為什么1%的工程直管公司會比99%非工程直管公司經(jīng)營難度更大

1、為什么1%的工程直管公司會比99%非工程直管公司經(jīng)營難度更大工程直管與非工程直管相比，明明經(jīng)營成本更高、管理更難，裝企需要長時間的投入與經(jīng)營。軒怡裝飾為什么不走“來錢更快”的非工程直管之路呢？23年來都專注于工程直管的軒怡裝飾，究竟在這條“孤獨路”上灑下了多少汗水與淚水。1、 【管理成本】裝修行業(yè)，是一項極其復(fù)雜的服務(wù)行業(yè)，它涵蓋了人員管理、材料管理、物流管理、工藝技能管理、產(chǎn)品運營、營銷運營等于一體的總和服務(wù)體工程質(zhì)量控制，工期把控、解決工人素質(zhì)參差不齊等、所以如何培養(yǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技能、提升員工的主人翁意識、提高整體服務(wù)意識，將成為公司管理核心。這對裝企的自營管理運營能力要求極高，因為這

2、難以復(fù)制的管理體系也使很多裝企望而卻步，軒怡裝飾的工程直管模式在全國所有產(chǎn)值過億的裝企里獨樹一幟。2、 【人工成本】在裝修行業(yè)，人力成本是裝修公司最大且最重的成本。裝修公司與工程監(jiān)理和質(zhì)檢員簽訂勞務(wù)合同，讓其皆享受公司提供的社保、意外險等員工基礎(chǔ)福利。此外，所有的工程監(jiān)理、質(zhì)檢員、一線師傅皆享受公司提供的員工旅游、團建活動、員工聚餐、節(jié)日禮品等公司福利。所以許多裝修公司更愿意選擇項目經(jīng)理制模式，對于裝修公司自身來說成本更少、風(fēng)險也更少。從另一個角度來說，小規(guī)模的裝修公司實行工程直管是相對容易的，但是小公司抗風(fēng)險能力比較薄弱，容易出現(xiàn)公司經(jīng)營不周導(dǎo)致跑路現(xiàn)象的大有人在，消費者利益同樣是較難保障。

3、對。軒怡裝飾至今成立22年來一直堅持工程直管的管控模式，更能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的經(jīng)營理念。3、 【擴張和質(zhì)量的博弈】很多裝修公司盲目擴張迅速打造資金鏈，快速擴張集資，不斷跑馬圈地試圖打造自己的企業(yè)藍圖，往往容易把施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量放在后面，因為流量的增長速度遠遠高于后端交付能力增長的速度。裝修行業(yè)不同于其他行業(yè)，保質(zhì)量、口碑與公司的無限擴張不是多選題而是一道單選題，裝修行業(yè)走的是一條長期運作才能見效益的漫長之路。如果需要快速擴張，工程直管則成為一個負擔(dān)，因為你的培訓(xùn)和管理機制要十分完備。所以受工程直管的限制，工程直管的裝企則需要一步一個腳印，無法實現(xiàn)快速擴張。軒怡工程直管體系讓6城15店報價體系實現(xiàn)單價統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、制度統(tǒng)一，更大程度保障了業(yè)主的裝修合同款項不被惡意超支。同時公司多年來嚴(yán)控工程項目增項情況，結(jié)算部門嚴(yán)把“無端”費用的關(guān)卡，公司對監(jiān)理施行客