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1、L/O/G/O 2021/3/101 企企 業(yè)業(yè) 形形 象象 VIVI設(shè)計(jì)與應(yīng)用設(shè)計(jì)與應(yīng)用 2021/3/102 本次課題:本次課題: 如何實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)VI視覺形象的品牌戰(zhàn)略視覺形象的品牌戰(zhàn)略 目的要求:目的要求: 掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)研分析及企業(yè)形象調(diào)掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)研分析及企業(yè)形象調(diào) 查所得出的結(jié)論,對企業(yè)形象進(jìn)行定位。查所得出的結(jié)論,對企業(yè)形象進(jìn)行定位。 重點(diǎn)難點(diǎn):重點(diǎn)難點(diǎn): 如何對企業(yè)形象進(jìn)行定位如何對企業(yè)形象進(jìn)行定位 2021/3/103 第一步,品牌體檢診斷第一步,品牌體檢診斷 對品牌把脈體檢,是決定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的第一步。對品牌把脈體檢,是決定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的
2、第一步。 這一步,就像我們穿衣服系第一??圩樱绻谝涣O靛e(cuò)了,這一步,就像我們穿衣服系第一??圩?,如果第一粒系錯(cuò)了, 那么后邊的也一定跟著錯(cuò)。所以品牌體檢是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致那么后邊的也一定跟著錯(cuò)。所以品牌體檢是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 的工作,既使一個(gè)小小的錯(cuò)誤,也會讓你錯(cuò)一子而輸全局。的工作,既使一個(gè)小小的錯(cuò)誤,也會讓你錯(cuò)一子而輸全局。 品牌體檢調(diào)研的內(nèi)容包括:品牌所在市場環(huán)境、品牌與消品牌體檢調(diào)研的內(nèi)容包括:品牌所在市場環(huán)境、品牌與消 費(fèi)者的關(guān)系、品牌與競爭品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品費(fèi)者的關(guān)系、品牌與競爭品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品 牌的戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌架構(gòu)、品牌組織等等。牌的戰(zhàn)略目標(biāo)、
3、品牌架構(gòu)、品牌組織等等。 品牌體檢從調(diào)研問卷設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制到統(tǒng)計(jì)分析、得出結(jié)品牌體檢從調(diào)研問卷設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制到統(tǒng)計(jì)分析、得出結(jié) 論,為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后邊幾步奠定基礎(chǔ)論,為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后邊幾步奠定基礎(chǔ) 2021/3/104 第二步,規(guī)劃品牌愿景第二步,規(guī)劃品牌愿景 品牌愿景就像迷霧中的燈塔,為航船指品牌愿景就像迷霧中的燈塔,為航船指 明前進(jìn)的方向。明前進(jìn)的方向。 簡單的說,品牌愿景就是告訴消費(fèi)者、簡單的說,品牌愿景就是告訴消費(fèi)者、 股東及員工:品牌未來的發(fā)展的方向是什么?股東及員工:品牌未來的發(fā)展的方向是什么? 品牌未來要達(dá)到什么目標(biāo)?品牌未來要達(dá)到什么目標(biāo)? 2021/3/105 例如,三星的品
