項目管理制度新工作手冊

1、中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊日期:2002.11項目發(fā)展部索弓丨1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G 硬盤+1萬集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料 +SAP/ORCALE/用友ERP軟件等尊心QQ: 910939029#MSN: guanlil500ghotmaiLcomTel:餐一：1500G=2800元儀套餐二：1000G=2000元亠套餐三；500G=1500元不包括咨詢?nèi)福尤?800 套餐四；320=1000元不包括咨詢?nèi)福尤?400元，套餐五；380套23G管理咨詢?nèi)?00元欷1. 目的 22. 范圍 23. 參

2、考資料 24. 定義 25. 職責(zé)范圍、組織架構(gòu)、崗位職責(zé) 25.1職責(zé)范圍25.2組織架構(gòu) 35.3 崗位職責(zé) 46. 項目管理 116.1工程進度管理 11日期:2002.11項目發(fā)展部6.2工程統(tǒng)計 116.3物資到場驗收 116.4工程質(zhì)量管理 126.5現(xiàn)場安全管理 136.6文件、資料管理 136.7會議制度 146.8請示、報告制度 146.9材料、物資管理 151 目 的：加強項目發(fā)展部綜合管理，以高效、有序、規(guī)范、科學(xué)地運作保證施工項目建成精品，樹公司形象，提高經(jīng)濟效益和社會、環(huán)境效 益02范 圍：適用于中海發(fā)展（北京）有限公司各部門及項目發(fā)展部。3參考資料：中國海外集團有限

3、公司管理制度4定 義：項目發(fā)展部是監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)施工單位及監(jiān)理單位優(yōu)質(zhì)、快速、 安全、經(jīng)濟地完成各項工程施工任務(wù)的現(xiàn)場職能部門。5職責(zé)范圍、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)3中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊日期：2002.11項目發(fā)展部5.1職責(zé)范圍a）全面履行本公司與總包單位、監(jiān)理單位和分包商簽訂的工程合同條款。b）全面負(fù)責(zé)項目發(fā)展部所管理工程項目施工進度、質(zhì)量安全、技術(shù)、材料等各項管理工作。c）組織實施工程成本階段目標(biāo)和總體控制計劃。d）管理、幫助、督促工程總包和各分包商全面實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全施工等目標(biāo)。e）組織工程竣工驗收工作。f）組織項目發(fā)展部與物業(yè)公司的工程交接工作。g）負(fù)責(zé)項目發(fā)展部員工的教

4、育、培訓(xùn)和管理并提出獎懲辦法。#中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊3日期：2002.115.1組織架構(gòu)項目發(fā)展部項目發(fā)展部組織機構(gòu)圖中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊日期:2002.11項目發(fā)展部5.2崗位職責(zé)521項目發(fā)展部經(jīng)理5.2.1.1 代表公司履行甲方所簽的施工方面的合約責(zé)任。5.2.1.2 發(fā)展部經(jīng)理是施工項目的負(fù)責(zé)人，對項目發(fā)展部管理工作全面負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)項目發(fā)展部的日常管理工作。5.2.1.3 發(fā)展部經(jīng)理是施工項目的負(fù)責(zé)人，對項目發(fā)展部管理工作全面負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)項目發(fā)展部的日常管理工作。5.2.1.4 對合同變更、現(xiàn)場修改，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。5.2.1.5 履行本公司與總包單位簽訂的工

5、程承包合同，履行本公司與分包商簽訂分部分項工程合同，參與工程項目招投標(biāo)工作。5.2.1.6 負(fù)責(zé)審定供方的供貨情況和總包或分包商的工程進度情況。5.2.1.7 編審供方表現(xiàn)評估報告，供方合約的審核及建議對供方的選擇，簽署由公司制訂而須由項目發(fā)展部簽署的供方合約。5.2.1.8 督促總包及各分包商編制施工組織設(shè)計和年、季、月、周進度計劃， 并監(jiān)督其實施、完成，對分包商實行“管、幫、促”的管理原則，負(fù) 責(zé)項目發(fā)展部總包與粉包商分包商之間的協(xié)調(diào)工作并創(chuàng)造條件令其 圓滿完成工期目標(biāo)。5.2.1.9 組織編制工程項目及施工設(shè)計（或施工大綱），根據(jù)承包合同制定工 期目標(biāo)，劃分工期節(jié)點，采取有效措施控制工程

