超過(guò)了39億元。這一情況從兒童消費(fèi)的絕對(duì)量方面證明了兒童消費(fèi)市場(chǎng)的巨大。消費(fèi)者調(diào)查機(jī)構(gòu)公布：兒童消費(fèi)在家庭總支出當(dāng)中所占比例超過(guò)33的已占到家庭總數(shù)的90，其份額已構(gòu)成了家庭消費(fèi)不可忽視的重要組成部分“從本人上小學(xué)的時(shí)候曾被父母送到托管處托管過(guò)，在托管處有讓我高興的地方，也

37、有讓我厭煩的地方。所以，我知道什么樣的托管班是孩子們喜歡的，什么樣的托管班是孩子不喜歡的。在寫計(jì)劃書前也跟著老師考察過(guò)多家小學(xué)生托管班，經(jīng)考察我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有的托管班所存在的問(wèn)題，那么什么樣的托管班才能夠吸引小學(xué)生尤其是學(xué)生家長(zhǎng)呢？我們調(diào)查了不少學(xué)生及家長(zhǎng)。為辦托管班曾積極地向老師探討教育教學(xué)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了如何和孩子溝通。本市有小學(xué)二十二所，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約40，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約20，寒暑假需要托管的占30。目前，本市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，有上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖?，父母文化程度低輔導(dǎo)

38、孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎?本市在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。我們將根據(jù)孩子個(gè)體在學(xué)習(xí)、生活方面的不同情況詳細(xì)分析后，制定符合個(gè)體發(fā)展需要的教育輔導(dǎo)模式，真正做到尊重個(gè)體，揚(yáng)長(zhǎng)避短。關(guān)注孩子健康快樂成長(zhǎng)，為家長(zhǎng)分憂解難。為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝我們特制定了托管新概念。品牌優(yōu)勢(shì)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造自己的品牌，本著服務(wù)家長(zhǎng)，教育學(xué)生的宗旨，很好地拓展及補(bǔ)充學(xué)校教育所欠缺和難以滿足的綜合性，均衡性教育。管理優(yōu)勢(shì)管理者會(huì)一直堅(jiān)持嚴(yán)格的服

39、務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的教育管理理念用心服務(wù)好每一位學(xué)生和家長(zhǎng)。針對(duì)孩子年齡特點(diǎn)制定適合于他們的辦學(xué)模式，服務(wù)質(zhì)量高，能滿足孩子的需求。理念優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持“讓孩子健康快樂地成長(zhǎng)”的服務(wù)理念。堅(jiān)持五心服務(wù)，即愛心、信心、細(xì)心、耐心、恒心。師資優(yōu)勢(shì)聘請(qǐng)鋼筆字好的退休教師為輔導(dǎo)教師?？梢宰鳛楸就泄苤行牡囊粋€(gè)特色。小結(jié)此項(xiàng)目雖不能和其他企業(yè)一樣利潤(rùn)豐厚，但投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，就能不斷滿足社會(huì)的需求。只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功！創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇8第一部分 公司概況(一) 公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資

40、本構(gòu)成1. 主要股東股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話2. 團(tuán)隊(duì)介紹對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹3. 組織結(jié)構(gòu)4. 員工情況(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(三) 外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)(一) 日用品產(chǎn)品、服務(wù)介紹(二) 日用品核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三) 日用品產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)(一) 行業(yè)情況日用品行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二) 市場(chǎng)潛力對(duì)日用品市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為

41、進(jìn)行分析(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面(四) 收入(盈利)模式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)(五) 市場(chǎng)規(guī)劃公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)第四部分 營(yíng)銷策略(一) 日用品目標(biāo)市場(chǎng)分析(二) 日用品客戶行為分析(三) 日用品營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃(1)建立銷售絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制(四) 日用品服務(wù)質(zhì)量控制第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：未來(lái)3-5年日用品項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來(lái)3-5年日用品項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來(lái)3-5年損益表第六部分 融資計(jì)劃(一)