4、牌愿景是例如,三星的品牌愿景是“成為數(shù)字融合革命的領(lǐng)導(dǎo)者成為數(shù)字融合革命的領(lǐng)導(dǎo)者”;索;索 尼的品牌愿景是尼的品牌愿景是“娛樂全人類娛樂全人類成為全球娛樂電子消費(fèi)品的成為全球娛樂電子消費(fèi)品的 領(lǐng)導(dǎo)品牌領(lǐng)導(dǎo)品牌”;海信的品牌愿景是;海信的品牌愿景是“中國的索尼中國的索尼”。這些品牌愿。這些品牌愿 景都清晰地傳遞著品牌未來方向和目標(biāo)的信息。景都清晰地傳遞著品牌未來方向和目標(biāo)的信息。 那么,如何制定品牌愿景呢?我們應(yīng)該認(rèn)真思索這些問題:那么,如何制定品牌愿景呢?我們應(yīng)該認(rèn)真思索這些問題: 1、我們想進(jìn)入什么市場?市場環(huán)境怎樣?、我們想進(jìn)入什么市場?市場環(huán)境怎樣? 2、企業(yè)可以投入的有效資源是什么?、
5、企業(yè)可以投入的有效資源是什么? 2021/3/106 3、企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么?品牌又在這些目標(biāo)里、企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么?品牌又在這些目標(biāo)里 扮演什么角色?扮演什么角色? 4、品牌現(xiàn)在地位怎樣?未來預(yù)期目標(biāo)又如何?、品牌現(xiàn)在地位怎樣?未來預(yù)期目標(biāo)又如何? 5、現(xiàn)在的品牌能夠達(dá)到未來目標(biāo)嗎?、現(xiàn)在的品牌能夠達(dá)到未來目標(biāo)嗎? 第三步,提煉品牌核心價(jià)值第三步,提煉品牌核心價(jià)值 品牌核心價(jià)值是品牌的靈魂和精髓,是企業(yè)一品牌核心價(jià)值是品牌的靈魂和精髓,是企業(yè)一 切營銷傳播活動(dòng)圍繞的中心。切營銷傳播活動(dòng)圍繞的中心。 2021/3/107 提煉品牌核心價(jià)值應(yīng)遵循以下原則:提煉品牌核心價(jià)值應(yīng)遵循以下原則: 1
6、、品牌核心價(jià)值應(yīng)有鮮明的個(gè)性。當(dāng)今需求多元化的社會,沒、品牌核心價(jià)值應(yīng)有鮮明的個(gè)性。當(dāng)今需求多元化的社會,沒 有一個(gè)品牌能成為通吃的有一個(gè)品牌能成為通吃的“萬金油萬金油”,只有高度差異化,個(gè)性,只有高度差異化,個(gè)性 鮮明的品牌核心價(jià)值才能鮮明的品牌核心價(jià)值才能“萬綠叢中一點(diǎn)紅萬綠叢中一點(diǎn)紅”,以低成本吸引,以低成本吸引 消費(fèi)者眼球。例如可口可樂的消費(fèi)者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上樂觀向上”、海爾的、海爾的“真誠真誠” 等。等。 2、品牌核心價(jià)值要能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦。提煉品牌核心價(jià)值,一、品牌核心價(jià)值要能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦。提煉品牌核心價(jià)值,一 定要揣摩透消費(fèi)者的的價(jià)值觀、審美觀、喜好、渴望等等,打
7、定要揣摩透消費(fèi)者的的價(jià)值觀、審美觀、喜好、渴望等等,打 動(dòng)他們的內(nèi)心。動(dòng)他們的內(nèi)心。3、品牌核心價(jià)值要有包容性,為今后品牌延伸、品牌核心價(jià)值要有包容性,為今后品牌延伸 預(yù)埋管線。如果隨著企業(yè)發(fā)展,品牌需要延伸,發(fā)現(xiàn)原來的品預(yù)埋管線。如果隨著企業(yè)發(fā)展,品牌需要延伸,發(fā)現(xiàn)原來的品 牌核心價(jià)值不能包容新產(chǎn)品,再去傷筋動(dòng)骨地改造,則將造成牌核心價(jià)值不能包容新產(chǎn)品,再去傷筋動(dòng)骨地改造,則將造成 巨大的浪費(fèi)。巨大的浪費(fèi)。 2021/3/108 第四步,制定品牌憲法第四步,制定品牌憲法 品牌核心價(jià)值確定后,應(yīng)該圍繞品牌核心價(jià)值品牌核心價(jià)值確定后,應(yīng)該圍繞品牌核心價(jià)值 制定品牌憲法,使其具有可操作性。制定品牌