6、進度；督促辦理合同 工期提前或順延的確認(rèn)文件。5.2.1.10 組織總包單位制定現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)，建立組織保障體系，進行職能分解，對道路、場容、場貌、水電實行全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，組 織文明施工競賽與考評活動，確保現(xiàn)場施工管理達(dá)標(biāo)。5.2.1.11 組織和督促總包單位全面負(fù)責(zé)項目發(fā)展部安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行政府對安全生產(chǎn)和防火工作的有關(guān)規(guī)定；組織和督促 總包單位制定本項目發(fā)展部安全和防火管理目標(biāo)及保證措施，建立安日期:2002.11項目發(fā)展部全生產(chǎn)保證體系，分解職能；組織和督促總包單位定期進行安全生產(chǎn) 和防火工作的檢查，決定整改日期，并督促項目發(fā)展部與各分包商簽 訂生產(chǎn)安全協(xié)

7、議；組織總包召開重大安全事故調(diào)查、 分析、處理會議。521.12 主持項目發(fā)展部工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，頒布項 目發(fā)展部各項制度。5.2.1.13 執(zhí)行國家、地方以及公司所制定的質(zhì)量政策、規(guī)定。5.2.1.14 編制員工培訓(xùn)計劃。5.2.1.15負(fù)責(zé)指派人員編制項目質(zhì)量管理計劃及審批。5.2.1.16 監(jiān)督履行監(jiān)理合約條款的實施。5.2.1.17 搞好周邊協(xié)調(diào)工作，以保證工程順利進行。5.2.2發(fā)展部副經(jīng)理5.2.2.1 受發(fā)展部經(jīng)理的委托，代表公司與顧客的一切業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及接觸，并解 決工程進行中的合約及工藝技術(shù)問題。5.2.2.2 代表項目發(fā)展部經(jīng)理簽署發(fā)向監(jiān)理、總包、分包和供

8、應(yīng)商等與甲方有 合約關(guān)系的合同方的表報、信件和經(jīng)項目發(fā)展部經(jīng)理審批后的其它重 要對外信件。5.2.2.3 與地方政府各部門聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)顧客指定供方、專業(yè)及獨立供方的各項 工作，并主持例會和出席對外的一切工作會議。5.2.2.4 按時主持項目發(fā)展部生產(chǎn)例會及必要的供方工作會議，并編寫及保存書面記錄。5.2.2.5 牽頭審查承包商呈報的工程總進度計劃，負(fù)責(zé)總工期的控制。5.2.2.6 負(fù)責(zé)工程進度監(jiān)督管理，根據(jù)承包合同要求，制定合理的工期節(jié)點目 標(biāo)，定期召開工程進度分析會，督促總包、分包或供應(yīng)商的工作進度。5.2.2.7 安排及指導(dǎo)項目發(fā)展部的日常業(yè)務(wù)工作。5.2.2.8 指導(dǎo)及安排進行圖紙、文件、

9、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。5.2.2.9 依據(jù)施工進度，編排遞送建筑材料進場計劃表，負(fù)責(zé)遞送計劃表及要日期：2002.11項目發(fā)展部求相關(guān)部門的審批，并盡快提交訂貨。5.2.2.10 組織重要的供方工作會議。5.2.2.11編審供方表現(xiàn)評估報告。5.2.2.12 統(tǒng)籌項目質(zhì)量管理計劃、有效地修正這些制度在運作上不暢順之處。5.2.2.13負(fù)責(zé)監(jiān)督總包現(xiàn)場總平面管理，對施工現(xiàn)場的道路、場容、場貌、臨 時水電、材料堆放等提出意見。5.2.2.14 參加總飽和監(jiān)理組織的各種需要甲方參加的例會。5.2.2.15負(fù)責(zé)協(xié)助總包處理項目發(fā)展部外的周邊關(guān)系，要與政府各部門（如街道辦、居委會、民警、交警

