電力工程經(jīng)濟全過程管理的實施策略1

1、 電力工程經(jīng)濟全過程管理的實施策略 身份證號碼要：在城市的發(fā)展中，處處離不開電能的需求，電力企業(yè)的重要性日益凸顯。電力企業(yè)在如此激烈的競爭中要想占有一定的優(yōu)勢，就必須緊隨時代發(fā)展的趨勢，在電力實施過程中加大對經(jīng)濟的全過程管理，從而有效的通過合理的途徑來降低好控制成本，從而提高自身的市場競爭力，滿足市場發(fā)展的要求。本文基于電力工程經(jīng)濟全過程管理的意義，進而提出了如何去提高電力工程經(jīng)濟全過程管理水平的策略，以促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟；全過程管理；實施策略引言當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國又是人口眾多的工業(yè)大國，所以為了滿足社會各行各業(yè)和民眾

2、對電力發(fā)展需求的增多，電力工程也展開了大規(guī)模建設(shè)。但在實際工程建設(shè)中，常常會遇到資金短缺等問題影響到了工程進度，這對電力工程經(jīng)濟管理又提出了更高的要求，為了解決這一問題，我們就需要立足其特點和實際，構(gòu)建合理的技術(shù)經(jīng)濟模式，不斷加強電力工程經(jīng)濟管理，才能有效節(jié)約投資成本，切實提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。1電力工程經(jīng)濟管理全過程意義分析近年來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)必須提高自身的行業(yè)競爭力，才能應(yīng)對諸多的壓力和挑戰(zhàn)。各行各業(yè)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，這給電力行業(yè)的發(fā)展帶來極大的發(fā)展空間的同時，也帶了巨大的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要想激烈地競爭中獲取一定的市場地位，就必

3、須從內(nèi)部開始完善自己的管理體系，構(gòu)建科學(xué)合理的管理架構(gòu)，他增強自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理的加強，要由內(nèi)而外，自上而下的不斷延展，從對企業(yè)內(nèi)部的管理、控制和改善，到對企業(yè)外部的電力工程，從工程方案設(shè)計，成本預(yù)算，工程造價、風(fēng)險預(yù)測以及措施等方面進行全過程管理，才能讓電力企業(yè)在激烈的競爭中始終處于領(lǐng)先地位，在機遇與挑戰(zhàn)中生存發(fā)展和壯大。對電力企業(yè)的管理重點在于經(jīng)濟全過程管理，經(jīng)濟管理直接決定工程質(zhì)量和最后的企業(yè)效益。經(jīng)濟全過程管理，在做好成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)不超過預(yù)算。由于電力工程的特殊性，其建設(shè)周期長，規(guī)模龐大，主客觀的影響因素都很多，任何一個微小的因素都會給整個工程帶來巨大的影響。綜上

4、所述，經(jīng)濟管理全過程是一項必須而不可替代的工作。2電力工程生產(chǎn)管理面臨的問題2.1管理模式與發(fā)展需求不相適應(yīng)對于市場需求而言，其需求增多將導(dǎo)致市場環(huán)境發(fā)生較大的變化，同時呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。為了能夠更好地適應(yīng)市場趨勢，電力管理企業(yè)應(yīng)將自身的模式進行創(chuàng)新以及全面改變。在社會生活中，電力能夠促進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，反之，市場經(jīng)濟也能促進電力企業(yè)的發(fā)展。但在這個過程中，落后的管理理念促使電力企業(yè)在管理模式上十分陳舊，不能對生產(chǎn)過程進行全面的經(jīng)濟管理，同時不能進行創(chuàng)新發(fā)展，進而適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展。這樣的形勢，對電力企業(yè)發(fā)展來講具有阻礙性，同時對電力經(jīng)濟發(fā)展也起到反作用，最終阻礙了社會經(jīng)濟的整體性發(fā)展。

5、2.2成本預(yù)算控制力差成本預(yù)算的控制力對于電力工程經(jīng)濟全過程管理來說是非常重要的一環(huán)，成本管理是很多企業(yè)生存與發(fā)展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風(fēng)險，其次就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的效益最大化有效的成本預(yù)算和控制能夠從根本上去保證電力工程的基本利益。但是就是因為電力工程經(jīng)濟全過程的管理意識并沒有深入到每一個管理者的內(nèi)心，也缺乏這種管理思路以及責(zé)任意識，所以對于成本預(yù)算的控制力表現(xiàn)的較差，經(jīng)常會出現(xiàn)一些經(jīng)濟損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的因素。2.3相關(guān)人員缺乏良好的綜合素質(zhì)首先，許多從事電力工程建設(shè)的經(jīng)濟人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗，經(jīng)常對待工作玩忽職守且不夠認真負責(zé)，難以充分調(diào)動起