8、憲法,使其具有可操作性。 品牌憲法是統(tǒng)帥企業(yè)一切營銷傳播活動(dòng)的大法,品牌憲法是統(tǒng)帥企業(yè)一切營銷傳播活動(dòng)的大法, 它使企業(yè)一切營銷傳播活動(dòng)有法可依,有章可循。它使企業(yè)一切營銷傳播活動(dòng)有法可依,有章可循。 品牌憲法由品牌戰(zhàn)略架構(gòu)和品牌識別系統(tǒng)構(gòu)成。品牌憲法由品牌戰(zhàn)略架構(gòu)和品牌識別系統(tǒng)構(gòu)成。 2021/3/109 品牌戰(zhàn)略架構(gòu)主要確定以下問題:品牌戰(zhàn)略架構(gòu)主要確定以下問題: 1、企業(yè)是采取單一品牌戰(zhàn)略,還是多品牌戰(zhàn)略,擔(dān)保品牌、企業(yè)是采取單一品牌戰(zhàn)略,還是多品牌戰(zhàn)略,擔(dān)保品牌 戰(zhàn)略等等;戰(zhàn)略等等; 2、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系如何處理,是采用、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系如何處理,是采用“寶潔寶潔 潘婷
9、潘婷”,還是象,還是象SMH那樣,根本就不希望消費(fèi)者知道雷達(dá),浪那樣,根本就不希望消費(fèi)者知道雷達(dá),浪 琴是琴是SMH公司的品牌;公司的品牌; 3、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品是,是用新品牌,還是用老品牌來延伸,、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品是,是用新品牌,還是用老品牌來延伸, 還是采用副品牌來張顯新產(chǎn)品個(gè)性;還是采用副品牌來張顯新產(chǎn)品個(gè)性; 4、新品牌、副品牌的數(shù)量多少合適;、新品牌、副品牌的數(shù)量多少合適; 5、如何發(fā)揮副品牌反作用于主品牌的作用;、如何發(fā)揮副品牌反作用于主品牌的作用; 2021/3/1010 品牌戰(zhàn)略架構(gòu)是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事,戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略架構(gòu)是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事,戰(zhàn)略 架構(gòu)決策的正確與否會導(dǎo)致企業(yè)數(shù)千上
10、億資架構(gòu)決策的正確與否會導(dǎo)致企業(yè)數(shù)千上億資 產(chǎn)的得失,甚至企業(yè)的命運(yùn)。例如:雀巢公產(chǎn)的得失,甚至企業(yè)的命運(yùn)。例如:雀巢公 司曾經(jīng)推出司曾經(jīng)推出“飄藍(lán)飄藍(lán)”礦泉水,但投入巨大,礦泉水,但投入巨大, 收效甚微,收效甚微,2001年改用年改用“雀巢雀巢”作為礦泉水作為礦泉水 的品牌,結(jié)果未做很大的廣告投入,產(chǎn)品很的品牌,結(jié)果未做很大的廣告投入,產(chǎn)品很 快占領(lǐng)了市場。如果雀巢公司沒有及時(shí)果斷快占領(lǐng)了市場。如果雀巢公司沒有及時(shí)果斷 采取措施,那么,成千上億的費(fèi)用就會白白采取措施,那么,成千上億的費(fèi)用就會白白 流走。流走。 2021/3/1011 品牌識別系統(tǒng)包括:品牌的產(chǎn)品識別、理品牌識別系統(tǒng)包括:品牌
11、的產(chǎn)品識別、理 念識別、視覺識別、氣質(zhì)識別、行為識別、念識別、視覺識別、氣質(zhì)識別、行為識別、 責(zé)任識別等等,在這些識別系統(tǒng)中,具體界責(zé)任識別等等,在這些識別系統(tǒng)中,具體界 定規(guī)范了一個(gè)品牌的企業(yè)理念文化,價(jià)值觀定規(guī)范了一個(gè)品牌的企業(yè)理念文化,價(jià)值觀 和使命,品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、特色、用途、檔和使命,品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、特色、用途、檔 次、品牌的產(chǎn)品包裝、次、品牌的產(chǎn)品包裝、VI系統(tǒng)、影視廣告、系統(tǒng)、影視廣告、 海報(bào)、品牌的氣質(zhì)特點(diǎn)、品牌在同行業(yè)中的海報(bào)、品牌的氣質(zhì)特點(diǎn)、品牌在同行業(yè)中的 地位、品牌的企業(yè)社會責(zé)任感、品牌的企業(yè)地位、品牌的企業(yè)社會責(zé)任感、品牌的企業(yè) 行為制度、員工行為制度等等。行為制度、
