以提升精益化管理為目標(biāo)的配電運(yùn)維一體化探析與實(shí)踐

1、 以提升精益化管理為目標(biāo)的配電運(yùn)維一體化探析與實(shí)踐 摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及生活用電增加的大環(huán)境下，為了保障經(jīng)濟(jì)生活的正常運(yùn)行，我國(guó)近年來(lái)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)事業(yè)的建設(shè)。傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運(yùn)行方式已不能滿(mǎn)足我國(guó)電力電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，所以需要改善。要對(duì)配電企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高配電質(zhì)量。本文將先介紹配電運(yùn)維一體化概述，再說(shuō)明以提升精益化管理為目標(biāo)的配電運(yùn)維一體化具體管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：精益化管理；配電運(yùn)維；一體化引言精益化管理從剛開(kāi)始進(jìn)行的時(shí)候主要是精益化的生產(chǎn)，豐田企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式中衍生出來(lái)的這種精益化管理的哲學(xué)思想。精益化管理剛開(kāi)始是在產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)中進(jìn)行管理實(shí)踐成功的，而且這種方法也逐漸滲透

2、到企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目管理中，最初只是對(duì)具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，現(xiàn)在也逐漸成為了一種企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理念。這種精益化的管理可以提高顧客的滿(mǎn)意程度，并且將生產(chǎn)成本盡可能的降低的同時(shí)提高生產(chǎn)質(zhì)量，將整個(gè)生產(chǎn)流程的速度提高，將資本的投入進(jìn)行改善，從而使得股東的利益達(dá)到最大化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一個(gè)良性的促進(jìn)。1配電運(yùn)維一體化概述1.1配電運(yùn)維一體化的內(nèi)涵現(xiàn)代社會(huì)對(duì)供電企業(yè)有著集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化、智能化的要求。為了實(shí)現(xiàn)這一要求，實(shí)行精細(xì)化管理的配電運(yùn)維一體化實(shí)踐具有重要意義。配電運(yùn)維一體化是電力系統(tǒng)中檢修和運(yùn)維一體化相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，將配電現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類(lèi)維護(hù)及維護(hù)類(lèi)檢修等工作進(jìn)行整合，進(jìn)而達(dá)

3、到優(yōu)化資源配置、節(jié)約配電成本、提升配電質(zhì)量的目的。配電運(yùn)維一體化以精益化管理為依托、以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，建立了1支高水平的一職多能的配電運(yùn)維隊(duì)伍，提升了配電運(yùn)維水平及效率。1.2配電運(yùn)維一體化運(yùn)行的重要性配電運(yùn)維一體化充分利用了人力資源，通過(guò)對(duì)供電企業(yè)員工的系統(tǒng)整合，提拔專(zhuān)業(yè)全面的人才負(fù)責(zé)配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維管理，使得工作效率顯著提升。同時(shí)運(yùn)維一體化管理也節(jié)約了人力成本。運(yùn)維一體化管理是一個(gè)多元化結(jié)構(gòu)，各職能之間相互滲透補(bǔ)充，提升了企業(yè)的管理效率。運(yùn)維一體化創(chuàng)新了生產(chǎn)管理方式，為企業(yè)注入了新的力量，提升了供電質(zhì)量與效率。1.3配電運(yùn)維一體化的實(shí)施原則安全實(shí)施、循序漸進(jìn)。運(yùn)維一體化的實(shí)施短期內(nèi)可能效

4、果不明顯，但不能貿(mào)然加快速度，要在保證用電安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)步前進(jìn)。合理引導(dǎo)、激勵(lì)保障。運(yùn)維一體化模式對(duì)工作人員的要求較高，電力企業(yè)除了加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工專(zhuān)業(yè)技能外，還需要通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制消除員工的不良情緒。精細(xì)化管理。充分使用科學(xué)技術(shù)及精細(xì)化管理方法優(yōu)化配電流程，從而提高企業(yè)工作效率。2配電運(yùn)維一體化的管理方式具體流程為了能夠?qū)⑴潆娺\(yùn)維一體化的管理工作做好，首先應(yīng)該了解配電運(yùn)維一體化的管理方式具體流程，這些流程包括需要建立一體化的精細(xì)管理思維，應(yīng)用一體化的精細(xì)管理方法，加強(qiáng)一體化的精細(xì)管理建設(shè)，并且要重視一體化的精細(xì)管理反饋。建立一體化的精細(xì)管理思維是整個(gè)管理方式流程實(shí)行的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥芯邆溥@一思想，

