沙盤模擬實訓報告_1

1、沙盤模擬實訓報告沙盤模擬實訓報告這次的實訓內容大概有：體會了解現代企業(yè)運作、經營過程、認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。通過實訓，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經營的辛苦。同時這次實訓我做為ceo在幾周的實訓里，我深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間，或許這一季度你還存活著，下一季度你就是你葬身之地。不過，通過實訓，我認識到現代企業(yè)以銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。1.職能分配不清楚，工作效率低人員設置及變

2、動：ceocfo）coo汪研發(fā)總監(jiān)兼企劃部主管（前兩年）。第三年，我們對崗位劃分做出了調整撤銷了研發(fā)、企劃部，由原有研發(fā)企劃部負責人擔任出納，原出納作為會計，即設置了兩個會計人員。結果： a. 原來賬目不平的問題顯著得到解決； b. 在營銷總監(jiān)及ceo做下一年度市場分析、競爭對手狀況、相對優(yōu)勢判斷時缺乏充分、有效信息。 c.ceo在一定程度上接納了企劃即情報分析的職能。分析：一個企業(yè)正常的運行需要良好的職能組合，要求齊全的功能設置，任何一部分都是不可以隨便丟棄或者是怠慢的。賬目的偏差不應該是通過增加會計人員來解決的，而是應提高會計工作人員的工作能力。同時我們出于對申安琪同事搜集情報的“悲慘”遭

3、遇而革去企劃部是一個錯誤的決定，這使得公司在信息獲取上變得緊張，決策變得失去科學性，影響了整個組織運營的效率，增加了ceo的負擔。我作為ceo沒能及時有效地意識到這個問題是一個嚴重的失誤。2.戰(zhàn)略目標不明，發(fā)展缺乏前瞻性狀況：在同一起跑線上，我們在前三年的經營過程中更換了三條生產線，新增一條生產線，賣掉了廠房。產品研發(fā)與生產按部就班。結果：生產線安裝閑置時間過長，產能在一定時間出現大的下滑；生產成本增加，利潤大副減少；所有者權益急劇減少；負債增加；資金鏈緊張。分析：一個企業(yè)從原始的規(guī)模狀態(tài)發(fā)展成為一家生產能力強，綜合實力大，競爭優(yōu)勢明顯的大集團是需要時間積累和轉化的。作為ceo，我沒能很好的領

4、悟到這一點，并且在起步之初就急于變更生產線，擴張規(guī)模，導致前期的資本積累減少，流動資金大量支出。這一急功近利的心態(tài)在賣掉廠房這一決定做出時表現的最為集中。ceo的錯誤決定，使得企業(yè)在第三年之后，其他競爭對手大規(guī)模的擴張生產時表現的乏力，背負著強大的負債，無法得到具有時效的長期貸款這一企業(yè)發(fā)展壯大的外部引擎。這是企業(yè)最終失敗的最為主要與關鍵的原因。 企業(yè)間的競爭是優(yōu)勢之間的競爭，毫無目的性的規(guī)劃和發(fā)展只會令企業(yè)的競爭力慢慢減小，處于產業(yè)鏈的低端，無法獲得合理、可觀的利潤空間。雖然在第五、六年的時候，我們均獲得了一億多的訂單，但產品最終利潤卻是非常狹小，使得在本已落后競爭對手的情況下無力翻身。作為

5、ceo，我依然用慣性思維在經營著公司向前，失去了公司發(fā)展的最后機會。第三組的決策是正確的，他們將最后的賭注壓在了沒有競爭對手的sapphire上，打了一個很漂亮的翻身仗，而我，在此時是缺乏策略的。 3.游戲規(guī)則生疏，亂象險出狀況：ceo與會計計算生產產能；到了生產需要材料時才發(fā)現沒有原材料訂單，而訂單卻要兩期到期；ceo不知道公司能貸多少款，這些又與哪些因素有關系；長貸每年年末付息，我們到期還本付息卻還渾然不知；結果：決策困難；mps制定緩慢，生產停頓，效能減少；公司貸款時機、償還年限不合理；公平競爭和貼近實際的規(guī)則遭到損害。分析：作為一項課程，我們每一個人都或許沒能做到一個學生的課前工作，預

6、習課本。而作為一位公司成員，“商場如戰(zhàn)場”，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，我們對自己，對整個游戲規(guī)則都缺少一個詳細、全面的了解，這必然導致了后面工作的吃力與碰壁?！案魉酒渎殻翰呷毫Α?。這是我一直信仰的企業(yè)文化，但是我沒能將它很好的帶入這個團隊，形成良好的合作體。信息的雜亂與不及時就像是夾在機器齒輪中的石頭，大大削弱了整體的競爭力。以上便是我對此次試驗的總結分析。在最后一天試驗課即將結束的時候，我組織召開了一次團隊總結會議，大家各自分析自我工作的經驗和教訓。會議中隊員們積極發(fā)言，分別指出了自己以及隊友在此項工作過程中的失誤和不足，這是很可貴的地方，開誠布公，堅持事實，雖然是成績上的倒數第一，但每一個人都得到了“最有效”的學習。作為ceo，我再次感謝各位可愛的女隊員們，我們的公司進步，獲得更高的技術水準！你們都是認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的好隊員，一次的失敗只會讓我們變得更加的強大與智慧，期待下一次的合作