述職報告模板錦集六篇

1、a successful corporate leader is not only a master of authorization, but also a master of control.通用參考模板（頁眉可刪）述職報告模板錦集六篇 述職報告 篇1述職報告與工作總結的區(qū)別什么是述職報告述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。述職報告怎么寫述職報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進行個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執(zhí)行情況、個人指標完成情況進行

2、總結性答復。 述職報告的寫作方式一般為2種：一是四大段式，即做法+成績+不足+改進。二是逐條答復式。每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。 采取哪種方式根據人力資源部門或上級的要求進行。寫好述職報告要把握五個要點：一、寫出信心。不管你的工作情況如何，寫述職報告時一定要寫出你的信心。干好了，總結經驗;干得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心 。一般領導都是向前看的。你干得不好，交了學費，知道了不足，來年會改進。若換了新人，沒準還要交更多的學費。這里關鍵是看你的態(tài)度和信心。今年沒干好，你對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心不怕有缺點，就怕沒自信

3、。二、寫出成績?？刹皇恰俺煽儾徽f沒不了，問題不著不得了”，成績不說也不得了，現在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績一定要寫足，這也是培養(yǎng)自信心的 好辦法。寫成績時切忌兩大“戒”，一戒“吹”。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”。只談個人的努力，大談自己的本領，不講領導和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。這樣也會進入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。三、寫出特點。一定要發(fā)現你的優(yōu)勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現。不論是寫_，還是在做事時就要發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢，發(fā)現時間的特殊

4、規(guī)律，采取與眾不同的做 法作出成績來。述職報告90%都是千篇一律，像“催眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。四、寫出不足。不足之處一要找準，二要分析透徹，三要有切實可行的改進措施。不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監(jiān)督你不斷改進;更是給自己說的，不斷改 進、完善自己，在市場競爭中才會立于不敗之地。五、寫出方向。要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心;給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進!不要把述職報告當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“最佳時機”!抓住人生的每一個機遇，你會比

5、別人進步得更快!什么是工作總結工作總結(job summary/work summary)，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃實踐總結再計劃再實踐再總結。工作總結怎么寫總結的標題總結的標題分為單標題和雙標題兩種。單標題又可分為公文式標題和_式標題。公文式標題：“單位名稱”+“時限”+“總結內容”+“文稱”。如標題下文或末有單位署名，標題可省略單位名稱等。_式標題一般是直接標明總結

6、的基本觀點，常用于專題總結。雙標題是同時使用上述兩種標題，一般正題用_式標題;副題采用公文式標題，補充說明單位、時限、內容等?？偨Y的標題最常見的是由單位名稱、時間、主要內容、文種組成，如市財政局1999年工作總結、廠20_年上半年工作總結。有的總結標題中不出現單位名稱，如創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結、1999年教學工作總結。有的總結標題只是內容的概括，并不標明“總結”字樣，但一看內容就知道是總結，如一年來的談判及前途等。還有的總結采用雙標題。正標題點明_的主旨或重心，副標題具體說明_的內容和文種，如構建農民進入市場的新機制運城麥棉產區(qū)發(fā)展農村經濟的實踐與總結、加強 醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風南方醫(yī)院惠僑科精神文

7、明建設的經驗?？偨Y的正文和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。1.開頭總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導思想，以及總結目的、主要內容提示等。作為開頭部分，應以簡明扼要的文字寫明在本總結所包括的期限內的工作根據、指導思想以及對工作成績的評價等內容。它是工作總結的引言，便于把下面的內容引出來，只要很短總結文本的一段文字就行了。2.主體這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今后打算等方面。這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。2.1 主體常見結構工作總結主體部分常見的結構形態(tài)有三種

8、。要根據實際需要選擇好。第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。寫作時，把總結所包括的時間 劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓?；旧鲜前垂ぷ髡归_的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經驗教訓。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白。第二，橫式結構。按事實性質和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內容，使各層之間呈現相互并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點是各層次的內容鮮明集中。第三，縱橫式結構。安排內容時，即考慮到時間的先后順序，體現事物的發(fā)展過程，

9、又注意內容的邏輯聯(lián)系，從幾個方面總結出經驗教訓。這種寫法，多數是先采用縱式結構，寫事物發(fā)展的各個階段的情況或問題，然后用橫式結構總結經驗或教訓。具體寫法是總結經驗教訓為主，用工作回顧闡明經驗教訓。一般是先歸納和提煉出幾條經驗或教訓，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫，使經驗和教訓看起來更加充實。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務，顯得零散。為了彌補這一不足，可以在第一部分基本情況中適當加以詳述，使人對工作概貌有一個總的了解。主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數式三種情況。貫通式適用于篇幅短小、內容單純的總結。它像一篇短文，全文之中不用外部標

