煙花爆竹配送中心建設(shè)項目可行性報告

1、1 / 64 文檔可自由編輯打印 XX 縣縣煙花爆竹配送中心建煙花爆竹配送中心建設(shè)項設(shè)項目目 可行性研究可行性研究報報告告 XX 縣縣煙花爆竹批煙花爆竹批發(fā)發(fā)中心中心 2 / 64 文檔可自由編輯打印 目目 錄錄 第一章第一章 總總 論論.4 1.1 項目概況.4 1.2 編制依據(jù)及范圍.7 1.3 結(jié)論與建議.8 第二章第二章 項目承擔單位基本情況項目承擔單位基本情況.10 2.1 單位情況簡介.10 2.2 經(jīng)營理念.11 2.3 公司股東及股份構(gòu)成.11 2.4 組織機構(gòu).12 2.5 公司制度建設(shè).12 2.6 網(wǎng)絡(luò)建設(shè).13 2.7 員工狀況.13 第三章第三章 項目建設(shè)背景及必要性

2、項目建設(shè)背景及必要性.14 3.1 項目建設(shè)的背景.14 3.2 項目建設(shè)的必要性.19 第四章第四章 項目目標項目目標.23 4.1 項目總體目標.23 4.2 項目功能目標.24 4.3 項目實施標準.25 第五章第五章 項目的主要內(nèi)容和特色項目的主要內(nèi)容和特色.27 5.1 指導(dǎo)思想.27 5.2 項目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容.27 5.3 實施的主要特色.28 第六章第六章 項目實施條件項目實施條件.36 6.1 有利條件.36 6.2 基本保證條件.38 第七章第七章 項目實施方案項目實施方案.40 7.1 項目實施的基本原則.40 7.2 實施要求.41 7.3 項目分階段目標及工作內(nèi)容

3、.41 第八章第八章 項目投資規(guī)模、資金來源和籌資方式項目投資規(guī)模、資金來源和籌資方式.43 8.1 投資估算說明.43 8.2 投資估算.43 8.3 資金來源及籌資方式.44 8.4 保障資金合理使用的措施.45 第九章第九章 項目實施風險與控制措施項目實施風險與控制措施.46 3 / 64 文檔可自由編輯打印 9.1 政策風險及控制措施.46 9.2 財務(wù)風險及控制措施.46 9.3 生產(chǎn)技術(shù)風險及控制措施.47 9.4 市場風險及控制措施.48 第十章第十章 項目的經(jīng)濟效益和社會效益項目的經(jīng)濟效益和社會效益.49 10.1 項目評價的依據(jù).49 10.2 項目經(jīng)營收入與經(jīng)營成本.49

4、10.3 財務(wù)評價.51 10.4 不確定性分析.51 10.5 社會效益分析.53 第十一章第十一章 項目考核指標項目考核指標.56 4 / 64 文檔可自由編輯打印 第一章第一章 總總 論論 1.1 項目概況項目概況 1、 、項項目名稱目名稱 XX 縣煙花爆竹配送中心建設(shè)項目 2、承、承辦單辦單位位 XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心 3、建、建設(shè)設(shè)地點地點 江西省 XX 縣蘆溪嶺林場南山工區(qū)老果園 4、 、項項目目負責負責人人 曾志剛 5、建、建設(shè)設(shè)目目標標 XX 縣煙花爆竹配送中心建設(shè)項目，旨在建設(shè)成 XX 縣一流的、安全的 煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、配送中心。XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心擬用近三年 的

5、時間對現(xiàn)有煙花爆竹流通設(shè)施進行建設(shè)，形成以經(jīng)營煙花爆竹的企業(yè)為 依托，通過連鎖經(jīng)營方式，將設(shè)在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的經(jīng)營網(wǎng)點有效整合而成 的布局合理、功能完善、資源共享、規(guī)范有序的現(xiàn)代流通體系。 XX 縣煙花爆竹連鎖經(jīng)營始終堅持“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一質(zhì)檢、 統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理”的原則實施，項目預(yù)計將實現(xiàn) 的目標主要為： （1）XX 縣煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)得到全面的發(fā)展和構(gòu)建，實現(xiàn)煙花爆 竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的總部、配送中心、中心直營店、加盟店等各功能環(huán)節(jié)全面 完善，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三級煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)體系。規(guī)劃占地 30 5 / 64 文檔可自由編輯打印 畝，新建配送中心倉

6、儲設(shè)施 1665.62 平方米（2 棟倉庫，一層）、樣品展示及 值班用房 301.05 平方米（三層），共計新建建筑面積 1966.67 平方米。 （2）本項目煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)范圍得到全面的延伸，無論從煙花 爆竹經(jīng)營的商品品種和數(shù)量來分析，還是從煙花爆竹經(jīng)營服務(wù)的地域范圍 來計算，范圍均得到加大。其中，縣城、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）覆蓋率達 100%，行政村覆蓋 率達 90%以上。 （3）煙花爆竹配送率得到全面的提升。XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心的配送 中心對直營店配送率達 100%，加盟店配送率達 100%。 （4）煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，做到功能齊全、安全措施到位、運作 協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、責任事故為零的良

7、好局面，實現(xiàn)區(qū)域市場全覆蓋。 （5）建設(shè)后的 XX 縣煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)年新增營業(yè)額 500 萬元， 實現(xiàn)公司年營業(yè)額達 1100 萬元（含建設(shè)前）以上。 （6）煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系使用統(tǒng)一的企業(yè)品牌，并規(guī)范使用“中 國供銷合作社（CHINA CO-OP）”標識。 （7）根據(jù)總部統(tǒng)一下達的配送計劃及門店要求配送貨物，做到成本最 小、線路最佳，48 小時內(nèi)配送到位。 （8）現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè)得到全面加強，連鎖配送流程和管理制度得到 進一步規(guī)范，信息和科技服務(wù)能力得到全面的提升。 6、建、建設(shè)設(shè)期限期限 根據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)的要求，建設(shè)為三個階段，建設(shè)總期限為 2012 年 1 月 1 日

8、至 2014 年 9 月 30 日，其中第一階段建設(shè)時間為 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日，第二階段建設(shè)時間為 2013 年 1 月 1 日至 6 / 64 文檔可自由編輯打印 2013 年 12 月 31 日，第三階段建設(shè)時間為 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 9 月 30 日。 7、建、建設(shè)規(guī)設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容模及主要內(nèi)容 XX 縣煙花爆竹配送中心建設(shè)項目，旨在建設(shè)成 XX 縣一流的、安全的 煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、配送中心。XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心擬用近三年 的時間對現(xiàn)有煙花爆竹流通設(shè)施進行建設(shè)，形成以經(jīng)營煙花爆竹的企業(yè)為 依托，通過連鎖經(jīng)營方

