淺談新經(jīng)濟時代建筑企業(yè)的財務管理論文

1、the correct answer to the word crisis is danger and opportunity, but most people only see danger, and few see opportunities, so not many people have successfully made big money.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）淺談新經(jīng)濟時代建筑企業(yè)的財務管理論文 【_摘要】_在分析了新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務管理的必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對新經(jīng)濟對建筑企業(yè)財務管理提出的新要求進行了思考?！娟P(guān)鍵詞】知識

2、經(jīng)濟;建筑企業(yè);財務管理所謂“新經(jīng)濟”,也稱知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟即以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟?！靶陆?jīng)濟”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等。信息技術(shù)革命的推進,新經(jīng)濟的發(fā)展,必然導致全球一體化進程的加快。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟。隨著新經(jīng)濟時代的到來,傳統(tǒng)財務管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟正向財務管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財務管理工作的重要性

3、已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認同。一、新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征(一)超競爭環(huán)境時代和用戶至上新經(jīng)濟時代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯變化,異常復雜,企業(yè)進入了“超競爭環(huán)境時代”?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場不再是賣方市場或買方市場。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。(二)信息化程度越來越高新經(jīng)濟時代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、會計核算、財務管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡世界之中,企業(yè)進入了數(shù)字化生存時代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數(shù)字化,從而全面

4、提高企業(yè)管理效率和效益。(三)管理模式發(fā)生重大改變金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權(quán)化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾?。會計的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)、企業(yè)的會計核算、財務管理、內(nèi)部控制也在改變。(四)注重風險管理新經(jīng)濟時代,科學技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無形資產(chǎn)投入速度快。同時,國際金融市場的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國際間資本流動大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟下財務管理必須實行風險管理。二、建筑企業(yè)在新經(jīng)

5、濟下加強財務管理的必要性加強財務管理是企業(yè)適應新經(jīng)濟環(huán)境的必然要求。財務部門應當擔當企業(yè)資金的籌措與運用、成本、價格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強的管理能力。加強財務管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟效益的途徑。這是因為它可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長期成本與長遠利益的最佳結(jié)合點,從而為企業(yè)長遠利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學、權(quán)責明確、政企分開、資本社會化。企業(yè)只有管理和運用好其財產(chǎn),才不會被兼并或破產(chǎn)。三、新經(jīng)濟時代對建筑企業(yè)財務管理提出了新要求(一)要求建筑企業(yè)對財務管理目標做出調(diào)整隨著新經(jīng)濟

6、時代的到來,一方面使知識資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財務管理目標做出適時的調(diào)整,即由單一的“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”向多元化目標調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財務管理提供正確的方向。(二)要求建筑企業(yè)對財務管理理念做出調(diào)整新經(jīng)濟時代的建筑企業(yè)在財務管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財務管理為中心的理念。新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn),風險越來越大,要保證建筑企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn),必須樹立以財務管理為中心的理念。二是風險理念。新經(jīng)濟環(huán)境下市場瞬息萬變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不

7、確定性。建筑企業(yè)必須樹立風險理念,對額外的風險需要有額外的收益進行補償。三是貨幣時間價值觀念。考慮貨幣的時間價值是合理地評估建筑企業(yè)項目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財務管理要把對人的激勵和約束放在首位。(三)要求建筑企業(yè)對財務管理模式做出調(diào)整進人新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應復雜多變的市場環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應市場的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權(quán)化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾?。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡化是財務管理新模式的一個趨勢所在。(四)要求建筑企業(yè)對財務管理隊伍做出調(diào)整新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財務管理的目標、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應新經(jīng)濟管理環(huán)境的人才隊伍來從事新財務管理。新經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)財務管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風險管理理念、貨幣時間價值理念、納稅籌劃理念等最新的財務管理理念。除此之外,新經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務,要懂得經(jīng)濟、管理和法律知識。新經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理人員不應該是知識單一的,而應該具備全方位的知識,