10、志來顯示層次。小標題式將主體部分分為若干層次，每層加一個概括核心內容的小標題，重心突出，條理清楚。序數式也將主體分為若干層次，各層用“一、二、三”的序號排列，層次一目了然。2.2 主體常見內容(1)工作回顧。要詳細地敘述工作任務、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施，要寫得詳細、具體，對取得的成效要表達得形象、生動。在寫工作回顧的過程中，還要有意識地照應到下一部分的經驗教訓，使之順理成章地引出來，不至于造成前后不一的感覺。(2)經驗教訓。應從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。一定要寫得豐富、充實，并選用具體事例適當地展開議論。使總結出來的經驗和教訓，有論點，有論據，

11、有血有肉，鮮明生動，確實能給人以啟發(fā)和教益。結尾結尾是正文的收束，應在總結經驗教訓的基礎上，提出今后的方向、任務和措施，表明決心、展望前景。這段內容要與開頭相照應，篇幅不應過長。有些總結在主體部分已將這些內容表達過了，就不必再寫結尾。結語部分。主要寫明的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長了，反而沖淡了主題?？偨Y正文寫完以后，應該在正文的右下方(指橫行文字)，寫上總結單位的名稱和總結的年月日。述職報告與工作總結的區(qū)別一、 概念不同概念是反映對象本質屬性的。述職報告和個人工作總結在概念的本質上有所不同，應把兩者加以區(qū)分開來。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門、上級機關和職工群眾，如實

12、陳述本人在一定時期內履行崗位職責情況的一種事務文書。孟子。梁惠王上說：“諸侯朝天子曰述職，述職者，述所職也。無非事者。”可見，所謂述職是陳述職守，報告職責范圍內的工作，而不涉及與本職無關的事。而個人總結則是個人對做過的某一階段的工作進行系統(tǒng)的回顧、分析，從中找出收獲、經驗教訓及帶有規(guī)律性的認識一種事務文書。二、 目的不同述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風氣。而個人工作總結則是總結出帶有規(guī)律性的理性認識，借以指導今后的工作

13、，同時，也有利助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。三、 回答的問題不同兩者在具體寫作中，文中具體要回答的問題也有所不同。個人工作總結是對一項或一段時間里工作給予的歸納，主要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓，今后有哪些打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責，履行職責如何，是如何履行職責的，稱職與否等問題。即要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側重點述職報告 篇2轉眼之間

14、，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在（改成公安廳禁毒總隊崗位所在的單位）公安廳禁毒總隊工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好公安廳禁毒總隊崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在公安廳禁毒總隊工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的公安廳禁毒總隊所有工作任務，履行好（改成公安廳禁毒總隊崗位所在的單位）公安廳禁毒總隊工作崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定。現將過去一年來在（改成公安廳禁毒總隊崗位所在的單位）公安廳禁毒總隊工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：一、思想上

15、嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在（改成公安廳禁毒總隊崗位所在的單位）公安廳禁毒述職報告 篇3我作為一名開拓區(qū)區(qū)長，回顧今年上半年的工作。半年來，我區(qū)積極響應公司兩會提出開拓三區(qū)進尺3500m的奮斗目標，努力克服實際生產中出現的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢。狠抓正規(guī)循環(huán)，規(guī)范管理，精人提效。積極推行管理方法，有力的推行安全生產。16月份開拓進尺1500.6m ,超計劃 %，降低成本13%。我體會主要做了以下幾項工作：一、加強學習，領會“兩會精神” 年初公司“兩會”后我認真對“兩會”文件進行了學習，深刻領會

16、文件精神，同時組織班子成員對兩會精神進行了討論，針對兩會精神提出3500米的奮斗目標讓大家廣開思路，提出了先進的管理方法和具體的 作措施，如何 到年底使奮斗目標兌現。 此而突出了抓安全，抓指標，抓成本，抓規(guī) ，抓素質，抓達標的具體目標和主要措施 ，并在公司表態(tài)會作了表態(tài)發(fā)言。從開始就在各項工作上勾畫出了整體藍圖，從而提高了干部 任務指標的信心。并把則寫目標和措施向廣大職工宣傳，讓廣大職工了解到我們任務 很重，但我們有能力，有辦法，只要大家同心協(xié)力目標就會實現，職工收入就會提高。鑒定全體員工全年拿下3500米的決心。二、抓安全教育，落實三項整頓 在實際工作中，我深深體會到“安全為天”深刻含義，認