9、式，將設(shè)在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的經(jīng)營網(wǎng)點有效整合而成 的布局合理、功能完善、資源共享、規(guī)范有序的現(xiàn)代流通體系。 XX 縣煙花爆竹配送中心建設(shè)項目按照新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程 煙花爆竹現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)示范要求，堅持“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一質(zhì) 檢、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理”的要求，項目在 2012 年 1 月至 2014 年 9 月期間建設(shè)的主要內(nèi)容如下： （1）購置項目建設(shè)用地 30 畝，完成土地平整及前期工作。 （2）新建配送中心倉儲設(shè)施 1665.62 平方米（2 棟倉庫，一層）、樣品展 示及值班用房 301.05 平方米（三層），共計新建建筑面積 1966.67 平方米。 （3）

10、完成配送中心的配套設(shè)施建設(shè)，包括新建圍墻、道路硬化、場地硬 化、消防水池工程和綠化工程。 （4）配置配送中心的辦公設(shè)施、相應(yīng)的設(shè)備及設(shè)施。配送中心辦公設(shè)備、 監(jiān)控設(shè)備 1 套、安裝避雷、防靜電設(shè)備裝置 1 套、消防設(shè)施 1 套、煙花爆竹 配送車輛 2 輛。 （5）添置煙花爆竹經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電腦及銷售軟件，構(gòu)建公司煙花爆竹 連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電子信息管理系統(tǒng)。 7 / 64 文檔可自由編輯打印 （6）其他相關(guān)建設(shè)內(nèi)容。 8、 、項項目投目投資資及及資資金籌措金籌措 項目總投資估算為 574.79 萬元，其中：土地購置費用 261.49 萬元，煙 花爆竹倉儲配送中心土建費用 149.91 萬元，樣品展

11、示及值班用房土建費 用 27.09 萬元，煙花爆竹配送中心所需設(shè)備設(shè)施購置費用 44.50 萬元，煙花 爆竹配送中心消防水池、圍墻、場地硬化、道路硬化和綠化工程費用 82.80 萬元，構(gòu)建公司煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電子信息管理系統(tǒng)投資 4.0 萬 元，項目不可預(yù)見費用 5.0 萬元。 項目的建設(shè)資金來源主要為企業(yè)自籌資金。 1.2 編制依據(jù)及范圍編制依據(jù)及范圍 1、 、編編制依據(jù)制依據(jù) （1）2006 年中央一號文件中共中央國務(wù)院關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村 建設(shè)的若干意見； （2）國家關(guān)于發(fā)展我國現(xiàn)代物流的方針、政策及規(guī)劃； （3）國務(wù)院辦公廳關(guān)于搞活流通擴大消費的意見（國辦發(fā)2008134 號

12、）； （4）全國供銷總社關(guān)于貫徹落實國務(wù)院會議紀要精神加快實施“新網(wǎng) 工程”的通知（供銷經(jīng)字200639 號）； （5）新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程專項資金管理辦法（財建2009 630 號）； （6）煙花爆竹工廠設(shè)計安全規(guī)范（GB50161-92）； （7）建設(shè)承辦單位提供的相關(guān)資料。 8 / 64 文檔可自由編輯打印 2、研究范、研究范圍圍 報告的編制范圍包括項目承擔單位基本情況、項目建設(shè)背景及必要性、 項目目標、項目的主要內(nèi)容和特色、項目實施條件、項目實施方案、項目投 資規(guī)模及資金籌措、項目實施風險和控制措施、項目經(jīng)濟效益和社會效益 的分析和項目考核指標。 1.3 結(jié)論與建議結(jié)論與建議 通

13、過對項目建設(shè)的必要性及可行性進行分析，項目的建設(shè)是當前 XX 縣煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民消費水平提高、農(nóng)村經(jīng)濟與現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的 迫切需解決的問題，且項目的各項建設(shè)條件均已具備，項目建設(shè)完成后在 穩(wěn)定年份內(nèi)新增經(jīng)營收入 500 萬元，稅后財務(wù)內(nèi)部收益率 13.32%，稅后財 務(wù)凈現(xiàn)值為 106.95 萬元，稅后投資回收期 8.5 年，經(jīng)濟效益和社會效益均 有顯著的提高，從多方面分析得知，項目的建設(shè)非常必要且具有較強的可 行性。 建議項目的建設(shè)單位在建設(shè)過程中，加強項目建設(shè)的資金管理，嚴格 按照工程計劃實施，確保煙花爆竹配送中心建設(shè)的質(zhì)量，盡早實現(xiàn)規(guī)范化、 連鎖經(jīng)營，盡快給當?shù)鼐用裉峁┌踩?、快捷?/p>

14、方便、實惠的煙花爆竹服務(wù)。 在項目的經(jīng)營期間，建議把握好煙花爆竹貨源的來路，建立穩(wěn)定的、可靠的 貨源供應(yīng)廠商，加強管理和統(tǒng)計，加強銷售和配送人員的培養(yǎng)。加強煙花爆 竹連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)管理，充分利用電子信息管理系統(tǒng)，及時了解 各經(jīng)營網(wǎng)點煙花爆竹經(jīng)營狀況，發(fā)布信息，實現(xiàn)煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)的系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、實效、服務(wù)的功能，更好地服務(wù)于 XX 縣城鄉(xiāng)居民。 9 / 64 文檔可自由編輯打印 第二章第二章 項目承擔單位基本情況項目承擔單位基本情況 2.1 單位情況簡介單位情況簡介 單位名稱：XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心 單位地址：江西省吉安市 XX 縣城文峰中大道 432 號 法人代表：曾

15、志剛 10 / 64 文檔可自由編輯打印 注冊資本：叁佰壹拾萬圓整 實收資本：叁佰壹拾萬圓整 公司類型：全民所有制 經(jīng)營范圍：煙花、爆竹（憑有效煙花爆竹銷售許可證經(jīng)營） XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心成立于 2001 年 6 月 22 日，企業(yè)性質(zhì)為全民 所有制，注冊資本 310 萬元，是 XX 縣煙花爆竹專營批發(fā)企業(yè)，為 XX 縣供 銷合作社聯(lián)合社所屬全資企業(yè)。 經(jīng)過多年的經(jīng)營，公司恪守“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營、規(guī)范管理、持續(xù)改 進”的質(zhì)量方針，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部機構(gòu)，打造知名品牌，并通過潛心摸索 企業(yè)的發(fā)展軌道，著力強化市場競爭力，實行以煙花爆竹連鎖批發(fā)為中心 業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，目前已經(jīng)基本形成了煙花

16、爆竹連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式。 公司現(xiàn)有煙花爆竹倉儲配送中心 1 個，煙花爆竹直營店 1 個，煙花爆竹加 盟連鎖店 318 個，基本建成了以公司為核心、配送中心為物流配送平臺和 集散地、直營店為網(wǎng)點骨干、煙花爆竹加盟店為網(wǎng)點基礎(chǔ)，具備煙花爆竹儲 備、供應(yīng)、服務(wù)功能和現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點在 全縣覆蓋率約為 70%，煙花爆竹供應(yīng)額約占全縣煙花爆竹需求量的 80%。 項目建設(shè)完成后，XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心將按照“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采 購、統(tǒng)一質(zhì)檢、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理”的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) 要求，變零散為集中，真正形成“配送中心+直營店+加盟店”、 “縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 村”三級

