公司稽核工作周總結(jié)

1、公司稽核工作周總結(jié)稽是考察、稽查；核是審核、核實、核查，合成解釋為稽查成數(shù)而審核其實在。那么公司稽核工作周總結(jié)有哪些？大家不妨來看看小編推送的公司稽核工作周總結(jié)，希望給大家?guī)韼椭?！公司稽核工作周總結(jié)【一】在工藝稽核的這幾天來，令我感觸最深的是他們的檢核方法及 檢核尺度，我最為不解的是，他們依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是我在 3 月份稽核時所 做過的， 為什么我沒能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并及時做出改善呢？我最 大的感觸時，這次我們公司所缺失的內(nèi)容，我有不可推卸的責(zé)任，我 沒有足夠認(rèn)真的去做這件事情。關(guān)于中心所稽核的內(nèi)容，大多是我們平時里所疏忽的檢核項， 如中封的留邊， 湯料包的大小邊及袋長， 冷凍溫度的控制。坦白的

2、說， 我們沒有去關(guān)注。這些日常問題，為什么我們自己沒有去發(fā)現(xiàn)呢？問 題的關(guān)鍵在于我們是否認(rèn)真的去對待自己的工作。綜合說來，我們對 待工作的態(tài)度還是存在一定問題的。如何才能有效的發(fā)現(xiàn)問題并能夠適時的解決呢？領(lǐng)導(dǎo)在前期也 多次和我講過，我們對待問題的發(fā)現(xiàn)缺少兩個東西，一個就是個人態(tài) 度， 另一個就是專業(yè)水平。事無巨細， 當(dāng)你對眼前的一切習(xí)以為常時， 那說明你已經(jīng)缺少了工作所必備的創(chuàng)造力， 你已經(jīng)不能對你所供職的 企業(yè)創(chuàng)造價值，這樣的人只能面臨淘汰。面對這眼前的形勢，你是選擇繼續(xù)默默無聞還是突破創(chuàng)新，這 完全取決于你個人對待工作的態(tài)度。所以，個人必須改變。我們需要 做什么呢？ 首先，自己應(yīng)該有危機感

3、，你自己并不是最好的，企業(yè)對個人 的需求不是職位的補缺，而是你對組織所能體現(xiàn)的價值，能讓你自我 成就的是自己的努力和拼搏，在這里，飽滿的熱情和永不服輸?shù)男膽B(tài)是嘴重要的。其次，做事方法和技巧的思索與改善，今天品保中心的葉經(jīng)理 和我們說了很多，他所將的我以前壓根沒想過，這些東西來源于哪 里？我相信這不是他道聽途說的，而是通過自己的實踐不斷摸索的。為什么我每天都在看壓延輥卻不知道那里有幾個電機在帶動？為什 么我每天都在看粉料計量盤卻不知道容杯的計量方法； 為什么我每天 都在看菜包機的運行卻不知道如何能保證下料比的正常？這些東西， 為什么在別人和我講了之后才去關(guān)注和思索。我認(rèn)為自己前期的工作 都是失敗

4、的，我的眼界太狹隘。第三，工作的計劃與總結(jié)。我最缺乏的是工作的內(nèi)容的合理安 排，在鄭州培訓(xùn)的時候我們曾有過時間管理這門課，當(dāng)初我對這是不 以為然的，覺得這是一件簡單的事情，但就目前來說我的工作一片混 亂，毫無秩序。就跟車間設(shè)備一樣，我們需要一個臺帳，建立自己的 個人檔案。我相信一切東西，只要有合理有序的安排，他終究可以起 到不可估量的作用，因為事半功倍一直是我們所追求的目標(biāo)。在我工作這么長時間來，我受到了許多人的教導(dǎo)，他們給我讓 我學(xué)習(xí)到了很多東西，我不敢說自己完全可以領(lǐng)悟工作的真諦，但我 體悟到最正確的一點：那就是沒有良好的工作態(tài)度，一切都免談。自 己不努力不勤奮，別人給你再多的機會你也不會