10、、環(huán)衛(wèi)、派出所、城道辦等）建立正常聯(lián) 絡(luò)關(guān)系，爭取它們的支持，正確處理好工程周邊的民事糾紛。5.2.3建筑師5.2.3.1 領(lǐng)會公司設(shè)計理念，把握施工工藝，將設(shè)計師的設(shè)計思想貫徹到實際 工程中。5.2.3.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建筑技術(shù)問題，對涉及進行二次優(yōu)化，控制施工對建筑設(shè)計 造成的不利因素，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合現(xiàn)場施工。5.2.3.3 代表項目發(fā)展部與設(shè)計單位對話，解決設(shè)計圖紙上施工中存在的問 題，受理設(shè)計變更。5.2.3.4 負(fù)責(zé)項目工程圖紙會審工作，并對圖之中的問題提出相應(yīng)的解決方 案，提請設(shè)計部及相關(guān)部門審批。5.2.3.5 協(xié)調(diào)施工單位及各分包單位及各分包單位現(xiàn)場的施工配合，解決實際 工程技術(shù)問

11、題。5.2.3.6 審批設(shè)計變更及施工方案，并協(xié)商設(shè)計單位對涉及進行調(diào)整。5.2.3.7 配合設(shè)計單位進行部分施工的二次設(shè)計（裝修及園林設(shè)計、外線管網(wǎng)等）。5.2.3.8 配合前期部進行規(guī)劃、消防、人防等各有關(guān)政府部門的報建審批工作， 為設(shè)計的審批做好了全面的準(zhǔn)備。7中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊日期：2002.11項目發(fā)展部5.2.4 土建工程師5.2.4.1 熟悉并執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的各種技術(shù)文件， 參與 決策技術(shù)問題，對專業(yè)化較強的技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見和建議。5.2.4.2 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與編制工程進度計劃，為甲供材料的設(shè)備的 采購計劃。并審查熟悉合同有關(guān)工期要

12、求的條款，編制施工組織設(shè)計 或施工方案，審查施工單位的施工計劃及方案， 處理日常施工中各專 業(yè)交叉、穿插、流水作業(yè)的有關(guān)矛盾。確保實施合同工期。5.243編制及執(zhí)行所管轄區(qū)的規(guī)劃及控制，使場地清潔及整齊（例如：機械布置,物料堆放,項目發(fā)展部通道，進出口控制等）。5.2.4.4 按進度計劃執(zhí)行和推動工程,用料及進度工作。5.2.4.5 記錄所管轄區(qū)施工過程中的有關(guān)資料，施工日記。5.2.4.6 協(xié)調(diào)各分段、分層在施工過程中遇到的矛盾。5.2.4.7 仔細(xì)閱讀和清楚圖紙的要求，向有關(guān)人員提出圖紙上不明確或與標(biāo)書、慣例有矛盾的地方，并尋求解決辦法。熟悉施工圖紙，參與圖紙 會審和技術(shù)交底，審查會審紀(jì)要

13、并貫徹執(zhí)行。5.2.4.8 協(xié)助解決所管轄區(qū)內(nèi)各專業(yè)供方施工上的問題。5.2.4.9 熟悉各供方合約的章程內(nèi)容，務(wù)使各供方依照合約完成工作，并隨時 協(xié)調(diào)各供方間的施工程序及工藝問題。5.2.4.10 檢查各分項工程的質(zhì)量,監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，重要工程部位嚴(yán)格把關(guān)。不合格項、潛在不合格項，下發(fā)施工、監(jiān)理單位。5.2.4.11執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理、安全健康與環(huán)境保護計劃的工作。5.2.4.12熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給分包單位辦理完成量確認(rèn)手續(xù)，給預(yù)決算人員提供必須的預(yù)決算依據(jù)。5.2.4.13 做好施工技術(shù)日記，督促、檢查施工單位的技術(shù)復(fù)核，參與研究有關(guān) 復(fù)核問題的解決方案，處理日常施工中的技術(shù)問題

14、。5.2.4.14參與工程質(zhì)量驗收。按驗收規(guī)范要求督促施工單位及時填報與提供全 部竣工資料。日期:2002.11項目發(fā)展部524.15 做好各種技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，涉及人工、材料、工期增減的文件和 資料必須轉(zhuǎn)送給預(yù)決算人員，作為索賠和預(yù)決算依據(jù)。5.2.4.16 協(xié)助項目發(fā)展部物資工程師做好重要材料進場的檢驗工作，必須做到證、物統(tǒng)一。5.2.4.17 參加工程竣工驗收。5.2.4.18組織施工單位和物業(yè)公司完成的土建工程交接工作，對交接中發(fā)生的 遺留問題，督促施工單位在要求的時間內(nèi)處理解決。5.2.5機電工程師5.2.5.1 對設(shè)計圖紙進行設(shè)計審查、參加設(shè)計交底會。5.2.5.2 配合市政專業(yè)

