【收藏】企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)實(shí)用PPT模板

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.its aboutlearningtodanceintherain. 演講人：XXX AboutHomeWorkOur 目錄 CONTEN T 01什么是團(tuán)隊(duì) 02團(tuán)隊(duì)的力量 03高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 02如何打造高效團(tuán)隊(duì) 什么是團(tuán)隊(duì) Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.its aboutlearningtodanceintherain. 01 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán) 隊(duì) ( Te a m ) 是 由 基 層 和 管 理 層 人 員 組 成 的 一 個(gè) 共 同 體

2、 ， 它 合 理 利 用 每 一 個(gè) 成 員 的 知 識 和 技 能 協(xié) 同 工 作 ， 解 決 問 題 ， 達(dá) 到 共 同 的 目 標(biāo) 。 團(tuán) 隊(duì) 的 構(gòu) 成 要 素 總 結(jié) 為 5 P ， 分 別 為 目 標(biāo) 、 人 、 定 位 、 權(quán) 限 、 計(jì) 劃 。 團(tuán) 隊(duì) 和 群 體 有 著 根 本 性 的 一 些 區(qū) 別 ， 群 體 可 以 向 團(tuán) 隊(duì) 過 渡 。 一 般 根 據(jù) 團(tuán) 隊(duì) 存 在 的 目 的 和 擁 有 自 主 權(quán) 的 大 小 將 團(tuán) 隊(duì) 分 為 四 種 類 型 : 問 題 解 決 型 團(tuán) 隊(duì) 、 自 我 管 理 型 團(tuán) 隊(duì) 、 多 功 能 型 團(tuán) 隊(duì) 、 共 同 目 標(biāo) 型 團(tuán)

3、 隊(duì) 、 正 面 默 契 型 團(tuán) 隊(duì) 。 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán) 隊(duì) 組 成 要 素 1. 目標(biāo)(Purpose) 2. 人(People)3. 定位(Place) 4. 權(quán)限(Power) 5. 計(jì)劃(Plan) 什么是團(tuán)隊(duì) 1.目標(biāo)(Purpose) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處 去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)-夢想團(tuán)隊(duì). 2.人(People) 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所 以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí) 施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工

4、作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通 過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如 何。 確定目標(biāo) 什么是團(tuán)隊(duì) 3.定位(Place) 團(tuán) 隊(duì) 的 定 位 包 含 兩 層 意 思 : 團(tuán) 隊(duì) 的 定 位 ， 團(tuán) 隊(duì) 在 企 業(yè) 中 處 于 什 么 位 置 ， 由 誰 選 擇 和 決 定 團(tuán) 隊(duì) 的 成 員 ， 團(tuán) 隊(duì) 最 終 應(yīng) 對 誰 負(fù) 責(zé) ， 團(tuán) 隊(duì) 采 取 什 么 方 式 激 勵 下 屬 ? 個(gè) 體 的 定 位 ， 作 為 成 員 在 團(tuán) 隊(duì) 中 扮 演 什 么 角 色 ? 是 訂 計(jì) 劃 還 是 具 體 實(shí) 施

5、或 評 估 ? 4.權(quán)限(Power) 團(tuán) 隊(duì) 當(dāng) 中 領(lǐng) 導(dǎo) 人 的 權(quán) 力 大 小 跟 團(tuán) 隊(duì) 的 發(fā) 展 階 段 相 關(guān) ， 一 般 來 說 ， 團(tuán) 隊(duì) 越 成 熟 領(lǐng) 導(dǎo) 者 所 擁 有 的 權(quán) 力 相 應(yīng) 越 小 ， 在 團(tuán) 隊(duì) 發(fā) 展 的 初 期 階 段 領(lǐng) 導(dǎo) 權(quán) 是 相 對 比 較 集 中 。 團(tuán) 隊(duì) 權(quán) 限 關(guān) 系 的 兩 個(gè) 方 面 : ( 1 ) 整 個(gè) 團(tuán) 隊(duì) 在 組 織 中 擁 有 什 么 樣 的 決 定 權(quán) ? 比 方 說 財(cái) 務(wù) 決 定 權(quán) 、 人 事 決 定 權(quán) 、 信 息 決 定 權(quán) 。 ( 2 ) 組 織 的 基 本 特 征 ， 比 方 說 組 織 的 規(guī)

6、模 多 大 ， 團(tuán) 隊(duì) 的 數(shù) 量 是 否 足 夠 多 ， 組 織 對 于 團(tuán) 隊(duì) 的 授 權(quán) 有 多 大 ， 它 的 業(yè) 務(wù) 是 什 么 類 型 。 什么是團(tuán)隊(duì) 5.計(jì)劃(Plan) 計(jì) 劃 的 兩 層 面 含 義 : ( 1 ) 目 標(biāo) 最 終 的 實(shí) 現(xiàn) ， 需 要 一 系 列 具 體 的 行 動 方 案 ， 可 以 把 計(jì) 劃 理 解 成 目 標(biāo) 的 具 體 工 作 的 程 序 。 ( 2 ) 提 前 按 計(jì) 劃 進(jìn) 行 可 以 保 證 團(tuán) 隊(duì) 的 順 利 進(jìn) 度 。 只 有 在 計(jì) 劃 的 操 作 下 團(tuán) 隊(duì) 才 會 一 步 一 步 的 貼 近 目 標(biāo) ， 從 而 最 終 實(shí) 現(xiàn) 目