5、有所發(fā)展。公司稽核工作周總結(jié)【二】結(jié)在轉(zhuǎn)瞬過去的xx年中，稽核部以董事長和韋總所定本年度 增盈的目標(biāo)為工作重點，在日常工作中，積極配合一線部門，協(xié)助財 務(wù)部和采購部做好財務(wù)審核和物品采購的協(xié)購和核價工作， 對各倉庫 和個吧部的物資盤點和保管進行監(jiān)控， 對各部門員工的行為規(guī)范進行 了督導(dǎo)。今年的物資供應(yīng)方面，稽核部通過詳細的市場調(diào)查和網(wǎng)上詢價， 將酒店客房部申購的布草供應(yīng)價格通過幾輪談判， 下降了 14%， 節(jié)約 采購成本 4100 多元，并將一次性牙刷保持原供應(yīng)價格的前提下，提 高了供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對酒店前期電 腦及耗材管理不夠細化， 與財務(wù)部一起盤點登記了酒店所有

6、的電腦和 打印機，并規(guī)定一旦需更換耗材時需電腦維護員確認(rèn)后方能更換，防 止財產(chǎn)流失，在電腦耗材的的供應(yīng)價格上，依據(jù)市場行情，每周及時 詢價，保證供應(yīng)價格的準(zhǔn)確性，比前期供應(yīng)價下降了 15%50%左右。在固定設(shè)備的增補中，詳細了解一線部門的需求，在滿足經(jīng)營需 求的情況下，挑選質(zhì)地一流，價格優(yōu)惠，售后周到的設(shè)備?？头坎康?三合一沙發(fā)清洗機的采購中我們就采取了上述原則， 通過多品種多廠 家綜合比對，價格比市場供應(yīng)價低了 2000 多元。保安部的攝像頭通 過與客戶進行技術(shù)交流，更換其中部分零部件，致使十部攝像頭降低 采購成本 1300 多元。在酒店前期采購的部分易損件的過程中，也通 過提高采購價格，

7、提升產(chǎn)品品質(zhì)， 降低維修率， 變相降低了運營成本，提高了酒店的服務(wù)品質(zhì)。在倉庫和吧部的管理中，進場不定期對物品進行盤點，清理即將 過期酒水一批， 退返給供應(yīng)商， 對一些采購成本較低的物品， 如牙簽、 一次性餐盒、印刷品等也及時清點，既要保證供應(yīng)質(zhì)量，也要防止供 應(yīng)商通過減少數(shù)量來變相提高供應(yīng)價格，損害酒店利益，也防止了假 冒偽劣產(chǎn)品進入流通環(huán)節(jié)帶來的投訴影響了公司信譽。本年度共盤盈 物資價值 1263 元，處理吧員違規(guī)和失誤 10 多起，清理質(zhì)量不合格的 產(chǎn)品 4 起。在廚部原材料的供應(yīng)上，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，價格尊重市場， 更加客觀，杜絕客戶的吃請，針對供應(yīng)商質(zhì)量不符合要求是做到鐵面 無私，及時清退或罰款警告。在廚部出品的質(zhì)量上也嚴(yán)格按照配方卡 要求，保證廚部的出品質(zhì)量，維護了客戶利益。在今年的物資稽核中，加強了事前和事后核查力度，保證物資供 應(yīng)環(huán)節(jié)漏洞和失誤的減少，對出現(xiàn)的違規(guī)人員也進行了處理，配合人 事部對相關(guān)的人力資源進行了合理調(diào)配，以董事長的“四個認(rèn)可”的 理念來凈化和管理我們的團隊，通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使每一位成 員成為一名合格的稽核人員。在下一年度中，針對董事長提出的更高的要求，我們應(yīng)該加強 業(yè)務(wù)技能的提高，避免出現(xiàn)一些