2021私企財務(wù)工作總結(jié)范文

1、2021私企財務(wù)工作總結(jié)范文 勞碌、緊急、有序的2021年即將成為歷史，新的一年即將來臨了，那么私企財務(wù)工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼?021私企財務(wù)工作總結(jié)范文，盼望大家喜愛! 私企財務(wù)工作總結(jié)一 一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步： 一、財務(wù)制度建設(shè)：財務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部掌握、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。 1、內(nèi)部掌握：一個公司要穩(wěn)定、健康的進(jìn)展，完善的財務(wù)管

2、理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際狀況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了商量。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部掌握制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部掌握制度，在此不再一一列舉。 2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初

3、費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費用掌握力度漸漸加大，費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。 3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計提的超長期庫存跌價預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤供應(yīng)了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備肯定的預(yù)防風(fēng)險的力

4、量，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的力量。主動而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司許多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。 二、核算體系建設(shè)：進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、準(zhǔn)時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，格外是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進(jìn)行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|： 1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精準(zhǔn)、完整、精益求精

5、。 2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了主動的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴(yán)厲?把關(guān)的作用。 3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬

6、項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達(dá)到了賬賬相符、賬實相符。b、加強(qiáng)內(nèi)部掌握，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準(zhǔn)時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完整具有

7、重要意義。c、推動公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財務(wù)核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了勝利，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網(wǎng)挺直調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量

8、。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、精準(zhǔn)，并準(zhǔn)時報送，保證了整體財務(wù)核算的順當(dāng)進(jìn)行。 4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥當(dāng)解決。 5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為簡單的緣由，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應(yīng)收款項的管理不夠清楚和準(zhǔn)時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，_年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。 6、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司

9、建立了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評供應(yīng)了公開公正的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。 三、財務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的主動配合下，財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間 和精力參加到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收，應(yīng)付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、

10、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在肯定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層供應(yīng)內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采納了高效的財務(wù)系統(tǒng)： 1、在_年10月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容簡單的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平常組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個系統(tǒng)，并能供應(yīng)許多方面的報表，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明

11、細(xì)表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。 2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采納，可以使公司準(zhǔn)時認(rèn)證進(jìn)項稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的準(zhǔn)時性。 3、主動用法我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)精準(zhǔn)率達(dá)到100%。 四、財會團(tuán)隊建設(shè) 1、聘用素養(yǎng)高、閱歷豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。 2、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的狀況，并準(zhǔn)時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。 3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。 4、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作、提高團(tuán)隊分散力。 5

12、、制造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。 五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭取良好的進(jìn)展環(huán)境： 重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長期關(guān)系，主動與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥當(dāng)處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順當(dāng)進(jìn)行及開展。 總而言之，財務(wù)部通過一年主動穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部掌握的力量，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險的力量，為公司經(jīng)營決策的制定供應(yīng)了真實有效的決策依據(jù)。 展望公司進(jìn)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)

13、進(jìn)展的目標(biāo)參加管理，依據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。進(jìn)展完善財務(wù)掌握的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的進(jìn)展而完善財務(wù)內(nèi)部掌握制度與流程等。對風(fēng)險管理的認(rèn)識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度，在將來的時間里，連續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的力量，提升應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)力量，連續(xù)提升財務(wù)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)等。 私企財務(wù)工作總結(jié)二 財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高

14、財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在2021年做了大量細(xì)致的工作： 一、嚴(yán)格 遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理

15、和傳遞的準(zhǔn)時性、精準(zhǔn)性。 二、以實施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和預(yù)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際狀況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此

16、基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。 三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格掌握成本費用 依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金

17、調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部依據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)

18、部掌握制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)章、程序有效地運行和掌握。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20

19、21年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用準(zhǔn)時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。 七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊分散力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組商量，準(zhǔn)時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員

20、做了深化的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 依據(jù)20_年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理掌握系統(tǒng)。在2021年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2021年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，盼望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提

21、高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20_年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體進(jìn)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月精準(zhǔn)準(zhǔn)時地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 私企財務(wù)工作總結(jié)三 _年1月份，我有幸進(jìn)入了中國石化_分公司財務(wù)公司結(jié)算部實習(xí)。回顧半年來，成長在公司暖和的陽光中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事們的熱心關(guān)心下，我在思想認(rèn)識、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)

