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文檔簡介

1、XX年汽車配件行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告序言 薪酬調(diào)查就是通過一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)方法和流程,對市 場上行業(yè)薪酬信息進(jìn)行收集、分類、匯總和統(tǒng)計(jì)分析,形成能夠客 觀反映市場薪酬水平的數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告, 為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)和薪酬調(diào) 整提供決策依據(jù)及參考。 是企業(yè)了解市場薪酬水平最直接的方式方法。針對各行業(yè)的薪酬水平做了連續(xù)多年的跟蹤調(diào)研,全面調(diào)研了 中國地區(qū)的一線,二線,三線城市,薪酬網(wǎng)人力資源數(shù)據(jù)中心為企業(yè) 提供涵蓋薪酬調(diào)查、行業(yè)研究、績效結(jié)構(gòu)、補(bǔ)貼福利等各方面的專業(yè) 指導(dǎo)建議, 提供切實(shí)可行的人力資源管理方案, 幫助企業(yè)戰(zhàn)略地規(guī)劃 人員架構(gòu), 建立適合其發(fā)展的管理機(jī)制, 自成立以來已贏得數(shù)萬企業(yè) 的認(rèn)可及

2、好評。對于業(yè)內(nèi)企業(yè)所支付的薪酬水平來說,由于薪酬水平市場信息 不透明所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)有兩種情況: 企業(yè)薪水相對于市場水平過高, 薪酬水平成為企業(yè)的負(fù)擔(dān) ; 企業(yè)薪酬水平過低,又失去對外部人才的 吸引力和對內(nèi)部員工的激勵作用, 進(jìn)而造成人才短缺和流失。 這兩種 情況都會使企業(yè)運(yùn)行效率的下降, 從而失去企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。薪酬調(diào)查不僅使企業(yè)管理者的決策有了客觀的數(shù)據(jù)支持,同時(shí) 了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的調(diào)薪水平、范圍,項(xiàng)目等信息,提高了企業(yè)自 身的運(yùn)行效率 ;了解競爭對手或人才群體的整體收入情況 ; 了解工資 動態(tài)與發(fā)展潮流總的來講,企業(yè)依據(jù)市場水平建立自身的薪酬戰(zhàn) 略體系。通過薪酬調(diào)查將內(nèi)部與外部

3、的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比 較在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與深化的今天企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平市場化將 是大勢加以比較。 在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與深化的今天, 企業(yè)內(nèi)部的薪 酬水平市場化將是大勢所趨。 而要想理性地確定企業(yè)自己的薪酬水平, 借助于薪酬調(diào)查結(jié)果也將是不可缺少的一種方法。中國薪酬網(wǎng) - 數(shù)據(jù)部目錄一、薪酬調(diào)研企業(yè)樣本分析11. 樣本企業(yè)規(guī)模分布2. 樣本企業(yè)性質(zhì)分布3. 樣本崗位學(xué)歷分布4. 樣本企業(yè)營業(yè)額分布二、行業(yè)薪酬水平-31. 各層級薪酬水平 - 按學(xué)歷和企業(yè)性質(zhì)1) 總經(jīng)理層薪酬水平2) 總監(jiān)層薪酬水平3) 經(jīng)理層薪酬水平4) 主管層薪酬水平5) 專業(yè)人員層薪酬水平6) 普通員工層薪酬水平

4、7) 基礎(chǔ)操作層薪酬水平 7) 基礎(chǔ)操作層薪酬水平2. 本行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分布 ( 總監(jiān)層,經(jīng)理層,主管層,員工層 )三、行業(yè)薪酬增長率 - 按部門和層級分類32四、各城市薪酬差異33五、行業(yè)各層級離職率 - 按部門和層級分類 34六、行業(yè)薪酬水平 - 補(bǔ)貼調(diào)研報(bào)告 - 按企業(yè)性質(zhì)分類 35七、行業(yè)薪酬水平 - 福利調(diào)研報(bào)告 - 按企業(yè)性質(zhì)分類 43 七、行業(yè)薪酬水平福利調(diào)研 報(bào)告按企業(yè)性質(zhì)分類 43八、行業(yè)畢業(yè)生薪酬水平471.畢業(yè)生起薪點(diǎn) - 按學(xué)歷分類2. 畢業(yè)生起薪點(diǎn) - 按畢業(yè)生院校類型分類3. 畢業(yè)生起薪點(diǎn) - 按畢業(yè)生專業(yè)分類4. 畢業(yè)生起薪點(diǎn) - 按畢業(yè)后進(jìn)入部門分類5. 畢業(yè)生薪

