企業(yè)自查報(bào)告范文三篇

1、企業(yè)自查報(bào)告范文三篇企業(yè)自查報(bào)告范文三篇時(shí)間一溜煙兒的走了,工作已經(jīng)告一段落了,回憶這段時(shí)間取得的成績(jī)和出現(xiàn)的問(wèn)題,來(lái)為這段時(shí)間的工作寫一份自查報(bào)告吧。我們?cè)撛趺慈懽圆閳?bào)告呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)自查報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。企業(yè)自查報(bào)告1根據(jù)省、市紀(jì)委通知要求,我區(qū)對(duì)公務(wù)活動(dòng)中涉及的三公經(jīng)費(fèi)有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、三公經(jīng)費(fèi)管理情況20xx年度,我區(qū)三公經(jīng)費(fèi)共發(fā)生70。2萬(wàn)元。其中公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)68萬(wàn)元,公務(wù)接待費(fèi)2。2萬(wàn)元,沒(méi)有公款出國(guó)(境)事項(xiàng)發(fā)生,此項(xiàng)費(fèi)用不存在。二、三公經(jīng)費(fèi)管理方法我區(qū)公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)實(shí)行定額管理,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專車運(yùn)行經(jīng)費(fèi)每年2。5萬(wàn)元,部門公務(wù)車經(jīng)費(fèi)每年1

2、。5萬(wàn)元,憑據(jù)核銷,超支不予處理。公務(wù)接待費(fèi)我們以林業(yè)局經(jīng)營(yíng)收入為基數(shù),按照稅法規(guī)定,計(jì)算出當(dāng)年公務(wù)接待費(fèi)能夠發(fā)生的最高額度,并把接待費(fèi)用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中,本著從嚴(yán)管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原那么,制訂了一系列制度和規(guī)定,強(qiáng)化公費(fèi)招待審批制度,加強(qiáng)公費(fèi)接待部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理,既加強(qiáng)了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用管理,又促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開(kāi)展。三、三公經(jīng)費(fèi)管理成效透過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制,我區(qū)20xx年三公經(jīng)費(fèi)管理取得良好效果,即節(jié)約了資金,又開(kāi)展了業(yè)務(wù),在拓展外部市場(chǎng),協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績(jī)。今年我局將會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi),按照上級(jí)的要求,繼續(xù)深化部門預(yù)算改革,強(qiáng)化制度建立

3、,完善預(yù)算分配機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制和執(zhí)行管理,大力推進(jìn)建立和完善厲行節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)自查報(bào)告2一、自查內(nèi)容1、安全制度方面,我站的安全制度健全,安全工作落實(shí)到人,成立了安全小組,站經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。年初站經(jīng)理與公司簽訂了安全責(zé)任書,員工與站經(jīng)理簽訂了也簽訂了安全責(zé)任書,將責(zé)任落實(shí)到每位員工。2、設(shè)施設(shè)備方面,檢查了加油現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定能否完好、電線能否穿管、加油機(jī)跨接、防爆阻隔器、計(jì)量泵能否滲漏、各部位滅火器的配備數(shù)量,滅火器能否在有限期內(nèi)、壓力能否充足、卸油區(qū)的跨接能否良好、能否配置銅鎖、靜電夾能否完好、罐區(qū)能否有塌陷、跨接能否良好、配電房應(yīng)急燈能否完好、發(fā)電機(jī)能否良好。3、安

4、全教育方面,我站對(duì)新上崗人員進(jìn)展三級(jí)教育培訓(xùn),合格后方可進(jìn)入崗位。每季度組織一次應(yīng)急預(yù)案演練,讓每位員工熟悉自己的職責(zé)、每周組織員工學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件或相關(guān)知識(shí),向顧客宣傳安全知識(shí)。二、存在的問(wèn)題及整改情況1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地有一個(gè)射燈接觸不好,時(shí)好時(shí)壞,進(jìn)過(guò)維修現(xiàn)在已經(jīng)正常。2、2#加油機(jī)加油機(jī)跨接不好,經(jīng)維修后正常。3、加油站場(chǎng)地破損,上報(bào)分公司。4、進(jìn)口破損,上報(bào)分公司。企業(yè)自查報(bào)告3一、質(zhì)量控制體系建立注重嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系建立,在質(zhì)量管理過(guò)程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋工程論證、技術(shù)裝備根底建立與管理、原材料供給商的開(kāi)發(fā)、進(jìn)廠原輔料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢

5、查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)、物流和售后服務(wù)于等全過(guò)程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不同建立對(duì)應(yīng)的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的控制標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期以來(lái),在質(zhì)量建立上,質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導(dǎo)下,質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。二、堅(jiān)持技術(shù)根底投入公司先后斥資數(shù)千萬(wàn)元改造生產(chǎn)和科研試驗(yàn)設(shè)備,為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。公司先后斥資數(shù)千萬(wàn)元改造生產(chǎn)和科研試驗(yàn)設(shè)備,為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。果漿(濃縮漿)車間引進(jìn)目前世界先進(jìn)的意大利FBR及德國(guó)SIG生產(chǎn)線。濃縮汁車間引進(jìn)意大利FBR生產(chǎn)線,保證產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。建有16000噸冷藏庫(kù),保證產(chǎn)品的貯

6、存質(zhì)量。同時(shí)建立50噸的污水處理站,干凈排污,符合綠色環(huán)保的要求。三、堅(jiān)持檢測(cè)中心與能力的建立公司注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站的建立,專設(shè)原料水果收購(gòu)小組及原料驗(yàn)收小組,從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);配備多種實(shí)驗(yàn)設(shè)備：環(huán)保測(cè)試儀等測(cè)試儀器。公司還對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備按照ISO10012標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展溯源管理,有效保證了材料根底研究、產(chǎn)品試制和性能檢測(cè)需要,滿足了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測(cè)要求。四、按質(zhì)量控制的檢驗(yàn)、試驗(yàn)流程要求進(jìn)展把關(guān)首先在原輔材料上,對(duì)原料供給基地進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查,專設(shè)原料水果收購(gòu)小組及原料驗(yàn)收小組,對(duì)農(nóng)藥殘留、微生物進(jìn)展嚴(yán)格檢測(cè),從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要對(duì)

7、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過(guò)程中進(jìn)展反復(fù)抽檢。成品階段,品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標(biāo)進(jìn)展檢測(cè),對(duì)每一批次的產(chǎn)品留樣,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展檔案分類管理,以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。五、堅(jiān)持系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)健全質(zhì)量培訓(xùn)體系,企業(yè)全年培訓(xùn)不少于5000人次,其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)超3000人次。六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系企業(yè)建立售后服務(wù)于中心,設(shè)立24小時(shí)售后服務(wù)于熱線,并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干,在提供售后服務(wù)于的根底上完善對(duì)質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集,以加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析,初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性制度。七、存的缺乏(一)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)通過(guò)自查,公司在質(zhì)量建立上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,沒(méi)構(gòu)成全面質(zhì)量的管理即TQM的高度認(rèn)同,總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,沒(méi)有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終構(gòu)成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié),公司將按照GB/T19580標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立卓越績(jī)效模式,推動(dòng)公司整體質(zhì)量建立的提高。(二)能力建立的缺乏公司在培訓(xùn)體系上雖然已較健全,人員的培訓(xùn)次數(shù)有了一定