財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文1500字

1、.精品文檔.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文1500字XXXX年4月我加入集團(tuán)公司，被委派到本公司財(cái)務(wù)部， 切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時(shí)間緊、壓 力大?；仡欉@一年多的時(shí)間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn) 疲憊，但同事們對(duì)工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有 加倍努力地工作來(lái)融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)對(duì)所做的工作作簡(jiǎn)要。1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖，讓我迫 切想?yún)⑴c這一過(guò)程，參與 ipo的運(yùn)作，但我也知道這過(guò)程的 艱辛和曲折，以及對(duì)財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過(guò)程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下， 組織參與了外部審計(jì)、以及券商律師的會(huì)審和咨詢顧問(wèn)，受

2、益匪淺，明白了與規(guī)范的差距，明白了未來(lái)的道路和方向。 事實(shí)上，雖然公司成長(zhǎng)很快，但出現(xiàn)的問(wèn)題很多，需要面對(duì) 和解決的問(wèn)題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公 司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次 盡職調(diào)查的配合，我們將更堅(jiān)守信念，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方 向繼續(xù)前行。2、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的 阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù).精品文檔.力量，聘請(qǐng)了外部審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)診斷，針對(duì)病因找出解決的 根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象，對(duì)歷年來(lái)的帳套進(jìn)行了梳 理，對(duì)客戶往來(lái)徹底的清理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料全面的

3、盤(pán)點(diǎn)，對(duì)供 應(yīng)商往來(lái)全面的核對(duì)，對(duì)所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整， 了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。 全新建立2xxx年新帳套，更改過(guò)去核算不健全不完善、要 數(shù)據(jù)沒(méi)有數(shù)據(jù)、要核查沒(méi)辦法核查的現(xiàn)象。3、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提，公司在 不斷改革，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已 有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制 度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門(mén)工作效率，減少各部 門(mén)工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過(guò)去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意 識(shí)不強(qiáng)，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管 理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個(gè)人 往來(lái)核算管

4、理規(guī)定、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理 規(guī)定、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計(jì)劃管理規(guī)定。對(duì)于業(yè) 務(wù)內(nèi)控制度的完備，詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購(gòu)付款制 度、生產(chǎn)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、融資擔(dān)保制度等一系列 制度規(guī)定。有嚴(yán)格的制度，還需要很好的執(zhí)行力，財(cái)務(wù)對(duì)照 制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其 他部門(mén)的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切.精品文檔.為了公司的宗旨和原則不變，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位， 公司的管理會(huì)大步向前的。4、內(nèi)部考核是對(duì)所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推 劑，只有查錯(cuò)防弊，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高。針對(duì) 公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求，建立了崗

5、位責(zé)任制，明 確了崗位職責(zé)，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法，在財(cái)務(wù)內(nèi)部 形成了競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財(cái)務(wù)對(duì)一些崗位定期調(diào)崗， 選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素 質(zhì)和能力。5、 全面推行事業(yè)部核算。 2xxx年母線公司開(kāi)始試行事 業(yè)部核算，09年正式推行事業(yè)部核算， 并對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效 考核。為了加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)中心對(duì)照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額，控 制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績(jī)指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確， 財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺(tái)帳，督促及時(shí)歸集各事業(yè) 部費(fèi)用，減少費(fèi)用延遲報(bào)銷，減少各事業(yè)部利潤(rùn)虛增現(xiàn)象。 對(duì)事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法、對(duì)制造費(fèi)用采 取固定單價(jià)的辦法、對(duì)在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等， 每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤(rùn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)中心收集了一些合 同成本預(yù)算資料，根據(jù)實(shí)際成本情況，詳細(xì)分析各合同預(yù)算 與執(zhí)行差異，杜絕合同串號(hào)，減少合同成本漏報(bào)、虛報(bào)，準(zhǔn) 確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)