5、酬增長率 (連續(xù) 3年)5. 畢業(yè)生薪酬增長率 (連續(xù) 3 年)6. 畢業(yè)生離職率九、附錄651. 薪酬調(diào)研方法簡介2. 數(shù)據(jù)有效時(shí)間及薪酬口徑3. 名詞解釋4. 關(guān)于薪酬網(wǎng) 4. 關(guān)于薪酬網(wǎng) 一、薪酬調(diào)研企業(yè)樣本分析 1. 樣本企業(yè)規(guī)模分布 樣本企業(yè)規(guī)模分布2000 人及以上8%1000 人及以上21%500 人以下 42%500 人及以上29%2 樣本企業(yè)性質(zhì)分布 2. 樣本企業(yè)性質(zhì)分布 樣本企業(yè)性質(zhì)分布國有9%合資26%外資25% 民營 40%第 1 頁3. 樣本崗位學(xué)歷分布樣本崗位學(xué)歷分布博士及以上2% 碩士6% 高中及以下 21%本科41% ???30%4. 樣本企業(yè)營業(yè)額分布 30

6、 億及以上8%5 億以48%10 億及以上 11%5 億及以上33%第 2 頁以下單位:人民幣元薪酬口徑:年度總現(xiàn)金二、行業(yè)薪酬水平1. 各層級薪酬水平 - 按學(xué)歷和企業(yè)性質(zhì)1) 總經(jīng)理層薪酬水平 - 按學(xué)歷分類博士及以上 /Doctor1,600,0001,251,7671,200,000967,498800,0001,074,4461,133,7161,128,086400,00002 年以下 2-5 年 5-8 年 8-10 年10 年以上碩士 /Master1,200,000903,199903199800,000965,7201,077,4871,114,3881,132,16240

7、0,00002 年以下 2-5 年 5-8 年 8-10 年 10 年以上2 年以下967,498903,1992-5 年 25 年 1,074,446965,7205-8 年 58 年1,133,7161,077,4878-10 年 810年 1,128,0861,114,38810 年以上 1,251,7671,132,162第 3 頁本科 /Bachelor1,200,000997,979908,902810,816800,0001,080,2801,083,080400,00002年以下25年 2-5 年58年 5-8 年810年 8-10 年10年以上專科 /College1,200

8、,000 1,006,190 906,061 800,000 748,190 811,785 1,090,857 400,000 02 年以下2-5 年5-8 年8-10 年10 年以上2 年以下 810,816748,1902-5 年 25年 908,902811,7855-8 年 58年 997,979906,0618-10 年 810 年 1,080,2801,006,19010 年以上 1,083,0801,090,857第 4 頁1) 總經(jīng)理層薪酬水平 - 按企業(yè)性質(zhì)分類外商獨(dú)資企業(yè)1,600,0001,200,000832,548800,000400,000025 分位值中位值75

9、 分位值90 分位值平均值659850659,8501,157,4621,224,101833,380外商合資企業(yè)0 000008 0寸卜.6CO卜 L9OO80 00000 寸 L60IOE9 08970 寸69.寸00 OOOO&L000008專臼tn吆H 9 0 寸卜.6CO卜 08UCOCO8 sfr 0 L9OO80- L LO L.寸囲 L 価亙金 06 寸69.寸00L 09寸29 LL 9卜 089&CO卜 8 寸 97CO8L60loco909o699 価亙金 9QuTk迺皚Q 06 迺皚Q 9卜652,999562,363490,809400,000332,813485,7

10、98025 分位值 中位值75 分位值90 分位值 平均值 國有企業(yè)1,200,000920,972815,444,800,000406,573643,327640,983400,000025 分位值中位值75 分位值90 分位值平均值25 分位值 332,813406,573 中位值 490,809643,32775 分位值 562,363815,44490 分位值 652,999920,972 平均值 485,798640,983 第 6 頁2) 總監(jiān)層薪酬水平 - 按學(xué)歷分類 博士及以上 /Doctor1,200,000813,999800000800,000545,651400,000625,643674,689674689752,25802 年以下2-5年 25 年5-8年 58 年8-10年 810 年10年以上碩士 /Master800,000578,686490,839400,000609,976757,

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