2021年銀行出納年終個人工作總結(jié)

1、2021年銀行出納年終個人工作總結(jié) 做為管理者，能與支行負責人一起奮力拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強化監(jiān)督職能，加強人員管理和培訓(xùn)，增加風險防范力量，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。專心管理，進行人性管理，并與支行領(lǐng)導(dǎo)達成共識：業(yè)務(wù)進展與風險防范的最終目標都是全都的，規(guī)范經(jīng)營是基礎(chǔ)，均是為了建行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健進展。使支行圓滿地完成了各項任務(wù)。xx年度平安行建設(shè)綜合考核中被市分行確認為15個a類行之一，考評分為97.7分，名列第一。會計基礎(chǔ)工作等級被市分行確認為8個二級等級行之一。在市分行xx年11月至xx年3月開展的抓服務(wù)、樹形象、促營銷的柜面服務(wù)競賽活

2、動中獲得二等獎。具體如下： 一、會計核算方面 1、委派會計主管能仔細貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和建行各項財務(wù)會計規(guī)章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批、授權(quán)、簽字，在全行員工的努力下，順當完成了全年儲蓄、會計、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作。 2、狠抓會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作，督促網(wǎng)點按會計基礎(chǔ)工作等級驗收評分標準逐項檢查落實。 為順當實現(xiàn)升二級目標，支行多次組織柜面人員學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作等級驗收評分標準、會計基礎(chǔ)工作等級單位驗收程序，以強化柜面人員會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化及升級意識，并組織柜面人員加班加點整改存在的問題，還多次組織柜面人員進行了點鈔考試和柜面服務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問考試，最終對比

3、會計基礎(chǔ)工作等級驗收評分標準自評分為90分，并準時向上級行報送了關(guān)于達標升級的材料。四季度經(jīng)分行會計結(jié)算部檢查驗收，會計基礎(chǔ)工作達二級。 二、會計內(nèi)控方面 委派會計主管負責組織會計檢查及日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽核工作進行日常檢查、指導(dǎo)。重點加強以下四方面的管理： (1)加強授權(quán)管理。督促網(wǎng)點負責人、業(yè)務(wù)主管嚴格根據(jù)會計制度的規(guī)定，做好對重要會計業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，必需先對業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進行嚴格審核，再進行授權(quán)或簽字。加強授權(quán)卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止授權(quán)卡被盜用或借給他人用法、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。 (2)加強對現(xiàn)金、重要單證的管理。落實日終綜合

4、員核對每個柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、特別現(xiàn)金支付進行嚴格審批、報備等規(guī)章制度。 (3)加強對單位定期存款，保證金存款，承兌匯票，銀行匯票的核對和監(jiān)控。 (4)加強對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的掌握。如銀承、承兌、貼現(xiàn)、個貸、資金掛賬等業(yè)務(wù)的管理，嚴格執(zhí)行雙人折角驗印制度。 (5)加強自助設(shè)備的管理。堅持每日雙人清機制度，準時處理長短款，隨時排解設(shè)備故障，確保設(shè)備運行率達95%以上。 三、柜面人員方面 1、為切實提高提高會計人員的工作主動性，增加會計人員遵章守規(guī)、按規(guī)操作的自覺性，解決會計核算管理、內(nèi)部掌握過程中的有章不循、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生，年初支行制定了會計人員核算

5、質(zhì)量考核方法，后分行又先后下發(fā)了婁底市分行會計核算質(zhì)量績效考核標準和婁底市分行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績效考核標準、婁底市分行員工違規(guī)行為積分管理方法，支行也相應(yīng)制定了支行績效考核方法、支行員工業(yè)務(wù)量考核方法等。支行嚴格按以上文件要求按月對柜面人員工作質(zhì)量進行考核、通報。 2、依據(jù)建婁函xx301號關(guān)于營業(yè)網(wǎng)點推行彈性工作制有關(guān)事項的通知精神，為提高柜面工作效率，拓展網(wǎng)點容納客戶力量，提高柜面服務(wù)質(zhì)量，實行以客戶為中心的服務(wù)理念，市分行決定在各營業(yè)網(wǎng)點推行彈性工作制。我行嚴格執(zhí)行，通過推行彈性工作制，打破傳統(tǒng)的倒班模式，依據(jù)業(yè)務(wù)量的凹凸分布狀況，敏捷調(diào)整窗口設(shè)置，挖掘柜面人員的工作潛力，增加營業(yè)窗口的服務(wù)力量，減緩客戶排隊現(xiàn)象，業(yè)務(wù)高峰期，我行對外窗口由8組增開到了11組，為我行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定進展供應(yīng)保證。 四、高度重視、明確責任、全力以赴、圓滿完成dcc上線工作 今年的dcc上線工作，是壓倒一切的工作。尤其是第一、二季度，是dcc業(yè)務(wù)摸擬演練及上線切換的關(guān)鍵時期。為確保萬無一失、確保勝利切換、確