22、力量有了很大的進(jìn)步，堅持理論與實踐相結(jié)合，動手操作力量也有了很大提高。具體工作匯報如下。 一、體驗企業(yè)文化，思想素 質(zhì)提高很快。半年前，剛剛走出高校校門的我懷著對將來美妙的向往來到財務(wù)公司，具體的崗位熬煉讓我大開眼界，對中國石化的企業(yè)文化和崗位職責(zé)有了明晰的認(rèn)識，使我真正愛上了公司和財務(wù)工作。剛進(jìn)入公司，面對生疏的環(huán)境，我感到極不適應(yīng)，公司的#領(lǐng)導(dǎo)賜予我暖和的鼓舞;四周的同事都伸出了熱忱的雙手，耐煩地手把手教我。這種溫馨的工作氛圍，讓我對公司的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進(jìn)”的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識，更加尊敬四周的全部同事，更加熱愛公司，同時學(xué)會了如何與同事溝通，如何相處，如何相互協(xié)作，互幫互助。在具

23、體的崗位實踐中，我對財務(wù)工作認(rèn)識也逐步深刻，樹立了愛崗敬業(yè)、細(xì)心細(xì)致、按章辦事的工作理念。財務(wù)工作與公司的利益親密相關(guān)，不斷需要嚴(yán)格根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行，而且必需具備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，一個標(biāo)點符號的錯誤，一個數(shù)字的失誤，一個表格的失誤，都會造成工作地被動，給公司帶來重大損失，因此可以說財務(wù)工作責(zé)任重于泰山，必需以高度的責(zé)任感對待，注重詳情，真正踐行“詳情決定成敗”的職業(yè)觀。俗話說，“實踐出真知”，通過崗位熬煉，我對企業(yè)文化、職業(yè)道德和財務(wù)崗職業(yè)素養(yǎng)有了全面的了解，這是在學(xué)校難以學(xué)到的珍貴閱歷。 二、刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)問水平有很大提升。 作為一名新人，通過與四周優(yōu)秀的同事對比，我深感自身

24、的學(xué)問的欠缺，于是加快了學(xué)習(xí)的步伐，將書本理論和工作實踐結(jié)合起來，堅持學(xué)中干，干中學(xué)，進(jìn)步較快。一是樹立勤學(xué)好問的意識。遇到不會的問題，我主動向領(lǐng)導(dǎo)請教，向四周閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、提高專業(yè)技能作為一項重要內(nèi)容來抓。業(yè)余時間，結(jié)合崗位工作需要，我重新翻閱高校的課本，力求將理論學(xué)問與實踐操作結(jié)合起來，通過這種結(jié)合式學(xué)習(xí)，覺得對原來的理論學(xué)問有了全新的認(rèn)識，10月份順當(dāng)通過了銀行資格從業(yè)考試。二將學(xué)思結(jié)合起來，注重總結(jié)閱歷教訓(xùn)?？鬃釉疲骸皩W(xué)而不思則罔，死而不學(xué)則怠?！泵刻焱砩衔叶紝滋斓墓ぷ髯鲆粋€小結(jié)，總結(jié)一下一天的收獲，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的杰出，以后該留意什么

25、，力求改進(jìn)工作方法，避開以后重犯同樣的失誤。每月進(jìn)行一次大的總結(jié)，回顧過去的成績與不足，思索下一步的工作。通過思索與總結(jié)，感覺自己每天都能積累一些學(xué)問和閱歷，每天都有新的收獲，每天都有新的體會，自我感覺收獲頗豐，也感到每天都日子歡樂而改善。 三、大膽實踐，全力提高業(yè)務(wù)力量。 實習(xí)期間，我主要從事銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理。工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，大膽實踐，認(rèn)仔細(xì)真對待每項工作，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的大小任務(wù)，逐步熟識了銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理的具體流程，對財務(wù)公司的整體運行也有了肯定了解，完善適應(yīng)了工作環(huán)境。首先，我主動參與公司的統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，虛心向四周同事討教，仔認(rèn)真細(xì)學(xué)習(xí)了內(nèi)控流

26、程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和公司以及部門的規(guī)章制度，樹立了遵紀(jì)遵守法律、堅持原則、按流程辦事、合規(guī)操作的觀念，充分認(rèn)識到：確保資金平安和資金用法效率是資金管理的核心內(nèi)容，也是財務(wù)工作重中之重的工作，管理好資金是每個財務(wù)人員的義務(wù)。其次，大膽實踐，與同事們一起開展銀行賬戶管理工作。見習(xí)期間，我把握了銀財對賬的基本方法，學(xué)會了編制差異表和裝訂憑證等，勤于動手，操作力量有了很大提高。不久，我正式在銀行管理崗位獨立工作，每天認(rèn)仔細(xì)真對各家銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行對賬、查帳，不放過一個環(huán)節(jié)，不疏漏一個詳情，較好地完成了一個階段的工作。同時，我大膽參加，結(jié)合實際工作需要，提出合理化建議，幫助同事一起編寫修正了銀行賬戶管理崗的操作流

