國(guó)企工會(huì)民主管理途徑探討

1、國(guó)企工會(huì)民主管理途徑探討 摘要：在新的發(fā)展形勢(shì)下，加強(qiáng)職工民主管理是促進(jìn)企業(yè)走群眾路線的重要手段。因此，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探析國(guó)有企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑，旨在為國(guó)企工會(huì)管理水平的提高提供參考。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；工會(huì)；職工；民主管理 企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本能夠促進(jìn)企業(yè)聚攏民心，使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)要在新形式下做好群眾工作，以職工群眾為基礎(chǔ)，以維護(hù)職工群眾權(quán)益為己任，充分調(diào)動(dòng)職工民主管理的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)相關(guān)工作中還存在著一定的問(wèn)題，需要及時(shí)解決，并拓寬職工民主管理的途徑，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、

2、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀 1.企業(yè)對(duì)職工民主管理不重視。民主管理方式在很多國(guó)有企業(yè)中都不受重視，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不能夠準(zhǔn)確把握和理解民主管理的真正意義。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理模式多數(shù)都是集權(quán)化的管理方式，很多企業(yè)無(wú)法接受民主管理方式，故沒(méi)有將民主管理方式放在一個(gè)重要的位置上，認(rèn)為企業(yè)只要有管理者就可以，職工民主管理并不重要，導(dǎo)致企業(yè)依然實(shí)施傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)法在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上為企業(yè)開(kāi)辟出新的管理和發(fā)展道路。2.職工隊(duì)伍分化多樣性較為明顯。隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展形式都發(fā)生了一定的變化，繼而導(dǎo)致職工結(jié)構(gòu)也隨之復(fù)雜化。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)中職工成分較為簡(jiǎn)單，收入平均，工會(huì)所需要管理和服務(wù)的對(duì)象

3、也相對(duì)較為簡(jiǎn)單，覆蓋了整個(gè)職工的隊(duì)伍。但是在現(xiàn)階段復(fù)雜的變化下，職工隊(duì)伍逐漸出現(xiàn)了多樣化，出現(xiàn)了不同的利益群體，導(dǎo)致收入差距也逐漸加大，如：經(jīng)營(yíng)管理群體、生產(chǎn)管理群體、普通職工群體、臨時(shí)工群體等，由于職能不同，那么所處的位置和職責(zé)也就不同，工會(huì)的管理工作和服務(wù)工作也越來(lái)越復(fù)雜。3.傳統(tǒng)模式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展階段，為了適應(yīng)發(fā)展應(yīng)當(dāng)要有創(chuàng)新的管理模式。但是實(shí)際情況并非如此，很多國(guó)有企業(yè)的管理模式依然陳舊，管理思想觀念落后，層級(jí)思想較為嚴(yán)重，甚至存在很多管理漏洞，導(dǎo)致工會(huì)對(duì)相關(guān)工作無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷和管理；暗箱操作情況較為嚴(yán)重，以不正當(dāng)手段明爭(zhēng)暗斗的情況

4、也層出不窮，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，制約了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部改革。面對(duì)這樣的情況，雖然一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)采取改革措施來(lái)制約傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的負(fù)面影響，但是在實(shí)施的過(guò)程中很難達(dá)到預(yù)期效果，迂腐的模式已經(jīng)深入企業(yè)內(nèi)部，需要徹底轉(zhuǎn)變。4.企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接影響，第一，企業(yè)人員變動(dòng)的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著人員的變動(dòng)，物競(jìng)天擇，適者生存。企業(yè)內(nèi)部為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，都會(huì)對(duì)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職工也會(huì)為了生存而展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必會(huì)引起企業(yè)職工之間的矛盾，使工會(huì)工作的開(kāi)展面臨極大的挑戰(zhàn)。第二，企業(yè)人員綜合素質(zhì)的影響。在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展

5、產(chǎn)生直接影響，有的員工思想較為偏差，無(wú)法正確對(duì)待民主管理。 二、國(guó)有企業(yè)職工民主管理途徑 1.提高對(duì)民主管理的重視。提高對(duì)民主管理的重視程度能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，工會(huì)需要從以下幾方面來(lái)提高民主管理的重要性：第一，堅(jiān)持以人為本的原則，重視完善高質(zhì)量的民主管理制度的建設(shè)，使企業(yè)的管理人員能夠與職工之間加強(qiáng)合作和交流，這樣能夠讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加和諧，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，都能夠齊心協(xié)力共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二，工會(huì)可以采取宣傳勞動(dòng)模范的方式來(lái)提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)民主管理的重視程度和關(guān)注度，通過(guò)宣傳演講會(huì)的方式來(lái)宣傳模范人物和事跡，或是利用現(xiàn)代化媒體工具（微

6、信公眾號(hào)、網(wǎng)站、微信群等）來(lái)擴(kuò)大宣傳民主管理的優(yōu)越性，為員工樹(shù)立群體責(zé)任感和自豪感，為民主管理打好基礎(chǔ)。2.建立完善的職工民主管理制度。面對(duì)職工素質(zhì)多樣性的現(xiàn)實(shí)，需要建立完善的職工民主管理制度來(lái)適應(yīng)多樣性的變化。因此，工會(huì)可以從以下幾方面來(lái)建立完善的職工民主管理制度：第一，工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)層的支持，將民主管理制度全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)工會(huì)自身的責(zé)任意識(shí)，以便能夠做好本職工作。第二，工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極了解不同群體、層級(jí)之間的多樣化發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)多樣化發(fā)展特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)針對(duì)性的民主管理制度建立，一方面倡導(dǎo)各層級(jí)職工主動(dòng)承擔(dān)其相應(yīng)的工作職責(zé)，另一方面引導(dǎo)優(yōu)秀職工參與重大會(huì)議決策，真正投入到企業(yè)發(fā)展的

