浙江省某高速公路管理服務(wù)中心裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)3第1節(jié) 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明3第2節(jié) 工程概況和特點(diǎn)分析3第3節(jié) 工程目標(biāo)及實(shí)施措施9第4節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)13第5節(jié) 施工準(zhǔn)備及順序31第6節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置（附施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）37第7節(jié) 各項(xiàng)資源計(jì)劃37第8節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施39第9節(jié) 主要分項(xiàng)工程施工方法40第10節(jié) 安全、生產(chǎn)、文明施工管理措施83第11節(jié) 降低工程成本措施87第12節(jié) 管理協(xié)調(diào)及措施89第13節(jié) 其他協(xié)調(diào)措施及服務(wù)承諾措施91第二章 質(zhì)量保證體系92第1節(jié) 物質(zhì)采購(gòu)控制92第2節(jié) 施工前期控制94第3節(jié) 施工過(guò)程控制99第4節(jié) 施工工藝控制106第5節(jié) 施工

2、過(guò)程驗(yàn)收控制117第6節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備控制120第7節(jié) 施工人員的技能控制122第8節(jié) 施工環(huán)境控制123第9節(jié) 降低工程成本控制125第10節(jié) 成品保護(hù)控制126第11節(jié) 竣工驗(yàn)收及交付129第12節(jié) 保修130第一章 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)第1節(jié) 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明本工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制是由我公司組織人員根據(jù)業(yè)主及總包方提供的具體要求、總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及泛華設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合我公司多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)切實(shí)編制，內(nèi)容包括：工程概況、公司項(xiàng)目部配備情況、施工流程、各分項(xiàng)工程施工工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工進(jìn)度控制措施、質(zhì)量安全保證體系等。第2節(jié) 工程概況和特點(diǎn)分析第一節(jié)、工程

3、概況 *高速公路*管理服務(wù)中心位于*市西南側(cè)，320國(guó)道與*高速公路交叉口，主要由住宿部A、管理、后勤樓，對(duì)外服務(wù)中心，6 棟綜合服務(wù)樓臺(tái)，標(biāo)志燈塔，加油站及其他附屬用房等組成，其中住宿部A 為有70 米的內(nèi)環(huán)形建筑，建筑面積約為25100 平方米，建筑高度為23.2 米，地上自然層數(shù)五層，地下有部分地下室；管理、后勤樓為二個(gè)五層樓單體合成的一個(gè)梭形建筑，建筑面積約為7992 平方米，建筑總高度約為28.5 米；對(duì)外服務(wù)中心（商場(chǎng)部及快餐部）為跨度22 米的單層框架建筑，建筑物總高度約為7.315 米，建筑面積約為2078 平方米；六棟綜合服務(wù)樓均為二層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積約為2000 平方米；

4、標(biāo)志燈塔造型為一個(gè)倒圓錐形，構(gòu)筑物高度約為40 米。 *市*裝飾有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)* *高速公路*管理服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程的整個(gè)施工。 第二節(jié)、裝飾工程范圍 1、住宿部A 裝飾工程共分為五個(gè)施工區(qū)域 A、 大堂及公共部分：一層7 軸-24軸，包括大堂及吧臺(tái)、商務(wù)中心、洗腳房等；B、 娛樂(lè)部分：一層1 軸-6軸，二層1 軸-12軸，棋牌、桑拿、游泳池、健身房等；三層6 軸-14軸KTV 包房。 C、 餐飲、會(huì)議部分：一層28-42 軸后勤用房、職工餐廳、大餐廳、倉(cāng)庫(kù)；二層25-42 軸辦公用房、多功能廳、倉(cāng)庫(kù)等；三層32-35 軸會(huì)議室三個(gè)。 D、 客房部分：二層14-27 軸21 套客房、三層1

5、4-28 軸27 套客房、四層14-28 軸27 套客房、五層14-28 軸27 套客房 E、 公共衛(wèi)生間、地下室：一-五層公共衛(wèi)生間，地下室，14軸-28軸、B-F軸淋浴間、衛(wèi)生間、更衣室。 2、管理、后勤樓 A、管理、后勤樓（東部）為辦公用房、監(jiān)控中心 B、管理、后勤樓（西部）底層為員工活動(dòng)中心，二層職工食堂，三-五層，每層為11 套客房 3、住宿部B為6 棟二層別墅房。 3、對(duì)外服務(wù)中心 為單層的快餐部及商場(chǎng)部等。 4、燈塔 5、加油站第三節(jié)、裝飾工程區(qū)域劃分 由于該管理中心總占地面積為171228 平方米，約合256.8 畝，實(shí)際用地為240 畝。在整個(gè)裝飾施工過(guò)程中，為了既便于集中管

6、理，又能兼顧全局，易于控制，我們成立了以公司一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理* *同志為項(xiàng)目經(jīng)理的大型項(xiàng)目部，同時(shí)按單體工程的功能，共分為三個(gè)大標(biāo)段管理，每個(gè)標(biāo)段設(shè)一項(xiàng)目副經(jīng)理，及施工管理人員若干。 第一管理標(biāo)段為管理、后勤樓，東西樓各配備施工員一名。 第二管理標(biāo)段為住宿部A，考慮到該大標(biāo)段分部分項(xiàng)多，按功能另外分成三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理組，分別為：第一管理組為客房和娛樂(lè)部分，第二管理組為餐廳和會(huì)議室部分，第三管理組為大堂及公共部分。三個(gè)管理組分別配備專職現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并由項(xiàng)目部另派項(xiàng)目副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 第三管理標(biāo)段為住宿部B、對(duì)外服務(wù)中心、標(biāo)志燈塔、加油站，其中也是分二個(gè)管理組。分別配備專職現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并由

7、項(xiàng)目部另派一名項(xiàng)目副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)。第四節(jié)、工程特點(diǎn)該工程落成后，將被開(kāi)發(fā)成*高速公路上集管理、會(huì)議、餐飲、健身、娛樂(lè)和住宿為一體的綜合性服務(wù)區(qū)，初步分析，該工程有以下四大特點(diǎn)：1、裝飾工程量大該工程由六組單體工程組成，總建筑面積達(dá)到42612 平方米，其中六個(gè)單體風(fēng)格各異，設(shè)施功能齊全，裝飾材料新穎，僅客房裝飾工程量就高達(dá)2 萬(wàn)多平方米，如此大的裝飾工程量，將面臨三大難點(diǎn)：A、管理難度：項(xiàng)目經(jīng)理在統(tǒng)籌安排上一定要做到胸有全局，計(jì)劃周密，疏而不漏。首先要安排好現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并嚴(yán)格按貫標(biāo)要求做到定崗、定員，職責(zé)分明，加強(qiáng)崗位考核。B、勞動(dòng)力組織工作量大：該工地根據(jù)計(jì)劃，三月初后，要分批組織大量木工