27、程，肯定程度上提高了工作效率。另外，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配又在企業(yè)管理崗熬煉，期間整理了公司全部開戶企業(yè)資料臺帳，把握了ATOM系統(tǒng)操作技巧，進(jìn)一步把握企業(yè)賬戶管理的基本要領(lǐng)。經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)和熬煉，我業(yè)務(wù)力量有了很大提高，基本能夠獨立進(jìn)行銀企賬戶管理。四總結(jié)自我，正視自身的缺點與不足 半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，健康成長，各方面都取得肯定進(jìn)步，但是與四周優(yōu)秀同事相比仍舊存在較大差距，主要表現(xiàn)在：一是主動學(xué)習(xí)、自覺參加實踐的意識不強(qiáng)。工作中僅僅滿足于完成手頭的工作和領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，既沒有去深挖詳情問題，也沒有主動學(xué)習(xí)其他的相關(guān)技能，對于崗位工作之外和領(lǐng)導(dǎo)要求之外的技能，沒有很好地主動學(xué)習(xí)，沒有

28、努力地去拓展學(xué)問面，存在滿足現(xiàn)狀的意識和有用主義觀念，缺乏探究更多學(xué)問與工作內(nèi)容的精神，肯定程度存在“別人推才動、別人不推就不動”的傾向。二是工作主動性還不夠高，創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。雖然盡力以高度的熱忱參加工作，但是仍舊與四周同事存在不小差距，缺乏創(chuàng)新意識，不能很好地改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率;依靠性強(qiáng)，自主、獨立開展工作地力量差，眼里看不見需要做到活，不能準(zhǔn)時發(fā)覺問題，一也不具備處理突發(fā)大事的力量;作為公司的新生力氣和年輕人，沒有很好地發(fā)揮自身的主動性和制造性，過分地以來老同志的工作成果。三是馬虎大意的狀況肯定程度存在，影響了工作地效率。 正視自身的不足，才能超越自我。今后我將針對缺點和差距

29、，有針對性地改正，具體做到：一制定完善的工作要求和工作規(guī)劃。首先，明確自身的近期的工作目標(biāo)，那就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，全面熟識業(yè)務(wù)，嫻熟地、獨立地開展工作，做一個合格的財務(wù)人員;其次，明確學(xué)習(xí)的重點，即不僅要全面細(xì)致地了解企業(yè)對賬的流程，而且還要全面把握全部在公司開戶企業(yè)的數(shù)量、性質(zhì)、資金運轉(zhuǎn)、信譽(yù)評價等基本狀況。二培育細(xì)致周到的工作作風(fēng)。要帶著責(zé)任意識、細(xì)心愿識參加工作，從小事做起，從小處入手，無論是清掃衛(wèi)生，還是賬戶登記，無論是整理材料，還是填制表格，有意識地追求完善無缺效果，不遺余力、一絲不茍地將每一件小事做好，做圓滿，逐步培育細(xì)致周到的工作作風(fēng)。三要培育鉆研精神和探究精神。連續(xù)努力學(xué)習(xí)

30、，連續(xù)大膽實踐，對未知的領(lǐng)域要有愛好，勤學(xué)勤問，把握更多地業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)會更多的業(yè)務(wù)技能，提高自身的適應(yīng)力量。四要改進(jìn)工作看法，增加工作的主動性和主動性。要做到四勤：眼勤，要觀看多學(xué)習(xí)多了解業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并作相應(yīng)處理;腦勤，要擅長思索擅長總結(jié)，提高工作水平;手勤，要多聯(lián)系多操作多實踐，遇到工作要搶著干;腿勤，要做老同志的幫手，主動為老同志跑前忙后，在實踐中學(xué)習(xí)更多的東西。 四、融入團(tuán)隊，力爭為集體增光添彩。 除了學(xué)習(xí)與工作外，我還以飽滿熱忱主動參加團(tuán)委、工會等組織的各項活動，努力將自己融入到團(tuán)隊中去，進(jìn)一步增加團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感，力爭為集體增光添彩。九月初，冒著炎炎烈日，我和同事們參與了西

31、南局組織的唱紅歌競賽，較好地展現(xiàn)我公司青年的良好精神風(fēng)貌。 點滴的進(jìn)步都飽含了領(lǐng)導(dǎo)辛苦訓(xùn)練培育的心血，都分散了同事們的汗水，今后我將懷著一顆感恩的心，感謝公司供應(yīng)的進(jìn)展平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，感謝四周的同事;_年1月份即將轉(zhuǎn)正，對崗位工作提出了更高的要求，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我將更加努力地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)工作，勤勤懇懇做事，虛心誠懇做人，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流的成績，力爭為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣，回報組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛。 私企財務(wù)工作總結(jié)四 財務(wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部掌握、成本掌握、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)大的財務(wù)設(shè)計力量和運

