淺析長輸管道工程成本控制的措施

1、 淺析長輸管道工程成本控制的措施 摘要：在長輸管道施工中,加強成本控制工作的開展,對于確保整個長輸管道的運行效益提升有著十分重要的作用。長輸管道施工普遍存在施工工期緊、地下地上情況復雜、環(huán)保要求嚴、安全文明施工要求高等難題。如何確保長輸管道工程質量、降低管道工程成本，一直是工程技術人員研究的對象。本文根據(jù)長輸管道施工的特點，落實各項管理制度、規(guī)范前期管理、強化安全管理、現(xiàn)場質量監(jiān)督、科學控制進度、動態(tài)管理投資等方面，為實現(xiàn)全過程控制，根據(jù)實踐經(jīng)驗提出了合理的措施，并對控制長輸管道施工成本的對策進行了探討。以期能夠為相關技術人員提供有益的借鑒關鍵詞：長輸管道；工程；成本；控制1引言隨著目前我國經(jīng)

2、濟的不斷發(fā)展,我國長輸管道工程建設逐漸進入了高峰期。長輸管道工程通常具有管道線路過長、工程管道的地區(qū)跨度較大的特點,所以長輸管道工程項目對于自然地形條件以及安裝工藝等要求較高,并且為了適應不同地區(qū)地形的要求,安裝工藝以及相應技術需求也不一樣,導致長輸管道工程的投資巨大,由此對長輸管道工程投資控制工作提出了更高的要求?；谝陨显?，導致目前長輸管道工程投資控制中,工程項目超出預算的情況很普遍。成本控制是企業(yè)管理的一項重要內容,成本的執(zhí)行者是企業(yè)員工,只有調動起廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,職工才能自覺地節(jié)約,并盡自己最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此成本控制的關鍵是要加強全員成本管理1。同樣管道工程成本

3、的控制也離不開企業(yè)員工的積極參與。2成本控制存在問題分析從以往很多工程實例當中能夠清楚看到,工程預結算編制以及審核是否準確,對于之后控制長輸管道工程整體施工成本將會起到十分積極幫助作用,同時其也是確定工程造價與相關經(jīng)濟指標的一個十分重要參考標準。而對于長輸管道工程來說,由于結構特點影響,使其在進行預結算工作過程中與建筑工程有所不同。而目前,以長輸管道工程預結算作為研究對象開展的研究還是比較少,導致在開展長輸管道工程預結算過程中存在著很多問題。（1）施工距離長，施工技術不統(tǒng)一長輸管道一般都是數(shù)百至數(shù)千公里長,跨越多個地區(qū),自然地形與地質地貌的差別對于施工方式的要求各有不同,因此也對投資預算產(chǎn)生了

4、直接或間接的影響,導致工程投資控制的困難。（2）難以控制材料費和人工費物料成本和人工成本是長輸管道建設中的兩個主要成本，也是成本控制的關鍵對象。但是，從實際工作的角度看，這兩個方面的成本控制實施不到位，存在很多缺陷，降低了實際工作水平。首先，在材料成本控制方面，對材料采購的市場價格研究不足，導致某些材料的價格高于市場正常水平，增加了成本支出。就所購材料的數(shù)量而言，也有不符合施工期的情況，導致材料短缺，阻礙了施工，有時會浪費多余的材料，這將增加成本。其次，在人工成本方面，由于長輸管線工程往往跨越多個縣市，因此，管線的各個部分的建設基本上是由不同的人員進行的。這導致每個施工部門人員分配的浮動狀態(tài)，

5、這不利于成本控制。（3）施工質量和進度不易控制施工成本與質量和進度密切相關。如果施工質量有問題，必然導致返工或重復施工，直接增加了施工成本。如果由于某些因素延誤了施工進度，相應的人工成本和設備成本也會增加。（4）缺乏成本控制和審計體系控制長距離管道建設是建設體系的重要組成部分。但是，負責這一環(huán)節(jié)的成本審計部門的經(jīng)理們并不了解長距離管道建設成本的質量控制在最大化企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用和意義，也沒有建立起與之對應的體系，以期對成本進行管控。3.管道成本控制措施標準化是成本控制的關鍵。專注于重點管控業(yè)務，建立健全成本過程控制的權威性指導。各建設部門應當結合建設特點，從降低成本，挖掘潛力，提高效益的總體

6、目標出發(fā)，逐項論證支出的合理性和必要性。內部控制程序和權限要求，杜絕不合理，低耗，無效支出項目，規(guī)范支出渠道，加強對關鍵支出的控制，實現(xiàn)成本管理的精細化。（1）材料、人工成本的控制材料成本和人工成本是長距離管道建設的重要組成部分，因此，為了提高成本控制水平，我們需要在這兩方面做好工作。一方面，要加強材料成本的控制。這就要求從材料采購開始，根據(jù)施工需求制定材料采購計劃，然后進行深入的市場調研，充分了解材料的價格趨勢，選擇價格優(yōu)惠，質量可靠的供應商。同時，有必要與供應商達成合理的供貨協(xié)議，尤其是對以后的物料價格變動做出詳細規(guī)定，以實現(xiàn)物料成本的控制。（2）建設工期和進度節(jié)點控制在施工質量控制方面，