17、服務(wù)的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)模式。從而使企業(yè)自身競爭力增強，經(jīng)營服務(wù) 面加大，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，進一步激發(fā)出新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)工程的強大生命力。 11 / 64 文檔可自由編輯打印 2.2 經(jīng)營理念經(jīng)營理念 XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心秉承以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以穩(wěn)定城鄉(xiāng)市場， 保護人民群眾利益，推進煙花爆竹配送加盟連鎖經(jīng)營為核心，以煙花爆竹 配送中心為龍頭，采取 “統(tǒng)一規(guī)劃，保障安全，合理布局，總量控制、嚴格 準入”的運作模式。以群眾購買放心煙花爆竹、企業(yè)發(fā)展?jié)摿榻?jīng)營理念， 公司的核心理念是“以安全求生存、以誠信求發(fā)展、以質(zhì)量求效益”，企業(yè)精 神是“團結(jié)拼搏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，服務(wù)宗旨是“安全第一

18、、客戶至上、誠信為本”， 推進企業(yè)持續(xù)更好更快發(fā)展。結(jié)合煙花爆竹市場的特點，堅持煙花爆竹為 人民群眾服務(wù)的宗旨，確立有效的煙花爆竹配送服務(wù)連鎖經(jīng)營管理模式和 規(guī)范制度，切實維護人民群眾的利益，得到人民群眾的認可，保證產(chǎn)品質(zhì)量， 通過先進的連鎖經(jīng)營物流配送等方式，逐步向煙花爆竹現(xiàn)代化流通邁進。 2.3 公司股東及股份構(gòu)成公司股東及股份構(gòu)成 XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心由 XX 縣供銷合作社聯(lián)合社出資 310 萬元， 占股比例為 100%。 股東姓名出資方式出資額（萬元）出資比例（%） XX 縣供銷合作社聯(lián)合社貨幣資金310100 2.4 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 公司內(nèi)設(shè)組織機構(gòu)：銷售部、倉儲部、行政部、技

19、術(shù)部、財務(wù)部和安檢 部。 12 / 64 文檔可自由編輯打印 2.5 公司制度建設(shè)公司制度建設(shè) 為了深化企業(yè)的進一步管理，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán) 益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極 性和創(chuàng)造性。結(jié)合公司法和勞動法的相關(guān)規(guī)定以及公司的具體情況， 建立一套健全合理的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理 的模式轉(zhuǎn)變，進一步更好地體現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨。 依據(jù)公司的發(fā)展要求和具體情況以及公司法和勞動法等相關(guān)法 律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的特點，本公司制定了公司章程，明確了有關(guān)事項。 通過公司章程明確公司各個股東以及公司成員、公司各部門的責、權(quán)、利等 事項

20、，以此來規(guī)范企業(yè)的管理。并通過嚴格的公司制度管理來確立企業(yè)發(fā) 展信念，確立企業(yè)文化、樹立企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的最終目標。 公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立了安全管理制度、事故隱患 整改制度、配送中心制度、倉儲管理制度、安全設(shè)施設(shè)備管理制度、安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、動火作業(yè)管理制度、安全投入保障制度、安全檢查制度、 質(zhì)量管理制度、運輸管理制度、基本信息檔案制度、財務(wù)管理制度、結(jié)算方 法制度、網(wǎng)絡(luò)信息管理制度、保密制度，檢查、監(jiān)督、簽證制度等各方面規(guī) 章制度，成立了相應(yīng)部門，建立和健全企業(yè)組織制度。 2.6 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心自 2001 年 6 月 22 日成立

21、以來，堅持服務(wù)至 上、產(chǎn)品第一、服務(wù)“三農(nóng)”的原則，通過不斷的加強自身建設(shè)和發(fā)展煙花爆 竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。公司現(xiàn)有煙花爆竹倉儲配送中心 1 個，煙花爆竹直營店 13 / 64 文檔可自由編輯打印 1 個，煙花爆竹加盟連鎖店 318 個，基本建成了以公司為核心、配送中心為 物流配送平臺和集散地、直營店為網(wǎng)點骨干、煙花爆竹加盟店為網(wǎng)點基礎(chǔ)， 具備煙花爆竹儲備、供應(yīng)、服務(wù)功能和現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 公司網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點在全縣覆蓋率約為 70%，煙花爆竹供應(yīng)額約占全縣煙花爆竹 需求量的 80%。 公司為了更好的完善煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，擴大產(chǎn)品市場占有率， 搞活新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，要建設(shè)新的功能

22、更加完善的配送中心，更 好地服務(wù)于城鄉(xiāng)居民，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。 2.7 員工狀況員工狀況 公司現(xiàn)有員工 14 人，經(jīng)營服務(wù)人員 10 人，專業(yè)安全稽查人員 4 人。公 司各負責人、安全員、危險工序作業(yè)人員均已參加江西省安監(jiān)局組織的安 全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，考核合格取得上崗資格證。 第三章第三章 項目建設(shè)背景及必要性項目建設(shè)背景及必要性 3.1 項目建設(shè)的背景項目建設(shè)的背景 一、一、產(chǎn)業(yè)發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景展背景 本項目的煙花爆竹配送中心工程屬物流流通業(yè)，其發(fā)展及規(guī)劃行業(yè)應(yīng) 從物流行業(yè)進行研究分析。 1、發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)符合國家政策和當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展 （1）大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè) 推廣現(xiàn)代物流管理技術(shù)，促

23、進企業(yè)內(nèi)部物流社會化，實現(xiàn)企業(yè)物資采 購、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的系列化運作。培育專業(yè)化物流企業(yè)，積極發(fā)展第 三方物流。建立物流標準化體系，加強物流新技術(shù)開發(fā)利用，推進物流信息 14 / 64 文檔可自由編輯打印 化。加強物流基礎(chǔ)設(shè)施整合，建設(shè)大型物流樞紐，發(fā)展區(qū)域性物流中心。 （2）促進 XX 縣的崛起 XX 縣要依托現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)層次，推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化。加強 物流中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善市場體系，促進 XX 縣的經(jīng)濟崛起。 2、從總體看，XX 縣經(jīng)濟總量和發(fā)展水平偏低，主要經(jīng)濟和社會發(fā)展 指標人均水平不高，與沿海發(fā)達地區(qū)相比還有一定差距。特別是工業(yè)化水 平低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)矛盾突出

