《激活組織》讀后感

1、-作者xxxx-日期xxxx激活組織讀后感【精品文檔】激活組織讀后感近日認(rèn)真閱讀了陳春華教授撰寫的激活組織一文，文中陳教授提出的一段話讓我思考頗多：無(wú)人能左右變化，唯有走在變化之前，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存發(fā)展。通過陳教授從個(gè)體價(jià)值到集體智慧的解析描述，給我?guī)?lái)了極大的震撼和受教，讓我懂得了集合個(gè)體智慧，才能成就組織未來(lái)?，F(xiàn)將本人讀書心得總結(jié)如下：激活一個(gè)組織，就是要追隨組織的本質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化的持續(xù)努力。組織設(shè)計(jì)是重中之重，因?yàn)樯婕暗焦疚磥?lái)是不是能夠持續(xù)、健康、有序地發(fā)展。 激活公司組織，我們需要堅(jiān)持六個(gè)原則：1、客戶導(dǎo)向。我們?cè)谶M(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，第一個(gè)思考的出發(fā)點(diǎn)一定是客

2、戶導(dǎo)向。請(qǐng)記?。耗愕哪繕?biāo)為什么能實(shí)現(xiàn)？是因?yàn)橛锌蛻?，不是因?yàn)橛写蠹摇Ｎ覀円欢ㄒ牢覀兊哪繕?biāo)是誰(shuí)貢獻(xiàn)的，是市場(chǎng)貢獻(xiàn)的，所以它必須是客戶導(dǎo)向，這是一個(gè)原則。2、簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)管理。 讓經(jīng)營(yíng)過程管理簡(jiǎn)化、流程要最短。就是當(dāng)工作中有一個(gè)安排的時(shí)候，要向上請(qǐng)示資源時(shí)，一定要是要有一個(gè)最快的回饋。3、多平臺(tái)、多機(jī)會(huì)。一個(gè)人的能力和績(jī)效取決于平臺(tái)，你不給他平臺(tái)，天大的本事都是沒有用的。所以在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，一定要設(shè)多平臺(tái)、多機(jī)會(huì)。不用擔(dān)心大家能否勝任，當(dāng)一個(gè)平臺(tái)被拆分后，新的細(xì)分平臺(tái)給了大家，他就會(huì)被逼著調(diào)整自己，由對(duì)問題單項(xiàng)思維就變成多維思維。 4、賽馬而非養(yǎng)馬。人不是培養(yǎng)出來(lái)的，人是選拔出來(lái)的，人是競(jìng)爭(zhēng)

3、出來(lái)的。放在你身邊的人培養(yǎng)不出來(lái)，反而會(huì)加大管理成本；更重要的是讓人變懶了，PPT給別人做了，文章也由別人寫了，甚至連業(yè)務(wù)分析也由由別人代做。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置必須把平臺(tái)設(shè)出來(lái)，讓大家在平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)選，你不行就下來(lái)，但是先給你一個(gè)機(jī)會(huì)。5、淘汰機(jī)制。不能只講怎么激勵(lì)，要能上能下。設(shè)計(jì)一個(gè)時(shí)間單位，來(lái)進(jìn)行考核、調(diào)整和淘汰。激活組織，沒有淘汰機(jī)制的設(shè)計(jì)一定不會(huì)成功。一個(gè)好的組織一定是能上能下的。6、價(jià)值評(píng)價(jià)。無(wú)論是美的、還是華為，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分享就是他們的三個(gè)原則。價(jià)值創(chuàng)造，就是讓業(yè)績(jī)說(shuō)話。整個(gè)資源投放給你，就需要你的產(chǎn)出，這就是價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)陳春花在書中指出，優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)，主要是要有好

4、的組織思維習(xí)慣、驅(qū)動(dòng)改革的文化、符合規(guī)律，以及管理的能力。做一個(gè)激活組織的動(dòng)作，實(shí)際上改了七個(gè)東西，結(jié)構(gòu)、文化、激勵(lì)、工作習(xí)慣、績(jī)效檢驗(yàn)、價(jià)值共同體、領(lǐng)導(dǎo)者角色。 因此我們得出結(jié)論，激活組織，要堅(jiān)持做好三件事:一、讓競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)成為企業(yè)動(dòng)力源如果薪酬體系形成，但我們沒有按照評(píng)價(jià)，升優(yōu)降劣；如果我們不能夠有效的將那些做成事，有潛質(zhì)的員工選拔出來(lái)，不斷給予機(jī)會(huì)，他怎么成長(zhǎng)，如果我們組織結(jié)構(gòu)中崗位的主體員工不能有更優(yōu)秀的員工流入，或它的能力不斷提升，我們的組織能力就沒法提升。因此，競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)是動(dòng)力機(jī)制的那個(gè)“決口”，沒有競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)機(jī)制，整個(gè)組織就像一個(gè)“平湖”一般，死氣沉沉。二、干部的表率勝過一切管理管理不僅僅是流程、制度、機(jī)制等，更重要的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)小的時(shí)候，有什么制度、流程和機(jī)制呢？不就是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)嗎要達(dá)到什么目標(biāo)，如何達(dá)到，如何分配任務(wù)，這個(gè)過程有什么問題，與大家一起討論如何解決，最后做得怎么樣，如何分配等等。如果企業(yè)家充滿激情，把企業(yè)當(dāng)著自己的家， 他們自己非常務(wù)實(shí)，就在一線，身先士卒；他們自己就是精益求精。不斷創(chuàng)新改進(jìn)；不斷地追求成功。三、一切為了前線的勝利在組織的成長(zhǎng)過程中，由于組織、人員越來(lái)越復(fù)雜，管理功能越來(lái)越豐富，越來(lái)越多的管理越來(lái)越遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越不明白自己的工作為爭(zhēng)奪市場(chǎng)、服務(wù)客戶、提升能力、激發(fā)活力有何意義，許多人