5、才可以在具體的工作中進(jìn)行實(shí)施。在有了精細(xì)化管理思維之后，接下來(lái)就需要應(yīng)用一體化的精細(xì)管理方法，具體的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)根據(jù)工作人員的實(shí)際能力進(jìn)行工作崗位的安排，重點(diǎn)提拔全能型的人才，這樣不僅可以節(jié)約人力資本，同時(shí)還可以對(duì)配電運(yùn)維一體化事業(yè)的進(jìn)展助力。再者就是要加強(qiáng)一體化的精細(xì)管理建設(shè)，這一建設(shè)需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行精細(xì)分工，并且明確員工的自身職責(zé)，形成權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)維一體化的事業(yè)還需要完善制度方面的支持，電力企業(yè)中應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的制度和規(guī)定，監(jiān)督相關(guān)的工作人員完成任務(wù)，從而將人為失誤給電力事業(yè)完成的損傷降到最低。最后我們還要重視一體化的精細(xì)管理反饋，反饋是收集社會(huì)各界意見(jiàn)的重要途徑，

6、能夠聽(tīng)到關(guān)于運(yùn)維一體化的缺點(diǎn)和語(yǔ)言改進(jìn)的地方，從你進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，讓電力企業(yè)的配電運(yùn)維事業(yè)得到更好的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的整體發(fā)展。3精益化管理目標(biāo)下的配電系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理措施3.1制定完善的配電運(yùn)維一體化管理制度制定完善的配網(wǎng)運(yùn)維一體化管理制度對(duì)我國(guó)的電力發(fā)展具有重要作用，所以企業(yè)人員要重視起來(lái)。為了運(yùn)用好運(yùn)維一體化模式，就要從基礎(chǔ)做起，人員要時(shí)刻保持精益化的態(tài)度，運(yùn)用配電運(yùn)維一體化管理制度。當(dāng)前在我國(guó)電力企業(yè)中，配電運(yùn)維一體化的工作主要包括配電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)，配電網(wǎng)的故障檢修，配電網(wǎng)的安全管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容對(duì)于我國(guó)電力電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展起著非常重要的作用，因此必須要在電力企業(yè)中進(jìn)行

7、以精細(xì)化管理為目標(biāo)的配電運(yùn)維管理，但在目前的管理制度中，還存在一定不足，需要不斷完善和提高。3.2深化配電運(yùn)維一體化現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)配電運(yùn)維一體化管理效果有著至關(guān)重要的影響，因此電力企業(yè)應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與效率。電力企業(yè)首先要提高計(jì)劃剛性管理水平，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)方案、前期準(zhǔn)備等工作保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利實(shí)施。其次要加強(qiáng)計(jì)劃的綜合平衡管理，當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)變更時(shí)靈活機(jī)動(dòng)的完成后續(xù)工作，避免隨意停電現(xiàn)象的出現(xiàn)。還應(yīng)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況安排工作任務(wù)，避免計(jì)劃的盲目性與隨意性。3.3提高人員的綜合素質(zhì)在配電運(yùn)維一體化管理中，工作人員的綜合

8、素質(zhì)是決定運(yùn)維一體化管理的重點(diǎn)影響因素，電力企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手提高人員的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐技能。首先，要定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能，還有安全教育，從幾方面入手全面提高人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和安全意識(shí)。其次，注意培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)的方式需要?jiǎng)?chuàng)新，進(jìn)行階段分期培訓(xùn)，培訓(xùn)需要有側(cè)重點(diǎn)，人員相互探討交流，共同進(jìn)步。再次，要激發(fā)起人員對(duì)工作的熱情充分調(diào)動(dòng)人員對(duì)工作的積極性，對(duì)工作的態(tài)度積極向上，并采用自學(xué)的辦法提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐技能，加深對(duì)運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)和了解，提高工作效率。3.4改進(jìn)配電運(yùn)維一體化管理評(píng)估機(jī)制在當(dāng)前，集成化管理模式的有效應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到評(píng)估體系的要求，

9、因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須改進(jìn)配電網(wǎng)工作評(píng)估方法。具體規(guī)定了作業(yè)班組負(fù)責(zé)人員每月必須出具安全報(bào)告，全面分析和研究作業(yè)班組作業(yè)存在的缺陷，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況得出綜合管理的價(jià)值，例如是否降低了故障概率、作業(yè)班組的作業(yè)水平是否得到提高等，這些都是應(yīng)該引起重視的。結(jié)語(yǔ)精益化目標(biāo)下，實(shí)施配電運(yùn)維一體化能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化整合，充分發(fā)揮“一體化”的“主人翁”和“網(wǎng)格化”的運(yùn)維優(yōu)勢(shì)，才能大大降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的整合。電力系統(tǒng)充分地運(yùn)用好相關(guān)資源，配電運(yùn)維一體化能夠生成多元化的結(jié)構(gòu)，節(jié)省大量的人力成本，全面提升了企業(yè)的管理效率，創(chuàng)新了生產(chǎn)管理方式，使得企業(yè)注入了新的模式，提升了供電質(zhì)量與效率，才能確保工作的順利實(shí)施，保障精益化管理的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1劉云鴻,周正煉.智能化配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行研究j.云南電力技術(shù),2018,44(4):17-192羅