實驗設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)探討

1、 實驗設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)探討 摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展進步，在信息化技術(shù)大潮的影響下，我國各行業(yè)的發(fā)展都取得了長足的進步。同時對于研究所實驗設(shè)備的維護管理也提出了新的要求，為加強研究所內(nèi)部試驗設(shè)備的管理，確保實驗設(shè)備正確、安全地使用和維護，相關(guān)設(shè)備管理工作人員應(yīng)該認識到機械設(shè)備在日常工作中的重要性，建立全面系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)機制來加強機械設(shè)備的使用管理，并采用科學(xué)合理的指導(dǎo)方針及措施，從而更好的實現(xiàn)對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。針對這些問題，本人對研究所實驗設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)進行一定的探討。 關(guān)鍵詞：實驗設(shè)備；管理與維修 隨著不斷發(fā)展，在設(shè)備維護與修理過程中暴露出來很多的細節(jié)問題，如設(shè)備管理

2、人員對設(shè)備管理觀念淡薄，導(dǎo)致設(shè)備存在較為嚴重的安全問題，以及相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下等，嚴重的影響著設(shè)備功效的充分發(fā)揮，阻礙企業(yè)生產(chǎn)的進步等。設(shè)備在其整個壽命中，保養(yǎng)、維修及對其進行高效管理等的時間占據(jù)其很大一個比例，因而加強對設(shè)備的有效管理，提升其維修保養(yǎng)技術(shù)，顯得尤為必要。對研究所而言，實驗設(shè)備的生命周期狀態(tài)檢測和維護管理，有利于提高設(shè)備利用率和完好率，延長設(shè)備使用周期，從而保證設(shè)備的有效使用和獲得最大價值。本文將結(jié)合自己的實踐工作經(jīng)驗，就研究所實驗設(shè)備管理和維護保養(yǎng)進行了分析，指出其存在的問題，并提出了改進策略。僅供參考。 1. 研究所實驗設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)方法中存在的問題 1. 大

3、型非標(biāo)實驗設(shè)備投入使用后的培訓(xùn)等工作有待完善 大型非標(biāo)實驗設(shè)備從方案設(shè)計開始到最終竣工驗收都有嚴格的設(shè)計計算和實驗考核、專家評審等各個環(huán)節(jié)把控，但在最終交付各實驗室使用時卻會存在各種各樣的問題。例如這些大型非標(biāo)設(shè)備當(dāng)初都有專人全程設(shè)計跟蹤，因此對設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)特點、使用方法都有比較深刻的理解，但由于這些大型非標(biāo)設(shè)備有著相對較高的專業(yè)性以及使用領(lǐng)域限制性，使得最終使用人和使用頻率較低，存在設(shè)備得不到專業(yè)維護的缺陷，一旦原有人員調(diào)離相應(yīng)崗位或離職，會使得接手相關(guān)設(shè)備的人員很難上手，對設(shè)備的管理和維護也會存在很大的局限性。 如果對大型非標(biāo)實驗設(shè)備的檢查維護工作不到位，那么一旦有緊急大型科研或?qū)嶒炄蝿?wù)

4、時就會影響整個工作的正常開展。因此建立大型非標(biāo)實驗設(shè)備的人員培訓(xùn)制度，建全設(shè)備全壽命周期的檔案和維護工作記錄的制度就非常必要。 2. 企業(yè)員工工資獎勵制度待完善，部分員工工作積極性不高 企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的主要動力就是員工，如果沒有員工的出謀劃策，勞動力的投入，企業(yè)要想正常開展工作便會有一定的難度。雖然實驗設(shè)備都有專業(yè)對口的科研人員對接工作，但在研究所內(nèi)最經(jīng)常操作和使用這些實驗設(shè)備的人員多為普通工作人員，知識層面相對較低，待遇也相對較低，因此這些人員的流動性較大，會造成使用人員對實驗設(shè)備不熟悉的情況。因此加強對員工的工資獎勵制度的建立，加強對技術(shù)熟練同時對設(shè)備運用維護有一定創(chuàng)新性的員工進行獎勵，

