文小編收集文檔之文小編收集文檔之中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些

1、文小編收隼文檔之中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些企業(yè)的組織結構是企業(yè)實施戰(zhàn)略的組織保證:為適應戰(zhàn)略的需要，要使企業(yè)成為 適合企業(yè)內外部條件的動態(tài)組織，設計開發(fā)出相應的戰(zhàn)略所需要的組織結構模式。1、隼中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限筈特點而制定的一種戰(zhàn)略，中小企業(yè)勢力 較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是可以隼中優(yōu)勢，通過選擇能夠有效 發(fā)揮企業(yè)長處的細分市場逬行專業(yè)化經營，把有效的資源隼中在目標市場，提高企 業(yè)產品開發(fā)能力，做好產品更新改造工作，形成企業(yè)特色產品，提高市場占有率。2、尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據中小企業(yè)的靈活、適應性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略，中小企業(yè)應根

2、 據“人無我有，人有我快的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu) 勢，一舉進入空白市場，進則擴大空隙，向專業(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離，尋找 新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略，:這種戰(zhàn)略必須建立一套高 效、靈敏、準確的信息、系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效 性，以便決策盡快轉化為企業(yè)生產經營活動。3、與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小， 一般不能達到規(guī)模經濟的要求而保持成本水平的領先地位，來取得競爭中的主動地 位。中小企業(yè)經營的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產品或服務具有 與眾不同的

3、特點來吸引消費者，處于有力競爭地位。這就是中小企業(yè)的特色經營的 戰(zhàn)略，:這種戰(zhàn)略必須處理好經營特色與成本方面的關系。4、橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據中小企業(yè)資金薄弱，生產技術水平較差，難以利用規(guī)模效益的特 點而制定的一種經營策略。中小企業(yè)在平第互利的基礎上，結成較為緊密的關系， 相互補缺，通過業(yè)務集中，更有效地利用有限的資金和技術力量，減少分散經營狀 態(tài)下的內耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯合 競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯合程度可分為松散型聯合和緊密型聯合。5、縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據中小企業(yè)力量有限，產品單一的特點而制定的一種經營戰(zhàn)略。中小企

4、業(yè) 在決定自己的經營方向時，不是著力于開發(fā)新產品，而是依附于大企業(yè)的生產系統(tǒng)，接受一個或數個大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位中 小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導下，為其生產某種霧件或某種服務，最終在大中企業(yè) 之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā) 揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎，可大大減少中小企業(yè)的經 營風險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。 這種戰(zhàn)路必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠發(fā)展問題6、大小聯姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個總公司承認的中小企業(yè)或獨立經營者，以總公司提

5、供的商品 或服務相結合為核心的所有結構或經營結構。特許經營對中小企業(yè)或中小獨立經營 者的最大優(yōu)勢是破產率低。據有關調查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產 率為35%,五年后是92%;而特許體系第一年破產率為5%,五年后為12%,大大 低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時，應考慮總公司是否充分尊重中小 企業(yè)的自主權，避免單方面的控制和系列支配;總公司能否提供有特點的商品服務 來增加銷害額;總公司能否提供周到的經營指導;總公司能否提供必要的資金援助和 土地、建筑、設備等;總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競 爭。7、科技創(chuàng)新、新技術取勝戰(zhàn)略。這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)路。中小企業(yè)通過在科技領域的創(chuàng)新或發(fā) 明，取得某一產品或某市場的核心技術，從而在一定程度上形成技術優(yōu)勢，形成自 己的核心競爭能力，使企業(yè)的產品或服務處于領先地位，在競爭中處于優(yōu)勢這種 戰(zhàn)略需要注意技術的保密，保持技術創(chuàng)新和完