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文檔簡介
1、全本錢核算在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的作用 【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷開展,市場競爭越來越劇烈,醫(yī)院如果想要在市場競爭當(dāng)中占有一定位置,真正的實(shí)現(xiàn)長期開展,那么就應(yīng)當(dāng)不斷地提高醫(yī)療效勞質(zhì)量,在一定程度上減少醫(yī)療效勞價(jià)格,與此同時(shí)還要對醫(yī)院本錢進(jìn)行有效控制,讓人們看病不再成為難題,所以,醫(yī)院實(shí)施全本錢核算制度顯得至關(guān)重要。對此,本文專門針對全本錢核算在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用進(jìn)行了詳細(xì)的研究?!娟P(guān)鍵詞】全本錢核算;醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理;作用從現(xiàn)階段來看,醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的競爭越來越嚴(yán)峻,依舊存在著人們看病貴和看病難的這種現(xiàn)象,為此政府提出了必須對于醫(yī)療制度進(jìn)一步進(jìn)行改革的這一要求。醫(yī)院提高其自身競爭力
2、的最好方法就是在最大限度上把本錢降低,然后使其資源利用率得到顯著提高。1醫(yī)院全本錢核算的概念從目前實(shí)際情況來看,醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)管理方面存在著許多問題需要我們?nèi)ミM(jìn)行解決。在醫(yī)院里,要是本錢核算無法使其自身的財(cái)務(wù)成果真正得到表達(dá)的話,那么把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高就完全沒有任何地意義。所以,這就對于醫(yī)院相關(guān)管理人員提出了更高的要求,要求他們必須要對全本錢核算概念進(jìn)行全方位掌握。所謂醫(yī)院全本錢核算指的就是醫(yī)院根據(jù)具體地核算對象,然后對于業(yè)務(wù)活動過程當(dāng)中的多種不同種類的消耗進(jìn)行分配與歸集,在此根底上進(jìn)行核算醫(yī)院本錢與總本錢的一系列過程,它是在企業(yè)全本錢管理理念當(dāng)中產(chǎn)生而來的。醫(yī)院全本錢核算屬于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動
3、,它的概念內(nèi)涵相對來說是比擬豐富的,全本錢核算在內(nèi)容方面,把在醫(yī)療經(jīng)營中所消耗了的全部勞動總和都納進(jìn)了核算范圍當(dāng)中。在過程方面,其不僅把本錢歸到了本錢對象當(dāng)中,而且還根據(jù)責(zé)任本錢方法來對其進(jìn)一步分?jǐn)偂?全本錢核算在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用分配制度在進(jìn)行管理經(jīng)濟(jì)的一系列過程當(dāng)中,一直是一個(gè)非常重要的問題。醫(yī)院需要對于采用哪種分配方式才可以使其本身與全體工作人員都能夠獲益,還有使其長期健康的開展下去等問題進(jìn)行充分考慮。目前,醫(yī)院本錢核算的目的就是為了進(jìn)行績效考核,經(jīng)常會發(fā)生重點(diǎn)科室結(jié)余相對來說比擬大,可是局部科室卻是負(fù)結(jié)余的這種現(xiàn)象,從而就會對一些科室醫(yī)務(wù)人員的工作積極性在很大程度上造成影響。在最
4、近幾年當(dāng)中,由于醫(yī)院門診數(shù)量在不斷地增加,所以那些在重點(diǎn)科室工作的員工工資也得到了增長,可是負(fù)結(jié)余科室里的員工績效情況卻不是非常的理想,對于醫(yī)院長期健康開展產(chǎn)生了一定的制約。然而醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候如果采用全本錢核算這種方法的話,就能夠幫助其進(jìn)一步優(yōu)化分配制度。醫(yī)院需要考慮自身所具備的那些特性,在進(jìn)行制度分配的整個(gè)過程當(dāng)中把自己對自己本錢支出負(fù)責(zé)與多勞多得地這一個(gè)公平原那么全方位展示出來,把醫(yī)院里全體人員工作積極性都調(diào)動起來,從而制定出非常有效的分配方法。從根本上來說,如果醫(yī)院不想讓自己在市場競爭當(dāng)中淘汰,而且還能夠長遠(yuǎn)開展下去,那么前提就是應(yīng)當(dāng)具有與時(shí)俱進(jìn)這種精神。醫(yī)院里的經(jīng)濟(jì)管理制度要
5、是跟不上時(shí)代地潮流且非常地腐敗,通常就會給醫(yī)院的整體運(yùn)作產(chǎn)生不利影響。所以,應(yīng)該在一定時(shí)間里改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度,不斷地對于醫(yī)療制度改革進(jìn)行深化,只有這樣才能夠讓其在市場競爭中立足。然而全本錢核算就是在這種形勢之下所建立的一種非常有效的經(jīng)濟(jì)管理方式,全本錢核算方式與醫(yī)院開展需求之間相互適應(yīng)。醫(yī)院除了需要使得高質(zhì)量效勞得到有效保障之外,而且還需要對本錢進(jìn)行有效控制,全本錢核算必然會推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步改革,讓其能夠長期健康的進(jìn)行開展,在劇烈的市場競爭當(dāng)中不被淘汰。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院所采用的還是獎金分配核算這一模式,根據(jù)各個(gè)不同的科室來進(jìn)行本錢計(jì)算,在科室里把每項(xiàng)直接本錢支出都計(jì)入其中,給醫(yī)療科室
6、直接提供效勞的局部科室通過一些方式把本錢直接計(jì)入到了核算本錢當(dāng)中。醫(yī)院里與本錢相關(guān)的各個(gè)不同的地方,比方實(shí)物管理庫與收費(fèi)點(diǎn)等沒有方法進(jìn)行全面覆蓋信息系統(tǒng),沒有方法使得本錢核算數(shù)據(jù)的自動分析與收集以及信息共享等真正的得到實(shí)現(xiàn)??墒轻t(yī)院要是采用全本錢核算模式的話,醫(yī)院當(dāng)中各個(gè)不同的科室就會為了控制本錢支出而不斷地進(jìn)行努力。久而久之,在醫(yī)院全體醫(yī)療人員的腦海里與日常工作當(dāng)中就會有降低本錢的這種意識,那么醫(yī)院本錢支出的有效控制就能夠得到實(shí)現(xiàn)了。3結(jié)束語總而言之,在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,全本錢核算具有極其重要的意義,相關(guān)人員需要提高對于這一工作的重視程度。應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營管理情況,不斷地對本錢核算制度
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