優(yōu)秀員工評選方案范文9篇【優(yōu)選】

1、anyone who wants to achieve excellent results should cherish and manage their time with extreme caution.同學(xué)互助一起進步（頁眉可刪）優(yōu)秀員工評選方案范文9篇 優(yōu)秀員工評選方案 篇1為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行_年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。一、評選范圍：1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以

2、下(時間截止至_年_月_日);2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。二、評選原則：1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同;3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評定委員會組成及職責(zé)：1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理

3、、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。職責(zé)：負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。四、獎項設(shè)置：公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。五、各獎項評選條件：號序獎項分類評選條件各獎項分配方案1優(yōu)秀經(jīng)理獎

4、1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信;6.積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人,項目1人)2優(yōu)秀員工獎1.超額或全部完成年度、月度工作目標;2.員工對本部門職能

5、的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn);4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;7.積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;25人(公司14人，項目12人)3先進團隊獎1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;2.以團隊的合作為主要的目標，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;3.為團隊目標共同努力;4.

6、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;6.目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標;7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責(zé);8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。3個(公司1個，項目2個)4金牌銷售員按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)六、各獎項評選方式：a優(yōu)秀員工評選方式1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均

7、衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。3、名單后附。c金牌銷售員評選方式(1人)：金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;d先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)

8、每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。七、獎項設(shè)置：公司將給予個人價值5000元獎勵;公司將給予團隊價值8000元獎勵。八、評選程序：1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫優(yōu)秀員工評審表或先進團隊評審表及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審;3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。九、推薦材料：1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張2、優(yōu)秀員工推薦表、先進團隊推薦表(見附件一、二)3、提名個人(團隊)介紹函1

9、份介紹函具體要求：字數(shù)：100150字;內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。十、評優(yōu)表彰及其他事項1、公司將于 _ 年_月_日(擬定)舉辦_年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。優(yōu)秀員工評選方案 篇2一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長 、一起升級”的人才 管理 政策，充分挖掘20_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事

10、跡，擬定本方案，用于對20_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理 層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理 層級間進行充分溝通 ，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理 層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理 層各級領(lǐng)導(dǎo) 組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo) 2至4人b)部門負責(zé)人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工

11、評定會議，擬訂評選計劃 、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：評定小組成員名單四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績效評議表：總裁 、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo) 、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：部門績效評議表部門績效評議排序五、根據(jù)績效狀況分布申報

12、名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè) 品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度 ）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成優(yōu)秀員工評定標準；2基

13、層人選和管理 層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；3優(yōu)秀員工評定標準用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：優(yōu)秀員工評定標準七、推薦和申報提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁 、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo) 和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：優(yōu)秀員工提名申報表（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單九、對提

14、名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標準填寫考核表c)考核表評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)考核表匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：考核表考核成績匯總表十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁 總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報公司領(lǐng)導(dǎo) 審核、總經(jīng)理審批3輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介十一、組織編寫優(yōu)秀員工先

15、進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進事跡材料，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3輸出：優(yōu)秀員工先進事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿優(yōu)秀員工評選方案 篇3一、目的為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀職員評選辦法1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、

16、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由各分公司負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀職員評選程序評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀職員推薦表上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金

17、 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范

18、帶頭作用。評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻的職員。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按

19、本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀職員評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。六、表彰和獎勵1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認

20、同；4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。優(yōu)秀員工評選方案 篇4優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。一、評選對象財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。二、評選標準1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。5、特殊貢獻者。三、否決項1、三個月內(nèi)

21、非全勤的員工2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工3、不能積極參加公司組織的各項活動的四、評選辦法1、由各部門負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一優(yōu)秀員工評選方案 篇5一

22、、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人b) 各部門負責(zé)人3

23、 委員會的職責(zé)：a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；c) 總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。┝⒋_定優(yōu)秀員工人選參考因素1

24、 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；七、特別推薦與申報1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、匯總提名人選名單并公示1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示優(yōu)秀員工評選方案 篇6一、評選目的弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。二、評選對象濱江區(qū)和東方通信全體員工三、評選名額評選年度優(yōu)秀

25、員工3名。五、評選流程1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫優(yōu)秀員工推薦表上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。六、入選資格凡經(jīng)公司批準入職，至20_年12月31日工作時間達到半年的公司正式員

26、工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；5、 具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；8、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；9、 踏實守信，熱愛公司，認同

27、公司的企業(yè)文化；10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；13、 全年曠工次數(shù)為0次；14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。七、優(yōu)秀員工評選時間1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間：公司20_年終總結(jié)會議。八、表彰和獎勵1、在公司20_年終總結(jié)會議上進行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培

28、養(yǎng)，選拔，晉升。優(yōu)秀員工評選方案 篇7一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2、個人自薦的，必須有5名以上員工

29、聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無

30、曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作

31、做出突出貢獻。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間

32、：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間：公司聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄

33、。6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。優(yōu)秀員工評選方案 篇8目的為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。一、評選對象和條件：1、評選范圍生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）2、評選條件1）團結(jié)同事，互幫互助，認真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團隊意識強。2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責(zé)配合班長做好本班工作。4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。3、取消評選資格條件1）年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）2）造謠生事、吵