電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的實(shí)施策略1

1、 電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的實(shí)施策略 身份證號(hào)碼要：在城市的發(fā)展中，處處離不開(kāi)電能的需求，電力企業(yè)的重要性日益凸顯。電力企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要想占有一定的優(yōu)勢(shì)，就必須緊隨時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在電力實(shí)施過(guò)程中加大對(duì)經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程管理，從而有效的通過(guò)合理的途徑來(lái)降低好控制成本，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的要求。本文基于電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的意義，進(jìn)而提出了如何去提高電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理水平的策略，以促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)；全過(guò)程管理；實(shí)施策略引言當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)又是人口眾多的工業(yè)大國(guó)，所以為了滿(mǎn)足社會(huì)各行各業(yè)和民眾

2、對(duì)電力發(fā)展需求的增多，電力工程也展開(kāi)了大規(guī)模建設(shè)。但在實(shí)際工程建設(shè)中，常常會(huì)遇到資金短缺等問(wèn)題影響到了工程進(jìn)度，這對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理又提出了更高的要求，為了解決這一問(wèn)題，我們就需要立足其特點(diǎn)和實(shí)際，構(gòu)建合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式，不斷加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理，才能有效節(jié)約投資成本，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1電力工程經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程意義分析近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)必須提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能應(yīng)對(duì)諸多的壓力和挑戰(zhàn)。各行各業(yè)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，這給電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的發(fā)展空間的同時(shí)，也帶了巨大的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要想激烈地競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的市場(chǎng)地位，就必

3、須從內(nèi)部開(kāi)始完善自己的管理體系，構(gòu)建科學(xué)合理的管理架構(gòu)，他增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理的加強(qiáng)，要由內(nèi)而外，自上而下的不斷延展，從對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、控制和改善，到對(duì)企業(yè)外部的電力工程，從工程方案設(shè)計(jì)，成本預(yù)算，工程造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及措施等方面進(jìn)行全過(guò)程管理，才能讓電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中生存發(fā)展和壯大。對(duì)電力企業(yè)的管理重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，經(jīng)濟(jì)管理直接決定工程質(zhì)量和最后的企業(yè)效益。經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，在做好成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)不超過(guò)預(yù)算。由于電力工程的特殊性，其建設(shè)周期長(zhǎng)，規(guī)模龐大，主客觀的影響因素都很多，任何一個(gè)微小的因素都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)巨大的影響。綜上

4、所述，經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程是一項(xiàng)必須而不可替代的工作。2電力工程生產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題2.1管理模式與發(fā)展需求不相適應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)需求而言，其需求增多將導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大的變化，同時(shí)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。為了能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，電力管理企業(yè)應(yīng)將自身的模式進(jìn)行創(chuàng)新以及全面改變。在社會(huì)生活中，電力能夠促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，反之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。但在這個(gè)過(guò)程中，落后的管理理念促使電力企業(yè)在管理模式上十分陳舊，不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)不能進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。這樣的形勢(shì)，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展來(lái)講具有阻礙性，同時(shí)對(duì)電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到反作用，最終阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體性發(fā)展。

5、2.2成本預(yù)算控制力差成本預(yù)算的控制力對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理來(lái)說(shuō)是非常重要的一環(huán)，成本管理是很多企業(yè)生存與發(fā)展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風(fēng)險(xiǎn)，其次就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益最大化有效的成本預(yù)算和控制能夠從根本上去保證電力工程的基本利益。但是就是因?yàn)殡娏こ探?jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理意識(shí)并沒(méi)有深入到每一個(gè)管理者的內(nèi)心，也缺乏這種管理思路以及責(zé)任意識(shí)，所以對(duì)于成本預(yù)算的控制力表現(xiàn)的較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的因素。2.3相關(guān)人員缺乏良好的綜合素質(zhì)首先，許多從事電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)人員自身并不具備豐厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動(dòng)起

6、內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性；其次，許多電力企業(yè)并沒(méi)有引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的全能型造價(jià)控制人員以及其他經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)重欠缺造價(jià)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)控制等多層次的業(yè)務(wù)能力；再者，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)且管理觀念落后，直觀表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理控制力度不足引起的經(jīng)濟(jì)管理效率低下且浪費(fèi)了過(guò)多的資金成本損耗，極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。3提升電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的策略3.1樹(shù)立正確的電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理理念在電力企業(yè)的發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的重視，從而樹(shù)立正確的電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理理念，只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要。正確的管理理念能有效促進(jìn)正確

7、的企業(yè)決策，從而促使其在發(fā)展中能更好地完善工程質(zhì)量的同時(shí)也能加強(qiáng)對(duì)工程的控制，從而有序推動(dòng)電力工程的開(kāi)展和完工。在工程經(jīng)濟(jì)的日常管理中還必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的定期培訓(xùn)，充分意識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工工作能力提高的重要性，進(jìn)而逐步完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部員工都能樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)和責(zé)任感，不斷提高其專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)而為電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理水平的提高奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2建立科學(xué)合理的管理模式電力工程有其自身的特點(diǎn)，所以要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)模式就必須圍繞其特點(diǎn)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，逐漸向精細(xì)化管理模式推進(jìn)，從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)階段就嚴(yán)格控制工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)管理等工作

8、，從而建立起科學(xué)合理的電力工程全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理模式，有效提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理效果。通過(guò)建立起的合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，來(lái)保障甲方和乙方的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力企業(yè)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3.3強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理應(yīng)該注重嚴(yán)格監(jiān)督電力工程合同的履行情況，并且秉持好“因地制宜”的實(shí)際原則去核算工程量的造價(jià)，因?yàn)橥娏こ炭⒐そY(jié)算的審核水平高低直接關(guān)乎著建設(shè)方與投資方的綜合經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)電力企業(yè)還可以指定有效的工作質(zhì)量評(píng)估體系，在材料流入施工前要嚴(yán)格檢驗(yàn)其是否具備完善的資質(zhì)證件與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)證明，堅(jiān)決避免出現(xiàn)任何形式偷工減料的不良現(xiàn)象。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，注重明確規(guī)定

9、成本投入的資金范圍，并且樹(shù)立有積極意義的目標(biāo)，可以將工程的質(zhì)量要求寫(xiě)入施工合同并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保施工的每個(gè)環(huán)節(jié)步驟有據(jù)可查。3.4完善監(jiān)管力度，保證經(jīng)濟(jì)管控的可行性與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的細(xì)節(jié)能夠被及時(shí)的監(jiān)測(cè)到，防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)督管理是非常有必要的，你是為了監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素，二是盡可能的提高每個(gè)員工的工作效率，保障他們高昂的工作熱情，這也是為了實(shí)現(xiàn)最終企業(yè)又好又快發(fā)展的主要途徑之一，能夠更好的保證經(jīng)濟(jì)管控的可行性與系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理力度過(guò)程中，必須在引進(jìn)先進(jìn)管理理念和自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理理念，要與時(shí)俱進(jìn)，緊隨時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，使其在發(fā)展中不斷凸顯自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得新成果，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理水平的提高，從而形成企業(yè)的成本投入與回報(bào)成正比發(fā)展，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)