24、。因此建設(shè)倉儲倉庫的物流業(yè)可提供 就業(yè)門路，解決下崗工人和當?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)困難。此外，還可以拉動其他產(chǎn) 業(yè)發(fā)展，如運輸、餐飲業(yè)等等，符合 XX 縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。 該項目實施符合國家和地方發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)今后發(fā)展，推動地 方經(jīng)濟發(fā)展，維護當?shù)厣鐣€(wěn)定。 二、行二、行業(yè)業(yè)準入分析準入分析 1、屬于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄鼓勵類項目 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005 年本）鼓勵類項目第二十五大類其他 服務(wù)行業(yè)中第一項電子商務(wù)、現(xiàn)代物流服務(wù)體系建設(shè)以及連鎖經(jīng)營形式發(fā) 展的中小超市、便利店、專業(yè)店等新型零售業(yè)態(tài)。 該項目為物流建設(shè)項目，屬于物流服務(wù)體系建設(shè)的范疇，項目屬于產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄中鼓

25、勵類項目。 2、符合 XX 縣現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展方向 在服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的同時，重點推進現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展：按照服務(wù)高 效率化、物流現(xiàn)代化、管理智能化的要求，加強綜合運輸物流體系建設(shè)，構(gòu) 建快速物流運輸平臺和物流信息平臺，培育物流市場，促進各種物流功能、 15 / 64 文檔可自由編輯打印 物流資源、物流要素系統(tǒng)的整合，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。 3、利用現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理體系和先進設(shè)施，統(tǒng)籌危險品的倉儲存 放，可以有效地防止煙花爆竹危險品的危害。 目前市場上經(jīng)銷煙花爆竹大都存放在各營銷點，缺乏安全管理，在市 場銷售過程中存在著巨大爆炸因素。經(jīng)過組織專業(yè)的煙花爆竹營銷公司， 建設(shè)專業(yè)化的煙花爆竹儲存?zhèn)}庫可有效

26、的防止爆炸危險發(fā)生。 三、三、項項目區(qū)域背景目區(qū)域背景 1、縣域概況 XX 縣地處江西省中部，贛江中游，吉安市東北部。東與永豐縣接壤， 南與青原區(qū)相連，西與吉州區(qū)、吉安縣毗鄰，北與峽江縣交界。下轄 18 個 鄉(xiāng)鎮(zhèn)，249 個行政村，總?cè)丝?51 萬（截至到 2010 年末），國土面積 2509 平 方公里。 XX 縣有著良好的區(qū)位優(yōu)勢，贛粵高速、撫吉高速、京九鐵路、105 國 道和贛江水運航道縱貫全縣，交通十分便利。XX 有著豐富的自然資源，贛 江、恩江、同江、瀧江等河流貫境而過，總蓄水量 1.83 億立方米，可供開發(fā) 利用的水能資源有 20 萬千瓦。地下礦藏有 20 多個品種，儲量大、品位高

27、。 XX 農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，有優(yōu)質(zhì)稻、無公害蔬菜、螺田生姜大蒜、水南腐竹、 八都紅毛鴨、文峰白鵝、蕭翔土雞蛋、香料油等，是全國商品糧生產(chǎn)基地和 全國優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)基地之一，XX 糧食產(chǎn)量每年都穩(wěn)定在 10 億斤左右。良 好的區(qū)位和豐富的資源吸引眾多外來投資者來 XX 投資興業(yè)。 XX 縣森林覆蓋率達 63.4%，享有“小廬山”美譽的大東山，氣候宜人， 是消夏避暑之地；風景秀麗的桃花島，面積 1500 余畝，是江西母親河贛 16 / 64 文檔可自由編輯打印 江中植被好的旅游休閑島嶼之一。還有享有“小漓江”之稱，山水俱佳的瀧 江。古色方面：有中國歷史文化古村燕坊、省級歷史文化名村桑園和“江南 第一

28、墓”的三國東吳古墓，解縉、楊萬里墓。紅色方面，有水南鎮(zhèn)公略縣蘇 維埃政府舊址、懷德堂，白沙木口紅軍標語村等多處革命舊址。 2、社會經(jīng)濟發(fā)展 2011 年 XX 縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 916099 萬元，增長 14.2%，總量居全 市第一，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值 195896 萬元，增長 8.1%；第二產(chǎn)業(yè)增加值 498324 萬元，增長 16.5%；第三產(chǎn)業(yè)增加值 221879 萬元，增長 14.2%。全年 人均生產(chǎn)總值達 19767 元，比上年增加 4106 元。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由 2010 年 的 21.1:54.0:24.9 調(diào)整為 21.4：54.4：24.2，一產(chǎn)、二產(chǎn)比重分別比去年底提 高

29、 0.3 和 0.4 個百分點,三產(chǎn)比去年年底降低 0.7 個百分點。 全縣財政總收入達 13.92 億元，比上年增加 3.61 億元，增長 35%，其 中地方財政收入 8.29 億元，增長 36.7%。財政總收入和地方財政收入總量 繼續(xù)保持全市第一，均列全省第 18 位。全年稅收收入完成 11.69 億元，占 財政總收入比重為 83.9%。 全年實現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值 301160 萬元，增長 13.2%，其中種植業(yè)產(chǎn) 值 117808 萬元，增長 17.67%；林業(yè)產(chǎn)值 19943 萬元，增長 9.05%；牧業(yè)產(chǎn) 值 144294 萬元，增長 11.32%；漁業(yè)產(chǎn)值 17380 萬元，增長

30、6.09%；農(nóng)林牧 漁服務(wù)業(yè)產(chǎn)值 1735 萬元，增長 6.6%。全年糧食播種面積 75758 公頃，比上 年增加 335 公頃；糧食總產(chǎn)量 43.82 萬噸，比上年增長 2.9%，總產(chǎn)量連續(xù)八 年創(chuàng)歷史新高。油料種植面積 23657 公頃，產(chǎn)量達 2.36 萬噸，比上年增長 19.4%。 17 / 64 文檔可自由編輯打印 全年轄區(qū)內(nèi)實現(xiàn)全部工業(yè)總產(chǎn)值 171.76 億元，增加值 45.07 億元，分 別比上年增長 39.1%和 17.1%。工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達 49.2%，比 上年提高了 2.1 個百分點，其中規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值 170.2 億元、增加 值 39.57 億元，分

31、別比上年增長 40.1%、20.68%。 全年實現(xiàn)社會消費品零售總額達 214862 萬元，比上年增長 16.9%。分 城鄉(xiāng)看，城鎮(zhèn)以上完成消費品零售額 175311 萬元，增長 17.5%，鄉(xiāng)村以下 完成零售額 39551 萬元，增長 14.5%。分行業(yè)看，批發(fā)和零售業(yè)零售額 200295.1 萬元，增長 13.1%，住宿和餐飲業(yè)零售額 14566.9 萬元，增長 25.6%。 限額以上批發(fā)零售和住宿餐飲企業(yè)單位數(shù)達 18 家，實現(xiàn)銷售額 13777.2 萬 元，增長 24.5%。全年“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷售量達 89945 臺（件），銷售額達 8890 萬元，已獲財政補貼 88044 臺（件）