7、首先從成本控制的角度，制定相應的質量控制標準和工作計劃。例如，在施工技術方面，技術越先進，施工效率和質量越高，自然施工成本就越高。從成本控制的角度出發(fā)，在滿足基本施工質量和效率的基礎上，我們可以選擇成本最低的施工技術，而無需選擇成本高的新技術，從而實現(xiàn)成本效益。成本控制。其次，從成本控制的角度，制定了進度控制的應急預案。如果施工進度緩慢，施工人員和施工設備的成本將會增加。同時，如果由于自然因素而延誤了進度，則還可能存在損壞材料和設備的風險。因此，有必要在施工前根據(jù)地質，水文，氣象因素設計應急預案，并在施工周期中預留一定的應急時間，以彌補可能的進度延誤。這樣可以避免人工成本和材料成本的增加，并且

8、可以實現(xiàn)成本控制的目的。（3）重視成本控制由于施工中不突出的問題，成本控制未得到有效實施。因此，有必要對管理人員進行適當?shù)呐嘤柡徒逃宄杀究刂圃谑┕す芾碇械闹匾匚?，以加強成本控制在施工管理中的傾向。首先，需要對施工管理人員進行教育和培訓，突顯了成本控制在長距離管道工程中的重要性。其次，有必要在施工管理的有關規(guī)章制度中強調成本控制的地位，將其置于核心位置，并讓管理者重視。最后，可以建立一套獎懲制度，督促管理人員通過相應的獎懲措施，在實際施工管理中深化成本控制。（4）加強成本控制和審計制度在長輸管道建設中，如果對建設成本的控制和控制進行固定和建模，將會增加項目建設中潛在的安全隱患和風險因素，

9、從而導致無法有效分解和處理潛在的安全隱患。問題和風險因素，最終導致施工環(huán)境成本的不合理和不科學?；谝陨锨闆r，應全方位，多角度地分析和處理成本預算中“數(shù)量”和“價格”的變化，建立和完善科學，系統(tǒng)的經(jīng)濟成本控制體系。針對長輸管道建設的實際情況，從而最大限度地發(fā)揮成本審計控制的作用和作用。此外，應建立科學和系統(tǒng)的評估系統(tǒng)。作為內部管理系統(tǒng)的核心部分，成本控制是影響經(jīng)濟效益的關鍵因素。因此要想使成本效率得到最大化發(fā)揮，就需要在明確管理任務與責任之后，將成本控制管理任務與責任落實到長輸管道施工部門每個員工身上。與此同時，部門負責人在展開每項活動之前，需要分別與采購部門、技術部門等不同部門之間簽訂相應的

10、責任書，為構建體系化、科學化、專業(yè)化和多元化的成本控制體制打下堅實的基礎。優(yōu)化預算。企業(yè)應切實建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)和單位成本預算控制之間的對應關系，明確各級管理目標和經(jīng)營措施，使每個成本環(huán)節(jié)成為預算管理的目標，責任控制的目標和績效考核的目標，并確保成本始終處于預算控制狀態(tài)。為了保證預算的科學性，應將企業(yè)的每個基本單位或部門作為預算的起點，并從下至上反復優(yōu)化余額。在指標分解中，要堅持統(tǒng)籌兼顧，壓力傳遞的原則，即每個參與者都要確定資源分配和成本比例，履行成本管理責任，并全面實現(xiàn)全體員工的目標責任制。每個預算指標在生產(chǎn)和運營中的位置和作用。要進一步加強預算控制，集中控制預算外支出，嚴格控制審批門檻，及時跟蹤

11、掌握預算外支出的效益。要加強預算分析和監(jiān)督，深化經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。特別是，有必要監(jiān)督預算的執(zhí)行，診斷問題并制定措施以確保實現(xiàn)業(yè)務目標。4結論和認識在長輸管道的建設中，有必要加強成本控制，以確?？捎^的經(jīng)濟效益和社會效益。針對人工成本，材料成本，施工質量，施工進度等方面存在的問題，財務管理人員要注意優(yōu)化和改進各部分工作，突出成本控制的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1李喜云. 成本控制中要注重全員成本管理j. 科技信息:學術研究, 2008(34):325.brief analysis of cost control measures for long-distance pipeli

12、ne projectgao hong(sinopec zhongyuan petroleum construction engineering co., ltd., puyang, henan 457001)abstract: in the construction of long-distance pipelines, the strengthening of cost control work is very important to ensure the improvement of the operating benefits of the entire long-distance p

13、ipelines. the long-distance pipeline construction generally has the problems of tight construction period, complicated underground and ground conditions, strict environmental protection requirements, and high requirements for safe and civilized construction. how to ensure the quality of long-distanc

14、e pipeline engineering and reduce the cost of pipeline engineering has always been the object of research by engineering technicians. this article is based on the project management orientation of optimization of schemes, rigorous procedures, high quality and efficiency, and safety and frugality. fr

15、om the aspects of implementing various management systems, standardizing pre-management, strengthening safety management, on-site quality supervision, scientific control of progress, dynamic management investment, etc. to achieve full process control, reasonable measures were put forward based on practical experience,