15、（上水、雨污水、煤氣、電力、電信）設(shè)計院將區(qū)內(nèi)（區(qū) 夕卜）的各種管線施工圖出圖，為合約部確定分包提供準(zhǔn)備。5.2.5.3 配合政府部門完成專業(yè)審圖工作。5.2.5.4 對設(shè)備材料提出技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，參與編制機電設(shè)備材料計劃。5.2.5.5 參加合約部對機電專業(yè)分包或設(shè)備供應(yīng)約見的面談會議，提出現(xiàn)場實際情況及技術(shù)要求。5.2.5.6 參與機電設(shè)備進場、開箱檢查，驗收工作。5.2.5.7 參加施工現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，提出甲方要求及現(xiàn)場存在問題。5.2.5.8 組織專業(yè)分包、總包協(xié)調(diào)會，解決使公眾的技術(shù)、進度質(zhì)量等有關(guān)問 題。（迎合市政各專業(yè)）。5.2.5.9 與監(jiān)理工程師取得密切聯(lián)系，加強安裝質(zhì)量

16、檢查，對安裝中存在問題 及時提出政改。5.2.5.10 組織消防驗收。5.2.5.11 參加工程竣工驗收。5.2.5.12 檢查設(shè)計變更，洽商執(zhí)行情況。項目發(fā)展部5.2.6物資工程師5.2.6.1 協(xié)助項目經(jīng)理辦理物資進場計劃，負(fù)責(zé)驗收記錄及制訂收料帳目。5.2.6.2 負(fù)責(zé)項目發(fā)展部物資月報表，定期進行盤點工作一次。項目發(fā)展部完 工后，整理項目發(fā)展部倉庫存貨，并編制物資庫存詳細(xì)記錄表。5.263按照領(lǐng)取物資申請表發(fā)放物資，并要求收料人（包括供方）簽收及維持記錄系統(tǒng)。5.2.6.4 控制用料計劃，配合各物資使用。根據(jù)計劃確定進貨時間，并配合工 程進度，制訂交貨計劃及執(zhí)行物資規(guī)格和數(shù)量的驗收。5

17、.2.6.5 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，包括驗收、清點、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng) 的工作。5.2.6.6 執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃、安全健康與環(huán)保管理之有關(guān)事項。5.2.6.7 根據(jù)工程施工計劃，編制各種材料（含設(shè)備）總需求計劃；根據(jù)工程 季、月施工進度計劃，編制各種材料（含設(shè)備）采購及進場時間安排 計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際需要及時、靈活地組織材料（含設(shè)備）進場。5.2.6.8 設(shè)備、材料采購要堅持“貨比三家”的原則，盡量做到價廉物美；貴重及批量較大的設(shè)備，材料采購前必須提供樣品或樣本報請公司領(lǐng)導(dǎo) 審查、批準(zhǔn)后再執(zhí)行。5.2.6.9 設(shè)備、材料進場時組織項目發(fā)展部責(zé)任工程師、監(jiān)理單位根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要

18、求或現(xiàn)場具體情況進行復(fù)檢或抽樣檢，保證質(zhì)量，原始記錄必須完整齊全。5.2.6.10推行限額供料，建立限額領(lǐng)料制度，執(zhí)行定額用料，搞好材料成本核 算等工作，降低材料成本，提高效益。5.2.6.11控制好竣工工程的材料進場數(shù)量，做好多余物資的收集，退庫及處理等工作。5.2.6.12負(fù)責(zé)審核每月施工單位上報申請工程進度款計劃,每月、每期的供方 進度款。5.2.6.13參與項目發(fā)展部成本之分析工作；掌握市場人工、材料變化資料。日期:2002.11項目發(fā)展部526.14 布置、收集、洽商、變更、保管各種索資料。526.15熟悉總包合同條款，按有關(guān)條款規(guī)定和統(tǒng)計報表按時審核施工單位上 報工程進度款，對運作

