2020年車(chē)間安全工作計(jì)劃.doc

1、2020 年車(chē)間安全工作計(jì)劃【篇一】一、指導(dǎo)思想為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故， 預(yù)防或減少一般安全事故， 服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系， 不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平， 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。二、控制目標(biāo)1 、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;2 、全年重傷、死亡率為零;3 、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;4 、事故隱患排查、整改率100%;5 、“三違”查處率100%。6 、特種作業(yè)人員

2、上崗持證率為100%。三、工作重點(diǎn)和保障措施( 一) 、通過(guò)加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高車(chē)間安全水平。1 、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手， 抓好車(chē)間日常安全管理， 逐漸樹(shù)立員2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/14工安全操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。2 、全面開(kāi)展員工安全基礎(chǔ)教育，計(jì)劃每月不少于4 課時(shí)的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴常識(shí)，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識(shí)及原理， 消防器材的正確使用， 應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)

3、步驟和緊急情況下的逃生及自救知識(shí)等。3 、對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線(xiàn)。4 、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保工作過(guò)程安全。( 二) 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作， 完善安全組織和管理體系， 落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1 、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車(chē)間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé) ; 誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé) ; 誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層

4、層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。2 、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí) ( 過(guò)程改進(jìn) ) ，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。 認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善與本車(chē)間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/14工作。3 、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。4 、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控， 加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本

5、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。5 、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。6 、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施， 并立即通知相關(guān)職能車(chē)間人員到場(chǎng)確定檢修方案。7 、嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度 ，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車(chē)間應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。8 、嚴(yán)格執(zhí)行外車(chē)間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。( 三)

6、加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。1 、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、 新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/142 、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。3 、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證 100%有效持證上崗。4 、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。 以車(chē)間為車(chē)間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的 安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安

7、全技能，提升管理水平。5 、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月” ，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。6 、開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度， 杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮， 提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。7 、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng) ( 三反：反松懈、反麻痹、反違章 ; 三查：查思想、查落實(shí)、查隱患 ; 一抓好：抓好隱患

8、治理整改 ) ，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。( 四) 提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。1 、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/142 、加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。 “三廢” 排放、“三廢” 處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳3 、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備( 施) 維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。4 、完善車(chē)間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車(chē)間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案， 除公司

9、組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外， 車(chē)間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練， 提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。( 五) 做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。1 、認(rèn)真貫徹職業(yè)病防治法，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。 車(chē)間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。2 、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。車(chē)間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。3 、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。4 、有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育，保障職工的健康?！酒吭谌蚪鹑谖C(jī)的影響下， 公司之間的

10、競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈， 特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。 因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義! 為此，我訂立了 20xx 年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/14在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。一，安全生產(chǎn)全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、 無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故， 無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 .主要措施 :(1) 加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) , 建立長(zhǎng) . 中. 短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.(2) 培

11、養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí) , 了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義 , 真正做到安全生產(chǎn)深入人心 .(3) 定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除 , 限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.(4) 制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄 , 設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志 .(5) 制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法 , 及事后相關(guān)責(zé)任追究制度 , 把個(gè)人及公司損失降到最低 .二, 確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo) :全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢, 無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率, 確保實(shí)現(xiàn)XX 年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo) .主要措施 :2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)6/14(1)

12、 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工 .(2) 所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng) qc 部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn) .(3) 加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) , 牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn) .(4) 進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě) , 確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性 .(5) 建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc 質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度 .(6) 定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7) 增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng) , 保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?, 工序無(wú)遺漏 .(8) 組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流 , 提高機(jī)加工水平 , 改善加工工藝 , 優(yōu)化加工程序 ,

13、 使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階 .三 , 提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo) :全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 , 確保公司關(guān)于 20xx 年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) .主要措施 :(1) 加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作 ,(2) 配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員 , 確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 .(3) 改善改進(jìn)加工方法 , 優(yōu)化加工程序 , 限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)7/14能力 , 實(shí)現(xiàn)高效率加工 .(4) 進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 , 調(diào)動(dòng)員工工作積極性 .(5) 定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng) , 檢

14、查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 , 提高開(kāi)機(jī)時(shí)間 ,降低機(jī)臺(tái)故障率 .(6) 建立日產(chǎn)量公布制度 , 制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 .(7) 鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新 , 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?！酒恳?、建標(biāo)，制定20xx 年工作目標(biāo)( 一) 、車(chē)間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧. 。( 二) 、主要目標(biāo) :1 、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00 萬(wàn)噸 ; 二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) ( 略) 。2 、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù) ; 硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為 99.99%，設(shè)備事故為零; 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”

15、。3 、全力以赴確保 12 萬(wàn)噸 / 年硫磺成型包裝裝置 ( 第二期 ) 安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功， 實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬(wàn)噸 / 年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4 、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)8/14爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1 、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置

16、先進(jìn)水平。 二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、 自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)， 努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地， 為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)， 特別是交接班和巡檢制度， 抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員” 活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展 HSE

17、觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全” 、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患， 由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)” 管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)9/14確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班 ( 天) 檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗

18、位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、 同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3 、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度： 專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、 分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施 ; 車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)， 并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)

19、; 每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)， 修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度， 重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、 細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)

20、作獨(dú)家原創(chuàng)10/14確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1 、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴(yán)重 ( 主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 ) ，優(yōu)化工藝流程和操作， 減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕 ; 二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化， 在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500 噸/ 月以下; 三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作 ; 四是做好 2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 ; 五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕

21、幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng) ; 六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2 、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化 TnPM管理 , 降低設(shè)備故障率 , 創(chuàng)造一流的環(huán)境 , 為員工創(chuàng)造良好的工作條件。 保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ; 二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng) ; 三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì) 1 套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題， 2 套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置 ; 四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、 二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢

22、下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3 、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)11/14產(chǎn)合理安排。 套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)， 節(jié)約防粘劑的使用量。 少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下， 盡可能不停造粒機(jī)交班 ;三是套硫磺成型包裝裝置( 新硫磺 ) 根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。4 、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器” ; 二是在套硫磺成型包裝 ( 新硫磺 )

23、 二期項(xiàng)目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥， 增加操作平臺(tái) ; 三是在套硫磺成型包裝 ( 新硫磺 ) 二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線(xiàn)的影響 ;5 、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度 ; 二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng); 四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念， 讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/ 包，產(chǎn)品出廠合格

24、率為兩個(gè) 100%。6 、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換 LED照明燈。1#、2#硫磺 2 套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh、35.2kwh，全部更換成 LED燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 9.5kwh ，降低裝置能耗。二是優(yōu)化 2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)12/14化 2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 DG100的管線(xiàn)到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7 、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) ; 二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 ; 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)