12、員工行為制度等等。 2021/3/1012 這些品牌識別系統(tǒng)具體界定了企業(yè)營銷這些品牌識別系統(tǒng)具體界定了企業(yè)營銷 傳播活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和方向,使品牌核心價(jià)值這傳播活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和方向,使品牌核心價(jià)值這 個(gè)抽象的概念能和企業(yè)日?;顒?dòng)有效對接具個(gè)抽象的概念能和企業(yè)日?;顒?dòng)有效對接具 有可操作性。把品牌戰(zhàn)略的文字性東西,分有可操作性。把品牌戰(zhàn)略的文字性東西,分 解到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、解到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、 廣告、促銷、服務(wù)等方面,甚至每個(gè)員工的廣告、促銷、服務(wù)等方面,甚至每個(gè)員工的 行為上。行為上。 2021/3/1013 第五步,設(shè)置品牌機(jī)構(gòu)第五步,設(shè)置品牌機(jī)構(gòu) 目前,我
13、國許多企業(yè)非常重視品牌管理,目前,我國許多企業(yè)非常重視品牌管理, 但品牌管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不科學(xué)。許多但品牌管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不科學(xué)。許多 企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè)置在市場部中,等同于一般企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè)置在市場部中,等同于一般 意義的廣告經(jīng)理,他們的作用也只是廣告宣意義的廣告經(jīng)理,他們的作用也只是廣告宣 傳,視覺設(shè)計(jì)等,還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層傳,視覺設(shè)計(jì)等,還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層 面發(fā)揮作用。面發(fā)揮作用。 2021/3/1014 而像寶潔這樣真正的品牌管理型公司,品牌而像寶潔這樣真正的品牌管理型公司,品牌 經(jīng)理幾乎就是某個(gè)品牌的經(jīng)理幾乎就是某個(gè)品牌的“小總經(jīng)理小總經(jīng)理”,他,他 們要負(fù)責(zé)解決有關(guān)品牌
14、的一切問題,通過交們要負(fù)責(zé)解決有關(guān)品牌的一切問題,通過交 流、說服調(diào)動(dòng)公司所有的資源,為品牌建設(shè)流、說服調(diào)動(dòng)公司所有的資源,為品牌建設(shè) 服務(wù)。這種定位使他們成為品牌真正的主人。服務(wù)。這種定位使他們成為品牌真正的主人。 當(dāng)然品牌管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置沒有放之當(dāng)然品牌管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置沒有放之 四海而皆準(zhǔn)的法則,生搬硬套四海而皆準(zhǔn)的法則,生搬硬套“寶潔寶潔”的做的做 法也并非可取之策,企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身情法也并非可取之策,企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身情 況。況。 2021/3/1015 對于實(shí)力雄厚、品牌較多的企業(yè)可以借鑒寶潔的經(jīng)對于實(shí)力雄厚、品牌較多的企業(yè)可以借鑒寶潔的經(jīng) 驗(yàn),例如上海家化實(shí)施品牌經(jīng)理制度就取
