裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心問題探析

1、deep in your heart, there is still infinite potential, and one day when you look back, you will know that this is absolutely true.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心問題探析 經(jīng)歷了黑色的六月，順利考入大學(xué)，轉(zhuǎn)眼間美好的四年大學(xué)生活就這么過去啦!又是一年的畢業(yè)季，畢業(yè)成績單：畢業(yè)論文，總是讓人頭疼。下面文書幫為大家?guī)砹艘黄猰ba畢業(yè)論文，供大家閱讀參考! 摘 要_首先從內(nèi)外部環(huán)境各個角度出發(fā)，對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了簡單的swot分析，并據(jù)此提

2、出了裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化、構(gòu)建一個有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn)以及跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流等，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。關(guān)鍵詞低碳經(jīng)濟(jì);裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略;swot1 引 言企業(yè)戰(zhàn)略是指一個企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部的社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的歷史變化，聯(lián)系本身的資源資金支持以及技術(shù)實(shí)力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，構(gòu)建一個適合時(shí)代發(fā)展、滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。_首先對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了簡單

3、的swot分析，綜合考慮了外部政治經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境，并結(jié)合裝飾公司的內(nèi)部因素，分析了裝飾公司的優(yōu)劣勢以及市場機(jī)會和惡性循環(huán)競爭的挑戰(zhàn)等。并據(jù)此提出了一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化、構(gòu)建一個有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn)、提高公司整體素質(zhì)和技術(shù)水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監(jiān)管力度以及跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續(xù)發(fā)展之路。2 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的swot分析swot是一種戰(zhàn)略分析方法，從內(nèi)外部環(huán)境各個角度綜合地通過對被分析對象的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機(jī)會(opportunities)和威脅

4、(threats)進(jìn)行客觀的分析評估，從而得出可以作為戰(zhàn)略決策的參考結(jié)論，深入地分析對象的優(yōu)劣勢以及所面臨的機(jī)會和威脅。綜合考慮政治經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境以及裝飾公司本行業(yè)的內(nèi)部因素，裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的swot分析主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：(1)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(strengths)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，裝飾公司在人們生活中所占據(jù)的比例越來越大，這對裝飾公司的專業(yè)化要求越來越高，室內(nèi)室外設(shè)計(jì)以及單純的裝修逐步形成各自的專業(yè)。當(dāng)前我國建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專業(yè)人員的培訓(xùn)日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規(guī)?；?、從業(yè)人員

5、的日益專業(yè)化、有形資產(chǎn)的投資以及強(qiáng)大的裝飾公司服務(wù)性差別化、營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建均充實(shí)了裝飾公司的競爭優(yōu)勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。(2)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的劣勢(weaknesses)。裝飾公司的大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，對公司職員的專業(yè)化培訓(xùn)不夠重視，且實(shí)施不到位，缺乏對項(xiàng)目經(jīng)理以及高級設(shè)計(jì)人員等高級職員的引入和開發(fā)。同時(shí)裝飾公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入認(rèn)識，沒有形成一個實(shí)在的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展。人才、資源以及技術(shù)等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，均是亟待解決的難題。(3)裝飾公司企業(yè)發(fā)展機(jī)會(opportunities)。隨著生活水平的提高

6、，對裝飾公司的數(shù)量以及質(zhì)量上的要求日益提高，這對裝飾公司來說是一個挑戰(zhàn)，但更是一個壯大發(fā)展的機(jī)會。裝飾公司的高速發(fā)展，促進(jìn)了更多的人得到了就業(yè)的機(jī)會，增加了新的消費(fèi)領(lǐng)域，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會的構(gòu)建，因此裝飾公司的發(fā)展可以得到國家政策上的支持，同時(shí)可以得到更多業(yè)內(nèi)以及業(yè)外人員資金技術(shù)的投資，使裝飾公司的 優(yōu)勢得到極致的發(fā)揮。(4)裝飾公司企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)(threats)。這主要體現(xiàn)在裝飾公司外部的惡性循環(huán)競爭。裝飾公司的當(dāng)前發(fā)展水平與市場競爭不相適應(yīng)，過度地競爭使裝飾公司的贏利空間減少，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和難度。另外是裝飾市場的發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴(yán)格有

7、序的監(jiān)管、質(zhì)量安全監(jiān)管、誠信體系的構(gòu)建以及環(huán)境污染的長期檢查評價(jià)等。這對于裝飾行業(yè)的前景是一個莫大的挑戰(zhàn)。 3 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略(1)根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。當(dāng)前的居住質(zhì)量環(huán)境以及缺乏裝飾工藝水平的現(xiàn)狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內(nèi)部逐步走上設(shè)計(jì)、裝修等專業(yè)化的道路，根據(jù)市場的需要，讓設(shè)計(jì)部分從裝修工程之中分離出來，在公司中設(shè)有高端設(shè)計(jì)工作研究所，主流裝飾公司高端設(shè)計(jì)部，逐步形成一個專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計(jì)研究部+精確到位的裝飾的未來裝飾模式，更好地迎合消費(fèi)者的需求。對裝飾公司的服務(wù)進(jìn)行分類設(shè)計(jì)如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者

8、從風(fēng)格分類，如歐式風(fēng)格、日式風(fēng)格、傳統(tǒng)中式風(fēng)格等，以滿足各類消費(fèi)者的需求。(2)抓住市場需要，構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)。在激烈的裝飾公司市場競爭當(dāng)中，若想贏得市場，一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應(yīng)該從傳統(tǒng)的營銷模式走向差異化營銷，服務(wù)營銷、情感營銷以及體驗(yàn)營銷等現(xiàn)代營銷模式。抓住消費(fèi)者的需求，對給消費(fèi)者分門別類，從而構(gòu)建一個有效的、有針對性的營銷網(wǎng)絡(luò)。(3)加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。人力資源是一個公司想要取得成功最重要的因素之一，針對當(dāng)前裝飾公司職員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀，公司職員的嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)急需得到解決。如可以針對當(dāng)前市場的需求，突出群眾對設(shè)計(jì)藝