32、營力量，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和開展財務(wù)管理年活動為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強(qiáng)費用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財務(wù)管理工作的實際，努力在加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了肯定成績，推動了我公司整體財務(wù)管理工作上了一個新的臺階。 一、健全管理制度，強(qiáng)化制度管理 公司成立以來，為完善財務(wù)管理制度，依據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了內(nèi)部會計管理制度體系、會計人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、成本核算制度等十二項內(nèi)部管理制度。針對我公司在財務(wù)管理方面存

33、在的問題，先后制定了關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定、_年財務(wù)核算及嘉獎方法及補(bǔ)充規(guī)定、關(guān)于ic卡用法規(guī)定中心廚房核算程序、關(guān)于公寓收費方法的暫行規(guī)定、關(guān)于機(jī)關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、關(guān)于用法公司車輛的暫行規(guī)定、關(guān)于修理費用收取的暫行規(guī)定等具體管理方法、規(guī)定。根據(jù)iso2_認(rèn)證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內(nèi)部掌握和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責(zé)任到人，既人人目標(biāo)明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。 二、加強(qiáng)會計隊伍建設(shè)，提

34、高會計隊伍素養(yǎng) 財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有非常重要的作用，財務(wù)人員的素養(yǎng)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務(wù)人員素養(yǎng)作為一項重要工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會計人員業(yè)務(wù)素養(yǎng);加強(qiáng)會計職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化會計人員職業(yè)道德水平;加強(qiáng)會計人員法律培訓(xùn)，增加會計人員遵紀(jì)遵守法律意識。每年進(jìn)行大型財務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過培訓(xùn)，使廣闊會計人員的綜合素養(yǎng)和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會計學(xué)問大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司其次界會計學(xué)問大獎賽，并選出1名選手參與了省局組織的競賽，榮獲團(tuán)體三等獎。 三、加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)

35、督、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范進(jìn)展 為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范進(jìn)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，定期組織特地力氣，對所屬單位的經(jīng)營狀況、會計資料進(jìn)行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標(biāo)、審計范圍;審計中，依據(jù)審計進(jìn)度和存在的問題，準(zhǔn)時調(diào)整審計程序;審計結(jié)束后，召開特地會議，匯總審計狀況，商量審計看法，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結(jié)合，一般審計和專題審計相結(jié)合，注重內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實狀況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的緣由，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有仔細(xì)執(zhí)行;注重經(jīng)濟(jì)效益的審計，查找緣由，推廣閱歷;注重現(xiàn)場兼盤工作，格外是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的用法、修理，原材物料的實

36、存、質(zhì)量。對于發(fā)覺的一般問題，當(dāng)場提出整改看法，限期整改。對于突出問題，關(guān)心他們制定整改措施，根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改看法，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改狀況。另外，我們非常注重審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、款待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)、財務(wù)管理更加規(guī)范、到位。 四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務(wù)管理程序化、規(guī)范化 (1)實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。隨著企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強(qiáng)會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。財務(wù)審計部

37、全部人員每人負(fù)責(zé)幾個店的會計工作，給與關(guān)心、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于把握日常工作中消失的問題準(zhǔn)時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過實行劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進(jìn)行，做到完整、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時。 (2)配合會計達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營需要，根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟(jì)南市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團(tuán)參與了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。 (3)做好財務(wù)分析、提高財

38、務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進(jìn)快餐店更好的進(jìn)展，依據(jù)各店經(jīng)營狀況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參與的業(yè)務(wù)分析會，從財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利力量、費用收支、經(jīng)濟(jì)運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對比差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)參考依據(jù)。 五、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，提高管理水平 (1)加強(qiáng)費用掌握，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強(qiáng)費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，根據(jù)程序報批。從_年6月份開頭快餐店不準(zhǔn)再消失零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。 (2)加強(qiáng)資金管理、確保資金平安。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將全部員工

39、工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期準(zhǔn)時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的平安、完整，又使公司資金得到合理用法、流淌。 (3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布選購狀況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。 (4)做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。依據(jù)企業(yè)會計制度和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤點，的確做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的平安、完整，保值、增值。 六、加大投

40、入，實現(xiàn)財務(wù)管理電算化，提高信息化水平 在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化。組織人員參與培訓(xùn)，按財務(wù)會計電算化操作方法財務(wù)會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結(jié)果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進(jìn)一步提高。 總之，在濟(jì)南市糧食局財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金德利集團(tuán)和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財務(wù)管理年活動的開展、會計基礎(chǔ)學(xué)問和會計技能大獎賽的進(jìn)行，我們公司的財務(wù)管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)進(jìn)展，全部這些成績的取得，是與各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開。同時，我們也存在肯定的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強(qiáng)，電算化水