8、、泥工、大理石工、油漆工、輔工等進(jìn)場(chǎng)，其中高峰期，據(jù)預(yù)測(cè)要高達(dá)700 人左右，僅僅在后勤、安全等方面的管理，就要牽涉大量的精力，因此現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要早做計(jì)劃，周密安排。緊跟上的就是材料供應(yīng)，在短期內(nèi)要解決材料的選擇、封樣、審批、采購(gòu)、供貨、儲(chǔ)存、發(fā)料、現(xiàn)場(chǎng)施工這一過(guò)程，需要確立專門班子專職負(fù)責(zé)。2、設(shè)計(jì)圖紙深化的難點(diǎn)在樣板房的裝飾施工全過(guò)程中，已經(jīng)暴露出很多在裝飾設(shè)計(jì)施工圖中需要進(jìn)一步深化的問(wèn)題，從目前對(duì)管理后勤樓、住宿部A 的部分圖紙會(huì)審中，更暴露出涉及到水、電、風(fēng)、弱電的問(wèn)題，尤其是暖通方面的矛盾更多。因此為了使施工能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)圖紙的深化問(wèn)題，同時(shí)公司組織設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，

9、熟悉、消化施工圖紙以及與設(shè)計(jì)院及時(shí)的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3、工期緊，各專業(yè)工種協(xié)調(diào)十分重要如此大的六組單體工程，按分包裝飾施工合同簽定的施工期為2002 年3 月1 日-8 月30 日，前后僅有六個(gè)月。要在短短的六個(gè)月中完成該工程，工期十分緊張。但是由于該工程設(shè)備功能齊全，所涉及的各專業(yè)工種很多，在施工搭接的協(xié)調(diào)事宜繁多、瑣碎，在業(yè)主、監(jiān)理、總包的指導(dǎo)下，除了加強(qiáng)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的控制落實(shí)外，項(xiàng)目部還將確定專人負(fù)責(zé)對(duì)水、電、風(fēng)、弱電、暖通、監(jiān)控系統(tǒng)等諸方面的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)服從總包的指導(dǎo)，接受監(jiān)理的監(jiān)督，尊重業(yè)主的要求。其次應(yīng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)和個(gè)專業(yè)工種溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并尋求解

10、決問(wèn)題的方法，使裝飾施工順利進(jìn)行，確保進(jìn)度工期的完成。4、施工質(zhì)量要求高該工程根據(jù)業(yè)主、總包要求：質(zhì)量目標(biāo)十分明確，住宿部A “確保錢江杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，管理后勤樓“確保南湖杯、爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯”，其余單位工程確保達(dá)到優(yōu)良。以期得到國(guó)內(nèi)建筑工程的最高榮譽(yù)。為了達(dá)到上述目標(biāo)，業(yè)主、監(jiān)理、總包制定出了一系列的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格要求規(guī)范施工。因此，在整個(gè)裝飾施工大面積展開(kāi)前，我部將專門制定針對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系，并確定專職質(zhì)量監(jiān)督員在現(xiàn)場(chǎng)制定質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，規(guī)范施工管理程序。對(duì)材料采購(gòu)、材料報(bào)驗(yàn)、材料儲(chǔ)存、材料領(lǐng)用、施工工藝、工序搭接、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)評(píng)定、產(chǎn)品保護(hù)等一系列流程，均應(yīng)嚴(yán)格按公司制

11、定的質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行。施工中需認(rèn)真研究貫徹公司“堅(jiān)持質(zhì)量第一，向業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)” 的質(zhì)量方針以確保設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量符合整個(gè)建筑的標(biāo)準(zhǔn)。 我方要求的裝飾進(jìn)場(chǎng)的條件是：總包方土建結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收結(jié)束，墻體粉刷完畢，空調(diào)主支風(fēng)管、消防噴淋主支管、試壓保溫完畢，電氣橋架施工到位、衛(wèi)生間管理上水支路試壓完成后裝飾施工進(jìn)場(chǎng)。 該工程位于公路旁邊，交通便利，目前室內(nèi)土建施工的內(nèi)墻局部粉刷正在進(jìn)行，因此我項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主和總包提供的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水和施工用電配備，按本工程要使用的機(jī)械設(shè)備供電性能情況來(lái)架設(shè)施工用電線路，確保三相五線制， 并按施工平面布置圖布置，層區(qū)域內(nèi)供電采用五線制銅芯電纜線，確保整體電纜線路拉設(shè)

12、符合施工用電要求符合JGJ46-88 標(biāo)準(zhǔn)要求；在施工過(guò)程中需要給排水、電氣、暖通工程等配套工程大力配合。 第3節(jié) 工程目標(biāo)及實(shí)施措施第一節(jié)、管理目標(biāo)：我公司將本著“堅(jiān)持質(zhì)量第一，向業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度，為本工程的順利竣工并完成預(yù)定目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)公司將總結(jié)歷年來(lái)的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照我企業(yè)執(zhí)行ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量方針。我們鄭重承諾：1、質(zhì)量目標(biāo)： 住宿部A“確保錢江杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”， 管理后勤樓“確保南湖杯、爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯”；住宿部B、對(duì)外服務(wù)中心等工程均為確保優(yōu)良。2、工期目標(biāo)：監(jiān)控中心2002 年1 月10 日-2001

13、 年4 月1 日，管理后勤樓、住宿部A、住宿部B、對(duì)外服務(wù)中心為2002 年3 月10 日-2002 年9 月1 日；3、管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”的精神，科學(xué)管理、精益求精，廣泛采用先進(jìn)施工工藝，提高質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。4、文明標(biāo)化目標(biāo)：確?？偘鼏挝惶岢龅摹半p文明標(biāo)化”工地要求。第二節(jié)、實(shí)施措施：組織措施：物質(zhì)上都將受到高度重視，把該工程作為我公司的形象窗口，公司決定成立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，由施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)優(yōu)奪杯意識(shí)強(qiáng)、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理范曉秋同志任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司將成立以謝天為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，葉飛為項(xiàng)目質(zhì)技總監(jiān)，洪家祥為項(xiàng)目副經(jīng)理

