基于風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考

1、基于風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考 企業(yè)財(cái)務(wù)由三部分組成，籌資、投資與利潤分配組成。作為財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理要高度重視，這兩者存在非常密切的關(guān)系，只有重視才能切實(shí)做好企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)在市場競爭中的潛力，獲得市場的先機(jī)和廣闊的發(fā)展空間。本文主要基于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體實(shí)施中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系進(jìn)行深度探討和解析，依據(jù)當(dāng)前的真實(shí)情況進(jìn)一步剖析從而得出對策，最終幫助企業(yè)降低整體風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。 企業(yè)為什么要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 眾所皆知，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)為了達(dá)到前期所制定的規(guī)劃目標(biāo)，可以在企業(yè)所有的資源中進(jìn)行合理調(diào)配、科學(xué)使用，核心是為了避免

2、在實(shí)施戰(zhàn)略過程發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)整體良性發(fā)展的過程。當(dāng)前最熱門的房地產(chǎn)企業(yè)，更有必要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要要考慮自己發(fā)展的真實(shí)情況，同時還需要對整個市場環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并遵循企業(yè)整體與時俱進(jìn)的發(fā)展原則，用于滿足企業(yè)對于社會發(fā)展和時代變遷的需要，最終企業(yè)才能真正站穩(wěn)市場之上，并在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要有以下幾方面考慮，也存在以下幾層含義：首先作為房地產(chǎn)行業(yè)在整個發(fā)展中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要通過加強(qiáng)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解，把風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇結(jié)合在一起，這樣才能在真正的風(fēng)險(xiǎn)來臨時尋得機(jī)會，靈活應(yīng)對從而降低企業(yè)整體損失，取得最好的結(jié)果；其次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是

3、房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重，是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心組成部分，只有通過和戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)才能發(fā)揮最佳效果，只有真正實(shí)施才會向制定的戰(zhàn)略方向穩(wěn)步前行。最后房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心目標(biāo)是為了保障企業(yè)的整體投資和對外融資活動的順暢進(jìn)行，一方面有利于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；另一方面有利于提高整體企業(yè)資源的配置率和利用率，最終使企業(yè)保持良好的運(yùn)營程度，力助企業(yè)勇攀名次，成為行業(yè)的佼佼者。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互之間的整合能力差。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是整體企業(yè)戰(zhàn)略中的很小一部分，不能單獨(dú)起到主導(dǎo)作用，只有通過和其他戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來才會起到真正有效的作用，從而最終幫助地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到要求。但是目前地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存

4、在很大問題，一方面各大職能之間的整合力度不強(qiáng)，各個部門各自為政非常普遍，高層的決策很難真正快速落到實(shí)處，致使企業(yè)整體效率不佳，競爭力不強(qiáng)；另一方面地產(chǎn)企業(yè)如同一臺精密設(shè)備，各個職能部門如同零部件，缺一不可。但是相互之間不配合不協(xié)同，重視一個戰(zhàn)略板塊就會忽視其他戰(zhàn)略板塊。因此需要加強(qiáng)各大戰(zhàn)略板塊之間的整體協(xié)調(diào)性，這是當(dāng)前亟需進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的重要原因。財(cái)務(wù)激勵機(jī)制不夠健全。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用的財(cái)務(wù)機(jī)制，需要高度重視，其影響力不可忽視。我國房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中，制定的財(cái)務(wù)激勵政策非常少，即使有，也缺乏整體性和健全性。同時，企業(yè)經(jīng)營者的付出和回報(bào)不成正比，很難激發(fā)經(jīng)營者對于工作的熱情

5、，致使其玩忽職守、不作為的現(xiàn)象非常普遍，在很大程度上削弱了企業(yè)的整體利益。除此之外，還存在部分房地產(chǎn)企業(yè)為了自身的利益而去損害所有者的權(quán)益。這一切都與制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的初衷相背離，與企業(yè)戰(zhàn)略管理相違背，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，就很容易被市場所淘汰，成為社會進(jìn)步發(fā)展的犧牲品。 基于風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略 籌資風(fēng)險(xiǎn)的管控。房地產(chǎn)企業(yè)對于現(xiàn)金流的要求非常之高，企業(yè)一方面需要通過對外融資滿足資金需求；另一方面通過銷售實(shí)現(xiàn)資金的需求。當(dāng)前國家政策以及目前形勢的影響，整體銷售停滯，亟需對外融資對現(xiàn)金流進(jìn)行補(bǔ)充。因此對于這方面的管控可以從資金渠道、籌資整體效率和整體降低籌資成本等方法進(jìn)行防控。尤其是證監(jiān)會和交易商

6、協(xié)會都出臺了大量的政策，支持企業(yè)發(fā)展。也有很多企業(yè)進(jìn)行IPO，尤其是赴港IPO，如新力地產(chǎn)等。除了以上措施還可以通過增量調(diào)整、減量調(diào)整等措施降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的現(xiàn)金流不會斷裂。投資風(fēng)險(xiǎn)的管控。投資風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)制定一系列的制度并通過科學(xué)的測算以及項(xiàng)目未來的把控進(jìn)行綜合判斷。其中最基礎(chǔ)的就是信息收集以及價值的挖掘和獲取，同時為高層的決策提供強(qiáng)有力的信息保障。前期決策之后，后期的實(shí)施過程也十分重要，因此要做到事前和即時管控，有利于及時止損，規(guī)避企業(yè)的資金損失。作為投資戰(zhàn)略一旦開始實(shí)施，后續(xù)一定要進(jìn)行評價，有助于及時充分挖掘投資風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供依據(jù)，確保更好地應(yīng)對環(huán)境變化。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管控。房地產(chǎn)企業(yè)對于整體的收益分配要進(jìn)行充分調(diào)研、充分規(guī)劃、充分考量，加深生產(chǎn)和分配之間的聯(lián)系，維護(hù)各方利益，提升員工待遇，加快吸引人才、留住人才，從而把企業(yè)和員工打造成價值共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體。同時，在企業(yè)成長的不同階段要采用不同方式進(jìn)行收