17、識到安全第一的重要性，如果沒有安全，那么生產效益一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會有進尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要講安全第一作為首要問題來抓，每天要求各點班區(qū)長，開班前會時第一要講安全，布置工作時第一要布置安全，不安全不許生產。同時按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，二、三月公司提出加強三項整頓，即對通 頂板運輸進行整頓，對此我每天堅持三個整頓工作向職工宣傳，對 運輸進行多次檢查，對檢查的問題 令專人負責，限期整頓，對整頓項目我親自進行追蹤，對有問題的部位，追究責任人進行考核。由此推進了安全環(huán)境，提高了安全質量，使我區(qū)安全工作得到了保障。三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機械優(yōu)

18、勢 依靠可以，科技是第一生產力，沒有科技進步，就談不上生產力發(fā)展，我深刻理解這一至理名言，在開拓管理上，我圍繞機械化鉆與生產線開展工作。合理安排技術骨干，加強培養(yǎng)技術力量和技術能手，每月初親自進行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，取保機械化的正常進行，同時積極推廣光爆技術，提高成型巷的質量和速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，采取輔助陶槽的方法來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進尺實效了高速高效，單進水平100多米/月。四、推行rmdc管理，規(guī)范管理走動化 rmdc是什么？既“精細管理，雙向控制”操作體系。本質上是一種先進的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被

19、管理者實現精細管理雙向互動，通過推行rmdc管理，克服過去管理嚴不起來，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺性充分發(fā)揮出來。三月份，我區(qū)被公司定為rmdc管理的試點區(qū)科，我立即著手對rmdc管理進行了整理，根據我區(qū)實際，簡化了過去繁雜的管理條例，以可行性為出發(fā)點，逐工種的制定出簡明扼要的考核內容和考核標準。主要項目是：規(guī)范數量、規(guī)范質量、規(guī)范成本和6s操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對其考核分數與月末獎金總額相乘，直接與獎金收入掛鉤。并且對管技人員制定出規(guī)范標準和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡，把井下發(fā)現了什么問題，解決了什么問題寫清楚。之后，六月份又推動了走動式管理

20、，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時將每段時間，每項工作都填寫清楚，不許時間上有空白。通過rmdc管理的實行，起到了管技人員人人都管事，各項規(guī)范管理條例都管用，達到了預期效果。為公司推廣rmdc管理體系積累了成功的經驗。五、干部深入現場，發(fā)揮帶動監(jiān)督作用 五月份由于非典疫情的突發(fā)，我公司很多勞務工跑回家鄉(xiāng)，我區(qū)也有將近40名職工跑回遷安老家，一時給我區(qū)人員造成了緊張，對我區(qū)進尺產生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一，對此我果斷制定出班子成員每周一全部出馬深入井下，和職工們同上同下，同干活，同流汗，共同和職工發(fā)現問題，解決問題。 在班子成員的帶動下，穩(wěn)定了職工隊伍增強了職工干

21、勁。在人員少，人心浮的情況下，也超額完成了計劃任務，從中總結出周一干部下井起到的的良好作用。到目前我區(qū)仍堅持每周一深入井下現場的好作風，有效推動質量達標，成本指標，安全生產工作。已成為我區(qū)成功管理的一條經驗。述職報告 篇4一、述職報告的種類1.從時間上分，有臨時述職報告、年度述職報告、任期述職報告。2.從內容上分，有綜合述職報告、專題或單項述職報告。3從報告者來分，有個人述職報告、工作集體或領導班子述職報告。4.從報告制度上分，有定期例行性述職報告、不定期指令性述職報告、個人或集體的應急述職報告。二、述職報告的特點1論述的確定性述職有一個標準，那就是崗位職責及一定時期的目標、任務。這個標準是既

22、定的、明確的、具體可循的。2.實績的呈現性述職，主要應寫本人在工作崗位上為國家和人民干了哪些工作，做出了哪些貢獻，結果怎樣。不僅要有定性分析，而且要做出較準確的定量分析。為此，必須聯(lián)系自己在崗工作的實踐，把工作實績及經驗教訓、看法、建議等內容表述清楚，并給予恰當的自我評價。三、述職報告的結構、寫法述職報告一般由標題、稱謂、正文、署名和日期幾部分組成。1標題述職報告的標題有四種形式：第一種由時間和文種構成，如1993年度述職報告。第二種由內容和文種構成，如關于校慶90周年準備工作情況的報告。第三種只寫文種“述職報告”。第四種是_式標題，如例文。2稱謂在標題下頂格寫接受述職者的稱謂。3正文由開頭、