14、，負(fù)責(zé)整體裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，著重負(fù)責(zé)住宿部A 的施工工作，曹建法、周勤偉等為施工員，馬仁海為項(xiàng)目部副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)管理后勤樓的裝飾工作，顧云祥為項(xiàng)目部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)住宿部B、對(duì)外服務(wù)中心、加油站的裝飾工作；陳維降、鄭承明為項(xiàng)目部材料員，楊軍為安全資料員，沈洪波為技術(shù)資料員兼貫徹ISO9000 質(zhì)量保證體系資料員的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的“*高速公路*管理服務(wù)中心”現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立以汪幼芳為辦公室主任，王永新為供應(yīng)科長(zhǎng)的后勤輔助管理班子，直接參與本工程的管理策劃。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終掌握工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，參加工程的指揮和協(xié)調(diào)，在公司范圍內(nèi)對(duì)管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備

15、、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡高速配置、重點(diǎn)保證，優(yōu)先滿足本工程的施工需要。第三節(jié)、保證措施：1 、目標(biāo)控制： 本工程施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表：控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制(1)使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行施工(2)襀計(jì)劃工期(合同工期)的要求質(zhì)量控制(1)使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格率100；(2)實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合格質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法現(xiàn)場(chǎng)控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的文明施工目標(biāo)檢查對(duì)比法責(zé)任承擔(dān)法安全控制(1)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全計(jì)劃(2)控制勞動(dòng)者的行為安全(3)控制物的狀

16、態(tài)安全(4)控制環(huán)境、消防環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖法故障樹(shù)分析法2 、目標(biāo)的管理： 我公司將嚴(yán)格按照ISO9000 質(zhì)量體系對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理，做到目標(biāo)層層落實(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)控，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行控制，以確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 、材料管理： 31 本工程的工程量巨大，而且本工程的材料大部分均為高新材料，故必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到“落手清”， 保證施工場(chǎng)地的整潔。在工程施工過(guò)程中，每月、周編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)采購(gòu)，確保供應(yīng)。 32 我公司材料部門將為工程的材料工作掌握大量的材料信息及資源，充分利用我公司材料采購(gòu)組織運(yùn)輸能力強(qiáng)

17、的優(yōu)勢(shì)，為本工程的材料管理和材料供應(yīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第4節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)、施工管理機(jī)構(gòu)組織 為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我公司建將采取以下組織部署。 1、施工管理機(jī)構(gòu)的組成我公司將安排類似工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理.擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員組成強(qiáng)大的項(xiàng)目部，為完成本工程的施工任務(wù)，做好充分的準(zhǔn)備，項(xiàng)目班子主要成員見(jiàn)附表。該項(xiàng)目部具有下列特點(diǎn): 11 該項(xiàng)目部近來(lái)在*市已承建過(guò)*市戴夢(mèng)得大酒店、*市白云賓館（改造）、*市香溢大酒店（同創(chuàng)1#樓）、浙江省煙草公司海鹽分公司等賓館以及*市秀城區(qū)人民法院、海鹽縣財(cái)稅局的裝修，具有豐富

18、的施工經(jīng)驗(yàn)； 12 該項(xiàng)目部人員班子穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，配備的技術(shù)人員都具有中、初級(jí)職稱（詳附表）； 13 該項(xiàng)目部管理人員齊備，質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等構(gòu)成的管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任明確。 組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員組員 2、勞動(dòng)立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員3、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員4、ISO9000 質(zhì)量體系貫標(biāo)推進(jìn)員：5、安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員6、防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員7、計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組8、調(diào)解委員會(huì)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員412.主要項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目管理人員姓名職務(wù)職稱備注聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理工程師*市戴夢(mèng)得

19、大酒店、*市香溢大酒店、*市白云賓館、*市秀城區(qū)人民法院、海鹽國(guó)際大廈項(xiàng)目總負(fù)責(zé)工程師溫州國(guó)際大酒店、上海金玉蘭娛樂(lè)城、延邊州東北亞大酒店質(zhì)技總監(jiān)工程師溫州國(guó)際大酒店、上海金玉蘭娛樂(lè)城、延邊州東北亞大酒店項(xiàng)目副經(jīng)理工程師上海浦東中油大酒店、上海八萬(wàn)人體育館、上海市廣電大廈項(xiàng)目副經(jīng)理工程師溫州建行項(xiàng)目副經(jīng)理工程師海鹽財(cái)政局安全質(zhì)檢負(fù)責(zé)工程師溫州建行施工員技術(shù)員*市秀城區(qū)人民法院施工員技術(shù)員溫州建行安全資料員、貫標(biāo)員技術(shù)員*市秀城區(qū)人民法院技術(shù)資料員工程師*市香溢大酒店、海鹽香溢大酒店核算負(fù)責(zé)人技術(shù)員材料員技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)員第二節(jié)、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)的崗位責(zé)任制為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針

20、對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部由管理層、操作層等具有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員組成，同時(shí)配備強(qiáng)大的一線施工班組組織全面施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)、后勤總負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)等組成一級(jí)管理層，項(xiàng)目部下設(shè)施工技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、資料員、治安后勤員等職能崗位，各崗位負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，履行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)管理工作。1 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 工程項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)為總經(jīng)理、副總經(jīng)理，直接下屬為現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)和質(zhì)技總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地

21、位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。11 組織、協(xié)調(diào)建設(shè)投資方、總承包方、監(jiān)理方及項(xiàng)目組高層管理人員的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。12 監(jiān)督項(xiàng)目部各班組工作及完成進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度、工期負(fù)全責(zé)。13 對(duì)聯(lián)系單的內(nèi)容，對(duì)材料及人工工資的支出，對(duì)項(xiàng)目組高層管理人員所犯的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。14 負(fù)責(zé)制定、落實(shí)工程組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。15 主持項(xiàng)目實(shí)施中的重大會(huì)議，旁聽(tīng)每周各工種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定以及每?jī)芍芄ぷ骼龝?huì)和月末總結(jié)評(píng)定會(huì)，審閱項(xiàng)目組工作月報(bào)表。16 審閱工程項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算，檢查審核工程成本，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。17 對(duì)于設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減各合同變列的內(nèi)容及時(shí)審閱并簽字上

22、報(bào)，遵照公司精神及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)的調(diào)整，并管理好聯(lián)系單的簽證工作。同時(shí)，對(duì)各方面工作作出相應(yīng)的調(diào)整安排。18 核查與工程有關(guān)的采購(gòu)單價(jià)、結(jié)算情況和項(xiàng)目部直接費(fèi)用支出。19 督促項(xiàng)目部向甲方提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，及時(shí)檢查核算部及資料保管員的相關(guān)文件資料。110 協(xié)調(diào)外加工件，以及外工件的質(zhì)量、價(jià)格的控制。111 落實(shí)質(zhì)量保證體系，檢查項(xiàng)目組預(yù)檢、隱蔽工程檢查以及操作工人的“三檢”情況。112 控制施工全過(guò)程，按公司質(zhì)量體系要求對(duì)施工程序進(jìn)行監(jiān)控，組織對(duì)新材料新工藝施工的試驗(yàn)及技術(shù)交底。2、質(zhì)技總監(jiān)崗位職責(zé)質(zhì)技總監(jiān)的直接上級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，直接下屬為生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）。質(zhì)技總監(jiān)在工程項(xiàng)