6、內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性；其次，許多電力企業(yè)并沒有引進綜合素質(zhì)較高的全能型造價控制人員以及其他經(jīng)濟管理負責(zé)人員，嚴重欠缺造價監(jiān)管、現(xiàn)場控制等多層次的業(yè)務(wù)能力；再者，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競爭意識且管理觀念落后，直觀表現(xiàn)為經(jīng)濟管理控制力度不足引起的經(jīng)濟管理效率低下且浪費了過多的資金成本損耗，極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。3提升電力工程經(jīng)濟全過程管理的策略3.1樹立正確的電力工程經(jīng)濟全過程的管理理念在電力企業(yè)的發(fā)展中，必須加強對電力工程經(jīng)濟全過程管理的重視，從而樹立正確的電力工程經(jīng)濟全過程的管理理念，只有這樣才能有效促進企業(yè)的有序發(fā)展，滿足市場發(fā)展的需要。正確的管理理念能有效促進正確

7、的企業(yè)決策，從而促使其在發(fā)展中能更好地完善工程質(zhì)量的同時也能加強對工程的控制，從而有序推動電力工程的開展和完工。在工程經(jīng)濟的日常管理中還必須加強對企業(yè)員工的定期培訓(xùn)，充分意識到企業(yè)培訓(xùn)對員工工作能力提高的重要性，進而逐步完善企業(yè)的培訓(xùn)機制，讓企業(yè)內(nèi)部員工都能樹立正確的成本控制意識和責(zé)任感，不斷提高其專業(yè)能力和專業(yè)知識水平，進而為電力工程經(jīng)濟全過程的管理水平的提高奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。3.2建立科學(xué)合理的管理模式電力工程有其自身的特點，所以要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟模式就必須圍繞其特點不斷進行創(chuàng)新和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，逐漸向精細化管理模式推進，從最開始的設(shè)計階段就嚴格控制工程造價、經(jīng)濟管理等工作

8、，從而建立起科學(xué)合理的電力工程全過程經(jīng)濟管理模式，有效提高整個工程項目的經(jīng)濟管理效果。通過建立起的合理的經(jīng)濟管理模式，來保障甲方和乙方的經(jīng)濟利益，促進電力企業(yè)電力工程經(jīng)濟管理工作的平穩(wěn)運行。3.3強化電力工程經(jīng)濟全過程管理應(yīng)該注重嚴格監(jiān)督電力工程合同的履行情況，并且秉持好“因地制宜”的實際原則去核算工程量的造價，因為往往電力工程竣工結(jié)算的審核水平高低直接關(guān)乎著建設(shè)方與投資方的綜合經(jīng)濟利益，同時電力企業(yè)還可以指定有效的工作質(zhì)量評估體系，在材料流入施工前要嚴格檢驗其是否具備完善的資質(zhì)證件與等級標(biāo)準(zhǔn)證明，堅決避免出現(xiàn)任何形式偷工減料的不良現(xiàn)象。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該制定長遠的經(jīng)濟管理計劃，注重明確規(guī)定

9、成本投入的資金范圍，并且樹立有積極意義的目標(biāo)，可以將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同并確定相關(guān)負責(zé)人，確保施工的每個環(huán)節(jié)步驟有據(jù)可查。3.4完善監(jiān)管力度，保證經(jīng)濟管控的可行性與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化加強監(jiān)管力度，保證電力工程經(jīng)濟全過程的細節(jié)能夠被及時的監(jiān)測到，防止風(fēng)險的出現(xiàn)，對于任何一個企業(yè)來說，監(jiān)督管理是非常有必要的，你是為了監(jiān)測風(fēng)險因素，二是盡可能的提高每個員工的工作效率，保障他們高昂的工作熱情，這也是為了實現(xiàn)最終企業(yè)又好又快發(fā)展的主要途徑之一，能夠更好的保證經(jīng)濟管控的可行性與系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)語綜上所述，企業(yè)加強對電力工程經(jīng)濟全過程的管理力度過程中，必須在引進先進管理理念和自身發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟全過程的管理理念，要與時俱進，緊隨時代發(fā)展的趨勢，使其在發(fā)展中不斷凸顯自身的發(fā)展優(yōu)勢，使其在日益激烈的市場競爭中不斷取得新成果，滿足市場發(fā)展的需要，實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟全過程管理水平的提高，從而形成企業(yè)的成本投入與回報成正比發(fā)展，提高其核心競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)