淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法

1、 淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法 摘要：作為生態(tài)城市建設(shè)的標(biāo)志性體現(xiàn)，園林工程建設(shè)有助于改善民眾生活環(huán)境，維持城市生態(tài)系統(tǒng)的平衡發(fā)展。園林工程建設(shè)中，成本管控與施工管理工作的實施，與施工單位項目經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造以及單位形象的樹立存在直接關(guān)聯(lián)。本文以園林施工特點的分析為切入點，結(jié)合工程實踐經(jīng)驗總結(jié)園林施工管理的強(qiáng)化措施，并提出優(yōu)化工程成本控制的方法。關(guān)鍵詞：園林工程；成本控制；特點；施工管理現(xiàn)階段我國園林工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展日漸成熟，作為城市生態(tài)化建設(shè)的核心單元，園林工程建設(shè)有助于推動城市的綠色化、持續(xù)化發(fā)展建設(shè)。隨著園林綠化事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，諸多先進(jìn)工藝、新材料廣泛應(yīng)用于園林工程建設(shè)中，雖然園林

2、施工質(zhì)量因新材料、工藝的應(yīng)用而得到顯著提升，但是園林工程成本管控與施工管理的難度逐漸加大。正因此，如何提升園林施工管理水平，優(yōu)化工程成本控制效果，成為施工單位迫切解決問題。1. 園林工程建設(shè)特點分析園林工程涉及到生態(tài)學(xué)、建筑學(xué)、社會學(xué)等諸多學(xué)科，是城市生態(tài)化建設(shè)中必不可少的基礎(chǔ)項目工程。園林工程建設(shè)囊括綠化工程、主體工程等，囊括諸多領(lǐng)域?qū)I(yè)，分析現(xiàn)階段園林建設(shè)特點，具體體現(xiàn)為：（1）周期性維護(hù)。不同于建筑工程，園林工程涉及到周期性的維護(hù)。因為園林工程包括植物綠化工程，而為保障植物景觀觀賞、生態(tài)作用的發(fā)揮，要求施工單位需對園林植物進(jìn)行長時間維護(hù)養(yǎng)護(hù)。（2）園林工程需以承包合同條款為依據(jù)，進(jìn)行項目

3、工程量的界定與劃分。（3）不同園林工程的結(jié)構(gòu)存在較大差異，均具備工期長、規(guī)模大的特點1。2. 園林施工管理優(yōu)化方法1. 施工準(zhǔn)備強(qiáng)化管控施工準(zhǔn)備工作能否合理到位，關(guān)系到園林施工的順利性。所以當(dāng)承包單位與業(yè)主單位確定合作關(guān)系后，需結(jié)合園林施工要求的分析，開展以下施工準(zhǔn)備工作：（1）結(jié)合工程情況組建項目經(jīng)理部，并做到對部門職能、責(zé)任的明確與逐層落實。項目經(jīng)理發(fā)揮牽頭作用，聯(lián)動設(shè)計、施工以及業(yè)主單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的完善開展。（2）技術(shù)準(zhǔn)備。施工前開展現(xiàn)場勘察，編制科學(xué)可行的施工技術(shù)方案。結(jié)合對工程建設(shè)耗材的預(yù)測，確定施工預(yù)算2。（2）物資準(zhǔn)備。準(zhǔn)備階段進(jìn)行土建、園林物資的準(zhǔn)備，包括鋼筋、水泥、模板、植

4、物、半成品、成品等材料。同時，結(jié)合對施工現(xiàn)場的分析，做好對現(xiàn)場設(shè)備的合理規(guī)劃，避免因現(xiàn)場設(shè)備擺放胡亂而影響到工程順利施工。（3）勞動準(zhǔn)備。落實持證上崗制度，并考核人員素質(zhì)水平，確保人員專業(yè)能力符合崗位要求。同時，準(zhǔn)備階段組織崗前培訓(xùn)與技術(shù)交底，幫助人員加強(qiáng)對圖紙設(shè)計意圖、施工要點、技術(shù)要求的掌握。（4）現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工前做好現(xiàn)場平整、清理作業(yè)。并結(jié)合對當(dāng)?shù)丶竟?jié)變化的分析，制定并落實科學(xué)應(yīng)對措施。2. 施工階段強(qiáng)化管控施工管理為園林施工質(zhì)量控制的重要手段，所以需重視在施工階段進(jìn)行管控工作的全面落實。第一，組建工程管理部，做到對工程管理部門職責(zé)的細(xì)分，并落實完善的施工管理制度體系3。第二，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)

