4.后勤副園長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、幼兒園后勤副園長(zhǎng)績(jī)效考核表姓名： 年 月 日項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)園評(píng)審評(píng)得分職業(yè)道德與自我完善重視職業(yè)道德、政治思想訓(xùn)練，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、禮儀規(guī)范，以身作則，遵守“開(kāi)源節(jié)流、勤儉辦園”原則。2全面貫徹“一體、二翼、三美”的園本思想，感染全體員工養(yǎng)成“三愛(ài)之風(fēng)、三養(yǎng)之識(shí)、三新之舉”，形成守紀(jì)、知禮敬業(yè)的文化氛圍。2工作細(xì)心、扎實(shí)、穩(wěn)重、方案性好，講求工作質(zhì)量和效率；遇事冷靜、思維靈敏、具有當(dāng)家理財(cái)?shù)牧α浚軐?shí)事求是地向園長(zhǎng)供應(yīng)信息和反應(yīng)狀況，沒(méi)有弄虛作假、陰奉陽(yáng)為的不良行為。2生疏業(yè)務(wù)，不斷的晚上管轄部門(mén)（平安衛(wèi)生保健小組、財(cái)務(wù)組、校車(chē)接送組、保健組）的相關(guān)制度和豐富培訓(xùn)學(xué)問(wèn)，做好幼兒園后

2、勤保障。2明晰自身1-3年的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、崗位解讀、實(shí)踐操作、反思總結(jié)打造本崗位的“專(zhuān)業(yè)型園長(zhǎng)”;如閱讀1-2本本崗位有關(guān)的管理書(shū)籍、制定實(shí)施1-2本崗位有關(guān)的管理案例并在行政例會(huì)共享；不斷學(xué)習(xí)幼兒園相關(guān)學(xué)問(wèn)、家長(zhǎng)溝通技巧、接送技巧、飲食衛(wèi)生學(xué)問(wèn)等，不斷地改進(jìn)工作方法、學(xué)習(xí)方法，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工作效率、學(xué)習(xí)效率，每次每天都在進(jìn)步。3公私分明，不斤斤計(jì)較，能坦率面對(duì)自己的缺點(diǎn)，接受別人建設(shè)性的批判指證；具有較好的心理素養(yǎng)，能承受來(lái)自工作的各種埋怨心情及繁忙工作壓力。每日工作能做到日清日高，形成高效、高雅的工作作風(fēng)；忠誠(chéng)于幼兒園，不泄漏幼兒園的商業(yè)機(jī)密。3執(zhí)行與協(xié)調(diào)力能夠精確

3、地理解和領(lǐng)悟園長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)，并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且完成效果良好，若有一次未完成（不行抗拒緣由除外），此項(xiàng)為零分。2能夠主動(dòng)有效地協(xié)調(diào)本部門(mén)和其他部門(mén)、班級(jí)、班級(jí)、家長(zhǎng)之間的關(guān)系，有猛烈的仆人翁意識(shí)。2當(dāng)園長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，能代表幼兒園協(xié)調(diào)與幼兒園業(yè)務(wù)關(guān)系的部門(mén)保持良好的關(guān)系（如教辦、安檢辦、食品安檢局、物業(yè)管理處等）。3制定和完善本部門(mén)日常工作管理表格，每周抽查工作狀況并提出具體指導(dǎo)看法和簽名，定期向園長(zhǎng)匯報(bào)備案。2負(fù)責(zé)調(diào)整、考查、簽訂幼兒園供貨、供物合同、租賃、基建等各項(xiàng)合同，每學(xué)期（七月、二月）報(bào)園長(zhǎng)審批后組織實(shí)施，并將相關(guān)資料保管存檔。2依據(jù)幼兒園進(jìn)展規(guī)劃和下學(xué)年度學(xué)期園務(wù)工作方案及經(jīng)營(yíng)方案，