23、目施工中配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。主持支配項(xiàng)目全面開(kāi)展，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。2. 1 組織、協(xié)調(diào)建設(shè)投資方、總承包方、監(jiān)理方及項(xiàng)目組的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。2. 2 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。2. 3 嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時(shí)提交材料樣品送業(yè)主確認(rèn)，并按照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃采購(gòu)工程必需之工程材料。2. 4 對(duì)于設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程項(xiàng)目增減和合同變更及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和核算部，并統(tǒng)籌好聯(lián)系單的簽證工作。2.5 向甲方、監(jiān)理方提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，整理全部對(duì)方認(rèn)可正式文件，提交給核算部門，以便做好竣工資料和最終決算。2.6

24、 完善圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整問(wèn)題，及時(shí)處理節(jié)點(diǎn)，并取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。2.7 做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作，認(rèn)真控制質(zhì)量狀態(tài)，隨時(shí)抽查質(zhì)檢人員工作質(zhì)量。2.8 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確定的單價(jià)，對(duì)材料采購(gòu)及工人工資的發(fā)放，對(duì)倉(cāng)庫(kù)器具材料負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)技和材料采購(gòu)人員所犯的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。2.9 列出新單項(xiàng)工程和全部項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算，及時(shí)復(fù)核工程成本，嚴(yán)格管制費(fèi)用支出。3、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)的直接上級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，直接下屬為生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目施工中配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。主持支配工程項(xiàng)目全面開(kāi)展，對(duì)工程項(xiàng)目放負(fù)有全面管理的責(zé)任。 3.1 全面管理各單元工程項(xiàng)目施工，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全部工程

25、項(xiàng)目的總目標(biāo)。 3.2 組織、安排各單元項(xiàng)目部工作及完成進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度、工期負(fù)全責(zé)。 3.3 督促現(xiàn)場(chǎng)秩序、工人工作區(qū)及生活區(qū)的秩序，抓好施工班組的安全教育工作。對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）所犯的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理失誤和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂造成的損失負(fù)責(zé)。 3.4 負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和工作實(shí)施安排。 3.5 主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每?jī)芍芄こ坦ぷ骼龝?huì)和月末總結(jié)評(píng)定會(huì)，參與單元工程每周的工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，每月25 日做出工作月報(bào)表報(bào)公司和甲方備案。 3.6 核查與工程有關(guān)的采購(gòu)單價(jià)、結(jié)算情況和項(xiàng)目直接費(fèi)用支出。 3.7 全面貫徹公司的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)密執(zhí)行項(xiàng)目施工的預(yù)檢、隱蔽工程

26、檢、操作工人的“三檢”、工程材料和竣工驗(yàn)收。 3.8 有權(quán)外協(xié)加工件，對(duì)外協(xié)加工件質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。4、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）崗位職責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）的直接上級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、質(zhì)技總監(jiān)）、直接下屬為項(xiàng)目施工員。生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）在單元工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)單元工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 41 服從項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、質(zhì)技總監(jiān)）的指導(dǎo)和監(jiān)督。 42 組織、協(xié)調(diào)各工班組的關(guān)系，配合項(xiàng)目協(xié)調(diào)建設(shè)方、總承包方、監(jiān)理方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。 43 組織、安排施工班組工作及完成進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度、工期負(fù)全面責(zé)任。 4244 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確定的單價(jià)，對(duì)工人工資的發(fā)放，對(duì)

27、倉(cāng)庫(kù)借用的器具材料負(fù)責(zé)，對(duì)施工員所犯的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理失誤和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂造成的損失負(fù)責(zé)。 45 負(fù)責(zé)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和前期工作計(jì)劃。 46 組織并主持（單元工程）每周各工種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，每月20 日做出單元工程工作月報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)）。 47 列出單元工程項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算，及時(shí)復(fù)核工程成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。 48 對(duì)于設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變更及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（質(zhì)技總監(jiān)）和核算部，按公司精神及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)的調(diào)整，并做好聯(lián)系單的簽證工作。 49 核查與工程有關(guān)的采購(gòu)單價(jià)、結(jié)算情況和單元項(xiàng)目組直接費(fèi)用支出。 4. 10 向甲方、監(jiān)理方提出階段檢

28、查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件，提交給核算部完整的現(xiàn)場(chǎng)施工資料以便做好竣工資料。 411 完善圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整等問(wèn)題，及時(shí)處理節(jié)點(diǎn)，并取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。 412 全權(quán)支配施工員工作，指導(dǎo)實(shí)施工程預(yù)檢、隱蔽檢及操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、工程材料檢驗(yàn)及竣工內(nèi)部驗(yàn)收。5 、項(xiàng)目施工員的崗位職責(zé) 項(xiàng)目施工員的直接上級(jí)是生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）。 51 服從生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。處理好與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。 5。2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，場(chǎng)地清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)。 5。3 倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)材料，要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核計(jì)算，送工地材料必須由施工員（專門負(fù)責(zé)）確認(rèn)后才予以報(bào)銷。

29、施工員（專門負(fù)責(zé)）對(duì)到位材料驗(yàn)收確認(rèn)后必須對(duì)此筆材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和缺量均由施工員（專門負(fù)責(zé)）自己承擔(dān)責(zé)任。對(duì)工程中要調(diào)換的材料及時(shí)與材料部聯(lián)系處理或及時(shí)辦理手續(xù)，不能重復(fù)計(jì)量于工程。對(duì)工程中的材料顏色、用量負(fù)責(zé)，超過(guò)正常損耗的費(fèi)用由各項(xiàng)目部承擔(dān)。 5。4 每月上報(bào)當(dāng)月完成的工程量，當(dāng)月材料耗用量，與每月上交工人工資單時(shí)一同上交項(xiàng)目部。 5。5 對(duì)工程竣工資料全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)集合現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料證書及正確合理填寫施工日記，定期上交項(xiàng)目部。 56 對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）聯(lián)系、業(yè)主溝通，取得一致，