23、主體和結尾三部分組成。 開頭：寫明述職的時限、范圍及對任職的總體自我評價。 主體：在這部分，述職者要闡述自己是如何履行職責的。一般要寫明以下幾點：第一，基本情況。要寫明述職者履行職責的依據（如政策、法律等），工作的背景和基本情況。第二，成績和缺點。這是述職報告的重點部分。要寫明取得了哪些主要成績，怎么取得的；存在哪些缺點和不足，怎樣產生的，給工作造成了哪些不良影響等。第三，經驗和教訓。主要是總結在決策思想、工作方法等方面的成績得失。說明經過實踐檢驗，證明哪些是正確的，哪些是錯誤的或不完善的。陳述要特別注意擺正領導和群眾、上級和下級、個人和組織的關系。第四，今后工作的設想。要對主管的工作提出完備

24、的、切實可行的計劃，以征求群眾意見，集中群眾智慧，實現決策民主。結尾：結尾部分述職者應回答是否稱職問題，同時還要表明自己的愿望與態(tài)度：是否有意連任，請求上級或職工嚴格審查評議、批評幫助等。4.署名和日期均寫在正文右下方。有的述職報告，署名寫在標題下。四、述職報告的寫作要求1.要如實地反映情況，既不夸大成績，也不回避缺點。2.要突出重點。必須圍繞述職的主旨，確定報告的重心，主次分明，詳略得當。3.要寫出特色。述職報告應充分展示個人的能力和政績，不應平平地羅列工作狀況。述職報告 篇5各位領導：本人自任命hr經理以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作

25、效率和工作質量，順利完成了_年年的工作任務，現結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。一、公司員工數量增長情況及文化程度公司目前人員以達60人，自任_年初以來員工增長20人，基本滿足公司用人需求。員工基_化程度，基層員工文化程度為大學；中高層管理人員文化程度為大學或研究生不等。二、各崗位說明的具體化在各位領導的支持和建議下，hr部門在_年一年期間，根據公司組織架構圖對其每個崗位一一作了具體的定義，使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位給予培訓或者簡單的職位會根據崗位說明書給予解釋，再讓員工正

26、式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清晰、不具體等問題，我們都及時作出了調整。此政策實施后得到公司員工的認可，也大大提高了員工的工作效率和工作質量。同時也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會予以接納，并根據情況會予以改進。三、薪酬福利標準的完善在_年1月1日新的勞動法出臺之際，hr部門在_年_月份至_年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了_。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進一步保護了員工和公司的合法權益。重新調整了員工福利

27、，由之前的三險一金，增加到五險一金；提供了員工宿舍，每個臥室可以住4個員工，提供床、電視、熱水器、洗衣機等家電，每位員工的標準在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司提供了健身卡，每位員工的標準在30元/次。四、員工崗位培訓情況本人任崗期間，在公司領導的幫助下，根據每個崗位說明書做出培訓需求調查表，然后由hr部門分發(fā)給其他部門，做了一份詳細的培訓需求調查，根據這份需求報告，一年期間基層員工培訓共有56次，中高層培訓（包括在外培訓）共30次，其中專業(yè)技術培訓15次；中高層外出培訓8次，其費用雖超出_年培訓預算的_。但大大加強了員工的整體專業(yè)素質和綜合素質，提高了工作效率和工作

28、質量。今后hr部門還會調整培訓需求表格，增加培訓費用預算，擴大員工的培訓范圍，使員工素質綜合全面的發(fā)展，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻。五、_年年人力資源部出臺制度。緊緊圍繞公司發(fā)展，探索績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建設當作本質工作來抓，逐步深化解決問題能力。_年年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下發(fā)展起來的，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題，總結了一套辦法，具體是：抓關鍵，突出解決績效問題。抓重點，突出加強職教培訓制度建設。抓落實，突出加強監(jiān)督制度建設。抓提高，進一步優(yōu)化管理制度，提升管理質量。截至目前共出臺考核辦法考勤制度職工培訓管理制度培訓考核制度安全培訓制度等制度。六、今后hr部門主要工作描述在之前的一些制度的調整對企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，繼續(xù)對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點：1.招聘制度的進一步完善，目前我們的招聘流程還是存在一些問題，hr部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現場，當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力，以及面試人員的發(fā)展目標和