淺析項目管理在市場營銷實踐中的必要性和策略論文

1、the reality is this shore, the ideal is the other shore, separated by a turbulent river, and the action is a bridge over the river.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）淺析項目管理在市場營銷實踐中的必要性和策略論文 在具體的市場營銷中，企業(yè)要堅持一切從實際出發(fā)，充分考慮企業(yè)自身實力和市場需求，更要注重社會利益，注重企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，切實提高企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展。1.項目管理在市場營銷中應用的必要性1.1 科學有效的項目管理影響著市場營銷的管理策略我們

2、在不斷完善市場營銷項目管理的各項程序的過程中，能夠促使企業(yè)營銷策略的不斷調整。在具體的市場營銷管理中，加強項目管理的主導作用，有利于營銷管理模式的整體化，實現(xiàn)企業(yè)有限資源的科學合理充分地利用，在具體的企業(yè)生產過程中可以減少企業(yè)內耗，有效降低企業(yè)內部成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。1.2 市場營銷項目管理的推廣有利于企業(yè)文化的普及在面對日益激烈的市場競爭中，建立和完善企業(yè)市場營銷項目管理，促進企業(yè)營銷管理模式的不斷更新，可以有效地提高企業(yè)文化，保障企業(yè)品牌戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)項目管理的實效性。市場營銷問題并不是簡單的產品的銷售，其是市場營銷理念在企業(yè)的普及過程，是不斷更新企業(yè)發(fā)展理念的過程，是

3、增強企業(yè)領導能力，注重企業(yè)各部門、各員工之間協(xié)作能力的過程。市場營銷項目管理的推廣可以有效的打破傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念，更加注重企業(yè)自身的不斷完善，提高企業(yè)的自身“價值”。1.3 市場營銷項目管理的推廣要求企業(yè)不斷強化其管理水平市場營銷項目管理更加注重市場變化對于企業(yè)發(fā)展的影響，要求企業(yè)要不斷的根據(jù)市場變化調整其發(fā)展方向。企業(yè)應強調內部協(xié)作，減少企業(yè)內部成本，系統(tǒng)的企業(yè)管理可以有效增加企業(yè)各部門之間的協(xié)作能力，從而形成強大的合力，培養(yǎng)更為強大的營銷團隊，科學有效的市場營銷項目管理，能夠促使營銷質量向更專業(yè)、更系統(tǒng)的方向發(fā)展。2.項目管理在市場營銷活動中的作用企業(yè)的市場營銷關系到企業(yè)利潤的順利實現(xiàn)，

4、保證現(xiàn)金流的有效運轉，在具體的市場營銷中，需要科學的理論進行指導，同時需要在實踐中不斷地檢驗和總結相關經驗，完善具體的市場營銷策略。在新時期，企業(yè)市場營銷項目管理的推廣，就是要把市場營銷不僅僅作為一種具體的營銷首選，而應該成為一種模式根植于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的市場營銷以企業(yè)的生產為基礎，以產品為核心，更加注重產品的銷售，對于市場和消費者的具體需求有所忽略，在市場營銷中引入項目管理的理念，就是要創(chuàng)新企業(yè)營銷管理的新模式，使其更加豐富，更加科學，更為統(tǒng)一，在4p基礎上引入4c的新理念，更加關注市場的需求。企業(yè)的市場營銷項目管理的推廣，并不意味著忽視企業(yè)本身的生產和促銷，只是更加注重了消費者的

5、體驗，在企業(yè)進行產品設計、生產、銷售中要充分考慮市場需求，保證企業(yè)有限資源的最大程度的發(fā)揮作用，不斷擴大市場占有率，構建企業(yè)品牌戰(zhàn)略。企業(yè)本身還應該加強自身的建設，保證產品和服務質量，不斷根據(jù)消費者的需求對產品進行改造和改善，注重消費者的反饋信息，使得產品和服務能夠有效地實現(xiàn)其自身的使用價值。市場營銷項目管理就是保證市場營銷更加有針對性，在激烈的市場競爭中，找到錯位競爭優(yōu)勢和新的利潤增長點，從而使得市場營銷更加科學。3.項目化管理在市場營銷中的應用策略隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在具體的市場競爭中，其壓力越來越大，市場營銷的作用也越來越凸顯。在變化著的市場環(huán)境中，能夠有效地滿足消費者的需求，出

6、讓產品和服務的使用價值，企業(yè)獲得價值，增加企業(yè)利潤，在新時期顯得越來越重要。3.1 市場營銷中實施項目化管理，有效推進企業(yè)制定計劃方案我國市場經濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)造成了更大的市場競爭壓力。企業(yè)的資源在市場中是相對有限的，如何利用有限的資源實現(xiàn)企業(yè)的最大化經濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)以市場和消費者為導向，有效整合企業(yè)的有限資源，集中產品與服務，深人挖掘潛在的消費市場，生產市場所需的產品，有效提高企業(yè)的經濟利益。在激烈的市場競爭中，因為市場的自發(fā)性、盲目性、滯后性，加上國家的宏觀調控政策的影響，如何準確把握市場動向，更加主動的參與到市場競爭中成為了企業(yè)在新時期的重要命題。企業(yè)只有

7、制定了科學的營銷戰(zhàn)略，對于市場的具體變化有著具體相應的對策，保證企業(yè)在市場競爭中的正確方向，確定科學的銷售目標，綜合考慮政治、經濟、文化、外交、軍事等對于企業(yè)營銷策略的影響，才能保證產品的推廣和銷售。3.2 制定具體的營銷策略市場的相對復雜型，需要我們對于具體的目標群體進行針對性的營銷。企業(yè)產品不可能滿足所有客戶的需求，針對特定客戶群體進行產品的生產銷售，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)利潤，同時細分市場還有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點，綜合考慮市場反應，制定合理的價格，拓寬銷售渠道。與此同時，把具體的工作進行細分，有利于激發(fā)員工的積極性，保證營銷手段和企業(yè)發(fā)展能夠與市場變化想適應，保證企業(yè)經濟利益的有效實現(xiàn)。3.3 制定科學的營銷方案在具體的營銷方案制定中，要更加重視市場的調查和反饋。對于企業(yè)產品的生產和銷售進行重新的定位，發(fā)現(xiàn)產品在市場銷售中的規(guī)律，及時調整銷售策略，如果產品不能滿足市場需求，要