價值鏈的分析在成本管理中的應用

1、never fall is not considered glorious. it is the greatest honor to stand up again after every fall.通用參考模板（頁眉可刪）價值鏈的分析在成本管理中的應用 價值鏈分析作為一種戰(zhàn)略性的分析工具，在成本管理中的應用越來越廣泛。管理學論文分析認為，從邁克爾波特教授提出的價值鏈思想入手，闡述了企業(yè)應該將內部價值鏈與外部價值鏈分析相結合對企業(yè)的成本進行有效的管理；通過實例研究的方法，從價值鏈的角度分析了邯鄲鋼鐵的成本管理。價值鏈分析在成本管理中的應用1價值鏈分析的概述及步驟1985年，哈佛商學院邁克爾波特教

2、授提出了價值鏈的思想。他認為，可以將各種原始資源增值轉化為最終產品，并使顧客認知其價值的企業(yè)活動視為價值活動，包括了從研發(fā)、采購、生產以及售后服務等所有能實現資源增值的業(yè)務過程。企業(yè)各種價值活動的有機聚合便構成了企業(yè)價值鏈。而后，?？嗽诓ㄌ氐母偁巸?yōu)勢理論的基礎上，利用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析這三大分析工具，為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略上的分析。norman認為，可以用價值鏈分析方法重新定位管理會計系統，將企業(yè)的成本控制重點放在長期的、戰(zhàn)略性的因素和效率上。ghamdi在一項研究戰(zhàn)略分析工具和技術的重要性的調查中，發(fā)現有將近1/4的被調查者經常使用價值鏈分析方法對企業(yè)的成本進行分析和

3、管理?？梢?，價值鏈分析作為一種戰(zhàn)略性的分析工具，已被廣泛地應用于企業(yè)的成本管理中。價值鏈分析強調整體與全局，運用系統整合的方法來考察企業(yè)各項活動和相互關系。首先，價值鏈分析把注意力集中在產品市場，分析相關生產技術的發(fā)展態(tài)勢，以及產品的設計和成本等；其次，價值鏈分析比較關注一些外部成本，如采購成本、顧客成本、營銷成本和服務成本；第三，通過對競爭對手的價值鏈的模擬和分析，可大致測算出競爭對手的成本，幫助管理當局客觀地評價自己在競爭中的優(yōu)勢與劣勢；最后，通過行業(yè)價值鏈分析，可以使企業(yè)明確自身在行業(yè)價值鏈中的位置，尋求以前向和后向整合方式降低成本的途徑。一般來說，運用價值鏈分析可以根據以下幾個基本步驟

4、進行。價值鏈分析的內容：企業(yè)內部價值鏈分析企業(yè)內部價值鏈的分析旨在找出企業(yè)在內部價值鏈各個環(huán)節(jié)上的不增值的作業(yè)和成本與價值不適配的作業(yè)予以消除和改進，從而降低成本。內部價值鏈分析是對企業(yè)內部設計、開發(fā)、生產、銷售及服務等互相影響的價值活動進行分析，尋找企業(yè)成本發(fā)生動因和價值增值的分布情況。在具體的.分析過程中，引入作業(yè)成本法，將內部作業(yè)鏈作為內部價值鏈的物質載體，對作業(yè)鏈上的每項作業(yè)進行分析，根據作業(yè)變動與價值變動的關系，將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)，從而實現內部價值鏈的最大增值。通過對企業(yè)內部價值鏈的分析，還可以考慮以內部價值鏈為基礎，在橫向和縱向價值鏈上尋求降低成本的新

5、途徑。企業(yè)橫向價值鏈分析企業(yè)橫向價值鏈分析主要是對同行業(yè)競爭對手的價值鏈進行分析。由于競爭對手生產過程中的內部成本、收入和資產等信息一般很難得到，因此，定量分析通常是不可行的。然而，競爭對手在價值生成過程中的定性信息以及其戰(zhàn)略通常是可以獲得的。企業(yè)通過了解競爭對手在生產價值鏈的每一環(huán)節(jié)上是如何完成任務以及其成本情況，將結果同本企業(yè)的價值鏈分析結果進行比較，就可以利用定性分析的方法明確企業(yè)的相對成本地位，即同競爭對手相比是處于成本競爭優(yōu)勢還是劣勢，從而采取一定的戰(zhàn)略行動，消除成本劣勢、創(chuàng)造成本優(yōu)勢。企業(yè)在分析競爭對手價值鏈的同時，也會發(fā)現同一指標的更先進的水平，那么可以以此來建立標桿，衡量和改進自身的經營生產活動，降低成本，提高成本競爭力。企業(yè)縱向價值鏈分析企業(yè)縱向價值鏈分析旨在通過將企業(yè)價值生產作業(yè)活動和那些企業(yè)的供應商和購買商聯系起來，明確企業(yè)在整個行業(yè)的價值鏈中的地位，通過前向和后向整合，以達到擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。通過對供應商和購買商的價值鏈分析，可以幫助企業(yè)與其上下游企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系，形成穩(wěn)定的供應和銷售渠道；可以將價值鏈的分析延伸到供應商的供應商及購買商的購買商的價值鏈，幫助企業(yè)的上下游企業(yè)進行價值鏈的再造，以節(jié)約企業(yè)的采購成本和銷售成本；可以