建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

1、 建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 摘要：對(duì)于建筑業(yè)施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)重要的部分，優(yōu)良的成本管理方式能夠幫助企業(yè)獲得更多的利益，從而推動(dòng)建筑業(yè)施工企業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理1導(dǎo)言建筑業(yè)的項(xiàng)目成本控制是提升工程項(xiàng)目利潤(rùn)和管理水平的關(guān)鍵，通過(guò)項(xiàng)目成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)中所有需要支付的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理中需要堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以合同為執(zhí)行的依據(jù)，同時(shí)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的成本管理，進(jìn)而使企業(yè)的管理手段更科學(xué)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。2探析建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性2.1提高管理的水平對(duì)于建筑施工企

2、業(yè)而言，成本能夠有效地體現(xiàn)該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)所耗費(fèi)的人力以及物力等能夠進(jìn)行具體的體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，必須要做好相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理工作，進(jìn)而能夠針對(duì)管理過(guò)程中的不足進(jìn)行相應(yīng)的分析，并且不斷地進(jìn)行改正，以此來(lái)提高施工企業(yè)的管理水平，使得建筑施工企業(yè)在未來(lái)能夠得到更好的發(fā)展。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行高效管理是不可缺少的。2.2占據(jù)有利市場(chǎng)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于市場(chǎng)的需求，很多行業(yè)得到了相應(yīng)的發(fā)展。就建筑施工企業(yè)而言，可以對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行優(yōu)化，學(xué)習(xí)新的管理方法，這樣能夠在很大程度上改善建筑施工企業(yè)的管理模式，推動(dòng)建筑企業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。當(dāng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管

3、理模式得到了相應(yīng)的創(chuàng)新，能夠有效的轉(zhuǎn)變我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)的建筑施工企業(yè)發(fā)展歷史較短，在項(xiàng)目成本管理方面還不夠完善。因此必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，從而幫助建筑業(yè)施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。3建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題3.1成本管理意識(shí)薄弱對(duì)于建筑業(yè)施工企業(yè)而言，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本管理是不可缺少的。當(dāng)今許多建筑業(yè)施工企業(yè)缺乏對(duì)于項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性。在建筑業(yè)使用企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本管理缺乏控制，嚴(yán)重的影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。此外，由于部分建筑業(yè)施工企業(yè)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本管理的理念進(jìn)

4、行掌握，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，主要的是對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行成本管理，從而忽略了其他因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理無(wú)法起到關(guān)鍵性的作用。3.2項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本管控不利3.2.1缺乏適用于不同環(huán)節(jié)的成本管理辦法當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，需要利用合適的方法對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，這樣才能夠達(dá)到較好的效果，充分發(fā)揮項(xiàng)目成本管理的作用。然而我國(guó)的部分建筑施工企業(yè)成本管理不利，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理方法對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)上的疏漏問(wèn)題。3.2.2對(duì)各環(huán)節(jié)的材料選購(gòu)與分配缺乏控制由于我國(guó)部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料的選購(gòu)時(shí)，沒(méi)有依據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料

5、數(shù)目進(jìn)行購(gòu)入，在對(duì)材料進(jìn)行分配時(shí)，沒(méi)有根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際的需要數(shù)目進(jìn)行分派。這樣會(huì)導(dǎo)致材料的數(shù)量出現(xiàn)混亂，造成成本上的損失，不利于成本管理工作的進(jìn)行，影響了對(duì)于成本的控制與管理，阻礙了建筑施工的順利進(jìn)行。3.2.3未貫徹對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的建筑施工時(shí)，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，未能實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督，使得各環(huán)節(jié)中一些重要內(nèi)容產(chǎn)生偏差，這樣就無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目的。由于缺乏施工全過(guò)程的監(jiān)督，在質(zhì)量以及效率問(wèn)題上會(huì)產(chǎn)生不利的影響，致使建筑施工的整體項(xiàng)目無(wú)法順利完成。對(duì)于工程量較大的項(xiàng)目而言，未能貫徹對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督，在進(jìn)行施工時(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的幾率就會(huì)增大，并且不能及時(shí)的找到影響問(wèn)題的關(guān)

6、鍵因素，在很大程度上會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)阻礙。3.3缺乏對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)在建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程當(dāng)中，為了發(fā)揮成本管理的重要作用，需要做出相應(yīng)的績(jī)效考核工作。然而，目前我國(guó)許多建筑事業(yè)施工企業(yè)忽略了此項(xiàng)工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，對(duì)于一些績(jī)效考核的方式較為隨意，缺乏有針對(duì)性的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?。另外許多建筑業(yè)施工企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核所產(chǎn)生的結(jié)果也缺乏相應(yīng)的重視，對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀或者較差的，沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰制度，長(zhǎng)此以往企業(yè)的工作人員就會(huì)缺乏工作的熱情，無(wú)法以積極的態(tài)度進(jìn)行工作，這樣就不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。4建筑工程項(xiàng)目成本管理的分析與對(duì)策4.1建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管

7、理機(jī)制和體制建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式、機(jī)制和體質(zhì)，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立，并形成一套完整的成本運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以企業(yè)成本管理模式、機(jī)制和體質(zhì)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制適合本項(xiàng)目的成本管理運(yùn)行實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目成本管理不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的工作，應(yīng)是項(xiàng)目各個(gè)崗位的全體管理人員及全體施工人員的工作，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理及運(yùn)行主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。4.2提高成本管理人員的素質(zhì)和管理水平項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)高低直接決定著項(xiàng)目管理的成敗。所以工程項(xiàng)目管理中施工企業(yè)應(yīng)配備高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，并在生產(chǎn)、技術(shù)、材料

8、、機(jī)械設(shè)備及安全管理崗位上的人員上都要具備較高的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，行程全員參與成本管理。各崗位既要有單獨(dú)的成本管理制度，也要有交叉的成本監(jiān)督體系。例如，材料成本的管理：施工生產(chǎn)編制所需材料計(jì)劃；預(yù)算人員根據(jù)預(yù)計(jì)成本進(jìn)行審核，材料部門(mén)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收及分發(fā)；在材料使用過(guò)程中；材料、預(yù)算都要對(duì)施工過(guò)程中的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)材料浪費(fèi)或者不及時(shí)回收造成成本流失的現(xiàn)象要及時(shí)與施工生產(chǎn)的管理人員溝通，及時(shí)止損，及時(shí)糾偏。4.3從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，但是不能為了追求高質(zhì)量而不及成本，工程質(zhì)量一旦超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。同樣，質(zhì)量缺陷也會(huì)造

9、成施工成本的增加，施工企業(yè)往往要通過(guò)各種辦法將缺陷修復(fù)至合格，這不但使施工成本增加，而且損壞了企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。施工質(zhì)量的過(guò)高或者缺陷嚴(yán)重都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。4.4完善成本管理辦法建筑施工企業(yè)通過(guò)多年的發(fā)展，尤其是走出國(guó)門(mén)的企業(yè)的越來(lái)越多，建筑施工企業(yè)與西方企業(yè)交流的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)也越來(lái)越多，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際建立了成本管理的體制、機(jī)制及管理制度，但是具體到項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理卻很不完善，往往只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做、如何做、何時(shí)做、做到什么程度如何實(shí)施卻都沒(méi)有提及，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度很大，要么是根本無(wú)法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)所在的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法.5結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中通過(guò)項(xiàng)目成本管理制度的實(shí)施，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管