【目標管理】質(zhì)量目標質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證措施(doc 75頁)

1、【目標管理】質(zhì)量目標質(zhì)量控制手段和質(zhì)量確保措施(doc 75頁)【目標管理】質(zhì)量目標質(zhì)量控制手段和質(zhì)量確保措施(doc 75頁) 部門： xxx 時間： xxx 整理范文，僅供參照，可下載自行編輯 第一章質(zhì)量目標、質(zhì)量控制手段和質(zhì)量確保措施 工程建設(shè)概況：，分為三個小區(qū)塊，一區(qū)規(guī)劃為公共綠地，二區(qū)、三區(qū)為建設(shè)用地。地塊沿江濱路走向，形狀曲折狹長。本工程地下一層，商業(yè)辦公用裙房二層，三層以上為凹凸錯落不同的小高層住宅和高層住宅，另在一區(qū)設(shè)有地下停車庫，三區(qū)裙房與塔樓間設(shè)架空技術(shù)層，為住戶提供公共活動用房及物業(yè)管理用房，該工程是一項綜合性商住建筑群，工程總建筑面積74352M，層數(shù)最高為25層，局

2、部26層，最低10層。制定沿建筑紅線從東到西走向布置了八棟凹凸不同的高層點式住宅和單元式并聯(lián)小高層住宅，呈東高西低，依次向郭公山跌落，形成富有節(jié)奏感的高層建筑群。 質(zhì)量目標:確保合格,爭創(chuàng)甌江杯 我公司將全力以赴,統(tǒng)一思想, 緊緊圍繞“創(chuàng)優(yōu)這一目標展開質(zhì)量管理,采用有效的質(zhì)量控制,以高起點/高標準高質(zhì)量精工細作來實現(xiàn)我們的目標和承諾. 二土建安裝分部工程質(zhì)量目標:分部工程合格率100%,合格率70%以上. 確保合格分部:基礎(chǔ)分部主體分部屋面分部裝飾分部電梯分部 電氣分部暖通分部 力爭合格分部:門窗分部樓地面分部給排水分部 三本工程質(zhì)量觀感目標:得分在80%以上. 四全部技術(shù)資料均符合施工規(guī)范和

3、驗評標準要求. 質(zhì)量控制手段及質(zhì)量確保措施 一選配好的現(xiàn)場管理班子和操作班組,為創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ). 依據(jù)該工程的特點,成立江濱路項目經(jīng)理部.項目部在馮和國同志為項目經(jīng)理的組織下,決定選擇質(zhì)量意識強,工作態(tài)度認真,具有豐富工作經(jīng)驗,創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗,具有高度集體榮譽感和責任感的管理班子.抽調(diào)善創(chuàng)名優(yōu)工程,綜合素養(yǎng)好信譽高的施工班組進場施工. 二落實質(zhì)量管理責任制,建立質(zhì)量管理組織體系.“定人員,定任務(wù),定工期,定質(zhì)量,定安全,(包括文明施工),定報酬,定獎罰的“七定質(zhì)量承包責任制. 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)負責人控制,質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng),形成一個橫向從土建.安裝到各分包項目,縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作

4、業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò). 建立從公司質(zhì)安科,項目部專職質(zhì)檢員,各工種班組組成的三級質(zhì)量確保體. 三施工技術(shù)確保措施 1及時組織圖紙會審,統(tǒng)一改正制定上的問題,把問題解決在開工之 前.注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對質(zhì)量的關(guān)系,提出合理化的建議. 2完善工程施工組織制定,編制優(yōu)化專項工程的施工方案.積極采納先進的施工工藝,科學(xué)安排施工進度,合理調(diào)配勞作力,做到總體計劃有嚴密的安排.開工前,以制定圖紙,施工方案,工藝規(guī)程和質(zhì)量驗評標準編制技術(shù)交底文件對各分項分部工程進行技術(shù)交底,對工程創(chuàng)優(yōu)確保措施做到心中有數(shù).主動請監(jiān)理人員深入現(xiàn)場監(jiān)督,樣板示范,幫監(jiān)結(jié)合. 3嚴格按“施工承包合同“三檢制度,未通過監(jiān)督檢查不得轉(zhuǎn)入

5、下一道工序施工;未通過監(jiān)理同意的材料購配件不得進場. 4由項目工程師王立平主持技術(shù)資料的檢查評定審核等工作,全面,科學(xué),準確的記錄,及時收集積存歸納和整理,系統(tǒng)真實地編制和整理工程技術(shù)資料.內(nèi)業(yè)資料與工程進度同步進行,收集齊全,真實的資料,便于對工程的各部分考核.工程完工時,具有完整的內(nèi)業(yè)資料. 5配備齊全有效的規(guī)范標準：依據(jù)該工程的施工必需要,配備齊全有效的規(guī)范,規(guī)程,標準,并嚴格執(zhí)行,確保整個工程管理有章可循,有法可依.用于本工程的技術(shù)規(guī)范標準見表. 四強化原材料,設(shè)備和計量的質(zhì)量控制 1編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃,明確規(guī)格和質(zhì)量要求,力求貨比三家,擇優(yōu)選用. 2為了確保工程質(zhì)量,對原材料購配件

6、進場前均要嚴格按規(guī)范標 準進行抽樣檢查,把不合格的建筑材料拒之“門外.同時還要做好半成品的檢測,達到合格后方可使用.嚴禁未通過檢驗或無質(zhì)保書合格證的建筑材料進入工地投入使用,保質(zhì)保量地進場. 3 施工中使用的各種計量器具和施工設(shè)備必需按要求定期進行檢驗,由專人保管,使施工設(shè)備堅持完好的狀態(tài). 4各種試驗要按照試驗程序及標準操作,并做好原始記錄及存檔,水電及五大材料數(shù)據(jù)要齊全.抓好原材料計量管理,特別是砼,砂漿配合比的計量管理.專門確定計量人員,執(zhí)行磅站計量管理,確保車車過磅,嚴格按配合比要求進行操作. 五關(guān)鍵工序管理措施 1在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理 本工程中我們將地下室結(jié)構(gòu),外墻裝飾等分部(項)質(zhì)量進行重點控制,并專門成立QC小組,進行質(zhì)量把關(guān). 2質(zhì)量控制點及特別過程控制 本工程涉及工種多,工序多,我們將按照施工進度計劃合理安排勞作力,安排工序搭接和穿插.我們將抓住重點對有關(guān)重要工序設(shè)置控制點,并定人按時對這些控制點進行控制,以確保各控制點的質(zhì)量滿足制定及規(guī)