5、督管理工作，做到對園林工程各環(huán)節(jié)、工序嚴(yán)格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并落實措施加以改正。強(qiáng)調(diào)對技術(shù)規(guī)程的落實，要求施工人員務(wù)必按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程使用相關(guān)工藝技術(shù)，保證各環(huán)節(jié)工序的規(guī)范化開展。第三，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查工序建設(shè)質(zhì)量。如選用符合標(biāo)準(zhǔn)的建材、苗木，確保植物苗木的選擇契合當(dāng)?shù)厣L環(huán)境，做到對苗木栽植工作的高質(zhì)量開展；針對亭臺樓閣的建設(shè)，需在施工前合理規(guī)劃其構(gòu)筑物位置，加強(qiáng)對構(gòu)筑物細(xì)節(jié)施工的掌控，確保亭臺閣樓等構(gòu)筑物施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；針對假山、魚池的建設(shè)，務(wù)必做到對建設(shè)工藝的合理選擇，選擇合適的魚類品種，確保假山與魚池的建設(shè)更為自然，與園林景觀相得益彰，保證園林景觀施工達(dá)到預(yù)期觀賞性要求。3. 園林

6、工程成本控制方法1. 園林工程成本構(gòu)成園林項目成本的構(gòu)成，主要是以園林項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，其項目施工成本囊括直接、間接成本4。其中直接成本包括苗木種植機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、土方費(fèi)，工程輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其它費(fèi)用等；間接費(fèi)用包括管理人員薪資、人員附加費(fèi)（如辦公費(fèi)、教育費(fèi)、保險費(fèi)、差旅費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、待業(yè)保險金、勞動保護(hù)費(fèi)等）、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程排污費(fèi)、保修費(fèi)等。2. 工程施工成本管控方法1結(jié)合施工圖預(yù)算強(qiáng)化成本管控園林施工的主要依據(jù)為工程圖紙，同時工程設(shè)計也是影響施工成本支出的關(guān)鍵性因素。對此，施工企業(yè)可依據(jù)圖紙進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)的強(qiáng)化控制。其中材料費(fèi)因具有動態(tài)變化的特點，所以需在施工期間

7、全面調(diào)研材料的市場價格信息，在此基礎(chǔ)上將材料費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。另外，可借助施工圖預(yù)算進(jìn)行機(jī)械使用成本的控制。因園林施工的復(fù)雜性、綜合性以及特殊性，具體施工中針對機(jī)械設(shè)備的利用率，可能與預(yù)算定額水平之間存在一定差異。所以施工期間機(jī)械設(shè)備的成本支出會對大于施工圖預(yù)算。對此需進(jìn)行實際機(jī)械費(fèi)用支出與工程預(yù)算對比分析，明確二者差異形成的主要因素，采取科學(xué)措施來提升機(jī)械設(shè)備利用率，通過對機(jī)械設(shè)備的合理配置來減少機(jī)械費(fèi)用的支出5。2控制施工階段成本支出要想促進(jìn)園林項目成本控制效果，需在保證園林工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，以降低施工成本為宗旨進(jìn)行項目管理工作的強(qiáng)化。結(jié)合對施工現(xiàn)場實際情況的掌握，分析具體施工

8、期間造成資金浪費(fèi)問題的成因，制定科學(xué)解決措施來提升資金利用率，做到園林施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本的同步強(qiáng)化管控。施工中，單位可借助預(yù)測預(yù)控分析對比的方式進(jìn)行工程人料機(jī)費(fèi)用的控制，確保施工期間各項成本支出均在可控范圍內(nèi)。此外，重視為人員樹立降耗增效的意識，實現(xiàn)項目全體人員共同參與到園林施工成本管控中6。3結(jié)合現(xiàn)場情況規(guī)范施工相較于其它項目而言，園林項目雖然在施工程序方面保持一致，但是在具體環(huán)節(jié)、工序方面仍存在較大差異。如綠化工程施工中涉及到地形處理環(huán)節(jié)，不同于其它建設(shè)項目對地形的平整處理，園林施工涉及到諸多自然微地形的處理，若處理不到位，不僅影響到園林施工質(zhì)量，亦會加大園林項目成本支出。對此，

9、需做到結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行園林施工的規(guī)范化控制，采用合理工藝技術(shù)對項目細(xì)節(jié)處高質(zhì)量處理，結(jié)合對成本核算的強(qiáng)化達(dá)到縮減成本的目的。4獎懲考核機(jī)制落實單位可在成本管控方面落實相應(yīng)考核獎懲機(jī)制，對項目各工序施工進(jìn)行考核評價，若工序施工在保障質(zhì)量的前提下達(dá)到成本縮減的效果，可視情況為班組人員予以獎勵，以此調(diào)動人員積極性，引導(dǎo)項目參建全體人員積極參與到項目成本的管控中。結(jié)束語：綜上所述，成本管控是企業(yè)控制項目成本支出的主要手段，而施工管理則是促進(jìn)園林工程效益作用發(fā)揮的核心要素。對此，為強(qiáng)化園林項目成本管控與施工管理，需做到以園林施工特點的掌握為依據(jù)，采用科學(xué)方法優(yōu)化成本管控，提升園林施工管理水平，在提升園林工程建設(shè)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對園林工程成本支出的有效控制。參考文獻(xiàn)：1張磊. 淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法j. 城市建設(shè)理論研究(電子版), 2016, 000(013):1750-1750.2陳志強(qiáng), 石元東, 吳郡. 淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法j. 工程技術(shù):文摘版:00157-00157.3徐慶華, 鄒秀蘆. 淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法j. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2013(33):29-29.4陳偉. 淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法j. 建