企劃部主管年度工作總結(jié)和計劃

1、企劃部主管年度工作總結(jié)和計劃一、經(jīng)過一年的工作和學習，我對自己的評價：強項1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問 題第一時間進行了反饋。2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口 安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié) 力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立 即開展工作。4、業(yè)務技能上有了新的突破， 部門工作開展比較順手。 弱項1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加 強。改進措施1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多 做

2、互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己 融入團隊，建設(shè)團隊！3、通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操， 更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相 關(guān)管理技能提高！二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：強項1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào) 動，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減 工作任務。不減工作流程。弱項1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地 方卻出現(xiàn)的錯誤！2、控制力，意識力不夠強。3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。改進措施1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大

3、意，近一步提高執(zhí) 行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平。4、努力做好團隊建設(shè)，爭取成為團隊中不可缺少的一 份子！三、在同管理級別中，我認為自己的能力處于：a、第一 b、第二c、第三d其他四、為什么我認為自己的能力處于這種水平？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順 利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各 方面還需要近一步加強！五、我認為自己能力的提高需要通過：、不斷自我反省b、上司定期的指導和批評c、培訓和學習d、其它方式_定期與分店交流學習六、年度工作回顧：1、業(yè)績方面：1、 在總部期間，完成總部大海報制作，完成

4、吳經(jīng)理交 待的其它任務2、 全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年 春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進行了全面維修，目前已經(jīng) 能正常運轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。2、管理方面:1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大 大提高。3、與直屬上司在工作業(yè)務上的反饋和請示，比較及時 到位，工作跟進有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員

5、問題上不 怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。五、2010年度工作計劃：項目完成時限備注1、 做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平， 做好效果。每月20日上報下月促銷方案2、制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié) 日為準4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百 貨pop收費標準長期6、學習提升自己的業(yè)務技能。業(yè)務技能上新臺階長期7、學習提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績 創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的未來發(fā)展提出個人建議：答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標