32、，補貼金額 2560 萬元。 四、四、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持政策扶持政策 黨的十七大就加強社會主義和諧社會建設(shè)做出了重要部署，構(gòu)建和諧 社會，就必須切實解決好“三農(nóng)”問題，大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。供銷 社是為農(nóng)民服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，根基在農(nóng)村，主體是農(nóng)民，基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)。 供銷社的工作與助農(nóng)增收，扶困救弱，改善農(nóng)民生活條件，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā) 展和構(gòu)建和諧社會以及推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)密切相連。 由于長期以來受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)影響和農(nóng)村生產(chǎn)力水平低下的制 約，致使我國的農(nóng)村商品流通體系建設(shè)滯后，農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)薄弱，商品 雙向流通不暢，農(nóng)民買難、賣難問題仍比較突出。這種狀況嚴重影響了農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收

33、。要解決這些問題，急需加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、 構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)村市場流通體系。為此，全國供銷總社提出在“十一五”期間，重 18 / 64 文檔可自由編輯打印 點建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)、日用消 費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)等幾大網(wǎng)絡(luò)。大力發(fā)展和培育 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)。加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極開拓農(nóng)村市 場，既是供銷社的優(yōu)勢所在，也是建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬?！钡闹匾?基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極參與“千萬”工 程建設(shè)，以現(xiàn)代流通方式建設(shè)傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。進一步加強系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合 發(fā)展，采取資本聯(lián)合、業(yè)務(wù)合作等多種方式整合

34、全省供銷社系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資 源。 為了貫徹落實 2004 年以來多個中央 1 號文件精神，加快供銷合作社 改革與發(fā)展，充分發(fā)揮其搞活農(nóng)村商品流通，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，帶動 農(nóng)民進入市場，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的重要作用，江西省各級政府、 財政部門、農(nóng)業(yè)部門及供銷合作社等部門，大力實施“新網(wǎng)工程”（即：新農(nóng) 村流通網(wǎng)絡(luò)工程），發(fā)展區(qū)域性配送中心，連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，以推進全省的社 會主義新農(nóng)村建設(shè)。 3.2 項目建設(shè)的必要性項目建設(shè)的必要性 1、項目建設(shè)是發(fā)展新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)，體現(xiàn)供銷合作社服務(wù)“三 農(nóng)”，改善城鄉(xiāng)居民生活消費水平，促進地方經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。 發(fā)展現(xiàn)代流通可以實現(xiàn)城鄉(xiāng)市場的交流與

35、對接。通過連鎖經(jīng)營、物流 配送,在廣大農(nóng)村大力發(fā)展直營連鎖店、加盟店、專賣店、綜合服務(wù)站等。此 外,農(nóng)村市場發(fā)展和活躍,有利于促進農(nóng)村信息、運輸、加工、銷售、信貸等 服務(wù)體系的發(fā)展壯大,從而使更多的農(nóng)民進入第二、第三產(chǎn)業(yè),有效打破城 鄉(xiāng)經(jīng)濟二元結(jié)構(gòu),推進農(nóng)民增收致富。 19 / 64 文檔可自由編輯打印 供銷社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織,在發(fā)展和完善農(nóng)村市場,推動我省農(nóng)村 流通現(xiàn)代化進程中擔負著重要的歷史責任。首先,供銷社與“三農(nóng)”有著天然 的聯(lián)系。供銷社從誕生之日起,始終把為“三農(nóng)”服務(wù),發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟作為第 一要務(wù),在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,保障農(nóng)村供給方面做了大量工作,贏得了廣大農(nóng)民 的信賴和支持,是建立

36、農(nóng)村現(xiàn)代流通體系的主力軍。其次,供銷社擁有遍布 城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)點。第三,幾十年的商品經(jīng)營為供銷社培養(yǎng)了一大批懂經(jīng)營, 善管理,熟悉了解農(nóng)村市場和農(nóng)民需求的商業(yè)人才,可成為推動農(nóng)村流通現(xiàn) 代化的骨干力量。第四,供銷社系統(tǒng)業(yè)態(tài)改革已取得突破性進展。 2、XX 縣煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展是 XX 縣供銷社系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 的需要。 近幾年來，煙花爆竹行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)強有力地帶動和促進了 XX 縣經(jīng) 濟特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，煙花爆竹經(jīng)濟已然成為 XX 縣供銷社除農(nóng)資行 業(yè)以外的另一個主要經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)。該公司堅持以外向型經(jīng)濟和高 新技術(shù)行業(yè)為導(dǎo)向，以現(xiàn)代化的煙花爆竹經(jīng)營為主體，以最流行最快捷的 銷售網(wǎng)絡(luò)

37、為基礎(chǔ)，以新興第三產(chǎn)業(yè)同時發(fā)展高起點、高標準、新理念地建設(shè) 為宗旨，XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心立志把項目建成 XX 縣乃至周邊地的現(xiàn) 代化進程中信息、技術(shù)、經(jīng)濟的極強區(qū)和輻射源。 本項目集物流、倉儲、配送、網(wǎng)絡(luò)為一體，結(jié)合先進的設(shè)備設(shè)施和煙花 爆竹倉庫配送物流中心，不斷健全、完善交易制度、建立科學(xué)的安全管理系 統(tǒng)，使之形成良好的交易秩序和氛圍，發(fā)揮 XX 縣 XX 縣煙花爆竹批發(fā)中 心的優(yōu)勢，使煙花爆竹經(jīng)營行業(yè)在 XX 縣得到良性發(fā)展，讓煙花爆竹經(jīng)濟 這個行業(yè)得到鞏固和發(fā)展，加快 XX 縣供銷社支柱行業(yè)之一煙花爆竹的建 設(shè)，促進 XX 縣成為贛中部乃至全省大型的、先進的煙花爆竹集散地，并帶 動其

38、他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快 XX 縣經(jīng)濟建設(shè)步伐。 20 / 64 文檔可自由編輯打印 3、XX 縣煙花爆竹行業(yè)健康發(fā)展迫切需要現(xiàn)代的營銷企業(yè)及倉儲配送 中心。 通過現(xiàn)代化信息服務(wù)生產(chǎn)企業(yè)可以隨時跟蹤每筆交易的流向，包括在 途產(chǎn)品的發(fā)貨量和終端用戶使用的品種、規(guī)格、數(shù)量；另一方面，生產(chǎn)企業(yè) 通過配送中心提供的適時信息服務(wù)，在組織生產(chǎn)、市場銷售、貨款回收等方 面，避免傳統(tǒng)營銷模式和信息傳遞滯后帶來的生產(chǎn)和銷售的盲目性，極大 的提高生產(chǎn)效率，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。配送中心直接從制造商進貨 銷往銷售終端，流通環(huán)節(jié)大大減少、規(guī)?；?jīng)營和現(xiàn)代倉儲技術(shù)的應(yīng)用，使 流通成本大大降低。因此發(fā)展現(xiàn)代化的煙花爆竹倉儲、