5、確保實驗設(shè)備的操作人員熟練程度保持在較高的水平。 3. 實驗儀器儀表狀態(tài)監(jiān)測管理水平待提高 對研究所而言各型測試儀器、儀表極多，要確保試驗數(shù)據(jù)采集可靠，試驗檢測儀器的管理也非常重要。研究所儀器多，原值極高，其中進口專用儀器占有很大比例，這些高精尖的進口儀器儀表提高了試驗過程中試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和試驗效率，但也帶來了新的問題，即設(shè)備儀表維護成本高和一旦發(fā)生故障、短時間內(nèi)國內(nèi)相關(guān)人員無法及時維修，同時國外廠家技術(shù)人員維修維護費用也很高。如建立儀器儀表狀態(tài)監(jiān)測及維護管理平臺，實時進行監(jiān)測，可以有效減少故障率。 2. 如何改進研究所實驗設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的水平 1. 實行內(nèi)部集中管理，提高企業(yè)效益 針對

6、研究所實行內(nèi)部集中管理來說的，分工與合作互相兼并，可以讓研究所中的各部門認識到每個部門的工作屬性和職責(zé)，對于之后工作的開展也是有很大的好處。建立不同部門不同實驗室儀器儀表專人管理和統(tǒng)一歸口整理的制度。這樣，部門內(nèi)部實行的集中管理，有利于提高研究所實驗設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)的水平和工作開展的有序進行，同時在跨部門合作調(diào)用時也能有專人對口，實現(xiàn)快速對接，在一定程度上也會提高研究所的生產(chǎn)效率，可以促使研究所本身及各部門合理的爭取更大的經(jīng)濟效益。 2. 實行績效考核制度，提高實驗設(shè)備運維員工工作的積極性 一個企業(yè)的員工是整個企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的核心要素，不僅會影響企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)能力，同時還會影響企業(yè)的利潤獲

7、得情況。因此，員工的工資制度與試驗設(shè)備的維護管理狀況進行掛鉤，在實行多勞多得，少勞少得的基礎(chǔ)上，實行績效考核制度，也就是對于員工提出激勵制度。例如：內(nèi)部的創(chuàng)新型、技術(shù)型人才，只要他們對實驗室設(shè)備管理或技術(shù)運用提出突出貢獻，以及設(shè)備狀態(tài)操作提出更新和技術(shù)改進的就應(yīng)該對他們給予獎勵，定期組織一線操作使用員工進行技能大賽，對技能突出表現(xiàn)這給與通報表揚和獎勵，提高員工精神層面認同感，促使員工以更大的積極性投入到工作中；并為企業(yè)出謀劃策，以提高企業(yè)的利潤獲得。3. 建立完善的儀器設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及維護管理平臺，實行智能化管理，進行實時監(jiān)控從全局掌握全所儀器設(shè)備技術(shù)動態(tài)，是采用實驗室設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的基本要求。我

8、所應(yīng)利用自身優(yōu)勢開發(fā)狀態(tài)監(jiān)測管理軟件和積極推進設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)模式，實施網(wǎng)絡(luò)化管理，由具有一定理論水平和實踐經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，利用檢測儀器對實驗室較為重要的科研和實驗設(shè)備及大型、貴重精密儀器，實行離散型的信息數(shù)據(jù)采集，并錄入到計算機中，形成儀器設(shè)備狀態(tài)信息的歷史檔案和數(shù)據(jù)庫。針對各型專業(yè)非標(biāo)實驗設(shè)備，建立完善的設(shè)備檔案和實驗人員操作規(guī)程及日常維護規(guī)程，形成實驗設(shè)備交付后的長期運維管理。 由于研究所有其自身的特殊性，部分實驗室的設(shè)備使用頻率一般要低于社會企業(yè)，導(dǎo)致操作工對儀器設(shè)備的概況、性能都不很熟悉，錯誤操作會對儀器設(shè)備故障埋下隱患，如不及時采取措施，將會引起儀器設(shè)備工作性能下降甚至?xí)?dǎo)致停機。充分利用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，做好儀器設(shè)備預(yù)防維護。采用智能化管理，進行實時監(jiān)控，有效的研究所內(nèi)試驗設(shè)備的正常運行。這樣一來，無論是對于研究所的實驗設(shè)備的有效維護，還是對單位長遠的發(fā)展來說都是有好處的，不僅在一定程度上提升了企業(yè)取得的經(jīng)濟效益，同時還會提高單位的綜合實力。3. 小結(jié) 目前研究所實驗設(shè)備管理及維修保養(yǎng)涉及面廣，制約因素多，牽涉各層面的工作，是一項及其重要又困難的工作，作為研究所實驗設(shè)備這一特殊行業(yè)特殊設(shè)備的維護管理及保養(yǎng)的管理人員，既要提高作為管理者的維護養(yǎng)護理論水平，也要進一步深入實驗室一線崗位與實際操作和使用人員多交流多探討，從而最大限度的減少實驗室儀器設(shè)備的故障