7、決策和管理中，賦予職工選舉權(quán)和被選舉權(quán)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，工會(huì)應(yīng)當(dāng)要做好調(diào)查工作，包括職工的工作狀態(tài)、心理狀態(tài)、生活需求、工作發(fā)展規(guī)劃等，以便能夠制定出更加符合“民心”的制度，并讓職工參與到制度的制定中，以完善職工民主管理制度。3.加速工會(huì)工作模式轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)一樣，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好且長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要與時(shí)俱進(jìn)不斷改革，舍棄舊觀念創(chuàng)新傳統(tǒng)理念。因此，企業(yè)工會(huì)必須要加速工作模式的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際情況中，可以參考以下內(nèi)容來(lái)進(jìn)行工作模式的轉(zhuǎn)變，合理調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系。第一，對(duì)工會(huì)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)不同的發(fā)展需求來(lái)制定不同的工作方法，為不同職位的職工制定不同的工作內(nèi)容，并輔以相關(guān)制度。

8、對(duì)不同崗位的職工行為進(jìn)行約束，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀人才參與相關(guān)制度的制定，以民眾的要求約束民眾的行為，這樣對(duì)民主管理的實(shí)施有很大的促進(jìn)作用。第二，合理處理勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧直接影響到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和氛圍，企業(yè)若想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展下去，就必須要對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。工會(huì)需要在明確職工民主管理制度的基礎(chǔ)上，明確職工身份和職責(zé)的變化，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，處理好企業(yè)與職工之間的關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮力量。第三，工會(huì)發(fā)揮自身協(xié)調(diào)功能。工會(huì)需要發(fā)揮自身協(xié)調(diào)功能，一方面要協(xié)調(diào)職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)上下一心發(fā)展；另一方面要促進(jìn)制度與現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系，在提高職工自身利益的同時(shí)也能夠讓職

9、工遵守企業(yè)的規(guī)章制度。4.加強(qiáng)素質(zhì)提升，落實(shí)合同制。面對(duì)企業(yè)職工自身素質(zhì)對(duì)民主管理的影響，需要加強(qiáng)職工素質(zhì)的提升，并同時(shí)落實(shí)合同制，為企業(yè)民主管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。第一，加強(qiáng)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)民主管理需要有高素質(zhì)的民眾基礎(chǔ)作為支持，因此，需要加強(qiáng)對(duì)職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)提升其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高其先進(jìn)的發(fā)展觀，同時(shí)也能夠提高其崗位專業(yè)技能；站在綜合、宏觀的角度對(duì)職工進(jìn)行全方位培養(yǎng)，提高其對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí)。因此，工會(huì)可以定期舉辦講座、宣講會(huì)等來(lái)加強(qiáng)交流和培訓(xùn)，或是尋找合適的機(jī)會(huì)派遣職工外出進(jìn)修，提高自身綜合能力，為民主管理打好基礎(chǔ)。第二，降低人員變動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)面影響。為了降低人員變動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)面影響，工

10、會(huì)應(yīng)當(dāng)要引進(jìn)有知識(shí)、有文化、有頭腦的人進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部，為其提供良好的待遇，這樣能夠降低人員變動(dòng)發(fā)生的機(jī)率，同時(shí)也能夠?yàn)槊裰鞴芾硖峁└咚刭|(zhì)的人才基礎(chǔ)。第三，落實(shí)合同制。集體合同制的開(kāi)展和落實(shí)代表著利益一致性的產(chǎn)生，兼顧雙方利益，與工會(huì)存在的宗旨是一樣的。因此，采用這樣的方式能夠消除企業(yè)與員工之間的矛盾，真正體現(xiàn)出民主意志，對(duì)民主管理的實(shí)施有一定的促進(jìn)作用。 綜上所述，在國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，工會(huì)管理工作在其中占據(jù)著十分重要的地位，做好工會(huì)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而加強(qiáng)職工民主管理是其中重要的一環(huán)，是對(duì)職工狀態(tài)進(jìn)行必要管理與控制的重要手段。從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，工

11、會(huì)加強(qiáng)職工民主管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，其作為一種動(dòng)態(tài)管理工作，管理水平的高低將直接關(guān)系到職工的切實(shí)利益，更對(duì)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。因此，工會(huì)需要對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，總結(jié)出當(dāng)中存在的問(wèn)題和漏洞，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問(wèn)題；積極探索民主管理方法，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)民主管理的實(shí)施，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) 1張晉原.國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑探索J.品牌研究，2018，（2）：73，75. 2牛文霞.國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017，（17）：81，93. 3劉永壽.國(guó)有企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理途徑探析J.現(xiàn)代國(guó)企研究，2017，（12）：218. 4崔麗娜.國(guó)有企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理途徑探析J.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，（3）：124-125. 5雷新宙.職工