30、以免造成 施工班組誤工，延誤工期。 57 布置生產(chǎn)的同時(shí)布置安全生產(chǎn)，抓好施工班組的安全教育工作，并責(zé)任落實(shí)到班組及到每一個(gè)人。 58協(xié)助生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）對(duì)工程的質(zhì)量和工期進(jìn)行監(jiān)督和控制。 6 、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)保管員受材料部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) 6。1 根據(jù)入庫(kù)憑證，按質(zhì)、按量、按品種、按規(guī)格做好材料物資的驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向采購(gòu)人員反映，以便及時(shí)處理。 62 倉(cāng)庫(kù)物資堆放整齊，井井有條。并有標(biāo)簽代碼，做到取發(fā)迅速，清點(diǎn)方便。63 經(jīng)常檢查常用物資庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)反映庫(kù)存情況。防止材料物脫節(jié)和積壓。64 施工場(chǎng)地領(lǐng)用的物資由汽車運(yùn)送時(shí)，在發(fā)料的同時(shí)，開(kāi)具送貨清單，交給駕65 負(fù)責(zé)木

31、工車間成品線條入庫(kù)驗(yàn)收帳及發(fā)貨工作。 66 負(fù)責(zé)消防器材的保管及借用工作。施工場(chǎng)院地退還后，負(fù)責(zé)檢查滅火器是否完全，并及時(shí)與安全管理員聯(lián)系。 67 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地退回涂料的清點(diǎn)、管理工作，督促施工員輸退庫(kù)手續(xù)，提高退回涂料的利用率。對(duì)不辦退庫(kù)手續(xù)的物資必須列出清單，堆放整齊有序，實(shí)行數(shù)量上的領(lǐng)用。 6。8輪休時(shí)認(rèn)真詳細(xì)做好交接班工作，保證施工員正常領(lǐng)料。 6。9 做好施工班組直接領(lǐng)用工具、材料的登記工作，月末報(bào)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理及核算部。 610 完成主管領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)。 611 負(fù)責(zé)場(chǎng)外材料堆放、保護(hù)和管理，必要時(shí)增加人員，對(duì)易燃物品必須設(shè)專庫(kù)并對(duì)堆放負(fù)責(zé)。 7 、項(xiàng)目部材料經(jīng)理崗位職責(zé) 材料部

32、經(jīng)理的直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)部負(fù)責(zé)、質(zhì)技總監(jiān)），下屬部門為倉(cāng)庫(kù)，其崗位職責(zé)如下：71 主管材料部的日常工作： 內(nèi)部人員的工作安排，考核其工作能力和工作質(zhì)量，指導(dǎo)評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)，對(duì)材料部人員有獎(jiǎng)罰建成議權(quán)。 a、根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理提供的材料計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單，負(fù)責(zé)安排下屬編制材料采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃采購(gòu)。b、結(jié)合項(xiàng)目部意見(jiàn)，服從質(zhì)技總監(jiān)指導(dǎo)和監(jiān)督，確定材料（產(chǎn)呂）供應(yīng)目錄，對(duì)所購(gòu)人的材料（商品）的價(jià)格、質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間負(fù)責(zé)。并及時(shí)提供給核算部所購(gòu)材料的質(zhì)保書、測(cè)試報(bào)告等相關(guān)文件。 c、負(fù)責(zé)建立、保存供應(yīng)商檔案。 d、負(fù)責(zé)列出常用材料清單，收集、保存相關(guān)資料。包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、供方（生產(chǎn)廠家、

33、經(jīng)銷商）驗(yàn)收要求、質(zhì)保單、合格證書及測(cè)試報(bào)告，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商都要求列出地址、電話，交辦公室存檔。 e、督促倉(cāng)庫(kù)編制庫(kù)存材料（產(chǎn)品）的最高及最低庫(kù)存量。 f、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量不合格材料的交涉和處理，并對(duì)其采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用作保。 g、嚴(yán)格控制產(chǎn)品入庫(kù)、直發(fā)、領(lǐng)用，對(duì)質(zhì)次產(chǎn)品不予進(jìn)倉(cāng)，對(duì)項(xiàng)目的不合理領(lǐng)用，采購(gòu)予以拒絕并將存在問(wèn)題上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 h、加快入庫(kù)材料的報(bào)銷速度，對(duì)已辦理了匯票的材料在一星期內(nèi)要求辦理報(bào)銷手續(xù)。 72 協(xié)調(diào)部門關(guān)系 a、對(duì)設(shè)計(jì)部門所出圖紙上的材料進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程材料應(yīng)用有控督權(quán)。b、負(fù)責(zé)配合質(zhì)檢、安檢部門對(duì)所購(gòu)材料（產(chǎn)品）進(jìn)行檢驗(yàn)。 8 、材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 材料采購(gòu)員受材

34、料部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 8。1負(fù)責(zé)匯總材料采購(gòu)單，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。 82 根據(jù)物資入庫(kù)單、直發(fā)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記入帳（要求電腦操作）。 83 提前一星期編制采購(gòu)計(jì)劃表服材料經(jīng)理，按計(jì)劃表進(jìn)行考核。 84 建立供應(yīng)商檔案，包括：生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)能力、資質(zhì)證上情況進(jìn)行甲、乙、丙分類。負(fù)責(zé)收集所購(gòu)材料的質(zhì)保單、合格證書及測(cè)試報(bào)告。85 建立供應(yīng)商應(yīng)付款臺(tái)帳，隨時(shí)反映應(yīng)收、應(yīng)付款的實(shí)際情況。 86 負(fù)責(zé)材料物資的抽查工作，經(jīng)常組織專人對(duì)材料物資的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)位進(jìn)行抽檢。 87 正確反映倉(cāng)庫(kù)物資增減變化情況，及時(shí)提醒采購(gòu)人員，充分提高庫(kù)存物資的利用率。對(duì)可替代材料及時(shí)與施工員及各項(xiàng)目經(jīng)理

35、聯(lián)系，加以確認(rèn)。 88 完成經(jīng)理布置的其它工作。9 、施工班長(zhǎng)職責(zé) 91 組織班組人員嚴(yán)格按“三檢測(cè)”標(biāo)準(zhǔn)施工，保證不合格品不出班組，按“ 三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 92 開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄； 93 展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率； 94 加強(qiáng)施工班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，搞好班組的文明施工，落實(shí)和完成質(zhì)量指標(biāo)。 10 、施工人員職責(zé) 101 嚴(yán)格按照工藝、規(guī)程的要求操作，對(duì)由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負(fù)責(zé)； 102 施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或施工員反映，并