15、得了成功。驗(yàn),例如上海家化實(shí)施品牌經(jīng)理制度就取得了成功。 對于其它多數(shù)以品牌為核心競爭力的企業(yè),建對于其它多數(shù)以品牌為核心競爭力的企業(yè),建 議成立一個(gè)由精通品牌的公司副總掛帥,市場部或議成立一個(gè)由精通品牌的公司副總掛帥,市場部或 公關(guān)企劃部主要負(fù)責(zé),其它部門參與的品牌管理組公關(guān)企劃部主要負(fù)責(zé),其它部門參與的品牌管理組 織,從而有效組織調(diào)動(dòng)公司各部門資源,為品牌建織,從而有效組織調(diào)動(dòng)公司各部門資源,為品牌建 設(shè)服務(wù)。品牌管理組織應(yīng)擁有產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)、市設(shè)服務(wù)。品牌管理組織應(yīng)擁有產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)、市 場費(fèi)用支配權(quán)、產(chǎn)品價(jià)格制定權(quán)等,從而把握品牌場費(fèi)用支配權(quán)、產(chǎn)品價(jià)格制定權(quán)等,從而把握品牌 發(fā)展的大方
16、向。發(fā)展的大方向。 2021/3/1016 第六步,品牌傳播推廣第六步,品牌傳播推廣 品牌戰(zhàn)略一旦確定,就應(yīng)該進(jìn)行全方位、品牌戰(zhàn)略一旦確定,就應(yīng)該進(jìn)行全方位、 多角度的品牌傳播與推廣,使品牌深入人心。多角度的品牌傳播與推廣,使品牌深入人心。 品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式,品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式, 腦白金的廣告轟炸脫穎而出,星巴克的無廣腦白金的廣告轟炸脫穎而出,星巴克的無廣 告經(jīng)營照樣一支獨(dú)秀,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情告經(jīng)營照樣一支獨(dú)秀,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情 況制定相應(yīng)的傳播與推廣策略。況制定相應(yīng)的傳播與推廣策略。 2021/3/1017 品牌傳播與推廣應(yīng)把握以下原則:品牌傳播與推廣應(yīng)把握
17、以下原則: 1、合理布局運(yùn)用廣告、公關(guān)贊助、新聞炒作、合理布局運(yùn)用廣告、公關(guān)贊助、新聞炒作、 市場生動(dòng)化、關(guān)系營銷、銷售促進(jìn)等多種手段。例市場生動(dòng)化、關(guān)系營銷、銷售促進(jìn)等多種手段。例 如,可口可樂在中國捐建了如,可口可樂在中國捐建了50多所希望小學(xué)和多所希望小學(xué)和100多多 個(gè)希望書庫,使個(gè)希望書庫,使6萬多名兒童重返校園。單一的廣告萬多名兒童重返校園。單一的廣告 往往只能提高品牌知名度,難以形成品牌美譽(yù)度,往往只能提高品牌知名度,難以形成品牌美譽(yù)度, 更難積淀成品牌文化。更難積淀成品牌文化。 2、根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的觸媒習(xí)慣選擇合適的媒體,、根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的觸媒習(xí)慣選擇合適的媒體, 確定媒體溝通
18、策略。媒體不一定非得是央視、衛(wèi)視,確定媒體溝通策略。媒體不一定非得是央視、衛(wèi)視, 但一定是適合產(chǎn)品階段與市場階段的。但一定是適合產(chǎn)品階段與市場階段的。 2021/3/1018 3、品牌傳播要遵守聚焦原則。千萬不可將有限的資源、品牌傳播要遵守聚焦原則。千萬不可將有限的資源“撒胡椒撒胡椒 面面”似地盲目亂投,而應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃與聚焦,在某一區(qū)域市場似地盲目亂投,而應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃與聚焦,在某一區(qū)域市場 “集中兵力打殲滅戰(zhàn)集中兵力打殲滅戰(zhàn)”。例如,腦白金剛問世時(shí),史玉柱向朋友。例如,腦白金剛問世時(shí),史玉柱向朋友 借了借了50萬元,投入萬元,投入10萬元在無錫江陰這個(gè)小縣城做廣告宣傳,萬元在無錫江陰這個(gè)小
