BIM技術(shù)在武警部隊工程項目管理中的應(yīng)用

1、 bim技術(shù)在武警部隊工程項目管理中的應(yīng)用 一、bim技術(shù)簡介bim(建筑信息模型,building information modeling)是以建設(shè)工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息,通過三維建筑模型,實現(xiàn)工程監(jiān)理、物業(yè)管理、設(shè)備管理、數(shù)字化加工、工程化管理等功能。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性,可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點。bim技術(shù)依托大量參數(shù)信息集成和計算機高速處理，相比于傳統(tǒng)cad設(shè)計施工，bim技術(shù)具有以下特點:（1）可視化。傳統(tǒng)cad圖紙中，只能采用簡單的線條繪制各個構(gòu)件，來表示構(gòu)件參數(shù)信息。這就需要建設(shè)

2、工程項目人員自行想象；（2）協(xié)調(diào)性。工程項目實施工程中出現(xiàn)問題，就需要各建設(shè)參與方組織協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，探討解決辦法，然后做相應(yīng)補救措施；（3）模擬性。bim并不只是簡單設(shè)計和建立三維的建筑模型，還能夠模擬建設(shè)工程項目中的施工、運行、維護等過程；（4）優(yōu)化性。工程項目在進行過程中，受到時間地點、天氣等因素影響，項目優(yōu)化受到限制；（5）可出圖性。bim技術(shù)并不是類似于cad軟件生成平面圖或是構(gòu)建詳圖等。在結(jié)合bim技術(shù)的工程項目全壽命期的整個過程中，bim幫助建立可視化建筑模型，模擬工程項目建立原則和標(biāo)準(zhǔn)。bim技術(shù)在工程項目全壽命期過程中，實施流程分為四個階段:(1)規(guī)劃階段。bim提供技術(shù)可視

3、化模型，方便各建設(shè)參與方之間溝通，表達各方所需。同時，綜合各項數(shù)據(jù)信息形成5d模型，進行造價估算。(2)組織階段。確定各建設(shè)參與方的工作范圍，制定工程項目目標(biāo)，應(yīng)用點。組建實施團隊，明確工作要素、協(xié)作流程。(3)實施階段。各建設(shè)參與方按照工作范圍劃分協(xié)同工作，數(shù)據(jù)共享。跟蹤實現(xiàn)工程項目完成進度，實時反饋，調(diào)整優(yōu)化。二、bim技術(shù)在武警部隊工程項目管理中的優(yōu)勢分析（一）bim在武警部隊工程項目管理中發(fā)展的需求分析基建營房信息化是適應(yīng)信息化時代社會背景的客觀要求，是維護新時期國家安全的需要，是保障打贏未來信息化戰(zhàn)爭的關(guān)鍵。bim技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理是營房建設(shè)的趨勢，無論是建設(shè)方、設(shè)計方，還是施工

4、方，都需要高效方便的工程項目管理模式。計算機的飛速發(fā)展為bim技術(shù)的應(yīng)用提供動力保證。武警部隊數(shù)字化營區(qū)建設(shè)作為部隊信息化轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，要求未來的營房建設(shè)中實現(xiàn)營區(qū)要素數(shù)字化、設(shè)施設(shè)備數(shù)字化、日常管理可視化。因此，迫切地需要一種能夠滿足建設(shè)需求的技術(shù)引進并應(yīng)用。（二）bim技術(shù)能優(yōu)化武警部隊工程項目管理問題由于武警部隊自身的特殊性，需要靠組織指揮建設(shè)，一直以來，營房建設(shè)工程項目管理長期處于低層次，難以適應(yīng)日益專業(yè)化的工程項目建設(shè)。第一，武警部隊的營房建設(shè)都是依托地方建筑單位進行工程項目的開發(fā)建設(shè)，這需要地方設(shè)計公司根據(jù)部隊實際需要設(shè)計營區(qū)營房，但是由于對部隊缺少了解、往往不能給出合理設(shè)計

5、方案，會給工程項目后階段進行造成影響;第二，部隊營房建設(shè)各要素之間緊密關(guān)聯(lián)，對質(zhì)量、功能要求高。但在實際施工過程中，施工方按照以往管理經(jīng)驗進行施工管理，整體工程無法最優(yōu)化;第三，軍地間缺少高效溝通機制。由于部隊方無法對工程項目實時跟進，很多早期就應(yīng)該看到的問題在施工階段甚至竣工驗收時才發(fā)現(xiàn)，這時再整改就會增加成本，延誤工期，大量資金和時間被各種協(xié)調(diào)工作浪費;第四，武警部隊的營房沒有物業(yè)管理，在建成后只能通過部隊自己運行維護。很多出現(xiàn)的問題都是發(fā)生很久以后才被發(fā)現(xiàn)，而部隊“五小工”并不能解決比較大的麻煩。這時就需要委托地方維修公司來到部隊營區(qū)進行維修，不僅浪費時間，而且不方便。第五，安全問題。許