19、程序和計算方法有解釋權(quán)、 爭議權(quán)，并負(fù)責(zé)上 報合約部。5.2.6.16 協(xié)助項目發(fā)展部經(jīng)理參與各種分包合同的談判，整理與完善合同條 款，直至雙方簽訂。5.2.6.17組織編制工程綜合預(yù)算，控制成本支出；按月辦理分包商請款糧單（遵 照公司規(guī)定流程）。5.2.6.18 辦理合同內(nèi)容增減文件，辦理設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場修改、業(yè)主 特殊要求的簽證手續(xù)，報請合約部備案和結(jié)算。5.2.6.19 提供每月完成量并進行分析，定期向項目發(fā)展部經(jīng)理、公司合約部匯 報經(jīng)營收支情況，如有異情要及時請示報告。5.2.6.20 編制竣工決算，參加決算審核及有關(guān)會議，及時辦理竣工決算手續(xù)， 資料要規(guī)范、完善、整齊。5.2

20、.7資料員5.2.7.1 負(fù)責(zé)接受、發(fā)放及復(fù)印文件資料和圖紙。5.2.7.2 執(zhí)行項目質(zhì)量保證計劃、安全健康與環(huán)保管理之有關(guān)事項。5.2.7.3 負(fù)責(zé)做好各類公文的及時簽收分發(fā)工作，嚴(yán)格按國家和公司的規(guī)定做 好各類公文的處理工作。5.2.7.4 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，認(rèn)真做好來往公文歸檔及公章的保管工作，做到類別分明、編號統(tǒng)一。5.2.7.5 負(fù)責(zé)做好施工圖紙、技質(zhì)文件的及時簽收分發(fā)工作，按系統(tǒng)與類別進 行整理、編號統(tǒng)一。5.2.7.6 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目發(fā)展部6項目管理6.1工程進度管理6.1.1項目發(fā)展部參與工程招標(biāo)工程總進度表的編制。6.1.2根據(jù)工程合同或公司地產(chǎn)發(fā)展計劃，由項目

21、經(jīng)理組織監(jiān)理單位、總包單 位編制工程總進度計劃，并報請公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。6.1.3項目發(fā)展部負(fù)責(zé)審核由監(jiān)理單位、總包單位根據(jù)工程總進度表編制的工 程月進度計劃。6.1.4工程進展過程中有重大設(shè)計變更或因其他因素造成工程總進度不能及時 執(zhí)行時，工程總進度計劃必須及時做出修正，由項目發(fā)展部報請公司領(lǐng) 導(dǎo)并抄送公司各部門。6.1.5分包商計劃及分包商編制的工程進度表，必須與工程總進度表吻合，由 項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。6.1.6工程竣工后，應(yīng)要求監(jiān)理單位或總包單位繪制工程實際施工總進度表。6.2工程統(tǒng)計6.2.1項目發(fā)展部應(yīng)做好工程月、季、年形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表，按 規(guī)定抄送公司各部門。6.

22、2.2應(yīng)及時向合約部造價工程師提供有關(guān)工程洽商變更統(tǒng)計資料。6.3物資到場驗收6.3.1甲供材料到場后，由項目發(fā)展部物資工程師組織項目發(fā)展部相關(guān)專業(yè)工 程師、監(jiān)理單位、總包單位相關(guān)責(zé)任工程師對物資進行數(shù)量、外觀、性 能、型號各方面驗收，填寫驗收單作為工程資料和公司付款依據(jù)。6.3.2必須及時跟催甲供材料、設(shè)備到場，確保工程如期進行。11中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊日期：2002.11項目發(fā)展部6.4工程質(zhì)量管理6.4.1熟悉各類施工操作規(guī)程、工程驗收規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙施 工，認(rèn)真執(zhí)行項目發(fā)展部質(zhì)量目標(biāo)計劃。6.4.2掌握工程質(zhì)量及質(zhì)量監(jiān)督情況，實行施工全過程的跟蹤監(jiān)控，預(yù)防為主

23、。 及時提出反映工程質(zhì)量的原始資料和數(shù)據(jù)報告。對工程重點部位、重點 工序應(yīng)在工程進行前由項目發(fā)展部、監(jiān)理單位總包單位和分包商進行交 底會議，討論質(zhì)量保證計劃，并由施工單位編制專項質(zhì)量保證措施。6.4.3參加施工組織設(shè)計的編制和審查，參加工程設(shè)計交底和圖紙會審，對交 底和會審紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量部分要監(jiān)督實施。6.4.4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)質(zhì)量整改通知書并監(jiān)督實施。各專業(yè)工程師都必須 在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理好質(zhì)量和做好質(zhì)量工作。6.4.5組織并參與質(zhì)量事故調(diào)查及處理方案的調(diào)查，提出事故原因初步分析資 料；對于重大事故，必須在一日內(nèi)上報公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé) 質(zhì)量爭端問題的協(xié)調(diào)與仲裁。6.4.6對關(guān)