4、制定執(zhí)行以下方案：學(xué)期后勤工作方案；學(xué)期收、開(kāi)支預(yù)算方案；學(xué)期物品選購(gòu)方案及修理方案；校車(chē)接送方案；學(xué)期重大活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算方案；做好后勤各崗前、崗中培訓(xùn)方案；每學(xué)期（二月、七月）報(bào)行政會(huì)議爭(zhēng)辯、園長(zhǎng)審批后組織實(shí)施，學(xué)期末撰寫(xiě)工作分析總結(jié)；落實(shí)到每個(gè)人時(shí)間段，該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，勤儉辦園，并有記錄備案；依據(jù)工作進(jìn)度，將以上方案進(jìn)行目標(biāo)分解，寫(xiě)出具體實(shí)施方案，報(bào)園長(zhǎng)審核通過(guò)后，認(rèn)真落實(shí)。3在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)組織、督導(dǎo)與檢查，保證后勤各部門(mén)小組按時(shí)按量按質(zhì)完成任務(wù)，實(shí)施后進(jìn)行反思總結(jié)、記錄備案。2后勤保障日常工作定期巡查全園性平安、衛(wèi)生、保健、廚房、飲水、園車(chē)、選購(gòu)、倉(cāng)管等后勤工作至少一

5、次，每周檢查相關(guān)工作記錄是否屬實(shí)并簽名，發(fā)覺(jué)異樣向園長(zhǎng)匯報(bào)備案，重要事情在例會(huì)上共享：（1）門(mén)衛(wèi)值班登記；（2）保安交接記錄，門(mén)衛(wèi)出入登記；（3）來(lái)訪登記；（4）平安與消防檢查登記；（5）保安巡夜登記；（6）宿舍留宿審批；（7）衛(wèi)生保健相關(guān)登記；（8）廚房、班級(jí)消毒登記；（9）食品留樣登記；（10）申購(gòu)單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單、修理單；（11）接送登記；（12）班級(jí)交接記錄；（13）班級(jí)幼兒服藥記錄；（14）接送記錄等。5做好幼兒園校車(chē)接送管理工作，負(fù)責(zé)跟車(chē)路途的支配，老師工作的管理，制定校車(chē)路途平安行駛方案，合理支配園車(chē)跟車(chē)人員，依據(jù)在車(chē)人數(shù)調(diào)協(xié)作適的車(chē)輛和司機(jī)。每月隨車(chē)抽查1-2次校車(chē)跟車(chē)狀況，

6、每周1次抽查早上校車(chē)人員是否準(zhǔn)時(shí)出車(chē)狀況，每天檢查老師接送卡、園車(chē)出勤記錄、園車(chē)日行駛登記等工作，每月收集幼兒上車(chē)登記表，并進(jìn)行跟車(chē)補(bǔ)貼的核算。每天了解園車(chē)早晚接送狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，同時(shí)監(jiān)督園車(chē)衛(wèi)生、平安狀況。5每周督導(dǎo)衛(wèi)生保健小組人員不定期檢查1次各班級(jí)、部門(mén)的衛(wèi)生狀況，并做好打分評(píng)優(yōu)工作有記錄備查，評(píng)比出周衛(wèi)生班級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園物品管理制度，每日審核各部門(mén)人員的申購(gòu)、領(lǐng)物、修理、報(bào)廢狀況，分清輕重緩急進(jìn)行支配處理。3建立健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組制度，平安工作每日抽查，每周一小查，每月一大查（安保、消防平安、衛(wèi)生保健、校車(chē)平安、食品衛(wèi)生平安、園舍建筑平安、大型玩具平安）。3每月至少2次和家長(zhǎng)