36、參加原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢造成不合格負(fù)責(zé)； 103 保證個(gè)人施工負(fù)責(zé)精神和進(jìn)度指標(biāo)的完成； 104 執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好文明和安全施工； 105 努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。 第5節(jié) 施工準(zhǔn)備及順序我方將著手準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工，組織好部分輔助材料及臨時(shí)設(shè)施的材料供應(yīng)，安排好人力及各種資源的調(diào)配，進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行實(shí)地勘探，在總包單位配合下，進(jìn)行各種臨時(shí)設(shè)施、材料倉(cāng)庫(kù)的布置及施工隊(duì)員的膳宿安排。 第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備組織設(shè)計(jì)人員對(duì)其裝修設(shè)計(jì)思想、主材選擇、構(gòu)造做法等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。要使施工個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)明確設(shè)計(jì)要求，熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。 組織各專業(yè)工長(zhǎng)學(xué)習(xí)了解相關(guān)專業(yè)國(guó)家和浙江省的質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)

37、準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；裝修工長(zhǎng)要了解本工程選用的各種裝修材料的技術(shù)性能、施工注意事項(xiàng)；編制好本專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)交底。 編制好主材采購(gòu)計(jì)劃書，做好主材選擇、訂貨加工、數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源及供貨日期的計(jì)劃，及時(shí)保證材料供應(yīng)。對(duì)于新材料、新工藝，在了解其性能技術(shù)指標(biāo)后，上報(bào)并經(jīng)公司技質(zhì)部批準(zhǔn)方準(zhǔn)推廣使用。 第二節(jié)、施工機(jī)具及勞動(dòng)組織準(zhǔn)備根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。按照開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)日期和勞動(dòng)力需要計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做好入場(chǎng)安全、防火、現(xiàn)場(chǎng)文明教育。工程主要分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)

38、收規(guī)范等也要向勞務(wù)隊(duì)伍作書面技術(shù)交底，并做好記錄。建立健全崗位責(zé)任制和施工管理各項(xiàng)規(guī)章制度，組織宣講并簽訂責(zé)任狀。第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、臨時(shí)用電、用水總包單位在每棟建筑物設(shè)總配電箱一個(gè)，我方計(jì)劃在每層設(shè)一個(gè)分配電箱。 水源為總包單位提供。 2、施工道路及垂直運(yùn)輸 建筑物的南面為320 國(guó)道，路面很寬運(yùn)輸方便，垂直運(yùn)輸可利用土建單位設(shè)立的井字架，選用小型卷?yè)P(yáng)機(jī)解決材料運(yùn)輸問(wèn)題。易碎和貴重的物件可采用人工搬運(yùn)的方式。 3、 施工用材料庫(kù)房 裝修工程材料、衛(wèi)生潔具、燈具、等設(shè)備貯存應(yīng)設(shè)有專用庫(kù)房，油漆等易燃品要專門單獨(dú)擺放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房要有專人管理材料發(fā)放，材料堆放整齊，標(biāo)牌清楚，庫(kù)房要具備

39、防盜、防火、防水的基本要求。 第四節(jié)、施工順序的準(zhǔn)備本項(xiàng)目施工順序采用按分項(xiàng)工程立體交叉流水作業(yè)，首先根據(jù)實(shí)際尺寸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)彈線，對(duì)圖紙進(jìn)行正負(fù)差更改，電工及木工的隱蔽工程，按圖紙要求同步施工，在精細(xì)工種開(kāi)始之前，做到場(chǎng)地清潔，隱蔽工程完畢后及時(shí)進(jìn)行自檢，請(qǐng)總包方和監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，并簽收驗(yàn)收合格單，然后再進(jìn)行飾面工程的施工，在木工進(jìn)場(chǎng)一段時(shí)期內(nèi)，油漆著手組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行交替施工以確保工期及施工質(zhì)量。每間房施工順序?yàn)椋呵謇矸啪€墻體基層處理頂棚龍骨機(jī)電線路改造、安裝、調(diào)試頂棚封頂、細(xì)部裝修安裝木門地面基層（或基層處理）墻面裝飾層地面裝修工程是一個(gè)多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)的復(fù)雜過(guò)程，三層流水作業(yè)，其人力

40、調(diào)配和工程進(jìn)度要按旬計(jì)劃、每日調(diào)整，以合理利用空間和時(shí)間，保證工程的順利進(jìn)展。第五節(jié)、施工流程圖(見(jiàn)附表)開(kāi)工拆除及間隔臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)工地放樣材料進(jìn)場(chǎng)天花板工程水電配管線室內(nèi)外工程水泥結(jié)構(gòu)工程木作工程表面處理空調(diào)設(shè)備水電工程磚石工程金屬工程粉飾工程瓷磚工程油漆工程壁紙工程地毯工程窗簾工程清潔工程完工驗(yàn)收燈具及開(kāi)關(guān)插座安裝工程廚具、空調(diào)設(shè)備綠化工程玻璃工程家俱工程大理石貼面油漆工程 第6節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置（附施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)根據(jù)與總包方的協(xié)商，我方將使用總包方提供的臨時(shí)生活設(shè)施，包括宿舍、廁所、食堂、辦公室。 宿舍內(nèi)應(yīng)注意衛(wèi)生，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂堆亂放施工器械或其他雜物，并

41、做好宿舍內(nèi)防火消防工作。 辦公室：設(shè)辦公室4 間，辦公室必須張掛各行政管理人員相應(yīng)的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及配套施工圖表；辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持清潔，無(wú)污物和污水。第7節(jié) 各項(xiàng)資源計(jì)劃第一節(jié)、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃工種三月總?cè)藬?shù)四月總?cè)藬?shù)五月總?cè)藬?shù)六月總?cè)藬?shù)七月總?cè)藬?shù)八月總?cè)藬?shù)吊頂工6012012060104木工8020022022018040防水工404010-泥工20120140140802批灰、油漆工-6080120140140冷作工21420221大理石工6305060304輔工81216202024地毯工-2040現(xiàn)場(chǎng)電工122222合計(jì)218598598624482275

42、第二節(jié)、主要施工機(jī)具及用電負(fù)荷計(jì)設(shè)備名稱單位數(shù)量(臺(tái))設(shè)備名稱單位數(shù)量(臺(tái))木工多用機(jī)床臺(tái)30電刨臺(tái)30自攻鉆臺(tái)40手持式砂輪機(jī)臺(tái)40電焊機(jī)臺(tái)15手電鉆臺(tái)80砂輪切割機(jī)臺(tái)15電錘臺(tái)80臺(tái)站臺(tái)5氣泵臺(tái)50九寸圓鋸臺(tái)30蚊釘槍臺(tái)100無(wú)齒鋸臺(tái)30汽釘槍臺(tái)100第8節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施為保證本裝飾工程的順利完成，迅速發(fā)揮投資效益。充分發(fā)揮施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費(fèi)用特制定綜合施工進(jìn)度表。 第一節(jié)、住宿部A 施工進(jìn)度計(jì)劃 1、大堂及公共部分 2、 娛樂(lè)部分 3、 餐飲、會(huì)議部分 4、 客房部分 5、 公共衛(wèi)生間、地下室部分 第二節(jié)、管理、后勤樓施工進(jìn)度計(jì)劃 第三節(jié)、住宿部B、對(duì)外服務(wù)中