6、多老舊營區(qū)常常出現(xiàn)電路老化、水管破漏，甚至墻體開裂等現(xiàn)象，這些問題都是在建筑使用一定時間后暴露出來的。隨機性大并且不易提前發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致存在安全隱患的潛在危險。但是，絕大多數(shù)的營區(qū)管理中并沒有考慮到這些方面，通常都是問題發(fā)生后才處理，治標(biāo)不治本。三、bim技術(shù)在武警部隊工程項目全壽命期管理中的應(yīng)用要點（一）武警部隊工程項目管理決策規(guī)劃階段的bim應(yīng)用在工程項目開發(fā)的前期，要對建設(shè)工程項目進行論證，包括項目建議書和可行性研究。各建設(shè)參與方共同參與研討，借助bim技術(shù)搭建的數(shù)據(jù)信息協(xié)作平臺，科學(xué)決策規(guī)劃，減少不必要的時間、金錢浪費。數(shù)據(jù)信息共享，讓各方能夠隨時獲取第一手資料。反饋與同步往復(fù)更新，讓各方

7、協(xié)調(diào)合作越來越順暢。對于工程項目設(shè)計方、施工方等，決策規(guī)劃階段的分析越詳細，方向越明確，在將來操作時就越容易控制，減少成本，增加收益。各建設(shè)參與方迅速達成共識，縮短決策規(guī)劃的時間，避免接下來的修建返工，保證項目穩(wěn)步運行。（二）武警部隊工程項目管理設(shè)計階段的bim應(yīng)用據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，工程項目設(shè)計階段所占費用是整個項目工程的1%-3%，同時，其對全壽命期工程造價管理的影響作用可達70%-80%。因此，設(shè)計階段工程建設(shè)全過程中雖然投入不多，卻是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，它將直接影響工程項目的資金投入，項目進展，以及建成后的運營維護等。設(shè)計階段分為初步設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計，要把設(shè)計理念循序漸進地展

8、現(xiàn)在圖紙和文案上。其中包含建筑工程單項工程、單位工程、分部工程、分項工程，是一個從大到小，不斷精細化的過程。無論是建筑容積率、給排水、暖通，還是電氣布線等，都會對后面工程項目的施工以及綜合成本產(chǎn)生很大影響。那么就有必要在設(shè)計階段進行管理，從材料質(zhì)量控制、設(shè)施設(shè)備性能、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，對這一階段可能發(fā)生的各個問題分析研究。武警部隊作為“業(yè)主方”，即使不了解工程項目建設(shè)知識，也能夠通過bim模型,整合工程項目的數(shù)據(jù)信息并快速規(guī)劃設(shè)計演示,武警部隊作信息反饋到bim平臺，設(shè)計方再按照相關(guān)內(nèi)容做出設(shè)計。（三）武警部隊工程項目管理施工階段的bim應(yīng)用施工階段是工程項目整個過程中資源消耗最大的階段，通

9、過前期設(shè)計階段的管理優(yōu)化，將每個階段新的數(shù)據(jù)信息錄入bim模型，bim模型往復(fù)交替擴充，逐步成長完備。當(dāng)某一建筑或是其中的構(gòu)件設(shè)計發(fā)生改變，bim模型就將根據(jù)新的數(shù)據(jù)重新計算生成新的工程項目工期計劃、工程造價數(shù)據(jù)。這些資料會錄入數(shù)據(jù)庫，供各建設(shè)參與方調(diào)取使用。參考這些資料，合理制定下一步施工計劃。（四）武警部隊工程項目管理運維階段的bim應(yīng)用當(dāng)工程項目建設(shè)完成，竣工驗收并移交武警部隊使用，之后營區(qū)建筑和設(shè)施設(shè)備的日常運行及問題出現(xiàn)就只能由部隊自行通過設(shè)計圖紙來維護和解決。有難度比較大的麻煩，還需要委托地方物業(yè)公司有償提供維修服務(wù).此外，隨著不新使用損耗，建筑整體性能下降，設(shè)施設(shè)備老化，非專業(yè)人員