7、、職工溝通有關(guān)后勤方面的狀況，虛心聽(tīng)取看法，認(rèn)真總結(jié)、爭(zhēng)辯、分析，并通過(guò)校內(nèi)網(wǎng)向副園長(zhǎng)或書(shū)面記錄備查。2組織監(jiān)督膳食工作小組成員每月一次膳食會(huì)，依據(jù)市場(chǎng)行情認(rèn)真制定下月四周食膳，做好養(yǎng)分核算，虛心接受一線老師的建設(shè)性看法，不斷提高師生的伙食質(zhì)量，每周食譜又醫(yī)生制定，副園長(zhǎng)審核，園長(zhǎng)審批后實(shí)施。2每周不定期抽查2次選購(gòu)狀況，深化市場(chǎng)，隨時(shí)把握和了解市場(chǎng)行情，選購(gòu)物品要貨比三家，堅(jiān)決杜絕鋪張，短斤少兩，違規(guī)操作現(xiàn)象，把好質(zhì)量關(guān)，把錢(qián)用在刀刃上。發(fā)覺(jué)異樣準(zhǔn)時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)或書(shū)面記錄備案。每日不定時(shí)抽查廚房所購(gòu)食物的質(zhì)量、份量是否合格。2每月不定期檢查1次醫(yī)務(wù)藥品、器械狀況，藥品用法記錄。指導(dǎo)保健組員做好

8、幼兒健康檔案管理、各項(xiàng)表格的天寶、幼兒及老師體檢、各種傳染病防控工作。3督導(dǎo)宿舍管理員加強(qiáng)園內(nèi)外住宿人員的管理，每月檢查1次宿舍的治安、消防、衛(wèi)生、水、電等方面的管理。2每周每班至少抽檢一次午睡值班狀況，并在被抽檢班的午睡值班記錄上簽名。2督導(dǎo)組織新上崗后勤人員的崗前培訓(xùn)和工作人員的崗中培訓(xùn)，并實(shí)行工作考核，做好轉(zhuǎn)崗續(xù)崗評(píng)定。2貫徹勤儉持家的方針，加強(qiáng)校產(chǎn)管理，杜絕鋪張，物品管理責(zé)任到人，每學(xué)期進(jìn)行物品登記造冊(cè)工作。2財(cái)務(wù)及后勤其它管理工作負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)人員編制幼兒園財(cái)務(wù)方案，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、猜想等工作。督促會(huì)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，若違反其中一條，該項(xiàng)為零分。2每月督促會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)幼兒

9、園銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)編報(bào)上日收支及收支匯總明細(xì)表交園長(zhǎng)審核后，上交董事會(huì)。2督促會(huì)計(jì)，每月底依據(jù)廚房伙食標(biāo)準(zhǔn)，做好上月食堂盤(pán)點(diǎn)盈虧帳，分析其數(shù)據(jù)，節(jié)省開(kāi)支，并對(duì)外公開(kāi)正常幼兒園伙食收支賬目，無(wú)超支現(xiàn)象，若每月超支500元，該項(xiàng)為零分。2督促會(huì)計(jì)每月15日前，做好上月工資獎(jiǎng)金發(fā)放表，每月28日前，做好下月開(kāi)支預(yù)算表，交園長(zhǎng)、校董審核、審批。2依據(jù)幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)幼兒園的一切支出單據(jù)及支出依據(jù)進(jìn)行審查、審核，杜絕不正常單據(jù)支出。2負(fù)責(zé)幼兒園財(cái)產(chǎn)及全園師生保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)、理賠溝通工作（幼兒新生保險(xiǎn)、新員工保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)，每年9月校方責(zé)任險(xiǎn)，報(bào)園長(zhǎng)審批后組織實(shí)施，并將相關(guān)資料保管存檔。2負(fù)責(zé)考評(píng)各組長(zhǎng)（保育組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、廚房主管、保健組長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）及會(huì)計(jì)、出納員、倉(cāng)管、保潔人員，綜合其工作考核狀況對(duì)其是否續(xù)崗有建議權(quán)，負(fù)責(zé)每月監(jiān)督、抽查所轄人員的績(jī)效考評(píng)工作。2負(fù)責(zé)管理全員各種證件（衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、民辦非企業(yè)單位登記證、廚房人員健康證、保安上崗證、校車(chē)司機(jī)資格證等相關(guān)證件）的審核和年審工作，做到證件齊全，手續(xù)合格，保管?chē)?yán)謹(jǐn)。2辦園效益全園每月幼兒的出