43、心等的進(jìn)度計(jì)劃第9節(jié) 主要分項(xiàng)工程施工方法1裝飾工程施工要以樣板引路，在大規(guī)模裝飾前先完成樣板間、樣板段、樣板工序的施工，在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可后再以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工，保證裝修質(zhì)量。2為加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理，我們將全部采用專業(yè)施工管理模式，按分項(xiàng)工程組織專業(yè)班組進(jìn)行施工開(kāi)始施工前，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)，施工時(shí)要保持人員的穩(wěn)定3根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，在施工中對(duì)每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從小處、細(xì)部抓起，從而達(dá)到保證整個(gè)裝修質(zhì)量的目的。每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。 4裝修工

44、程施工前，在每個(gè)房間的墻上彈出與結(jié)構(gòu)階段相一致的100cm標(biāo)高線，作為裝修和機(jī)電安裝等專業(yè)設(shè)施共同使用的統(tǒng)一標(biāo)高線。5裝修階段交叉作業(yè)工序繁多，因此在現(xiàn)場(chǎng)總包單位成立由水電、空調(diào)安裝及裝修等多方參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各工種之間的交叉作業(yè)。 第一節(jié)、吊頂工程本工程的吊頂比較大的一部分將采用輕鋼龍骨雙層紙面石膏板吊頂，施工中要嚴(yán)格按照工藝要求操作，這里著重提出施工注意事項(xiàng)。 1、C60輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂及木頂棚1 1 操作要求的施工配合：在吊頂施工中，頂棚上的電器配管、布線、位線、空調(diào)、消防管道、供水暖、管道、報(bào)警線路等都需同步安裝就位，并達(dá)到基本調(diào)試完畢的要求。1 2 主要材料：主

45、龍骨、主龍吊、主龍骨連接件、副龍骨、副龍吊、副龍骨連接件、邊龍骨、中龍托、8 和4 螺栓和螺母、墻板螺絲。1. 3 放線a、地坪基準(zhǔn)線、標(biāo)高線、頂棚標(biāo)高線、頂棚弧形位置線、吊頂布局線、大中型燈具位置線等。b、放標(biāo)高線時(shí)，先按土建所提供的標(biāo)高基準(zhǔn)線，上下計(jì)算地面和頂棚的高低尺寸，在該面上彈出高低尺寸線。14 C60輕鋼龍骨吊頂系統(tǒng)安裝步驟：平頂龍骨放樣彈線平頂龍骨施工隱蔽工程驗(yàn)收封石膏板涂裝施工機(jī)電管線配合開(kāi)燈孔、風(fēng)口a、確定吊點(diǎn)：吊點(diǎn)位置離墻不大于30cm，一般按每平方米為一個(gè)，有迭級(jí)造型的頂棚吊點(diǎn)，應(yīng)在迭級(jí)交界處布置吊點(diǎn)，規(guī)則窨造型線，吊桿采用8 鍍鋅內(nèi)膨脹桿。b、在要求的吊頂高度（見(jiàn)圖紙）

46、預(yù)留石膏板層數(shù)所需的厚度，沿墻四周固定邊龍骨。C、將主龍骨以1000mm 的間距排列在吊頂上，可使用主龍骨連接件加長(zhǎng)主龍骨的長(zhǎng)度，用主龍吊與吊筋連接起來(lái)，吊筋的另一頭用8 膨脹螺絲種在樓板現(xiàn)澆層內(nèi)，主龍骨按照大樣圖的位置和方向安裝完畢進(jìn)行調(diào)平，可用木方將主龍骨卡住臨時(shí)固定，在主龍骨下面拉線打平，檸動(dòng)吊桿螺栓使主龍骨升降，并考慮頂棚起拱高度不大于房間短向跨度的1/200； d、將副龍骨以垂直主龍骨的方向以400mm 間距以副龍吊與主龍骨連結(jié)在一起，可使用副龍骨連接件加長(zhǎng)副龍骨的長(zhǎng)度；e、以600mm 間距把尺寸合格的橫撐龍骨用中龍托與副龍骨連接。連接完成后必須將掛件與副龍骨固定；在校正龍骨的位置

47、、標(biāo)高、水平度后，將所有掛件、連接件擰夾緊，要牢固可靠。f、吊桿距離主龍骨端部距離不得超過(guò)300 mm ，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜。當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時(shí)，應(yīng)調(diào)整吊點(diǎn)構(gòu)造或增設(shè)吊桿，以保證吊頂質(zhì)量g、吊桿應(yīng)通直并有足夠的承載能力。板材應(yīng)在無(wú)應(yīng)力狀態(tài)下進(jìn)行安裝固定，以防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象5 石膏板的安裝：用自攻螺絲將紙面石膏板固定在副龍骨上，石膏板安裝方向應(yīng)垂直副龍骨并確石膏板底部的接縫錯(cuò)開(kāi)；b、自攻螺釘與紙面石膏板板邊距離：面紙包封的板邊以1015mm 為宜，切割的板邊以1520mm 為宜； c、 釘距以150170mm 為宜，固定應(yīng)與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應(yīng)剔除，并在相隔50mm 的

48、部位另釘螺釘； d、安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與底層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，不允許在同一根龍骨上接縫； e、石膏板的對(duì)接縫，應(yīng)按產(chǎn)品配套材料的接縫要求進(jìn)行板縫處理； f、紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)；h、螺釘?shù)穆裰蒙疃纫寺屙旑^的表面略埋入板面，并不使紙面破壞為宜。釘眼應(yīng)作涂料防銹處理，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?；i、石膏板安裝時(shí)，石膏板拼縫必須錯(cuò)縫，并留3-5 工藝縫j、拌制石膏膩?zhàn)?，必須用清潔水和清潔容器?6 紙面石膏板接縫系統(tǒng) 由嵌縫膩?zhàn)?、進(jìn)口防裂帶組成。紙面石膏板平面接縫步驟如下: a. 用刮刀在接縫兩邊涂抹第一層嵌縫膩?zhàn)幼骰鶎?，用刮刀將嵌縫膩?zhàn)幽ㄆ健?b. 用

