技術(shù)支持部門年度工作計劃范例(精品版)

1、技術(shù)支持部門年度工作計劃范例（精品版）Example of annual work plan of technical support department（工作計劃）匯報人：職務：日期：精選計劃范文 通用版 I Quality text技術(shù)支持部門年度工作計劃范例（精品版）r；I導語：工作計劃是工作中經(jīng)常用到的一種文本方式，即機關(guān)單位、團隊或個人I IIIIIIIIi對未來一段時間制定詳細的工作計劃，提前制定好計劃，工作才有步驟和目標，I IIIIIIIIi有助于協(xié)調(diào)大家工作，提高工作效率。iIIIIIII1一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一

2、線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門 及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管 理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外 界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn) 效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技 術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天 下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主精選計劃范文 通用版 I Quality text管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和

3、技術(shù)總工每周不定 時進行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予 工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處， 并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主 管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不 及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān) 審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培 養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生 產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式

4、共同討論方 案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工 藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準精選計劃范文 通用版 I Quality text確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習1. 學習專業(yè)技術(shù)，學習IS0/TS16949體系思想，按照IS0/TS16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加 強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思 想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加 強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。3. 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將 不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進 行，減少公司整體的維護