19、縣城做廣告宣傳, 很快便在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了市場效應(yīng),為其進(jìn)軍全國市場走好了第一很快便在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了市場效應(yīng),為其進(jìn)軍全國市場走好了第一 步。步。 4、品牌傳播要持久、持續(xù)。品牌的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,、品牌傳播要持久、持續(xù)。品牌的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 需要長久的投入與堅(jiān)持,需要長久的投入與堅(jiān)持,“老鼠啃倉老鼠啃倉”的結(jié)果只能是前功盡棄、的結(jié)果只能是前功盡棄、 半途而廢。半途而廢。 2021/3/1019 第七步,持之以恒堅(jiān)持第七步,持之以恒堅(jiān)持 一個(gè)強(qiáng)大的品牌不是由創(chuàng)意打造的,而是由一個(gè)強(qiáng)大的品牌不是由創(chuàng)意打造的,而是由“持之以恒持之以恒” 打造的。打造的。 品牌核心價(jià)值一旦確定,企業(yè)的一切營銷傳播活動(dòng)
20、都應(yīng)該品牌核心價(jià)值一旦確定,企業(yè)的一切營銷傳播活動(dòng)都應(yīng)該 以滴水穿石的定力,持之以恒地堅(jiān)持維護(hù)它,這已成為國際一以滴水穿石的定力,持之以恒地堅(jiān)持維護(hù)它,這已成為國際一 流品牌創(chuàng)建百年金字照牌的秘決。流品牌創(chuàng)建百年金字照牌的秘決。 橫向堅(jiān)持:同一時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品的包裝、廣告、公關(guān)、市場生動(dòng)橫向堅(jiān)持:同一時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品的包裝、廣告、公關(guān)、市場生動(dòng) 化等都應(yīng)圍繞同一主題和形象。化等都應(yīng)圍繞同一主題和形象。 2021/3/1020 縱向堅(jiān)持:縱向堅(jiān)持:1年、年、2年、年、10年年品牌不同時(shí)期的不同表達(dá)主題品牌不同時(shí)期的不同表達(dá)主題 都應(yīng)圍繞同一品牌核心價(jià)值。都應(yīng)圍繞同一品牌核心價(jià)值。 我們國內(nèi)許多品牌(甚至
21、知名品牌),品牌核心價(jià)值定位不清、我們國內(nèi)許多品牌(甚至知名品牌),品牌核心價(jià)值定位不清、 廣告訴求主題朝令夕改,成了信天游,廣告訴求主題朝令夕改,成了信天游,“換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,換個(gè)換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,換個(gè) logo”,“換個(gè)廣告公司,換個(gè)品牌定位換個(gè)廣告公司,換個(gè)品牌定位”,盡管品牌建設(shè)投,盡管品牌建設(shè)投 入巨大,但品牌資產(chǎn)卻未得到有效提升。入巨大,但品牌資產(chǎn)卻未得到有效提升。 第八步,理性品牌延伸第八步,理性品牌延伸 一個(gè)品牌發(fā)展到一定階段推出新產(chǎn)品,是用原有品牌還是一個(gè)品牌發(fā)展到一定階段推出新產(chǎn)品,是用原有品牌還是 推出新品牌,這時(shí)就應(yīng)打好品牌延伸這張牌。推出新品牌,這時(shí)就應(yīng)打好品牌延伸這張牌。 2021/3/1021 在競爭日趨激烈的市場上,要完全打造一個(gè)新品牌將耗費(fèi)巨大在競爭日趨激烈的市場上,要完全打造一個(gè)新品牌將耗費(fèi)巨大 的人力、物力、財(cái)力,據(jù)統(tǒng)計(jì),新品牌的失敗率高達(dá)的人力、物力、財(cái)力,據(jù)統(tǒng)計(jì),新品牌的失敗率高達(dá)80%,在,在 美國開發(fā)一個(gè)新品牌需要美國開發(fā)一個(gè)新品牌需要3500 5000萬美元,而品牌延伸只萬美元,而品牌延伸只 需需50萬美元,不失為一條快速占領(lǐng)市場的萬美元,不失為一條快速占領(lǐng)市場的“綠色通道綠色通道”。雀巢。雀巢 經(jīng)過品牌延伸后,產(chǎn)品拓展到咖啡、
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