49、刮刀將進(jìn)口防裂帶壓入嵌縫膩?zhàn)踊鶎又?，用嵌縫膩?zhàn)痈采w，并與石膏板面齊。c. 待嵌縫膩?zhàn)庸袒驈氐赘稍锖?，再在表面涂抹一層比底層?0 mm 的嵌縫膩?zhàn)?。d. 待嵌縫膩?zhàn)庸袒驈氐赘稍锖螅磕ㄗ詈笠粚忧犊p膩?zhàn)?，比第二層?0 mm， 等徹底干燥后，用120#砂紙輕輕打磨。 17 紙面石膏板陽(yáng)角接縫步驟如下: a. 用龍骨剪刀裁下適當(dāng)長(zhǎng)度的金屬護(hù)角紙帶并預(yù)折，使貼有金屬護(hù)條的一面朝向石膏板。 b. 用刮刀在陽(yáng)角兩面涂抹50 mm 寬第一層嵌縫膏作為基層。 c. 用抹刀將金屬護(hù)角紙帶壓入嵌縫膏基層中，把嵌縫膏展開(kāi)形成約100 mm寬的覆蓋層。d. 待嵌縫膏固化后，再在表面涂抹一層比底層寬50 mm 的

50、嵌縫膏。 e. 待嵌縫膏固化后，涂抹最后一層嵌縫膏，比第二層寬50 mm，等徹底干燥后，用120#砂紙輕輕打磨。 18 紙面石膏板陰角接縫步驟如下: a. 用100mm 寬的刮刀，在陰角兩面涂抹50 mm 寬第一層嵌縫膏作為基層。 b. 用抹刀將接縫紙帶壓入墻角中，用嵌縫膏覆蓋接縫紙帶，并與石膏板面齊平。c. 待接縫紙帶固化或徹底干燥后，涂抹第二層嵌縫膏，比第一層嵌縫膏寬50mm。d. 待接縫紙帶固化或徹底干燥后，涂抹最后一層嵌縫膏，比第二層嵌縫膏寬50mm， 等徹底干燥后，用120#砂紙輕輕打磨。 9119 窗簾罩采用墻邊固定，單獨(dú)吊筋吊設(shè)。 91110 所有頂棚檢修上人孔，以L4*40 角

51、鋼制作單獨(dú)框架，用8圓鋼單獨(dú)吊設(shè)。2 、金屬扣板吊頂 管理樓普通辦公室吊頂采用金屬扣板，我們采取如下辦法：由于吊頂為平面狀，故應(yīng)按要求調(diào)整吊鉤長(zhǎng)度，按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)起拱，由于鋁板這種材料是一次裝配成型的吊頂材料，表面不再作處理，故在安裝施工時(shí)應(yīng)特別注意對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，盡量避免把鋁板擦傷、污染： 1 首先墻面上彈出水平標(biāo)高控制線，照控制線用漲管或木螺釘把邊角條固定在墻上，并拉出吊頂面的水平線來(lái)控制吊頂面的平整及起拱； 2 確定吊點(diǎn)位置，按照房間具體情況來(lái)定，吊鉤距離小于等于1200mm， 龍骨間距小于等于1300mm，用電錘將金屬膨脹螺栓固定與頂面內(nèi)； 3 將蝶形吊鉤插入龍骨頂部，然后旋轉(zhuǎn)90，使蝶形

52、吊鉤卡入龍骨兩側(cè)； 4 用4鍍鋅鋼絲連接蝶形吊鉤和金屬膨脹螺栓，并調(diào)節(jié)吊鉤高度，使龍骨水平并使龍骨的水平高度同墻角線一起正好使面板插入； 5 用水準(zhǔn)儀校準(zhǔn)，使全部的龍骨模數(shù)在一條直線上，龍骨平行， 6 面板間距按照鋁板的規(guī)格來(lái)定，樣板房定為300； 7 將面板扣入龍骨，面板兩端正好落在墻角線內(nèi)并壓上彈簧片，當(dāng)面板還剩最后兩塊未安裝時(shí)，應(yīng)先安裝最后一塊面板，并用彈簧片壓住，然后安裝最后一塊面板，最后安裝全部嵌條，清潔面板； 8 安裝吊頂前，吊頂內(nèi)部各種管線須先期完工并作質(zhì)量檢查，照明燈具、出風(fēng)口、煙感等需現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)孔，同步安裝。第二節(jié)、墻面工程 1、飾面磚鑲貼工程清理基層排版、彈線制作灰餅鋪貼灌縫養(yǎng)

53、護(hù)板底涂防護(hù)層飾面磚應(yīng)鑲貼在濕潤(rùn)、干凈的基層上，要根據(jù)不同的基體進(jìn)行必要的基底處理，這種處理是十分重要的。 1. 1、操作程序1. 2、鑲貼要點(diǎn) a、鑲貼前要做好預(yù)選預(yù)排，根據(jù)創(chuàng)杯要求先排版，墻地磚要求對(duì)縫，做到拼縫均勻。在同一墻面上的橫豎排列，不宜有一行以上的非整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位和陰角處且其寬度不小于整磚的1/2； b、飾面磚在鑲貼前應(yīng)將背面處理干凈，并浸泡兩小時(shí)以上，待表面晾干插去浮灰；C、釉面磚宜采用：2水泥砂漿鑲貼，砂漿厚度為10mm；抹粘結(jié)層前在基層刷素水泥漿1 遍， 隨拌隨鋪板塊。安放時(shí)四角同時(shí)往下落，并用皮錘或木錘敲擊平實(shí)，調(diào)好縫鋪貼時(shí)隨時(shí)檢查砂漿粘結(jié)層是否不整、密實(shí)，

54、如有空隙不實(shí)之處，應(yīng)及時(shí)用砂漿補(bǔ)上。 d、如遇有突出墻面的管線、燈具、衛(wèi)生設(shè)備支撐等，應(yīng)采用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼；e、鑲貼飾面磚前必須找準(zhǔn)標(biāo)高，量好尺寸，確定水平位置及垂直豎向標(biāo)志，掛線鑲貼，做到表面平整，不顯接茬，接縫平直。13.容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病及防治措施通病一：空鼓、脫落 防治措施：一定要對(duì)基層清理干凈、平整，將基層表面濕潤(rùn)，濕潤(rùn)墻面和浸磚是保證粘貼質(zhì)量的一個(gè)非常重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，如果這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做好，粘結(jié)砂漿的水泥很快被墻面和釉面磚吸收，造成砂漿早期失水，影響粘結(jié)強(qiáng)度，是造成空鼓、脫落的原因之一；粘結(jié)砂漿的厚度一般應(yīng)控制在10mm左右，過(guò)厚和過(guò)薄均易產(chǎn)生空鼓；如遇到粘結(jié)不密實(shí)缺灰時(shí)，應(yīng)取下釉面磚重新粘貼，不得在轉(zhuǎn)口處塞灰，防止空鼓。 通病二：接縫不平直，縫不均勻