淺析水利工程質(zhì)量安全管理與施工進度的控制.doc

1、淺析水利工程質(zhì)量安全管理與施工進度的控制一、水利工程質(zhì)量、安全與施工進度之間岀現(xiàn)的問題在工程施工中要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益。要在保證質(zhì) 量的前提下，加快施工進度。但是在實際工程中很難處理好三者之間的 關(guān)系。(1) 項目中標價格低，通過加快施工進度提高效益，而忽視質(zhì) 量安全。目前，施工企業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)為獲取中標，不得以把標 價投到最底，從而低價中標。那么對這些保本，有的甚至虧損項目在實 施過程中，項目決策者只能以最小的投入，最快的施工進度，提 前完 工，來節(jié)約成本，獲取效益。在生產(chǎn)中主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和主管技術(shù)質(zhì) 量的項目技術(shù)負責人好似一對矛盾體，在項目實際施工中項目副經(jīng)理 主抓生產(chǎn)

2、進度，工程進展順利，按期完成任務(wù)是他主要控制目標，而項 目技術(shù)負責人的職責是把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，而當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾 時，經(jīng)常聽到副經(jīng)理的話是 差不多就行了，別那么認真”，如 過遇到 一個質(zhì)量意識強，立場堅定的技術(shù)負責人，能按照質(zhì)量標準控制到底， 而如果遇到一個立場不堅定，缺乏經(jīng)驗的，那么往往就是質(zhì)量給進度讓 路，工程質(zhì)量就在 差不多”中通過，從而留下質(zhì)量隱患。(2) 業(yè)主要求施工單位趕工，壓縮工期。在合同執(zhí)行過程中，業(yè)主為完成年度指標等往往要求施工單位趕工，施工單位要聽從業(yè)主的 指令，按照完成日期，倒排工期，確保節(jié)點工程如期完成，但是在趕工 過程中，卻沒有質(zhì)量安全保證措施，以適應(yīng)趕工的需求，業(yè)

3、主一般也沒 有這方面的要求，從中可以看出業(yè)主也是以進度為本的。(3) 管理者質(zhì)量意思不強。項目經(jīng)理是一個項目質(zhì)量安全的第一責任人，管理者的質(zhì)量意識是影響下屬貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全文件的根 本，如果上級都不注重質(zhì)量安全，那么下屬相應(yīng)的質(zhì)量意識也就淡薄。 如某工程，按照工期節(jié)點工期要求，在某日某個倉號混凝土澆筑任務(wù) 必 須完成，這時項目領(lǐng)導(dǎo)給負責生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理下達死命令，如果不能按時完成將采取扣獎金和罰款等措施，而下屬為完成項目經(jīng)理 下達的任務(wù)，往往是在質(zhì)量方面做手腳，下功夫，鋼筋按照施工圖紙應(yīng) 該放10根的，而放8根，模板應(yīng)該加兩道支撐卻加了一道，想辦法糊 弄監(jiān)理，蒙混過關(guān)，結(jié)果在匆忙澆筑中跑模，

4、影響了工程實體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。(4) 為工程進度、使用劣質(zhì)原材料。大多數(shù)水利工程地處偏遠 山區(qū)，施工道路不暢，材料運輸困難，工程為了加快進度，提高材料 供 應(yīng)速度往往是就地取材，砂子、石子從河道中撈出的，不管級配是否合 理、含泥量是否符合標準、細度模數(shù)是否滿足要求，就直接在主體工程 使用，水泥、鋼筋也是當?shù)匦S生產(chǎn)的，質(zhì)量檢驗時明知不合格，但不 為了延誤工期還得使用；還有的供應(yīng)商受利益驅(qū)動，在材料運輸中以次 充好，加之材料員進場檢驗控制不嚴，劣質(zhì)材料都使用在了工程實體 上，留下質(zhì)量隱患。二、加強水利工程質(zhì)量安全管理，合理促進施工進度工程實施過程中，制定一些切實可行的施工方案和質(zhì)量安全控制目 標

5、，科學(xué)合理的化解進度、質(zhì)量和安全之間的矛盾，使之轉(zhuǎn)化為推動項 目順利實施的動力，達到為建設(shè)項目增值的目的，就此闡述一下自已的 觀點：(1) 做好生產(chǎn)組織規(guī)劃。在工程中標后，要根據(jù)投標階段的施 工組織和報價資料進行更深入的細化，確定項目質(zhì)量控制措施、進度 控制目標和安全控制目標，做好人員和設(shè)備組織編制，認真分析生產(chǎn) 項 目，研究圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場作業(yè)條件，針對工程特點、技術(shù)關(guān) 鍵點和作業(yè)難點采取有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟措施。(2) 質(zhì)量管理管理的策劃。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工 程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。推行施工現(xiàn)場 技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工

6、作作風 嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項 技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把質(zhì)量管理工作的重點集中放到 提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 在施工前和施工過程中組織有關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定， 制定符合工程施工詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量 的獎罰措施。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對工人 班組進行每一個不同部位、不同分項施工前都必須進行詳細的工藝、 質(zhì)量交底，并且要交代清楚處理要求，使工人有思想準備，理解管理者 的意圖；對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要落實組織有關(guān)人員進行學(xué) 習。要搞好工程質(zhì)量，管理是

7、關(guān)鍵，為杜絕重大差錯事 故的發(fā)生，必 須堅持 三檢”制度。即在每道工序完后，首先由作業(yè)班 組提出自檢，再由管理人員組織有關(guān)的施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進 行互檢和交接檢并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行全過程、全方面的 跟蹤管理，主要突岀一個 嚴”字，一切從嚴掌握、從嚴要求、從嚴管 理。(3) 安全管理。在工程開工前，項目技術(shù)負責人必須將工程概 況、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、安全技術(shù)措施，向 生產(chǎn)班組長進行交底，層層下達。使所有作業(yè)人員明白所進行工作必須 達到的質(zhì)量要求，要把握好的技術(shù)難點，以及生產(chǎn)中的危險點。投入專 項資金進行安全教育培訓(xùn)，提高認識，明確責任，不僅對人還要對設(shè) 備，杜絕

8、任何借口忽視安全。對進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員進行現(xiàn)場 規(guī)程培訓(xùn) 與考試，鞏固和提高現(xiàn)場的操作技能水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場有一定的認識 和了解，不斷提高安全意識。對關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位加大安 監(jiān)力度，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。(4) 編制切實可行生產(chǎn)進度計劃。依據(jù)工藝邏輯與組織邏 輯，本著提高資源效率，降低生產(chǎn)成本，制定一個切實可行進度計劃。 在制定生產(chǎn)進度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，要求各作業(yè)點人 員共同參加，不同目標，不同時期的具體情況，編制各個階段的進度 計劃，分析各階段中可能岀現(xiàn)的矛盾，提出行之有效的解決方案，分 段 控制，確?？偣て谀繕?。在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制 了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件的合同中的 工期，編制出詳細的施工進度計劃，以確定開工前的各項準備工作、選 擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、 安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定分部分項工程的目標工期和 全部工程的完工時間等；再把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資 和資金，確保到位。三、結(jié)語工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)