品管部個(gè)人工作總結(jié).doc

1、品管部個(gè)人工作總結(jié)品管部個(gè)人年終工作總結(jié)(多篇)20_品管部個(gè)人年終工作總結(jié)姓名：_部門：_部品管部個(gè)人年終工作總結(jié)_年個(gè)人年終總結(jié)_年在轉(zhuǎn)瞬即逝對(duì)于每一個(gè)_公司員工來說這是緊張而有意義的一年。在國際經(jīng)濟(jì)不景氣市場(chǎng)需求的變化日新月異客戶對(duì)我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)顯得更是激烈和現(xiàn)實(shí)。這個(gè)時(shí)刻需要我們有所改進(jìn)積極適應(yīng)。雖然改變的過程是痛苦的但我們?nèi)w員工在管理層的帶領(lǐng)下不懼困難、不驕不躁、勇于開拓、積極進(jìn)步共同迎接_年市場(chǎng)的寒潮。我所處的品管部一直以來都是公司比較薄弱的部門_年是品管部建設(shè)和發(fā)展的一年公司于5月份正式成立品管部對(duì)各質(zhì)檢車間進(jìn)行重新調(diào)整組織建立品管部?？傮w上規(guī)范了品管

2、部團(tuán)隊(duì)構(gòu)架監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況品管部門的作用在一定程度上得到了體現(xiàn)。在工作中及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)同時(shí)也在這些工作中不斷深入了解客戶的各項(xiàng)要求；在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求做到按時(shí)上班不遲到不曠工服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；雖然剛開始接手的時(shí)候有點(diǎn)情緒但很快調(diào)整過來滿足公司的發(fā)展要求自覺履行工作職責(zé)認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。如基片檢驗(yàn)工作：剛接手時(shí)并沒有關(guān)于基片受入檢查的規(guī)范；基片檢驗(yàn)報(bào)告過于簡(jiǎn)單不能多方面反應(yīng)質(zhì)量狀況；對(duì)于自割基片檢驗(yàn)比例不固定且偏少往往不能反映真實(shí)的品質(zhì)。于是我根據(jù)公司實(shí)際情況制作了來料基片檢驗(yàn)規(guī)程、來料基片異常規(guī)程等文件并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。并對(duì)原來

3、簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)報(bào)告換版更細(xì)致表述其品質(zhì)狀況；對(duì)于自割基片要求與外來基片一樣真實(shí)反映切割的質(zhì)量狀況。匯總?cè)缦拢海?）工作管理方面：在交接工作的階段我不斷了解及掌握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求通過培訓(xùn)、早會(huì)的方式等不斷提升車間員工的品質(zhì)觀念意識(shí)。我們車間主要負(fù)責(zé)基片受入檢查、過程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作；雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)流程沒有大問題但在細(xì)節(jié)上會(huì)暴露出一些缺點(diǎn)如返修后的復(fù)檢項(xiàng)目、復(fù)檢記錄等。在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人并催促協(xié)調(diào)使問題能及時(shí)解決。定期檢查操作工藝文件、圖紙是否為最新的版本提醒員工舊版本圖紙?jiān)诰€的危害督促班組長(zhǎng)在平時(shí)的工作中監(jiān)督

4、和引導(dǎo)員工。支持公司推行的6s管理平時(shí)不定期自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正和教育。工作中遇到問題時(shí)及時(shí)耐心和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商本著盡量提高車間生產(chǎn)效率和成品率的原則積極解決問題。（2）人員管理方面：在車間員工有困難時(shí)我能做到積極主動(dòng)去了解幫助爭(zhēng)取讓員工在我們品管部個(gè)人年終工作總結(jié)品管部個(gè)人年終工作總結(jié)提供一篇個(gè)人工作總結(jié)范文作為參考!我于20_年8月5號(hào)加入_公司在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下愛崗敬業(yè)恪守盡職作風(fēng)務(wù)實(shí)思想堅(jiān)定迅速融入公司的文化氛圍中較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng)不知不覺已到了20_年年底收獲良多感觸良多在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的

5、工作做一份總結(jié)。第一.工作表現(xiàn)不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策處處以身作則不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試研發(fā)部門樣品測(cè)試首件確認(rèn)外加工廠驗(yàn)外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人使得問題能及時(shí)解決。加入公司以來項(xiàng)目繁多尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)非常艱巨。在此期間及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)到豪爾

6、生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等任務(wù)重困難也多在經(jīng)理和同事們的支持下都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱在加工廠監(jiān)控時(shí)不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)每天都要坐車往返寬宏、公司之間歷時(shí)2周多雖然辛苦可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中盡職盡責(zé)及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn)及時(shí)提交老化情況報(bào)告。在工作

7、態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求做到按時(shí)上班不遲到不曠工服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)不搞情緒化自覺履行工作職責(zé)認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)?？傮w來說今年的工作努力而有成效特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間因部門人力不夠積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)保證采購和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn)包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和

8、管理使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化減少了工作量更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外更是積極配合同事去完成各種工作更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。第二.主要收獲及體會(huì)加入_公司在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程對(duì)這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前對(duì)led燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)也熟悉了相品管部工作總結(jié)報(bào)告品管部工作總結(jié)報(bào)告篇一：品管部月度總結(jié)報(bào)告品管部12月工作總結(jié)報(bào)告篇二：_

9、年品管部年終總結(jié)及14年工作規(guī)劃報(bào)告_年品管部年終總結(jié)及14年工作規(guī)劃報(bào)告尊敬的鄭老板：您好！我于_年8月12日很榮幸地加入到牧羊人服飾轉(zhuǎn)眼間13年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了承蒙鄭老板對(duì)我的信任給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái)使我在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)回顧這五個(gè)月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時(shí)也感受到無奈。這工作期間在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下我學(xué)到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏經(jīng)過這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索我個(gè)人的工作技能有了較大的

10、提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處但應(yīng)該說付出了不少也收獲了很多?，F(xiàn)就13年的品管部工作情況總結(jié)如下：一、部門工作開展1、編制品管各流程作業(yè)表單制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。2、制定各崗位品管職責(zé)要求。3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施。4、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn)。5、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析提出改善意見及方案對(duì)周、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總集中分析原因落實(shí)改進(jìn)方案并追蹤結(jié)果。6、每周二定期召開各流程品檢人員會(huì)議對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)分析品控工作的不足后續(xù)工作的重點(diǎn)。7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組

11、長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個(gè)總結(jié)與分析并針對(duì)異常問題提出改善意見及方案對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。8、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批提出改善方案與建議并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作。11、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn)對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施。12、對(duì)客戶QC驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)對(duì)客人提出的問題實(shí)施解決確保產(chǎn)品順利出貨。13、對(duì)客人投訴的質(zhì)量問題作出分析并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決確保同類的品質(zhì)問題遭客訴率降到最低。二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析1、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總（912月份）2、不合格品統(tǒng)計(jì)（總廠、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件）3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：（1）生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定特別是縫制一組組長(zhǎng)管理較規(guī)范嚴(yán)格一直保持較低的返修率從未超過目標(biāo)值縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多返修率長(zhǎng)期較高。(2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格返修率一直保持著較高比例品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。(3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率%這其中