HR如何寫好招聘計(jì)劃？(指南)

1、-作者xxxx-日期xxxxHR如何寫好招聘計(jì)劃？(指南)【精品文檔】HR如何寫好招聘計(jì)劃？招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng)，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。 招聘計(jì)劃的意義通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容： 1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格

2、要求等內(nèi)容； 2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道； 3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)； 4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等； 5、招聘的截止日期； 6、新員工的上崗時(shí)間； 7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等； 8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合； 9、招聘廣告樣稿。 招聘計(jì)劃的選擇（一） 招聘來源的選擇 1.組織內(nèi)部人員調(diào)整 優(yōu)勢(shì)： （1）有利于員工的職業(yè)發(fā)展，能夠促進(jìn)組織中現(xiàn)有人員的工作積極性； （2）利用已有人事資料簡(jiǎn)化招聘錄用程序，節(jié)約資源 ；（3）內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)熟悉，對(duì)新職務(wù)的適應(yīng)期短 ；（4）可以控制人力成本

3、，減少培訓(xùn)期和費(fèi)用 注意保證篩選的公開、公正性。對(duì)不被選用的員工，管理者要詳細(xì)說明原因，并提出期望，展示將來的機(jī)會(huì)。 2.外部選聘 適用于外部選聘情況（1）補(bǔ)充初級(jí)崗位 ；（2） 獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù) ；（3） 獲得能夠提供新思想且具有不同背景的員工。 來源 （1）職業(yè)學(xué)校；（2）學(xué)院與大學(xué) ；（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他公司 ；（4）失業(yè)者/下崗人員 ；（5）退伍/轉(zhuǎn)業(yè)軍人 ；（6）老年人 ；（7）個(gè)體勞動(dòng)者 ；（二） 招聘方法的選擇 一、人才交流中心 在全國(guó)的各大中城市，一般都有人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)常年為企事業(yè)用人單位服務(wù)。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本

4、相符的人員資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。 二、招聘洽談會(huì) 人才交流中心或其他人才機(jī)構(gòu)每年都要舉辦多場(chǎng)人才招聘洽談會(huì)。在洽談會(huì)中，用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流，節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間。隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善，洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)。比如有中高級(jí)人才洽談會(huì)、應(yīng)屆生雙向選擇會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)等等。洽談會(huì)由于應(yīng)聘者集中，企業(yè)的選擇余地較大。但招聘高級(jí)人才還是較為困難。 通過參加招聘洽談會(huì)，企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。 三

5、、傳統(tǒng)媒體 在傳統(tǒng)媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登后，只需在公司等待應(yīng)聘者上門即可。在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大，但容易體現(xiàn)出公司形象?，F(xiàn)在在很多廣播電臺(tái)有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費(fèi)用會(huì)少很多，但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些。 四、校園招聘 對(duì)于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。 五、網(wǎng)上招聘 通過因特網(wǎng)進(jìn)行招聘是盡兩年新興的一種招聘方式。它具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。但由于目前我國(guó)很多企業(yè)沒有上網(wǎng)條件，并且很多應(yīng)聘者也無法上網(wǎng)。所以網(wǎng)上招聘目前僅限于有上網(wǎng)條件的大型企業(yè)、外資冶資企業(yè)、高

6、薪技術(shù)企業(yè)和計(jì)算機(jī)、通訊領(lǐng)域人才、中高級(jí)人才等。 六、員工推薦 員工推薦對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高。據(jù)了解，美國(guó)微軟公司40的員工都是通過員工推薦方式獲得的。為了鼓勵(lì)員工積極推薦，企業(yè)可以設(shè)立一些獎(jiǎng)金，用來獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司推薦優(yōu)秀人才的員工。 七、人才獵取 對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對(duì)公司的作用確是非常重大的。通過人才獵取的方式可能會(huì)更加有效。人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般委托“獵頭”公司的專業(yè)人員來進(jìn)行，費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地區(qū)“獵頭”公司較為普遍。 招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟： 1、獲取人員需求信息： 人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況： （1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息； （2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺； （3）部門經(jīng)