39、配送物流中心是 XX 縣煙花爆竹企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要。 專業(yè)化的現(xiàn)代物流企業(yè)又稱第三方物流，是指非商品供應(yīng)，又非尋求 方的第三方企業(yè)通過契約為客戶提供商品流通過程的服務(wù)。在發(fā)達國家， 第三方物流企業(yè)在整個企業(yè)中所上的比重很大，日本已達 80%，美國為 57%， 進入 90 年代后，電子商務(wù)的飛速發(fā)展，使物流行業(yè)的發(fā)展突破了以往的傳 統(tǒng)物流的技術(shù)瓶頸，借助網(wǎng)絡(luò)力量，形成了新價值鏈和供應(yīng)鏈，將流通環(huán)節(jié) 的成本大大降低。 4、項目建設(shè)有利于促進煙花爆竹行業(yè)的發(fā)展。 近些年來，各個地方都爭相把現(xiàn)代物流業(yè)作為重要的行業(yè)給予扶持發(fā) 展，發(fā)展煙花爆竹配送物流符合現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展要求。同時，煙花爆竹的 安全

40、性尤其重要，保證煙花爆竹在倉儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的安全工作尤其 重要。我國煙花爆竹行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級、快速發(fā)展、事故易發(fā)的關(guān)鍵時期， 保證各環(huán)節(jié)的安全，對于促進煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展及保障人民生命財 產(chǎn)安全具有非常重要的意義。 5、項目建設(shè)是完善企業(yè)煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的需要 目前，XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擁有配送 21 / 64 文檔可自由編輯打印 倉儲設(shè)施 1 個，煙花爆竹直營店 1 個，煙花爆竹加盟店 318 個，原有配送倉 儲設(shè)施比較簡陋，消防、防雷及防靜電設(shè)施設(shè)備不全，功能不完善，很難滿 足 XX 縣煙花爆竹現(xiàn)在市場經(jīng)營要求。同時，由于撫吉高速建設(shè)貫穿 XX 縣

41、煙花爆竹配送中心倉儲區(qū)，縣政府限期異地搬遷，需要選址重建符合標 準的煙花爆竹配送中心。 6、項目建設(shè)有利于確保煙花爆竹經(jīng)營的安全。 為確保煙花爆竹經(jīng)營的安全，在源頭上阻止非法產(chǎn)品流入市場依法實 施煙花爆竹經(jīng)營許可制度。認真執(zhí)行煙花爆竹安全管理條例和煙花爆 竹經(jīng)營許可實施辦法，切實履行好煙花爆竹經(jīng)營安全監(jiān)管職能，煙花爆竹 經(jīng)營實行嚴格的分級許可監(jiān)管，做到合理布置煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點，滿足市 場正常需求，杜絕非法經(jīng)營行為的出現(xiàn)。 因此，必須要改善目前 XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心倉儲配送設(shè)施現(xiàn)狀， 新建煙花爆竹倉儲配送中心，充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營的傳統(tǒng)優(yōu)勢，建設(shè)安全 完善的 XX 縣煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，

42、規(guī)范 XX 縣煙花爆竹經(jīng)營市場， 更好地為 XX 縣城鄉(xiāng)居民服務(wù)。 22 / 64 文檔可自由編輯打印 第四章第四章 項目目標項目目標 4.1 項目總體目標項目總體目標 XX 縣煙花爆竹配送中心建設(shè)項目，旨在建設(shè)成 XX 縣一流的、安全的 煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、配送中心。XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心擬用近三年 的時間對現(xiàn)有煙花爆竹流通設(shè)施進行建設(shè)，形成以經(jīng)營煙花爆竹的企業(yè)為 依托，通過連鎖經(jīng)營方式，將設(shè)在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的經(jīng)營網(wǎng)點有效整合而成 的布局合理、功能完善、資源共享、規(guī)范有序的現(xiàn)代流通體系。 XX 縣煙花爆竹連鎖經(jīng)營始終堅持“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一質(zhì)檢、 統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)

43、一管理”的原則實施，項目預(yù)計將實現(xiàn) 的目標主要為： （1）XX 縣煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)得到全面的發(fā)展和構(gòu)建，實現(xiàn)煙花爆 竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的總部、配送中心、中心直營店、加盟店等各功能環(huán)節(jié)全面 完善，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三級煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)體系。規(guī)劃占地 30 畝，新建配送中心倉儲設(shè)施 1665.62 平方米（2 棟倉庫，一層）、樣品展示及 23 / 64 文檔可自由編輯打印 值班用房 301.05 平方米（三層），共計新建建筑面積 1966.67 平方米。 （2）本項目煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)范圍得到全面的延伸，無論從煙花 爆竹經(jīng)營的商品品種和數(shù)量來分析，還是從煙花爆竹經(jīng)營服務(wù)的地域范圍 來計算，范

44、圍均得到加大。其中，縣城、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）覆蓋率達 100%，行政村覆蓋 率達 90%以上。 （3）煙花爆竹配送率得到全面的提升。XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心的配送 中心對直營店配送率達 100%，加盟店配送率達 100%。 （4）煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，做到功能齊全、安全措施到位、運作 協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、責任事故為零的良好局面，實現(xiàn)區(qū)域市場全覆蓋。 （5）建設(shè)后的 XX 縣煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)年新增營業(yè)額 500 萬元， 實現(xiàn)公司年營業(yè)額達 1100 萬元（含建設(shè)前）以上。 （6）煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系使用統(tǒng)一的企業(yè)品牌，并規(guī)范使用“中 國供銷合作社（CHINA CO-OP）”標識。 （7）根據(jù)總部統(tǒng)

45、一下達的配送計劃及門店要求配送貨物，做到成本最 小、線路最佳，48 小時內(nèi)配送到位。 （8）現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè)得到全面加強，連鎖配送流程和管理制度得到 進一步規(guī)范，信息和科技服務(wù)能力得到全面的提升。 4.2 項目功能目標項目功能目標 1、 、總總部功能部功能 公司總部是煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的龍頭，在功能布局上，必須具有 戰(zhàn)略性的高度，能夠總攬全局，超前發(fā)展，引導(dǎo)整個煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)科學(xué)、 快速、健康發(fā)展?？偛繎?yīng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、業(yè)務(wù)運作、經(jīng)營督導(dǎo)、商 24 / 64 文檔可自由編輯打印 品管理、信息管理、財務(wù)監(jiān)控、人員培訓(xùn)等功能。 2、配送中心基本功能、配送中心基本功能 （1）庫存管理。制

46、定電子文件化的出入庫管理制度和流程；貨物分類明 確、堆放整齊。 （2）物流配送。能夠根據(jù)總部統(tǒng)一下達的配送計劃及轄區(qū)內(nèi)門店要求 的時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、地點等配送貨物。 （3）門店建設(shè)。根據(jù)區(qū)域內(nèi)煙花爆竹的市場需求、競爭狀況等建立和發(fā) 展門店，建立健全門店檔案，建立上門回訪制度。 （4）信息管理。建立運行有效的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)與總部及區(qū)域 內(nèi)直營店、加盟店的煙花爆竹進、銷、存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成和數(shù)據(jù)交換。 3、 、連鎖門連鎖門店功能店功能 連鎖門店，即在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村采用直營、加盟和培訓(xùn)的方式物色煙花 爆竹的經(jīng)營者，由公司總部配送各種品牌的煙花爆竹，然后由各門店分散 經(jīng)營，由總公司統(tǒng)一