24、鍵工序?qū)嵭惺┕で百|(zhì)量把關(guān)，要求監(jiān)理單位、總包單位在施工過程 中必須注意以下重點工序：6.4.6.1 砼澆灌前要檢查技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程資料，要檢查材質(zhì)證明及復(fù)檢材 料，要檢查砼級配及澆灌措施，要檢查預(yù)埋件和插筋位置，上述資料 合格、齊全后才能允許澆灌砼。6.4.6.2 粉刷裝修前要檢查結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量、門窗安裝質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞位置、軸線及標(biāo)高等。上述內(nèi)容合格后方可施工。6.4.6.3 地面面層施工前要檢查基層質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞處理質(zhì)量、 設(shè)計標(biāo)高與標(biāo)高差等。上述內(nèi)容合格后方可施工。6.4.6.4 防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等。

25、上述內(nèi)容合格后方可施工。項目發(fā)展部6.5現(xiàn)場安全管理6.5.1全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和所在地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、 法令和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定 和制度，認(rèn)真做好安全監(jiān)控工作。6.5.2督促總包及各分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。6.5.3督促總包嚴(yán)格進行現(xiàn)場總平面圖的管理，做到場容場貌整潔、材料堆放 整齊、道路和排水暢通，危險處要設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。6.6文件、資料管理6.6.1文件資料的分類及收發(fā)6.6.1.1 項目發(fā)展部統(tǒng)一由文秘人員收發(fā)文件、函件、資料、設(shè)計圖等，并辦 好簽收手續(xù)，未經(jīng)制定或委托，其他人員不可自行收發(fā)文件、資料。 文件資料由

26、項目經(jīng)理簽注執(zhí)行、傳閱，然后由文秘員負(fù)責(zé)傳送。6.6.1.2 項目發(fā)展部來往公函須類別分明、編號統(tǒng)一；施工圖紙、設(shè)計修改等技質(zhì)文件的簽收文工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。6.6.2資料管理及歸檔6.6.2.1 資料管理由項目經(jīng)理或副經(jīng)理負(fù)責(zé)，并定期對項目發(fā)展部的資料管理 工作進行檢查和督導(dǎo)。6.6.2.2 行政業(yè)務(wù)資料由項目發(fā)展部文秘負(fù)責(zé)收集和整理；工程資料的填寫與簽訂必須與工程進度同步進行。6.6.2.3 項目發(fā)展部來往公函及上級文件由文秘人員按系統(tǒng)與類別整理、歸檔，并列清目錄；項目發(fā)展部每個管理人員均應(yīng)保管好與自己本職工 作有關(guān)的文件資料。在工程結(jié)束后項目發(fā)展部統(tǒng)一將各類工程資料交

27、公司檔案室存檔。項目發(fā)展部6.7會議制度6.7.1工程例會6.7.1.1 會議時間：每周一次，具體時間與監(jiān)理單位和總包單位商定并沿用， 監(jiān)理單位作書面紀(jì)要。6.7.1.2 會議地點：項目發(fā)展部現(xiàn)場會議室或業(yè)主現(xiàn)場會議室。6.7.1.3 參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、總包及主要分包單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。6.7.1.4 會議內(nèi)容：6.7.1.4.1議定工程綜合進度和單項進度的計劃安排。6.7.1.4.2討論決定施工過程中出現(xiàn)的圖紙、技術(shù)、質(zhì)量及設(shè)備的訂、供貨等問題。6.7.143討論周計劃的完成情況和存在的問題，具體安排解決問題的單位或個 人。6.7.1.4.4協(xié)調(diào)工程進展主要工序搭接中相互制約的問題。6.7.1.4.5根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，討論和議定工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等其他有關(guān)問題。6.7.2項目發(fā)展部內(nèi)部會議6.7.2.1 工作碰頭會：項目經(jīng)理、副經(jīng)理及項目發(fā)展部其他工作人員，每周集 中碰頭一次，在工程例會前舉行，主要是集中匯總工程中存在的問題 和要求監(jiān)理、總包解決的問題。6.7.2.2 全員會議：每月一次，具體時間由項目經(jīng)理決定。主要是傳達(dá)公司有 關(guān)會議精神和學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件；總結(jié)項目發(fā)展部工作開展情況，表 揚工作杰出者，交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，勉勵共同提高。6