7、 標(biāo) 。 P l a n A P l a n B P l a n C 團(tuán)隊(duì)的力量 Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.its aboutlearningtodanceintherain. 02 團(tuán)隊(duì)的力量 善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量 項(xiàng)羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)。?但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié) 局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如

8、 子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻 必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用， 此所以為吾擒也?！?團(tuán)隊(duì)的力量 BUSINESSPLAN PRODUCTINFO CREATIVITYPROJECTPLAN 團(tuán)隊(duì)(Team)是由基 層和管理層人員組 成的一個(gè)共同體， 輸入標(biāo)題 團(tuán)隊(duì)(Team)是由基 層和管理層人員組 成的一個(gè)共同體， 輸入標(biāo)題 團(tuán)隊(duì)(Team)是由基 層和管理層人員組 成的一個(gè)共同體， 輸入標(biāo)題 團(tuán)隊(duì)(Team)是由基 層和管理層人員組 成的一個(gè)共同體， 輸入標(biāo)題 團(tuán)隊(duì)的力量 組織的設(shè)立應(yīng)

9、考慮到 其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制、 牽制和監(jiān)督機(jī)制； 組織內(nèi)層級、部門 和崗位之間的權(quán)責(zé) 明確 組織的設(shè)立應(yīng)考慮到 組織工作和任務(wù)擴(kuò)張 的延展性； 組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向 附加值高的地方傾斜，且 越簡單越好。 PPT下載http:/ 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.its aboutlearningtodanceintherain. 03 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 有遠(yuǎn)景再加 實(shí)干就成了 世界的希望 高效的溝通、 良好的合作 工作如果沒有遠(yuǎn)景 就會枯燥乏味；有 遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只 是一種空想 團(tuán)隊(duì)成員對愿 景的認(rèn)同度 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 高效的領(lǐng)

10、導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)） 以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 懂得有效授權(quán) 高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度 具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn) 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技 能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 輸入標(biāo)題 Loremipsumdolorsit amet,consectetur adipiscingelitnulla imperdiet Loremipsumdolorsit amet,consectetur adipiscingelitnulla imperdiet Lore

11、mipsumdolorsit amet,consectetur adipiscingelitnulla imperdiet Loremipsumdolorsit amet,consectetur adipiscingelitnulla imperdiet 如何打造高效團(tuán)隊(duì) Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.its aboutlearningtodanceintherain. 04 如何打造高效團(tuán)隊(duì) 組織 請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)?這里輸入段落文本內(nèi)容 目標(biāo) 請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)?這里輸入段落文本內(nèi)容 流程 請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)?這里

12、輸入段落文本內(nèi)容 激勵 請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)?這里輸入段落文本內(nèi)容 人 請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)?這里輸入段落文本內(nèi)容 考核 請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)?這里輸入段落文本內(nèi)容 管理 六要素 如何打造高效團(tuán)隊(duì) 、組織 組織的設(shè)立應(yīng)考慮 到其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控 制、牽制和監(jiān)督機(jī) 制； 組織內(nèi)層級、部門 和崗位之間的權(quán)責(zé) 明確 組織的設(shè)立應(yīng)考慮 到組織工作和任務(wù) 擴(kuò)張的延展性； 組織的設(shè)立應(yīng)該扁 平及向附加值高的 地方傾斜，且越簡 單越好。 如何打造高效團(tuán)隊(duì) 2、流程 暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無 管理脫節(jié)或人為因素造成的 阻礙； 記錄。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留 有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中 所遇的問題及

13、責(zé)任進(jìn)行追溯； 信息可共享。參與流程中各 環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉 及到的信息進(jìn)行共享。 節(jié)點(diǎn)控制。對流程的重要 環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn)， 以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn) 的時(shí)效； 透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對 外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以 做到管理監(jiān)控； 流程須固化和優(yōu)化，并為基 層的員工所了解和識記。 如何打造高效團(tuán)隊(duì) 3、人才 用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”； 合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不 可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人 的關(guān)系； 對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。 企業(yè)的競爭實(shí)際上人才的競爭！ 如何打造高效團(tuán)隊(duì) 4、目標(biāo) 93% 82% 70% 68% 目標(biāo)制訂前的充分溝通。與

14、目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通 過一定方式的造勢讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成 “共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力； 遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。 近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌 夸大，要有可實(shí)現(xiàn)性； 沒有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊(duì)是沒有靈魂的組織和團(tuán)隊(duì)，其無異于 “行尸走肉”，一個(gè)沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。 如何打造高效團(tuán)隊(duì) 5、考核 考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實(shí)現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而 產(chǎn)生敵對和反感情緒； SW OT 標(biāo) 題 文 本 loremipsumdolorsitamet, eacommodoconsequat. 標(biāo) 題 文 本 loremipsumdolorsitamet,