47、管理。通過電子網(wǎng)絡(luò)實行大物流、大配送，使經(jīng)營行為 標準化和規(guī)范化，實現(xiàn)“購物一站式、一條龍服務(wù)”。 煙花爆竹經(jīng)營門店作 為總公司進一步向市場延伸的重要窗口，應(yīng)履行以下職能： （1）承擔配送中心下達的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù) 分配。 （2）負責當?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源的開發(fā)和管理。 （3）負責對所轄區(qū)域的煙花爆竹的售前、售中、售后服務(wù)工作。 （4）負責對所轄區(qū)域的企業(yè)形象宣傳和商品宣傳，提升企業(yè)品牌和知 名度。 25 / 64 文檔可自由編輯打印 （5）負責收集、整理、反饋當?shù)厥袌鲂畔ⅰ?（6）按時執(zhí)行和負責資金回籠、費用結(jié)算等工作。 （7）負責辦理配送中心安排的其他工作。 4.3

48、 項目實施標準項目實施標準 XX 縣煙花爆竹配送中心建設(shè)項目以企業(yè)為主體，根據(jù)企業(yè)制訂的目 標、煙花爆竹經(jīng)營的特點及各直營店、加盟店的實際狀況進行統(tǒng)一的規(guī)范 化建設(shè)，其建設(shè)實施標準為： （1）煙花爆竹倉儲配送中心滿足煙花爆竹工廠設(shè)計安全規(guī)范 （GB50161-92）中相關(guān)規(guī)定的要求。 （2）高標準的煙花爆竹專用存儲倉庫須配置包括消防水泵、消防栓、消 防水帶、消防水槍、手提式干粉滅火器及防雷、防靜電裝置等安全防火設(shè)備 及全天候 24 小時電子監(jiān)控系統(tǒng)。 （3）本項目配送中心倉儲設(shè)施建設(shè)后達到了 1665.62 平方米，保證滿足 存儲年經(jīng)營量 50%存儲規(guī)模。 （4）煙花爆竹直營店經(jīng)營面積不低于

49、40 平方米，加盟店經(jīng)營面積不低 于 15 平方米。 （5）配送貨物要根據(jù)總部統(tǒng)一下達的配送計劃及門店要求，做到成本 最小、線路最佳，力爭 48 小時配送到位； （6）自配配送服務(wù)車輛、裝卸設(shè)備，使用檢定合格的計量器具，配備與 連鎖經(jīng)營相適應(yīng)的服務(wù)設(shè)備。 （7）門店的建設(shè)應(yīng)使用公司統(tǒng)一的品牌，并注明“中國供銷合作社 （CHINA CO-OP）”標識，嚴格執(zhí)行總部有關(guān)門店裝修、服務(wù)、商品陳列標準 26 / 64 文檔可自由編輯打印 進行實施。 （8）門店內(nèi)通風、明亮、裝修簡潔適用，室內(nèi)環(huán)境整潔。 第五章第五章 項目項目的主要內(nèi)容和特色的主要內(nèi)容和特色 5.1 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三

50、個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)社會主義 新農(nóng)村這個主題，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會要求，以 服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以開拓農(nóng)村市場，搞活農(nóng)村流通、改善農(nóng)村消費環(huán)境、 促進農(nóng)民增收為目的，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用， 加快 XX 縣新網(wǎng)工程建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出 新貢獻。XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心以連鎖經(jīng)營為手段，按照自愿和共贏的 原則，通過認真落實國家和省、市、縣發(fā)展煙花爆竹連鎖經(jīng)營的扶持措施， 對全縣煙花爆竹經(jīng)營資源進行整合和規(guī)范，促進煙花爆竹連鎖經(jīng)營安全、 健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會主義新農(nóng)村市場發(fā)展要求的體制先 進、機制靈活

51、、覆蓋面廣、競爭力強的現(xiàn)代煙花爆竹經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實提 高煙花爆竹連鎖經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)民消費安全和農(nóng)民合法權(quán)益。 5.2 項目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容項目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容 XX 縣煙花爆竹配送中心建設(shè)項目，旨在建設(shè)成 XX 縣一流的、安全的 煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、配送中心。XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心擬用近三年 27 / 64 文檔可自由編輯打印 的時間對現(xiàn)有煙花爆竹流通設(shè)施進行建設(shè)，形成以經(jīng)營煙花爆竹的企業(yè)為 依托，通過連鎖經(jīng)營方式，將設(shè)在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的經(jīng)營網(wǎng)點有效整合而成 的布局合理、功能完善、資源共享、規(guī)范有序的現(xiàn)代流通體系。 XX 縣煙花爆竹配送中心建設(shè)項目按照新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)

52、工程 煙花爆竹現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)示范要求，堅持“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一質(zhì) 檢、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理”的要求，項目在 2012 年 1 月至 2014 年 9 月期間建設(shè)的主要內(nèi)容如下： （1）購置項目建設(shè)用地 30 畝，完成土地平整及前期工作。 （2）新建配送中心倉儲設(shè)施 1665.62 平方米（2 棟倉庫，一層）、樣品展 示及值班用房 301.05 平方米（三層），共計新建建筑面積 1966.67 平方米。 （3）完成配送中心的配套設(shè)施建設(shè)，包括新建圍墻、道路硬化、場地硬 化、消防水池工程和綠化工程。 （4）配置配送中心的辦公設(shè)施、相應(yīng)的設(shè)備及設(shè)施。配送中心辦公設(shè)備、 監(jiān)控

53、設(shè)備 1 套、安裝避雷、防靜電設(shè)備裝置 1 套、消防設(shè)施 1 套、煙花爆竹 配送車輛 2 輛。 （5）添置煙花爆竹經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電腦及銷售軟件，構(gòu)建公司煙花爆竹 連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電子信息管理系統(tǒng)。 （6）其他相關(guān)建設(shè)內(nèi)容。 5.3 實施的主要特色實施的主要特色 XX 縣煙花爆竹配送中心建設(shè)項目有如下幾個方面的特色： 1、對直營店和各加盟店采取集約連鎖配送形式，實行“統(tǒng)一”管理模式 統(tǒng)一標識：塑造良好的企業(yè)形象。統(tǒng)一采購：嚴格質(zhì)量控制，確保商品 28 / 64 文檔可自由編輯打印 質(zhì)量。統(tǒng)一配送：減少中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本。統(tǒng)一結(jié)算：公司與供應(yīng)商之 間，各店與公司之間，通過電腦在網(wǎng)上結(jié)算。統(tǒng)一價格