9、術(shù)性的新的要求，提倡室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內(nèi)設(shè)計(jì)中得到精神上的享受，并由此逐步構(gòu)建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。其次是項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員等高層職員的引進(jìn)和再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對裝飾公司整體戰(zhàn)略的思考和實(shí)施。(4)跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者越來越注重裝飾的環(huán)保問題，因此裝飾公司應(yīng)從消費(fèi)者的需求出發(fā)，考慮到用戶的身體健康和保護(hù)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)，首先要樹立室內(nèi)設(shè)計(jì)環(huán)保化，裝飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。同時(shí)重視裝飾公司品牌與文化建設(shè)，從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝

10、飾公司，加強(qiáng)公司的核心競爭力，發(fā)展文化特色經(jīng)營，促進(jìn)裝飾公司走可持續(xù)發(fā)展道路。(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。首先要規(guī)范裝飾行業(yè)的市場競爭，使裝飾公司的主體按照國家實(shí)施的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免因盲目競爭導(dǎo)致偷工減料的行為。其次是建立嚴(yán)格的裝飾前、中、后的工程監(jiān)管體系，動態(tài)考察企業(yè)的資質(zhì)條件以及從業(yè)人員的職業(yè)水平，重視質(zhì)量安全監(jiān)管、誠信體系的構(gòu)建以及環(huán)境污染的長期檢查評價(jià)等。最后是建立裝飾公司行業(yè)協(xié)會，服務(wù)裝飾企業(yè)的發(fā)展，隨著政企分開的實(shí)施，行業(yè)協(xié)會在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來越重要的作用，裝飾行業(yè)協(xié)會在一定的程度上可以引導(dǎo)企業(yè)遵守政府的規(guī)定，注重消費(fèi)者的利益，遵從科學(xué)發(fā)展

11、觀所體現(xiàn)的要求，進(jìn)行公平競爭，為裝飾公司的健康和諧發(fā)展創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。經(jīng)歷了黑色的六月，順利考入大學(xué)，轉(zhuǎn)眼間美好的四年大學(xué)生活就這么過去啦!又是一年的畢業(yè)季，畢業(yè)成績單：畢業(yè)論文，總是讓人頭疼。下面文書幫為大家?guī)砹艘黄猰ba畢業(yè)論文，供大家閱讀參考! 摘 要_首先從內(nèi)外部環(huán)境各個角度出發(fā)，對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了簡單的swot分析，并據(jù)此提出了裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化、構(gòu)建一個有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn)以及跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流等，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。關(guān)鍵詞低碳經(jīng)濟(jì);裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略;swot1 引

12、言企業(yè)戰(zhàn)略是指一個企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部的社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的歷史變化，聯(lián)系本身的資源資金支持以及技術(shù)實(shí)力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，構(gòu)建一個適合時(shí)代發(fā)展、滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。_首先對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了簡單的swot分析，綜合考慮了外部政治經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境，并結(jié)合裝飾公司的內(nèi)部因素，分析了裝飾公司的優(yōu)劣勢以及市場機(jī)會和惡性循環(huán)競爭的挑戰(zhàn)等。并據(jù)此提出了一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化、構(gòu)建一個有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)對裝

13、飾公司職員的培訓(xùn)、提高公司整體素質(zhì)和技術(shù)水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監(jiān)管力度以及跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續(xù)發(fā)展之路。2 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的swot分析swot是一種戰(zhàn)略分析方法，從內(nèi)外部環(huán)境各個角度綜合地通過對被分析對象的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機(jī)會(opportunities)和威脅(threats)進(jìn)行客觀的分析評估，從而得出可以作為戰(zhàn)略決策的參考結(jié)論，深入地分析對象的優(yōu)劣勢以及所面臨的機(jī)會和威脅。綜合考慮政治經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境以及裝飾公司本行業(yè)的內(nèi)部因素，裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的swot分析主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：(1)裝飾公司

14、企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(strengths)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，裝飾公司在人們生活中所占據(jù)的比例越來越大，這對裝飾公司的專業(yè)化要求越來越高，室內(nèi)室外設(shè)計(jì)以及單純的裝修逐步形成各自的專業(yè)。當(dāng)前我國建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專業(yè)人員的培訓(xùn)日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規(guī)?；?、從業(yè)人員的日益專業(yè)化、有形資產(chǎn)的投資以及強(qiáng)大的裝飾公司服務(wù)性差別化、營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建均充實(shí)了裝飾公司的競爭優(yōu)勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。(2)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的劣勢(weaknesses)。裝飾公司的大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，對公司職員的專業(yè)化培訓(xùn)不夠重視，且實(shí)施不到位，缺乏對項(xiàng)目經(jīng)理以及高級設(shè)計(jì)人員等高級職員的引入和開發(fā)。同時(shí)裝飾公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入認(rèn)識，沒有形成一個實(shí)在的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展。人才、資源以及技術(shù)等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，均是亟待解決的難題。(3)裝飾公司企業(yè)發(fā)展機(jī)會(opportunities)。隨著生活水平的提高，對裝飾公司的數(shù)量以及質(zhì)量上的要求日益提高，這對裝飾公司來說是一個挑戰(zhàn)，但更是一個壯大發(fā)展的機(jī)會。裝飾公司的高速發(fā)展，促進(jìn)了更多的人得到了就業(yè)的機(jī)會，增加了新的消費(fèi)領(lǐng)域，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會的構(gòu)建，因