54、：在公司連銷服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)范圍內(nèi)，不分城鄉(xiāng)、不分遠近，配送價格一致，零售價格一致。統(tǒng)一服務(wù) 規(guī)范：制定服務(wù)規(guī)范，使之在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)普遍實行，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 2、公司在煙花爆竹倉儲、配送、流通方面積累了豐富經(jīng)驗 本項目煙花爆竹倉庫建設(shè)滿足煙花爆竹工廠設(shè)計安全規(guī)范 （GB50161-92）中的相關(guān)規(guī)定，消除安全隱患。項目建設(shè)符合國家煙花爆竹 安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，符合國家十二五發(fā)展規(guī)劃中加強公共安全的相 關(guān)要求。落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展的理念，有效消除了原 庫區(qū)存在的各項安全隱患，對于穩(wěn)定煙花爆竹倉儲配送、安全生產(chǎn)，保障當 地人民生命財產(chǎn)安全，促進社會穩(wěn)定起到積極作用。項目建設(shè)保證了

55、公司 正常業(yè)務(wù)開展，對于促進企業(yè)發(fā)展起到重要作用。配備先進的消防備設(shè)施 并建立科學(xué)的安全管理系統(tǒng)及交易制度，從而形成良好的交易秩序和氛圍， 使 XX 縣煙花爆竹批發(fā)中心成為 XX 縣大型的、先進的煙花爆竹集散地， 使煙花爆竹產(chǎn)業(yè)在 XX 縣得到良性發(fā)展，并帶動其他行業(yè)的發(fā)展，加快 XX 縣經(jīng)濟建設(shè)。 3、堅持突出重點，加強煙花爆竹安全方面的教育 突出重點，確保煙花爆竹在儲存、運輸、使用和經(jīng)營中安全無事故，加 強煙花爆竹銷售、儲存、燃放知識宣傳，積極完善各項規(guī)章制度，層層簽訂 目標責任書；從業(yè)人員分批、分期參加省級煙花爆竹專業(yè)知識培訓(xùn)班；牽頭 成立煙花爆竹行業(yè)協(xié)會，與縣安監(jiān)等部門配合，對所有煙花

56、爆竹專營店進 行嚴格的安全檢查；不斷加大宣傳力度，組織宣傳車輛，印發(fā)宣傳資料，制 29 / 64 文檔可自由編輯打印 作專題宣傳展板，在縣城主要街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市，大力宣傳煙花爆竹有關(guān)政 策法規(guī)及安全常識。 4、公司在煙花爆竹配送的各個工作環(huán)節(jié)嚴謹有序，環(huán)環(huán)相扣，各個環(huán) 節(jié)流程圖如下： （1）配送中心作業(yè)流程圖 30 / 64 文檔可自由編輯打印 （2）進貨作業(yè)流程圖 進貨作業(yè)是指對商品實體上的接收，從貨車上將物品卸下，并核對該 物品的數(shù)量及狀態(tài)（數(shù)量檢驗、品質(zhì)檢驗、技術(shù)檢驗、開箱檢查等），然后將 必要信息書面化等。它是配送的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，又是決定配送成敗與否、規(guī)模大 小的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。同時，它也是決定

57、配送效益高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 進貨作業(yè)流程圖 （3）訂單處理 從接到客戶訂單開始到著手準備揀貨之間的作業(yè)階段，稱之為訂單處 31 / 64 文檔可自由編輯打印 理。 訂單處理流程圖 （4）揀貨作業(yè) 揀貨作業(yè)是依據(jù)客戶的訂貨要求或配送中心的送貨計劃，迅速準確地 將商品從其儲位或其他區(qū)域揀選出來，并按一定的方式進行分類集中，等 32 / 64 文檔可自由編輯打印 待配裝送貨的作業(yè)過程。在配送作業(yè)的各環(huán)節(jié)中，揀貨作業(yè)是非常重要的 一環(huán)，它是整個配送中心作業(yè)系統(tǒng)的核心工序。 揀貨作業(yè)流程圖 （5）補貨作業(yè) 補貨作業(yè)的目的是保證揀貨區(qū)有貨可揀，是保證充足貨源的基礎(chǔ)。補 貨通常是以托盤為單位，從商品保管區(qū)將貨

58、品移到揀貨區(qū)的作業(yè)過程。 補貨作業(yè)流程圖 33 / 64 文檔可自由編輯打印 （6）配貨作業(yè) 配貨作業(yè)是指把揀取分類完成的商品經(jīng)過配貨檢查過程后，裝入容器 并做好標識，再運到配貨到準備區(qū)，待裝車發(fā)送。 配貨作業(yè)流程圖 （7）送貨作業(yè) 送貨作業(yè)是利用配送車輛把客戶訂購的商品從配送中心，送到客戶手 中的過程。 送貨作業(yè)流程圖 5、嚴把許可關(guān)，全面做到持證依法經(jīng)營。 一是，為確保所有經(jīng)營企業(yè)和零售點做到持證經(jīng)營，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、 保障安全、合理布局、總量控制”要求，對學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、商場、商住 小區(qū)、繁華地區(qū)等人員密集場所布點實行嚴格控制。二是，對偏遠鄉(xiāng)村、零 34 / 64 文檔可自由編輯打印

59、 售點不足的地區(qū)適當增加布點數(shù)量。組織專家組對零售點安全條件進行現(xiàn) 場審查，待確認符合條件后方發(fā)證。三是，依法經(jīng)營，對發(fā)證的批發(fā)企業(yè)， 要求必須在定點的生產(chǎn)企業(yè)購進煙花爆竹；零售點必須在指定的批發(fā)企業(yè) 購買煙花爆竹。任何企業(yè)和單位不得銷售來路不明的煙花爆竹，一經(jīng)查明 存在非法經(jīng)營行為的，立即吊銷其煙花爆竹經(jīng)營許可證。同時制定完善 對應(yīng)批發(fā)企業(yè)進貨備案制度、月報表制度、貨物流向登記、統(tǒng)計制度、貼花 管理制度等多項制度，規(guī)范批發(fā)企業(yè)的購銷行為。 35 / 64 文檔可自由編輯打印 第六章第六章 項目實施條件項目實施條件 6.1 有利條件有利條件 1、政策條件、政策條件 近年來國家不斷加大“三農(nóng)”方

60、面的扶持力度，自 2004 年以來，黨中央 國務(wù)院已是連續(xù)多年以“中央一號文件”的形式下發(fā)扶農(nóng)、惠農(nóng)政策。討論 并原則通過關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見。會議指出，供銷 合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是農(nóng)村商品流通的重要渠道，是推動 農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。近年來，全國供銷合作社系統(tǒng)不斷 深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營機制、拓展服務(wù)領(lǐng)域，為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、 農(nóng)村繁榮作出了重要貢獻。在新形勢下加快供銷合作社改革發(fā)展，對于拉 動農(nóng)村消費需求，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進形成城鄉(xiāng) 經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局，具有重要意義。 會議還強調(diào)，加快供銷合作社改革發(fā)展，必須堅持為